Seguridad y Continuidad de Negocio para la Cadena de Suministro
CONTINUIDAD DE NEGOCIO PARA LA CADENA
DE SUMINISTRO ISO 28002:2011
Conferencista
Ing.	Miller	A.	Romero	Cárdenas
Resumen	Perfil
Ingeniero Industrial, con maestrias en Gestión de Riesgos y Sistemas Integrados de Gestión, es miembro del
World Compliance Association y especialista en Administración y gerencia de Sistemas de la Calidad, auditor
Internacional y formador de formadores de la organización mundial BASC, certificado en competencias como
Auditor e Implementador Lider ISO 28000 – SGSCS, ISO 37001 SGAS, ISO 39001 – SGSV, ISO 9001 – SGC,
ISO 22301 SGCN, ISO 14001 SGA, ISO 27001 – SGSI y LEAD RISK MANAGER ISO 31000. Se ha
desempeñado como auditor de certificación, evaluador de acreditación y consultor para la constitución de
organismos de certificación de la norma internacional ISO 28000. Es auditor Código de protección de buques e
instalaciones portuarias – PBIP, conferencista Internacional en seguridad para la cadena de suministro en
Cánada, EE.UU, Perú, México, Ecuador, Republica Dominicana, Chile y Colombia, empresario, consultor y
docente universitario de postgrado en seguridad para la Cadena de Suministro ISO 28000.
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+57	1	311	532	4385
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3
NORMA	INTERNACIONAL	ISO	28002:2011
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD PARA LA
CADENA DE SUMINISTRO - DESARROLLO DE LA
RESILIENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO –
REQUISITOS CON ORIENTACIÓN PARA EL USO
ISO 28002 fue preparada por el Comité Técnico
ISO / TC 8, Embarcaciones y tecnología marina,
en colaboración con otras comisiones técnicas
pertinentes responsables de los nodos
específicos de la cadena de suministro.
Esta primera edición anula y sustituye a la
norma ISO / PAS 28002: 2010.
4
0.1	ALCANCE	ISO	28002
Esta Norma Internacional es aplicable a cualquier organización que desee:
a) establecer, implementar, mantener y mejorar una política de gestión de la resiliencia para la organización y
sus cadenas de suministro,
b) asegurarse de su conformidad con su política de gestión de resiliencia,
c) demostrar que su sistema de gestión contiene una Política de Gestión de Resiliencia bien desarrollada:
1) hacer una autodeterminación y auto declaración, o
2) buscar la confirmación de su conformidad por partes interesadas en la organización (tales como
clientes), o
3) solicitar la confirmación de su auto declaración por una parte externa a la organización, o
4) buscar la certificación / registro de ese sistema de gestión por una organización externa.
5
LA	GESTION	MODERNA
Gestión de riesgos y resiliencia para hacer
frente a incertidumbre en la consecución
de sus objetivos
PREVENCIÓN, PROTECCIÓN,
PREPARACIÓN, MITIGACIÓN,
RESPUESTA, CONTINUIDAD Y
RECUPERACIÓN
6
ASPECTOS	CRITICOS
La supervivencia de las
organizaciones dentro de
una cadena de suministro
depende en gran medida
de la capacidad de
recuperación de sus
proveedores y clientes
7
OBJETO	ISO	28002:2011
Aplicable a cualquier tipo de
empresa privada o publica.
Proporciona criterios auditables genéricos
para establecer, revisar, mantener y
mejorar una política de resiliencia cuando
se implementa en un sistema de gestión
para mejorar la prevención,
preparación (disposición),
mitigación, respuesta, continuidad
y recuperación de incidentes
perturbadores.
8
OBJETO	ISO	28002:2011
Diseñada para ser
parte integral de la
norma ISO 28000 o
cualquier otro
sistema bajo el
esquema del Ciclo
PHVA.
9
0.3	ENFOQUE	DE	PROCESOS
Cualquier
actividad que
utiliza recursos y
es gestionada con
el fin de permitir la
transformación de
insumos en
productos, puede
ser considerada
como un proceso.
