El documento presenta una agenda para una reunión sobre indicadores clave de desempeño (KPI). La agenda incluye una introducción, un icebreaker, una discusión sobre el marco de trabajo, los KPI, los fundamentales de los KPI, indicadores para cada proceso, una cascada de indicadores y los tipos de indicadores leading y lagging.
El documento presenta un marco de trabajo para mapear procesos en una organización utilizando la metodología Six Sigma. El objetivo es identificar los principales procesos en áreas como compras, almacenes, ventas, tesorería y finanzas para generar visibilidad y documentación que permita una gestión eficiente y migrar a un nuevo sistema de manera ordenada. La metodología participativa involucra al personal de la empresa y consultores para sistematizar la información en matrices, flujos, diagramas y reportes.
El documento presenta un marco de trabajo para mapear procesos empresariales utilizando la metodología Six Sigma. El objetivo es identificar los principales procesos de áreas como compras, almacén, ventas, tesorería y finanzas para generar visibilidad y documentación que permita una gestión eficiente y migrar ordenadamente a un nuevo sistema SAP. La metodología es participativa e involucra al personal de la empresa. Los entregables incluyen mapas de procesos, roles, indicadores e informes de brechas y mejoras.
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
Este documento presenta una introducción al uso de OKRs (Objectives and Key Results), un método de gestión que ayuda a las empresas a implementar su estrategia mediante el establecimiento de objetivos claros y resultados clave medibles. Explica los elementos básicos de un OKR, incluido el objetivo principal, los resultados clave, las iniciativas y la definición de indicadores. Además, muestra un ejemplo práctico de cómo formular un OKR y visualizar su evolución a lo largo del tiempo.
El documento presenta una empresa de ingeniería y tecnología llamada O-SETS. Ofrece servicios especializados de ingeniería en áreas como automatización y control de procesos. Atiende industrias como refinería, petroquímica, minería y energía. Provee servicios de consultoría, gestión de proyectos y mejora de procesos. Cuenta con alianzas con otras empresas de ingeniería para ofrecer soluciones integrales.
Una base de información para los que quieren introducirse en el sector automotriz. Se describen las 5 fases del APQ. Contáctenme para el curso con ejemplos y practicas.
Los KPI miden el rendimiento de los procesos a través de indicadores clave que permiten evaluar el cumplimiento de objetivos. Los KPI deben ser pocos, relevantes, fáciles de entender y visuales para facilitar la mejora continua del desempeño. Se recomienda definir KPI específicos para cada proceso productivo, cliente y proveedor.
Los KPI miden el rendimiento de los procesos a través de indicadores clave que permiten evaluar el cumplimiento de objetivos. Los KPI cuantifican metas estratégicas, se recogen en el plan estratégico de la organización y miden inductores del éxito para mejorar continuamente el negocio.
El documento presenta un marco de trabajo para mapear procesos en una organización utilizando la metodología Six Sigma. El objetivo es identificar los principales procesos en áreas como compras, almacenes, ventas, tesorería y finanzas para generar visibilidad y documentación que permita una gestión eficiente y migrar a un nuevo sistema de manera ordenada. La metodología participativa involucra al personal de la empresa y consultores para sistematizar la información en matrices, flujos, diagramas y reportes.
El documento presenta un marco de trabajo para mapear procesos empresariales utilizando la metodología Six Sigma. El objetivo es identificar los principales procesos de áreas como compras, almacén, ventas, tesorería y finanzas para generar visibilidad y documentación que permita una gestión eficiente y migrar ordenadamente a un nuevo sistema SAP. La metodología es participativa e involucra al personal de la empresa. Los entregables incluyen mapas de procesos, roles, indicadores e informes de brechas y mejoras.
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
Este documento presenta una introducción al uso de OKRs (Objectives and Key Results), un método de gestión que ayuda a las empresas a implementar su estrategia mediante el establecimiento de objetivos claros y resultados clave medibles. Explica los elementos básicos de un OKR, incluido el objetivo principal, los resultados clave, las iniciativas y la definición de indicadores. Además, muestra un ejemplo práctico de cómo formular un OKR y visualizar su evolución a lo largo del tiempo.
