John William Boeing fundó la compañía Boeing para construir aviones militares para el gobierno de los Estados Unidos. Dividió la producción en tareas especializadas y estableció estándares estrictos de calidad. Bajo su liderazgo, la compañía completó con éxito un pedido de 50 aviones en un corto período de tiempo gracias a la planificación efectiva, la organización del trabajo, y la motivación del personal.

1. aaaaa
Docente: PEDRO SALGADO MERINO

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Fases y etapas del proceso administrativo
1. Observa el video Documental de Emprendedores y millonarios - John William E. Boeing
que se encuentra disponible en https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804
2. Identifica las fases, etapas, principios y técnicas del proceso administrativo y
complementa las siguientes tablas con la descripcióndel hecho o situación que observaste
en el video.
Planeación
Objetivos Programas Políticas Procedimiento
s
Presupuestos Proyectos
 Situar a los
Estados
Unidos en la
elaboración
de aviones
militares.
 Promover a
la
compañía.
 Elaborar 50
aviones
 Selección del
personal.
 Entrenamient
o de
personal.
 Realización
de pedidos
en tiempos
cortos.
 Laborar sin
interrupción.
 Recomienda
una política de
calidad
implacable por
ser aviones.
 Método de
producción
en
secuencia
de
aviones.
 El dueño
John
William
E.
Boeing.
 Tiene la
disposici
ón
económi
ca ya
que en
su
pasado
laboral,
en la
extracció
n de
madera
y
mineral
le fue
muy
bien.
 Lograr el
contrato de
50 aviones.
 Proponer la
construcción
de
aeropuertos.

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Organización:
División del trabajo Coordinación
 Se divide el trabajo en la creación de
los 50 aviones.
 Se contaban con carpinteros,
costureros y otros con su limitación
de trabajo.
 Cuando se realizaron los planos y
sistemas logísticos se los
encomendaba a los ingenieros.
 Trabajan hasta tres turnos.
 Al tener muy en cuenta sus funciones la
coordinación fue buena, ya que se
terminó a tiempo el pedido.

4. Fundamentos de Administración 4
Aaaaa
Alan Gabriel Juarez Camacho
Dirección:
Toma de
decisiones
Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo
La
primera
toma de
decisión
fue
regresar a
EUA.
Para
acostumb
rarse al
mercado
desde la
extracción
de
madera
hasta la
área.
Al decidir
entrar al
negocio
con el
gobierno.
Al
seleccionar
sus recursos
humanos que
son personas
de su entera
confianza y
otros que
trabajan bien.
Al invitar al
gobierno de
EUA. a
crear
aviones.
Animar a su
personal
para
elaborar los
50 aviones
en un
periodo
corto.
La
Comunicación
es buena con
todos, pero
principalmente
con los 30 que
les sigue
pagando sin
trabajar, ya que
en un futuro
tiene la certeza
de contar con
sus servicios.
John William
E. es la
Autoridad
máxima, ya
que toma las
decisiones
que
impulsaron a
la empresa,
porque
siempre tenía
esa visión,
que llevo a
cabo todas
las ideas que
se
presentaban
y logro
siempre
obtener
beneficios
económicos.
John
William E.
delega al
personal
de su
personal,
ya que
cada quien
tenía
limitado
sus
responsabi
lidades
dentro de
la
empresa.
Cuando John
William E.
buscaba áreas
de oportunidad
en el empleo y
la forma de
dirigir la
empresa
exitosamente se
demuestra su
liderazgo.

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5
Establecimiento
de estándares
Medición de
resultados
Comparación Detección de
desviaciones
Correcció
n de
desviacio
nes
Retroal
imenta
ción
Calidad del
producto,
cuando compite
para quedarse
con el contrato.
Productividad,
por ejemplo
cuando trabajan
hasta tres
turnos.
Estándares
fijados por
apreciación,
cuando
encomienda al
piloto de su
confianza para
lograr el correo
aéreo.
Cuando vemos la
terminación de
los 50 aviones
que fue a tiempo,
entonces los
resultados son
los deseados
porque se
aplicaron los
estándares de
control.
Cunado es el
concurso de
competir con
otras empresas
de toda América
se ve gran
diferencia del
producto.
Ver las
diferencias de
tiempo en
cada are de
producción al
realizar cada
avión.
Cuando
se tiene
la
informaci
ón,
resolver
las
causas
de las
desviacio
nes.
Con la
informa
ción
obtenid
a
ajustarl
a al
sistem
a al
correr
del
tiempo.
En el caso que el video no muestre alguna de las fases, etapas, principios y técnicas,
elabora una propuesta siguiendo la secuencia de la trama.
El formato para que entregues tu aportación será en un documento en Word.Arial 11,
interlineado 1.15, justificado.
Consulta la Rúbrica de evaluación para que conozcas cómo será evaluada tu
aportación, la cual se encuentra en el aula virtual.

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6
Publica tu aportación en el blog personal y espera comentarios de alguno(a) de tus
compañeros(as), además deberás comentar una de las aportaciones hechas por
ellos(as). Elabora una nueva versión enriquecida con los comentarios realizados por
tu compañero(a). Si tienes duda de cómo crear tu blog puedes consultar al docente
en línea.
http://metalmorph1587.blogspot.mx/2015/08/normal-0-21-false-false-false-es-ar-
x.html
Guarda la nueva versión de tu trabajo con la nomenclatura KADM_U2_A2_XXYZ. Sustituye
las XX por las dos letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z
por la inicial de tu apellido materno y envíalo a la sección de Tareas. El docente en línea te
enviará la retroalimentación correspondiente para que identifiques áreas de mejora.

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Leer más: http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml#ixzz3iIDhpD7a
Fuentes:
Bibliografía
 Administración y Estrategia, Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika, ed.
Macchi Bs. As. 1992
 Enciclopedia Time Life, ed Folio , Barcelona 1995
 Estucturas Empresarias Dinámicas, Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika,
ed. Macchi Bs. As. 1991
 Designing Effective Organizations : Traditional & Transformational Views, David K.
Banner, T. Elaine Gagne.1994
 Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, W. Richard Scott, 1997
Páginas de Internet:
 www.utexas.edu/courses/speclass/courses/350/ppt/clsic350
 http://coe.cedu.niu.edu/~fulmer/leca600/notes8.htm
 www.cscolvin.com./articles-and-publication/paradigm-problem.htm
 http://gulib.lausun.georgetown.edu/dept/speclass/cl98/htm
 www.Amazon.com