Este documento habla sobre la gestión de requerimientos en el desarrollo de sistemas. Explica que los requerimientos se dividen en dos categorías: requerimientos duraderos y volátiles. También describe las etapas clave de la planificación de requerimientos como la identificación, el proceso de gestión de cambios y las políticas de rastreo. Finalmente, detalla las principales etapas para gestionar cambios en los requerimientos como el análisis del problema, la estimación de costos e implementación del cambio.

2. JOSE LUIS GRAY MENDOZA
ADMINISTRACION

3. INDICE
REQUERIMIENTOS
DURADEROS Y
VOLÁTILES
PLANIFICACIÓN DE
LA GESTIÓN DE
REQUERIMIENTOS
GESTIÓN DEL
CAMBIO DE LOS
REQUERIMIENTOS

4. REQUERIMIENTOS
DURADEROS Y
VOLÁTILES
CONFORME SE VA DESARROLLANDO
LA DEFINICIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS, NORMALMENTE
TIENE UNA MEJOR COMPRENSIÓN
DE LAS NECESIDADES DE LOS
USUARIOS.

5. DESDE UNA
PERSPECTIVA
EVOLUTIVA, LOS
REQUERIMIENTOS
SE DIVIDEN EN
Requerimientos
duraderos
Requerimientos
Volátiles

6. REQUERIMIENTOS
DURADEROS
Son requerimientos que están
relacionados directamente con el
dominio del sistema…
REQUERIMIENTOS
VOLÁTILES
Son requerimientos que
cambian durante el
proceso de desarrollo
del sistema…

7. PLANIFICACIÓN DE
LA GESTIÓN DE
REQUERIMIENTOS
Durante la etapa de
gestión de
requerimientos habrá
que decidir sobre:

8. La
identificación
de
requerimientos.
Un proceso
de gestión
del cambio.
Políticas de
rastreo.
Ayuda de
herramientas
CASE.

9. TIPOS DE
INFORMACIÓN
DE RASTREO
La información de
rastreo de la fuente
vincula los
requerimientos con los
STAKEHOLDERS que
propusieron los
requerimientos y la
razón de éstos.
La información de
rastreo de los
requerimientos vincula
los requerimientos
dependientes en el
documento de
requerimientos.
La información de
rastreo del diseño
vincula los
requerimientos a los
módulos del diseño en los
cuales son
implementados.

10. MATRIZ DE RASTREO
1.1 D R
1.2 D R D
1.3 R R
2.1 R D D
2.2 D
2.3 R D
3.1 R
3.2 R

11. SE PRECISAN
HERRAMIENTAS DE AYUDA
PARA:
ALMACENAR
REQUERIMIENTOS GESTIONAR EL
CAMBIO
GESTIONAR EL
RASTREO
PROBLEMA
IDENTIFICADO
ANÁLISIS DEL
PROBLEMA
Y ESPECIFICACIÓN
DEL CAMBIO.
ANÁLISIS DEL
PROBLEMA
Y CÁLCULO DE
COSTES.
IMPLEMENTACIÓN
DEL CAMBIO.
REQUERIMIENTOS
REVISADOS

12. GESTIÓN DEL
CAMBIO DE LOS
REQUERIMIENTOS
Se debe aplicar a
todos los cambio
propuestos en los
requerimientos

13. Análisis del
problema y
especificación
del cambio
Análisis del
cambio y
calculo de
costes
Implementación
del cambio
ETAPAS PRINCIPALES
DE GESTIÓN DE
CAMBIOS

14. ANÁLISIS DEL
PROBLEMA Y
ESPECIFICACIÓN
DEL CAMBIO
Durante esta etapa, el
problema o la
propuesta de cambio
se analiza.

15. ANÁLISIS DEL
CAMBIO Y
CALCULO DE
COSTES
El coste de hacer
un cambio se
estima en
términos.

16. IMPLEMENTACIÓN
DEL CAMBIO
Debe organizar el
documento de
requerimiento de modo
que se pueda hacer
cambio.