El documento presenta una empresa de ingeniería y tecnología llamada O-SETS. Ofrece servicios especializados de ingeniería en áreas como automatización y control de procesos. Atiende industrias como refinería, petroquímica, minería y energía. Provee servicios de consultoría, gestión de proyectos y mejora de procesos. Cuenta con alianzas con otras empresas de ingeniería para ofrecer soluciones integrales.
Una base de información para los que quieren introducirse en el sector automotriz. Se describen las 5 fases del APQ. Contáctenme para el curso con ejemplos y practicas.
Los KPI miden el rendimiento de los procesos a través de indicadores clave que permiten evaluar el cumplimiento de objetivos. Los KPI deben ser pocos, relevantes, fáciles de entender y visuales para facilitar la mejora continua del desempeño. Se recomienda definir KPI específicos para cada proceso productivo, cliente y proveedor.
Los KPI miden el rendimiento de los procesos a través de indicadores clave que permiten evaluar el cumplimiento de objetivos. Los KPI cuantifican metas estratégicas, se recogen en el plan estratégico de la organización y miden inductores del éxito para mejorar continuamente el negocio.
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
Este documento presenta una agenda para un taller de preparación para la certificación PMI-ACP. La agenda incluye secciones sobre introducción a metodologías ágiles, priorización, planificación y adaptación, interacción y comunicación, calidad y mejora continua, y guía para la certificación PMI-ACP. El taller es impartido por Oscar Amelunge, un ingeniero de sistemas con experiencia en gestión de proyectos ágiles y certificaciones como Scrum Master, Product Owner y Scrum Professional.
Este documento presenta la metodología de gestión de proyectos de Recursos Humanos Corporativo para 2021. Describe las cuatro fases del método PBO: Inicio, Planificación, Ejecución y Seguimiento. La fase de Inicio incluye objetivos, hitos y KPI. La Planificación comprende roadmaps, entregables y estándares. La Ejecución abarca tableros de avance y acciones. El Seguimiento consiste en revisiones trimestrales de negocios, documentación y aprendizajes.
El documento describe los esfuerzos de IAPsolutions para implementar un sistema de gestión de calidad ISO 9001 y alcanzar niveles más altos de madurez según CMMI. Explica cómo IAPsolutions planeó e implementó procesos y procedimientos para cumplir con ISO 9001, incluida la realización de auditorías. También compara los procesos de ISO 9001 con las áreas de proceso de CMMI para mostrar cómo la implementación de ISO 9001 los prepara para alcanzar niveles más altos de madurez.
Este documento presenta información sobre habilidades gerenciales para el manejo de plantas extractoras. Explica conceptos clave de gestión como costo objetivo, productividad y eficiencia operacional. Luego describe diferentes herramientas y tecnologías de gestión ordenadas de básicas a avanzadas, como ISO 9000, Lean Manufacturing, Six Sigma y ERP. Finalmente, discute la importancia de integrar estas herramientas en un sistema de gestión que equilibre la formulación estratégica con la operación diaria y el mejoramiento continuo.
SolidQ Health Check es el servicio de SolidQ que realiza un análisis y diagnóstico preciso y detallado del estado de su servidor SQL Server; el servicio se ofrece para todas las versiones de SQL Server soportadas por Microsoft
Nuestro diagnóstico Health Check revela las causas de los problemas — no sólo los síntomas — ayudando a adoptar un enfoque proactivo en la solución de los problemas. Este tipo de enfoque ayuda a mejorar la productividad y descubrir los riesgos que su sistema pueda tener antes de que afecten a sus usuarios: • Mediciones automatizadas en su sistema: operaciones 100% probadas y garantizadas en la industria y libre de errores. • El equipo de SolidQ que adecua el servicio a sus necesidades y le ayudará a comprender las mediciones, conclusiones y acciones a realizar.
