La administración científica
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La administración científica fue una teoría desarrollada por Frederick Winslow Taylor a comienzos del siglo XX para aumentar la productividad mediante el análisis y racionalización del trabajo obrero. Busca eliminar el desperdicio, definir métodos y establecer normas laborales, así como una base para salarios equitativos. Aunque recibió críticas como su enfoque microscópico del trabajador, fue pionera en el desarrollo de una teoría administrativa.
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Este documento describe la teoría de la administración científica desarrollada por Frederick Winslow Taylor entre 1900 y 1950 para aumentar la productividad mediante la racionalización del trabajo obrero a través del análisis de tiempos y movimientos. Aunque recibió críticas como su enfoque microscópico del trabajador y falta de comprobación científica, fue pionera en establecer una teoría administrativa.
Sistemas de manufactura
Describe la evolución del taylorismo, de igual modo sus principales características "ventajas, desventajas, aplicaciones en la actualidad, etc.)
Taylorismo
El documento describe el taylorismo, un sistema de organización científica del trabajo ideado por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. El taylorismo se basa en la especialización de los trabajadores a través de la división de tareas y el estudio del tiempo que lleva cada actividad. Esto permite maximizar la productividad al mecanizar el trabajo. El taylorismo transformó la industria aumentando la destreza de los obreros y permitiendo un mayor control del tiempo en la planta.
Taylorismo
El Taylorismo busca maximizar la prosperidad de propietarios y empleados a través de la optimización de los recursos y el esfuerzo humano. Se enfoca en mejorar problemas como bajos rendimientos, mala distribución de maquinaria, desperdicios y personal no calificado a través de principios como la planificación científica, selección de trabajadores, control y especialización de tareas. Frederick Taylor fue su principal representante y promovió esta filosofía de gestión a través de publicaciones como "The Principles of Scientific Management".
Taylorismo
El taylorismo fue un método de organización industrial desarrollado por Frederick Taylor a principios del siglo XX que buscaba aumentar la productividad mediante la división minuciosa de tareas, la estandarización de procesos y el uso de incentivos. Taylor cronometraba cada movimiento de los trabajadores para eliminar ineficiencias y establecer cuotas de producción, reduciendo así los costos pero también el control de los obreros sobre su ritmo laboral.
Taylorismo, fordismo y toyotismo
Este documento compara tres sistemas de manufactura: el taylorismo, fordismo y toyotismo. El taylorismo se basa en la dirección científica de la producción para maximizar la eficiencia. El fordismo implementó la producción en cadena dividiendo el trabajo en etapas especializadas. El toyotismo surgió como una alternativa al fordismo enfocándose en eliminar desperdicios y fomentar la mejora continua a través de herramientas como el sistema de las cinco "S".
Taylorismo
El documento describe el sistema de producción conocido como taylorismo. Surge en el siglo XIX como una forma de los empresarios controlar y reducir los costos de la mano de obra. Consiste en la división minuciosa de tareas y estandarización de los procesos productivos mediante estudios científicos. El taylorismo aumentó la productividad pero también generó baja motivación laboral y malas relaciones obrero-patronales.
Taylorismo
El documento describe los principios y métodos del taylorismo, un sistema de organización del trabajo desarrollado por Frederick Winslow Taylor en la década de 1890. El taylorismo se basa en la especialización de los trabajadores a través de la división del trabajo, el control del tiempo dedicado a cada tarea y la planificación científica de los métodos de trabajo. Su objetivo era aumentar la productividad y eficiencia en la manufactura.
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Denominada también escuela humanística dela administración; nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, surgida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente
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Este documento resume la teoría de las relaciones humanas y el experimento de Hawthorne. El experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927-1932, buscó estudiar cómo factores como las condiciones de iluminación y descansos afectaban la productividad, descubriendo que factores psicológicos como la satisfacción en el trabajo y el apoyo del grupo eran igual de importantes. El experimento concluyó que la integración social y el apoyo del grupo influyen en la productividad más que factores físicos.
Experimento de-hawthorne (1)
El experimento de Hawthorne tuvo cuatro fases que buscaban determinar cómo las condiciones laborales afectaban la productividad. La primera fase comparó grupos con diferentes niveles de iluminación y encontró que los factores psicológicos y culturales influyen más que los aspectos ergonómicos. Las fases siguientes probaron variaciones en pagos, horarios y días de descanso, encontrando aumentos en la producción. Entrevistas en la tercer fase revelaron la existencia de una "organización supra-individual" entre los trabajadores.