Fuente: ISO 28002
10
ENFOQUE	BASADO	EN	PROCESOS	PARA	LA	GESTIÓN	DE	LA	
CAPACIDAD	DE	RECUPERACIÓN	EN	LA	CADENA	DE	SUMINISTRO
11
ADAPTABILIDAD	A	CUALQUIER	SISTEMA	DE	GESTIÓN
12
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.8
Continuidad
capacidad estratégica y táctica, previamente aprobada
por la dirección, de una organización para planificar
condiciones, situaciones y eventos con el fin de
continuar las operaciones a un nivel aceptable
predefinido
3.1
Sitio de trabajo alterno
lugar de trabajo, distinto de la ubicación principal, que
se utilizará cuando la ubicación principal no sea
accesible
13
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.10
Crisis
condiciones inestables que impliquen un cambio
inminente abrupto o significativo que requiera atención
urgente y acciones para proteger la vida, los bienes, la
propiedad o el medio ambiente
3.12
Equipo de gestión de crisis
grupo de individuos responsables de dirigir el desarrollo
y ejecución de la respuesta y plan de continuidad
operacional, declarando una situación de interrupción
operacional o emergencia / crisis, durante el proceso
de recuperación, tanto los incidentes pre y post-
disruptivos
14
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.15
Desastre
evento que causa un gran daño o pérdida
3.16
Disrupción
evento anticipado o no anticipado que
interrumpe funciones, operaciones o procesos
normales (por ejemplo, clima, conflictos políticos
o laborales, corte de electricidad, ataque
criminal / terrorista, fracaso tecnológico o
terremoto).
15
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.18
Emergencia
repentina, urgente, por lo general
inesperada o evento que requiere
acción inmediata
3.25
Análisis de impacto
(consecuencia)
proceso de análisis de todas las
funciones operacionales y el
efecto que una interrupción
operativa podría tener en ello.
16
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.26
Incidente
evento que tiene la capacidad de conducir a
pérdidas humanas, intangibles o físicas, o una
interrupción de la operaciones, servicios o
funciones que, si no se gestionan, pueden
convertirse en una emergencia, una crisis o un
desastre
3.21
Evento
ocurrencia o cambio de un conjunto particular
de circunstancias
[Guía ISO 73: 2009, definición 3.5.1.3]
17
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.44
Resiliencia
capacidad adaptativa de una
organización en un entorno complejo
y cambiante
[Guía ISO 73: 2009, definición 3.8.1.7]
3.43
Riesgo residual
riesgo que queda después del tratamiento de
riesgo
[Guía ISO 73: 2009, definición 3.8.1.6]
18
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.46
Plan de respuesta
una colección documentada de procedimientos e información que se desarrolla, compila y mantiene en preparación para el
uso en un incidente.
INCIDENTE
PLAN	DE	RESPUESTA	O	
CONTINGENCIA
EVENTO PLAN	DE	EMERGENCIA
DESASTRE
PLAN	DE	RECUPERACION	
DE	DESASTRE
BCP	– Business	
Continuity Plan
19
3.	TERMINOS	Y	DEFINICIONES	MAS	IMPORTANTES
3.64
cadena de suministro
vinculación de recursos y procesos que comienza con la obtención de materia prima y se
extiende a través de la entrega de productos o servicios al usuario final en todos los modos
de transporte
[ISO 28000: 2007, definición 3.9]
20
CONTENIDO	GENERAL	– GENERALIDADES	Y	REQUISITOS
0.1 General
0.2 Medio ambiente de la cadena de suministro
0.3 Enfoque del proceso
0.4 "Planear-Hacer-Verificar-Actuar" Modelo PHVA
1 Alcance
2 Referencias normativas
3 Términos y definiciones
4 Requisitos del sistema de gestión que contiene la
política de resiliencia
4.1 General
4.2 Comprender la organización y su contexto
4.3 Alcance de la política de gestión de la resiliencia
4.4 Provisión de recursos para la Política de gestión de
resiliencia
4.5 Política de gestión de la resiliencia
4.6 Declaración de política de resiliencia
21
CONTENIDO	GENERAL	- GUIAS
Anexo A (informativo) Guía informativa
sobre la incorporación de este Estándar
Internacional en un Sistema de gestión
Anexo B (informativo) Orientación
informativa sobre el uso de esta Norma
Internacional
Anexo C (informativo) Convenciones de
terminología
Anexo D (informativo) Calificadores
para la Aplicación
GRACIAS…!!