Este documento presenta una introducción al pensamiento Lean. Explica que Lean se enfoca en crear valor perfecto para el cliente a través del diseño, manufactura y mantenimiento del producto. Describe los principios fundamentales de Lean como identificar el flujo de valor y eliminar desperdicios. También cubre herramientas como 5S, 6 Sigma, Kaizen y mapeo de flujo de valor para mejorar procesos de manera continua y eficiente.
SC2: Cómo medir la eficiencia de una Externalizaciónxcalpena
Este documento describe SC2, una herramienta de cuadro de mando desarrollada por DIAGTRES para medir la eficiencia de los procesos externalizados. SC2 proporciona métricas clave de rendimiento e información gráfica de forma fácil de usar para que los clientes puedan tomar decisiones informadas. Ofrece ventajas como una implementación sencilla, actualizaciones constantes, distribución flexible y bajo costo de mantenimiento.
Cómo medir la eficiencia de una externalización.xcalpena
Este documento describe SC2, una herramienta de cuadro de mando desarrollada por DIAGTRES para medir la eficiencia de los procesos externalizados. SC2 proporciona métricas clave de rendimiento e información gráfica de forma fácil de usar para que los clientes puedan tomar decisiones informadas. SC2 se personaliza según las necesidades específicas de cada proceso externalizado para proporcionar visibilidad y control continuo con bajo costo e inversión inicial.
Este documento presenta una introducción al enfoque Lean Six Sigma. Explica que Lean Six Sigma busca mejorar procesos mediante la reducción de variación y eliminación de desperdicios a través de metodologías rigurosas de mejora de procesos como DMAIC. También describe que Six Sigma mide la capacidad de un proceso usando desviación estándar y que procesos de nivel Six Sigma tienen muy baja variación y defectos.
Este documento presenta información sobre planeaciones de calidad y planes de control. Explica los cinco pasos de una planeación de calidad, incluyendo la planeación y definición del programa, el diseño y desarrollo del producto y proceso, la validación del producto y proceso, y la liberación a producción. También cubre criterios para identificar características críticas, y el enlace entre planeaciones de calidad, análisis de modos y efectos de falla, estudios de aptitud estadística, control estadístico de procesos
Diseño de PMO bajo entorno Scrum (Caso Práctico)Jose Selaya
Este documento presenta un resumen de la conferencia "La Dirección de Proyectos como Motor de Cambio" impartida por José Selaya en el X Encuentro Anual de Directores de Proyecto de PMI Barcelona Spain Chapter. La conferencia explica cómo una compañía líder en el sector de video-bingos estableció una oficina de gestión de proyectos (PMO) que integró marcos ágiles como Scrum y predictivos como Prince2 para mejorar la eficiencia y calidad en la entrega de su cartera de más de 100 proyectos. El nuevo enfoque
El documento presenta herramientas de evaluación lean como la autoevaluación lean y la metodología 6S. La autoevaluación lean proporciona una escala para medir el desempeño actual de una organización, proceso o departamento en categorías clave de lean manufacturing y lean office. La metodología 6S ayuda a crear y mantener un ambiente de trabajo limpio, organizado y seguro para mejorar el desempeño a través de las etapas de ordenar, ubicar, limpiar, estandarizar y sostener. El documento también describe cómo utilizar estas
Este documento resume la trayectoria profesional del autor en el desarrollo de productos en varias compañías tecnológicas. Describe el proceso tradicional de desarrollo de productos que siguen la mayoría de compañías y propone un enfoque más paralelo e iterativo. También destaca la importancia de centrarse en el valor para el cliente, obtener retroalimentación temprana, comunicarse efectivamente en el equipo y aprender de los errores.
Este documento presenta información sobre un curso de Lean Six Sigma. Se describe el contenido del curso y sus objetivos, que incluyen mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción de defectos. También se detallan el sistema de evaluación basado en proyectos, el docente a cargo y los alumnos. Finalmente, se proporciona información sobre diferentes herramientas y conceptos clave de Lean Six Sigma como mapeo de valor, eliminación de desperdicios y mejora continua.
