El documento describe las funciones de las áreas funcionales de mercadotecnia, operaciones, administración y finanzas de una pequeña empresa inmobiliaria. La sección de mercadotecnia calculó los costos y precios de venta, y visitó negocios similares. El área de operaciones se encargó de la topografía del terreno y la legalización de documentos. La administración y finanzas manejó los pagos, ingresos y gastos. Se propuso que la empresa podría elaborar viviendas para vender con créditos hipot

1. aaaaa
Docente: Blanca Isabel Torres Arenas

2. Fundamentos de Administración 2
Aaaaa
Alan Gabriel Juarez Camacho
Fundamentos de Administración - Actividad 2. Áreas estratégicas
Esta actividad tiene el propósito de que identifiques las funciones que desempeñan las áreas
funcionales de mercadotecnia, operaciones, y administración y finanzas de una organización.
Para ello se solicita realices lo siguiente:
Retoma la información de la empresa, organización, microempresa, célula empresarial o
comercio de tu comunidad que visitaste como parte de la unidad 2 y elabora un documento
donde describas detalladamente las actividades que realizan las áreas funcionales de
mercadotecnia,operaciones, y administración y finanzas. Incluye la evidencia de investigación
(documentos, videos, imágenes, fotografías, manuales, diagramas, entrevistas, etc.).
•Mercadotecnia.
Se hizo un cálculo de los costos de toda la inversión para saber a qué precio se tendría que
dar como mínimo el producto, además se visitó negocios con giro similar para saber los
precios de la competencia y poder dar en precio competitivo.
• Operaciones.
La persona que está a cargo de esta área, realizo los que es la realización de calles y
topografía del terreno para que su presentación resultara atractiva para los clientes, además
de la legalización de la documentación para así tener un producto totalmente vendible.
• Administración y finanzas.
La administración se encarga de hacer los pagos a empleados y comisionistas, además de
administrar los ingresos, llevar un control de estas finanzas nos llevó a la culminación del
proyecto, actualmente ya no tenemos egresos extraordinarios, solamente los de renta de
local, papelería y pago de servicios.
• Recursos humanos.
Se recluto a personas acorde a los puestos que se requerían como los peones que limpiaron
el terreno, vendedores que ofrecieron el producto y hasta a un chofer que llevaba a los clientes
a ver los terrenos para su compra.
• Alta dirección.
El grupo de las 4 personas que iniciamos esto nos reuníamos todos los sábados para ver
tablas de control y planear las estrategias a llevar la semana siguiente.
• Áreas auxiliares.
Contábamos con un ingeniero topógrafo que nos hizo la topografía y sembrado de puntos de
cada lote, además de un abogado que nos llevó los contratos de compraventa con la persona
que nos vendió el predio y una empresa nos rentó la maquinaria pesada para la realización
de calles.
Realiza una propuesta de aquellas actividades que la empresa omitió o no aplica
correctamente de acuerdo a lo que has aprendido.
Aquí solo falto una visión más ambiciosa como la elaboración de viviendas y poderlas ofrecer
a personas que contaran con algún crédito de vivienda como empleado, ya sea INFONAVIT
O FOVISSSTE.

3. Fundamentos de Administración - Alan Gabriel Juarez Camacho 3
3
Link del Blog.
http://metalmorph1587.blogspot.mx/2015/09/kadm-u3-a2aljc.html
Bibliografía
 Administración y Estrategia, Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika, ed.
Macchi Bs. As. 1992
 Enciclopedia Time Life, ed Folio , Barcelona 1995
 Estucturas Empresarias Dinámicas, Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika,
ed. Macchi Bs. As. 1991
 Designing Effective Organizations : Traditional & Transformational Views, David K.
Banner, T. Elaine Gagne.1994
 Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, W. Richard Scott, 1997
Páginas de Internet:

4. Fundamentos de Administración - Alan Gabriel Juarez Camacho 4
4
 www.utexas.edu/courses/speclass/courses/350/ppt/clsic350
 http://coe.cedu.niu.edu/~fulmer/leca600/notes8.htm
 www.cscolvin.com./articles-and-publication/paradigm-problem.htm
 http://gulib.lausun.georgetown.edu/dept/speclass/cl98/htm
 www.Amazon.com