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ISO 28002

  • 1.
    Seguridad y Continuidadde Negocio para la Cadena de Suministro CONTINUIDAD DE NEGOCIO PARA LA CADENA DE SUMINISTRO ISO 28002:2011
  • 2.
    Conferencista Ing. Miller A. Romero Cárdenas Resumen Perfil Ingeniero Industrial, conmaestrias en Gestión de Riesgos y Sistemas Integrados de Gestión, es miembro del World Compliance Association y especialista en Administración y gerencia de Sistemas de la Calidad, auditor Internacional y formador de formadores de la organización mundial BASC, certificado en competencias como Auditor e Implementador Lider ISO 28000 – SGSCS, ISO 37001 SGAS, ISO 39001 – SGSV, ISO 9001 – SGC, ISO 22301 SGCN, ISO 14001 SGA, ISO 27001 – SGSI y LEAD RISK MANAGER ISO 31000. Se ha desempeñado como auditor de certificación, evaluador de acreditación y consultor para la constitución de organismos de certificación de la norma internacional ISO 28000. Es auditor Código de protección de buques e instalaciones portuarias – PBIP, conferencista Internacional en seguridad para la cadena de suministro en Cánada, EE.UU, Perú, México, Ecuador, Republica Dominicana, Chile y Colombia, empresario, consultor y docente universitario de postgrado en seguridad para la Cadena de Suministro ISO 28000. Contact Information +57 1 311 532 4385 gerencia@consultoresauditores.com www.consultoresauditores.com https://www.linkedin.com/in/ingmillerromero/ twitter.com/@conauges_sas https://www.facebook.com/consultoresauditoresengestion/
  • 3.
    3 NORMA INTERNACIONAL ISO 28002:2011 SISTEMAS DE GESTIÓNDE LA SEGURIDAD PARA LA CADENA DE SUMINISTRO - DESARROLLO DE LA RESILIENCIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO – REQUISITOS CON ORIENTACIÓN PARA EL USO ISO 28002 fue preparada por el Comité Técnico ISO / TC 8, Embarcaciones y tecnología marina, en colaboración con otras comisiones técnicas pertinentes responsables de los nodos específicos de la cadena de suministro. Esta primera edición anula y sustituye a la norma ISO / PAS 28002: 2010.
  • 4.
    4 0.1 ALCANCE ISO 28002 Esta Norma Internacionales aplicable a cualquier organización que desee: a) establecer, implementar, mantener y mejorar una política de gestión de la resiliencia para la organización y sus cadenas de suministro, b) asegurarse de su conformidad con su política de gestión de resiliencia, c) demostrar que su sistema de gestión contiene una Política de Gestión de Resiliencia bien desarrollada: 1) hacer una autodeterminación y auto declaración, o 2) buscar la confirmación de su conformidad por partes interesadas en la organización (tales como clientes), o 3) solicitar la confirmación de su auto declaración por una parte externa a la organización, o 4) buscar la certificación / registro de ese sistema de gestión por una organización externa.
  • 5.
    5 LA GESTION MODERNA Gestión de riesgosy resiliencia para hacer frente a incertidumbre en la consecución de sus objetivos PREVENCIÓN, PROTECCIÓN, PREPARACIÓN, MITIGACIÓN, RESPUESTA, CONTINUIDAD Y RECUPERACIÓN
  • 6.
    6 ASPECTOS CRITICOS La supervivencia delas organizaciones dentro de una cadena de suministro depende en gran medida de la capacidad de recuperación de sus proveedores y clientes
  • 7.
    7 OBJETO ISO 28002:2011 Aplicable a cualquiertipo de empresa privada o publica. Proporciona criterios auditables genéricos para establecer, revisar, mantener y mejorar una política de resiliencia cuando se implementa en un sistema de gestión para mejorar la prevención, preparación (disposición), mitigación, respuesta, continuidad y recuperación de incidentes perturbadores.
  • 8.
    8 OBJETO ISO 28002:2011 Diseñada para ser parteintegral de la norma ISO 28000 o cualquier otro sistema bajo el esquema del Ciclo PHVA.
  • 9.