1. El documento describe el método Seis Sigma, el cual busca eliminar defectos en los procesos de negocio enfocándose en las necesidades de los clientes. 2. La metodología Seis Sigma se basa en una mejora continua sistemática y cuantitativa de los procesos orientada a mejorar la calidad. 3. El objetivo de Seis Sigma es lograr procesos con una calidad de seis sigmas, es decir, procesos que generen como máximo 3.4 defectos por millón de oportunidades.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
Six sigma introduction strategies and organizationsrosh271
Six Sigma es una estrategia de mejora continua que utiliza herramientas estadísticas para medir y reducir la variabilidad en los procesos de negocio. Se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la rentabilidad de la empresa mediante la eliminación de defectos. La metodología DMAIC guía los proyectos Six Sigma a través de las etapas de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Varias empresas multinacionales han reportado ahorros significativos implementando Six Sigma.
Este documento presenta una agenda para un taller de preparación para la certificación PMI-ACP. La agenda incluye secciones sobre introducción a metodologías ágiles, priorización, planificación y adaptación, interacción y comunicación, calidad y mejora continua, y guía para la certificación PMI-ACP. El taller es impartido por Oscar Amelunge, un ingeniero de sistemas con experiencia en gestión de proyectos ágiles y certificaciones como Scrum Master, Product Owner y Scrum Professional.
Este documento presenta la metodología de gestión de proyectos de Recursos Humanos Corporativo para 2021. Describe las cuatro fases del método PBO: Inicio, Planificación, Ejecución y Seguimiento. La fase de Inicio incluye objetivos, hitos y KPI. La Planificación comprende roadmaps, entregables y estándares. La Ejecución abarca tableros de avance y acciones. El Seguimiento consiste en revisiones trimestrales de negocios, documentación y aprendizajes.
El documento describe los esfuerzos de IAPsolutions para implementar un sistema de gestión de calidad ISO 9001 y alcanzar niveles más altos de madurez según CMMI. Explica cómo IAPsolutions planeó e implementó procesos y procedimientos para cumplir con ISO 9001, incluida la realización de auditorías. También compara los procesos de ISO 9001 con las áreas de proceso de CMMI para mostrar cómo la implementación de ISO 9001 los prepara para alcanzar niveles más altos de madurez.
Este documento presenta información sobre habilidades gerenciales para el manejo de plantas extractoras. Explica conceptos clave de gestión como costo objetivo, productividad y eficiencia operacional. Luego describe diferentes herramientas y tecnologías de gestión ordenadas de básicas a avanzadas, como ISO 9000, Lean Manufacturing, Six Sigma y ERP. Finalmente, discute la importancia de integrar estas herramientas en un sistema de gestión que equilibre la formulación estratégica con la operación diaria y el mejoramiento continuo.
SolidQ Health Check es el servicio de SolidQ que realiza un análisis y diagnóstico preciso y detallado del estado de su servidor SQL Server; el servicio se ofrece para todas las versiones de SQL Server soportadas por Microsoft
Nuestro diagnóstico Health Check revela las causas de los problemas — no sólo los síntomas — ayudando a adoptar un enfoque proactivo en la solución de los problemas. Este tipo de enfoque ayuda a mejorar la productividad y descubrir los riesgos que su sistema pueda tener antes de que afecten a sus usuarios: • Mediciones automatizadas en su sistema: operaciones 100% probadas y garantizadas en la industria y libre de errores. • El equipo de SolidQ que adecua el servicio a sus necesidades y le ayudará a comprender las mediciones, conclusiones y acciones a realizar.
Este documento presenta una introducción al pensamiento Lean. Explica que Lean se enfoca en crear valor perfecto para el cliente a través del diseño, manufactura y mantenimiento del producto. Describe los principios fundamentales de Lean como identificar el flujo de valor y eliminar desperdicios. También cubre herramientas como 5S, 6 Sigma, Kaizen y mapeo de flujo de valor para mejorar procesos de manera continua y eficiente.
