La logística permite que los productos lleguen a los clientes de forma adecuada y al menor costo posible. Involucra cambios en las etapas de producción, distribución y recepción de productos devueltos o partes reutilizables. La logística empresarial analiza conceptos como la cadena de suministro, almacenamiento, inventario, compras y alianzas estratégicas desde un enfoque integral.

2. peraciones de una empresa logística
 La logística permite que le producto adquiera su valor
cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma
adecuada al menor coste posible, resolviendo así el clásico
desajuste en el ciclo productivo entre la producción y el
consumo, como consecuencia de la separación espacial y
temporal de ambas fases, tema especialmente relevante
en estos tiempos en que la separación es cada vez mayor
debido a la globalización de los consumidores y a los
procesos de deslocalización.


3. a aplicación de logística inversa en las empresas:
 esto implica cambios en las fases de producción, comenzando
desde la misma etapa de investigación ,desarrollo y diseño del
producto, donde se debe pensar y crear productos y envases que se
puedan nuevamente reutilizar en el proceso productivo; en la etapa
de producción, donde se deben hacer rediseños de procesos de tal
forma que sea factible recibir nuevamente las partes de los
productos reutilizados y además que permitan la fabricación de estos
nuevos productos; en la etapa de distribución, donde se debe
disponer de los mecanismos para recepcionar los productos y/o
partes devueltas.

4.  ogística de negocios empresariales
 Analizar el concepto de la logística empresarial desde
un enfoque integral, haciendo énfasis en una
importancia competitiva

5. ctividades que componen la logística
 1. Planeación:
 2. Manejo inicial de logística:
 3. Empaque.
 Algunos de los recursos de GestioPolis.com sobre logística son:
 Los canales de distribución
 ¿Cómo determinar si mi gestión logística esta trabajando al 100% de la
capacidad de la planta?.
 Competitividad
 Outsourcing & Benchmarking Introducción a la administración estratégica
 4. Almacenamiento.
 5 Transporte de mercancías.
 6.Centros de distribución y Estrategia de servicio.

6. DMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
 La gerencia o administración de la cadena de
abastecimiento cubre las siguientes áreas:
 Red de logística
 Almacenaje
 Gerencia del inventario
 Compras
 Alianzas estratégicas
 Informática
 Telecomunicaciones

7. 
 unciones de la logística en la empresa
 La realización de actividades de movimiento y
almacenamiento de productos y mercaderías se
remonta a los orígenes de la historia. A pesar de
todo, estas tareas se realizaban por separado
hasta que, hace no muchos años, se comprendió
que estaban estrechamente relacionadas.
Actualmente la Logística Empresarial las incorpora
en una disciplina y las trata de forma coordinada.

8. unción de la logística en una empresa
comercial
 Una empresa comercial es aquélla que compra
productos terminados [mercaderías o mercancías]
a sus proveedores y los vende a sus clientes sin
someterlos a ningún tipo de transformación. Los
beneficios son obtenidos vendiendo los productos
a un precio que cubra los costes de adquisición y
los propios de la actividad comercial, que son los
que se precisan para que la susodicha empresa
pueda funcionar [alquileres, salarios…].

9. elación entre la logística y el marketing
 La consciencia del rol de estos dos departamentos
y su interrelación con proveedores y clientes es un
punto básico para el correcto flujo de información
y productos a lo largo de la cadena de suministro
y la llegada de estos últimos al punto de venta en
la forma y momento en que se requiera, por
supuesto, al menor costo posible.

10. elacion entre la logística y el proveedor
 Una de las responsabilidades más importantes de la
gestión logística en una empresa es la de desarrollar
una adecuada relación con sus proveedores.
 Es así como en los últimos años, muchas empresas ven
a sus proveedores como aliados estratégicos para el
desarrollo de sus negocios; lo cual implica establecer
unas relaciones basadas en la confianza y el largo
plazo, de tal forma que ambas partes se conviertan
en socios de las ganancias

11. elacion entre la logística y el proveedor
 Una de las responsabilidades más importantes de la gestión
logística en una empresa es la de desarrollar una adecuada
relación con sus proveedores.
 Es así como en los últimos años, muchas empresas ven a sus
proveedores como aliados estratégicos para el desarrollo
de sus negocios; lo cual implica establecer unas relaciones
basadas en la confianza y el largo plazo, de tal forma que
ambas partes se conviertan en socios de las ganancias