La innovación técnica en los procesos de productivos
Este documento discute tres temas principales: 1) La competitividad en las organizaciones y los cambios rápidos en la economía requieren que las organizaciones puedan adaptarse a nuevas situaciones; 2) Frederick Taylor desarrolló el sistema de administración científica o "taylorismo" que maximiza la eficiencia mediante la división del trabajo y cronometraje de tareas; 3) Se aplicó una metodología de análisis de calidad a un proceso de producción porcina y se identificó que las afecciones respiratorias reducían la disponibil
Escuela humano relacionista(elton mayo)
El documento describe la escuela humanística de la administración y las investigaciones de Elton Mayo sobre la productividad laboral. Mayo realizó estudios en los años 1920-1930 que mostraron que factores como los descansos y la participación de los trabajadores aumentaban la productividad más que los incentivos materiales. El documento también explica los procesos productivos, incluyendo factores que determinan el tamaño y localización de proyectos.
Administración Científica
El documento describe la teoría de la administración científica de Frederick W. Taylor. Taylor propuso aplicar métodos científicos como la observación y medición a los procesos productivos para aumentar la eficiencia. Esto incluía cronometrar cada tarea, estandarizar herramientas e instrucciones, y pagar a los trabajadores en función de su productividad. Aunque aumentó la producción, su enfoque mecanicista recibió críticas por ignorar los aspectos humanos del trabajo.
Taylor y fordismo
1) El documento describe los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor a principios del siglo XX, los cuales buscaban aumentar la eficiencia industrial mediante el análisis científico del trabajo. 2) Asimismo, explica brevemente el sistema de producción fordista que surgió en la década de 1910 basado en la línea de montaje y la división extrema del trabajo. 3) Finalmente, enumera los cuatro principios centrales de la administración científica de Taylor.
TAYLOR y FORDISMO.doc
1) El documento describe los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor y la introducción del fordismo. 2) Taylor propuso cuatro principios clave para desarrollar una ciencia del trabajo y lograr mayor eficiencia industrial, incluyendo la organización científica del trabajo, selección y entrenamiento de trabajadores, cooperación entre directivos y operarios mediante incentivos por rendimiento, y especialización de funciones entre directivos y operarios. 3) El fordismo aplicó estos principios tayloristas a gran escala en la producción en
Frederick winslow taylor
Este documento describe las contribuciones de Frederick Taylor a la administración científica del trabajo. Taylor creía que mediante la medición de tiempos y movimientos y la estandarización de tareas se podía mejorar la eficiencia. Propuso dividir el trabajo en tareas elementales y eliminar movimientos innecesarios. Esto llevaría a mayores salarios para los trabajadores y menores costos para los empresarios.
Frederick taylor
El documento describe los principios de la Administración Científica propuestos por Frederick Taylor, incluyendo el uso de métodos científicos para mejorar la eficiencia en lugar de métodos empíricos, la selección y capacitación científica de los trabajadores, y la cooperación entre la administración y los trabajadores. El documento también discute los cuatro principios clave de la Administración Científica y cómo Taylor propuso que podrían subsanarse los males existentes en la industria en su época.
Escuela de negocios y tecnología
Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense que desarrolló la teoría de la administración científica. El documento describe la biografía de Taylor, sus principios de administración científica como la planeación, preparación y control del trabajo, y cómo buscaba racionalizar los procesos productivos mediante el estudio de tiempos y movimientos para mejorar la eficiencia. También explica que Taylor quería aplicar métodos científicos a la administración para lograr mayores niveles de productividad y prosperidad tanto para los empleados como
Organizacion cientifica-trabajo
El documento describe los principios de la administración científica de Frederick Taylor. Taylor buscó aplicar métodos científicos a problemas de administración para mejorar la eficiencia industrial. Propuso estudiar cada tarea para establecer estándares de producción óptimos, entrenar a los trabajadores y fomentar la cooperación entre gerentes y empleados para maximizar las ganancias de ambos grupos. Su enfoque revolucionó la administración industrial y sentó las bases para el estudio científico de la organización.
Principales representantes de la administración científica
Frederick Taylor fue el fundador de la administración científica. Analizó el trabajo de los obreros para racionalizar sus movimientos y aumentar la productividad. Propuso estudiar el tiempo y movimientos de los trabajadores, establecer estándares de producción y pagar salarios en función de la productividad. Su objetivo era reemplazar métodos empíricos por un enfoque científico que maximizara la eficiencia industrial mediante la especialización de tareas, incentivos salariales y mejoras en las condiciones laborales.