SC2: Cómo medir la eficiencia de una Externalizaciónxcalpena
Este documento describe SC2, una herramienta de cuadro de mando desarrollada por DIAGTRES para medir la eficiencia de los procesos externalizados. SC2 proporciona métricas clave de rendimiento e información gráfica de forma fácil de usar para que los clientes puedan tomar decisiones informadas. Ofrece ventajas como una implementación sencilla, actualizaciones constantes, distribución flexible y bajo costo de mantenimiento.
Cómo medir la eficiencia de una externalización.xcalpena
Este documento describe SC2, una herramienta de cuadro de mando desarrollada por DIAGTRES para medir la eficiencia de los procesos externalizados. SC2 proporciona métricas clave de rendimiento e información gráfica de forma fácil de usar para que los clientes puedan tomar decisiones informadas. SC2 se personaliza según las necesidades específicas de cada proceso externalizado para proporcionar visibilidad y control continuo con bajo costo e inversión inicial.
Este documento presenta una introducción al enfoque Lean Six Sigma. Explica que Lean Six Sigma busca mejorar procesos mediante la reducción de variación y eliminación de desperdicios a través de metodologías rigurosas de mejora de procesos como DMAIC. También describe que Six Sigma mide la capacidad de un proceso usando desviación estándar y que procesos de nivel Six Sigma tienen muy baja variación y defectos.
Este documento presenta información sobre planeaciones de calidad y planes de control. Explica los cinco pasos de una planeación de calidad, incluyendo la planeación y definición del programa, el diseño y desarrollo del producto y proceso, la validación del producto y proceso, y la liberación a producción. También cubre criterios para identificar características críticas, y el enlace entre planeaciones de calidad, análisis de modos y efectos de falla, estudios de aptitud estadística, control estadístico de procesos
Diseño de PMO bajo entorno Scrum (Caso Práctico)Jose Selaya
Este documento presenta un resumen de la conferencia "La Dirección de Proyectos como Motor de Cambio" impartida por José Selaya en el X Encuentro Anual de Directores de Proyecto de PMI Barcelona Spain Chapter. La conferencia explica cómo una compañía líder en el sector de video-bingos estableció una oficina de gestión de proyectos (PMO) que integró marcos ágiles como Scrum y predictivos como Prince2 para mejorar la eficiencia y calidad en la entrega de su cartera de más de 100 proyectos. El nuevo enfoque
El documento presenta herramientas de evaluación lean como la autoevaluación lean y la metodología 6S. La autoevaluación lean proporciona una escala para medir el desempeño actual de una organización, proceso o departamento en categorías clave de lean manufacturing y lean office. La metodología 6S ayuda a crear y mantener un ambiente de trabajo limpio, organizado y seguro para mejorar el desempeño a través de las etapas de ordenar, ubicar, limpiar, estandarizar y sostener. El documento también describe cómo utilizar estas
Este documento resume la trayectoria profesional del autor en el desarrollo de productos en varias compañías tecnológicas. Describe el proceso tradicional de desarrollo de productos que siguen la mayoría de compañías y propone un enfoque más paralelo e iterativo. También destaca la importancia de centrarse en el valor para el cliente, obtener retroalimentación temprana, comunicarse efectivamente en el equipo y aprender de los errores.
Este documento presenta información sobre un curso de Lean Six Sigma. Se describe el contenido del curso y sus objetivos, que incluyen mejorar la satisfacción del cliente mediante la reducción de defectos. También se detallan el sistema de evaluación basado en proyectos, el docente a cargo y los alumnos. Finalmente, se proporciona información sobre diferentes herramientas y conceptos clave de Lean Six Sigma como mapeo de valor, eliminación de desperdicios y mejora continua.
1. El documento describe el método Seis Sigma, el cual busca eliminar defectos en los procesos de negocio enfocándose en las necesidades de los clientes. 2. La metodología Seis Sigma se basa en una mejora continua sistemática y cuantitativa de los procesos orientada a mejorar la calidad. 3. El objetivo de Seis Sigma es lograr procesos con una calidad de seis sigmas, es decir, procesos que generen como máximo 3.4 defectos por millón de oportunidades.