    9 0.3 ENFOQUE DE PROCESOS Cualquier actividad que utiliza recursosy es gestionada con el fin de permitir la transformación de insumos en productos, puede ser considerada como un proceso. Fuente: ISO 28002
  • 10.
  • 11.
  • 12.
    12 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.8 Continuidad capacidad estratégica ytáctica, previamente aprobada por la dirección, de una organización para planificar condiciones, situaciones y eventos con el fin de continuar las operaciones a un nivel aceptable predefinido 3.1 Sitio de trabajo alterno lugar de trabajo, distinto de la ubicación principal, que se utilizará cuando la ubicación principal no sea accesible
  • 13.
    13 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.10 Crisis condiciones inestables queimpliquen un cambio inminente abrupto o significativo que requiera atención urgente y acciones para proteger la vida, los bienes, la propiedad o el medio ambiente 3.12 Equipo de gestión de crisis grupo de individuos responsables de dirigir el desarrollo y ejecución de la respuesta y plan de continuidad operacional, declarando una situación de interrupción operacional o emergencia / crisis, durante el proceso de recuperación, tanto los incidentes pre y post- disruptivos
  • 14.
    14 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.15 Desastre evento que causaun gran daño o pérdida 3.16 Disrupción evento anticipado o no anticipado que interrumpe funciones, operaciones o procesos normales (por ejemplo, clima, conflictos políticos o laborales, corte de electricidad, ataque criminal / terrorista, fracaso tecnológico o terremoto).
  • 15.
    15 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.18 Emergencia repentina, urgente, porlo general inesperada o evento que requiere acción inmediata 3.25 Análisis de impacto (consecuencia) proceso de análisis de todas las funciones operacionales y el efecto que una interrupción operativa podría tener en ello.
  • 16.
    16 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.26 Incidente evento que tienela capacidad de conducir a pérdidas humanas, intangibles o físicas, o una interrupción de la operaciones, servicios o funciones que, si no se gestionan, pueden convertirse en una emergencia, una crisis o un desastre 3.21 Evento ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias [Guía ISO 73: 2009, definición 3.5.1.3]
  • 17.
    17 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.44 Resiliencia capacidad adaptativa deuna organización en un entorno complejo y cambiante [Guía ISO 73: 2009, definición 3.8.1.7] 3.43 Riesgo residual riesgo que queda después del tratamiento de riesgo [Guía ISO 73: 2009, definición 3.8.1.6]
  • 18.
    18 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.46 Plan de respuesta unacolección documentada de procedimientos e información que se desarrolla, compila y mantiene en preparación para el uso en un incidente. INCIDENTE PLAN DE RESPUESTA O CONTINGENCIA EVENTO PLAN DE EMERGENCIA DESASTRE PLAN DE RECUPERACION DE DESASTRE BCP – Business Continuity Plan
  • 19.
    19 3. TERMINOS Y DEFINICIONES MAS IMPORTANTES 3.64 cadena de suministro vinculaciónde recursos y procesos que comienza con la obtención de materia prima y se extiende a través de la entrega de productos o servicios al usuario final en todos los modos de transporte [ISO 28000: 2007, definición 3.9]
  • 20.
    20 CONTENIDO GENERAL – GENERALIDADES Y REQUISITOS 0.1 General 0.2Medio ambiente de la cadena de suministro 0.3 Enfoque del proceso 0.4 "Planear-Hacer-Verificar-Actuar" Modelo PHVA 1 Alcance 2 Referencias normativas 3 Términos y definiciones 4 Requisitos del sistema de gestión que contiene la política de resiliencia 4.1 General 4.2 Comprender la organización y su contexto 4.3 Alcance de la política de gestión de la resiliencia 4.4 Provisión de recursos para la Política de gestión de resiliencia 4.5 Política de gestión de la resiliencia 4.6 Declaración de política de resiliencia
  • 21.
    21 CONTENIDO GENERAL - GUIAS Anexo A(informativo) Guía informativa sobre la incorporación de este Estándar Internacional en un Sistema de gestión Anexo B (informativo) Orientación informativa sobre el uso de esta Norma Internacional Anexo C (informativo) Convenciones de terminología Anexo D (informativo) Calificadores para la Aplicación
  • 22.