Taylorsobre racionalizacion
1. Frederick Taylor desarrolló la administración científica para aumentar la eficiencia y productividad en la industria mediante la racionalización del trabajo. 2. Taylor estableció cinco principios de administración que asignan roles y responsabilidades a la gerencia. 3. Sus teorías se enfocaron en mejorar la eficiencia a través del estudio y estandarización de los métodos y tiempos de trabajo.
Administracion cientifica de taylor
La administración científica de Taylor buscó elevar la eficiencia industrial aplicando métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Taylor desarrolló técnicas como estudios de tiempos y movimientos, pago por pieza, y entrenamiento científico de trabajadores. Si bien esto aumentó la productividad, también recibió críticas por considerarse repetitivo y mecánico para los trabajadores.
Introduccion-a-la-teoria-general-de-la-administracion-decima-edicion-.pdf
1) La administración científica surgió a principios del siglo XX de la mano del ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, quien buscaba aplicar métodos científicos para aumentar la eficiencia industrial.
2) Taylor desarrolló técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar las tareas de los obreros y establecer estándares de trabajo.
3) La administración científica buscaba eliminar la holgazanería laboral mediante una organización racional del trabajo, la est
Admistracion cientifica
El documento describe los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor en 1907, incluyendo la observación y medición científica de tareas, selección de trabajadores, cooperación entre gerencia y empleados, y aumentos de salarios basados en mayor productividad. Taylor argumentó que aplicando métodos científicos a problemas administrativos se podría lograr mayor eficiencia industrial.
Frederick taylor
1) Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la administración científica. 2) Propuso principios como determinar científicamente el trabajo estándar y crear un trabajador funcional a través de conceptos como el planeamiento y control del trabajo. 3) Sus ideas representaron un gran avance al sustituir la improvisación por métodos científicos, aunque también recibieron críticas por ignorar aspectos humanos.
Antecedentes del estudio de métodos a la administración del trabajo
El documento resume los antecedentes históricos del estudio de métodos en la administración del trabajo. Explica que Frederick W. Taylor sentó las bases de la administración científica al idear principios para mejorar la eficiencia en las empresas a finales del siglo XIX. También menciona otros pensadores como Fayol, Barnard y Maslow que contribuyeron al desarrollo posterior de técnicas de organización científica del trabajo.
Teorias de la administracion
Este documento resume las principales teorías administrativas y sus enfoques. Describe la teoría científica de la administración de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales surgieron a inicios del siglo XX para racionalizar el trabajo. También explica otros enfoques posteriores como la teoría de las relaciones humanas y la teoría de la contingencia, enfocándose cada una en aspectos diferentes como la estructura, las personas o el ambiente.
Enfoque clásico de la administración. por reyna maribel estr
Este documento presenta un esquema general tentativo sobre el enfoque clásico de la administración. Brevemente describe los orígenes y principales exponentes de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Explica que ambas corrientes sentaron las bases del enfoque clásico, a pesar de sus diferencias. Se incluye una cronología de los principales eventos y autores relacionados con este enfoque entre los siglos XVIII y mediados del XX. Finalmente, resume la obra y métodos de Taylor, considerado el
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1) Frederick Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la administración científica. 2) Propuso principios como determinar científicamente el trabajo estándar y crear un trabajador funcional a través de conceptos como el planeamiento y control del trabajo. 3) Sus ideas representaron un gran avance al sustituir la improvisación por métodos científicos, aunque también recibieron críticas por ignorar aspectos humanos.
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En la teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
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- 2. (1900- 1950) comenzó con la revolución industrial
- 3. Su autor Frederick Winslow Taylor .
- 4. La teoría buscaba aumentar la productividad por medio de la racionalización del trabajo del obrero
- 5. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos • Elimina el desperdicio de esfuerzo humano y de movimientos inútiles. • Racionaliza la selección de los obreros y su adaptación al trabajo. • Define métodos y establece normas para ejecutar el trabajo. • Establece una base uniforme para fijar salarios equitativos y premios por producción.
- 6. La administración científica, iniciada por Taylor y sus seguidores constituyo la primera teoría administrativa
- 7. Algunas criticas a la teoría • La visión microscópica del hombre, considerado aisladamente como un apéndice de la maquinaria industrial. • La ausencia de comprobación científica de sus afirmaciones y principios. • El enfoque incompleto que solo involucra ala organización formal. • La limitación del campo d aplicación ala fabrica, omitiendo el resto de la vida de una empresa.
- 8. Todas estas criticas no desvirtúan el hecho de que esta teoría es la pionera en busca de una teoría administrativa.