El documento presenta información sobre la metodología DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseñar, Verificar) para el diseño de nuevos procesos, productos o servicios. La metodología consta de cinco fases: definición, medición, análisis, diseño y verificación. La fase de definición busca desarrollar una clara descripción del proyecto, incluyendo planes de proyecto, cambio organizacional y gestión de riesgos.
"impacto de factores ambientales en el crecimiento de plantasamairanirc22
es un proyecto o más bien llamada Fase 2 de biología en el cual se llevarán a cabo distintos tipos de factores que ayuden a la investigación de este tema
1. AGENDA
• Introducción
• Icebreaker
• Marco de Trabajo
• KPI’S (Indicadores clave de performance)
• Fundamentales de los KPI
• Indicadores para cada proceso
• Cascada de Indicadores
• Indicadores Leading & Lagging
1
Nos presentamos.
Les entregamos un cuadro vacio, como se ve al inicio, hacemos una muy breve introduccion con story telling y empezamos.
Cada una de las cosas que aparecen es algo que tenemos que explicar muy breve y cada persona escribe en su hoja un dibujo que le haga recordar eso que decimos, y hacemos un ejercicio corto de aplicación.
Metricas – porque medir – preguntas general para conversar a ver con que vinieron
Que vamos a medir – relevancia
Target – objetivos – lineas de base – de donde partimos y a donde queremos llegar
Unidades – en que unidades lo vamos a medir y por que
Cambio – el indicador tiene que ser capaz de mostrarme un cambio significativo, si no, no me sirve
Estado y tendencias
Ritmos y frecuencia de medicion
Kiss – keep it simple
Al final de la jornada, les deberia quedar el tablero terminado y el tablero armado.
Esta metodologia se aplica para que recuerden las cosas principales
Nos presentamos.
Les entregamos un cuadro vacio, como se ve al inicio, hacemos una muy breve introduccion con story telling y empezamos.
Cada una de las cosas que aparecen es algo que tenemos que explicar muy breve y cada persona escribe en su hoja un dibujo que le haga recordar eso que decimos, y hacemos un ejercicio corto de aplicación.
Metricas – porque medir – preguntas general para conversar a ver con que vinieron
Que vamos a medir – relevancia
Target – objetivos – lineas de base – de donde partimos y a donde queremos llegar
Unidades – en que unidades lo vamos a medir y por que
Cambio – el indicador tiene que ser capaz de mostrarme un cambio significativo, si no, no me sirve
Estado y tendencias
Ritmos y frecuencia de medicion
Kiss – keep it simple
Al final de la jornada, les deberia quedar el tablero terminado y el tablero armado.
Esta metodologia se aplica para que recuerden las cosas principales
Nos presentamos.
Les entregamos un cuadro vacio, como se ve al inicio, hacemos una muy breve introduccion con story telling y empezamos.
Cada una de las cosas que aparecen es algo que tenemos que explicar muy breve y cada persona escribe en su hoja un dibujo que le haga recordar eso que decimos, y hacemos un ejercicio corto de aplicación.
Metricas – porque medir – preguntas general para conversar a ver con que vinieron
Que vamos a medir – relevancia
Target – objetivos – lineas de base – de donde partimos y a donde queremos llegar
Unidades – en que unidades lo vamos a medir y por que
Cambio – el indicador tiene que ser capaz de mostrarme un cambio significativo, si no, no me sirve
Estado y tendencias
Ritmos y frecuencia de medicion
Kiss – keep it simple
Al final de la jornada, les deberia quedar el tablero terminado y el tablero armado.
Esta metodologia se aplica para que recuerden las cosas principales
Nos presentamos.
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Que vamos a medir – relevancia
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Unidades – en que unidades lo vamos a medir y por que
Cambio – el indicador tiene que ser capaz de mostrarme un cambio significativo, si no, no me sirve
Estado y tendencias
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Al final de la jornada, les deberia quedar el tablero terminado y el tablero armado.
Esta metodologia se aplica para que recuerden las cosas principales
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Unidades – en que unidades lo vamos a medir y por que
Cambio – el indicador tiene que ser capaz de mostrarme un cambio significativo, si no, no me sirve
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Esta metodologia se aplica para que recuerden las cosas principales