El documento describe los principios de la Administración Científica propuestos por Frederick Taylor, incluyendo el uso de métodos científicos para mejorar la eficiencia en lugar de métodos empíricos, la selección y capacitación científica de los trabajadores, y la cooperación entre la administración y los trabajadores. El documento también discute los cuatro principios clave de la Administración Científica y cómo Taylor propuso que podrían subsanarse los males existentes en la industria en su época.

1. FREDERICK W. TAYLOR
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

2.  La Administración Científica
propugna por:
 Preocupación de los
ingenieros de la
Administración Científica.
 Organización racional del
Trabajo
 Principales aspectos de la
Organización racional del
trabajo
 Conclusiones
.
TEMAS
 Frederick Taylor
 ¿Qué es la Administración
Científica.
 Primer Período de Taylor
 Segundo Período de Taylor
 ¿Cómo subsanar dichos
males?
 Cuatro principios de la
Administración Científica.

3. FREDERICK TAYLOR
 Fundador de la Administración
Científica.
 Contacto directo con los
problemas
sociales y empresariales
 MIDVALE STEEL CO..

4. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN
CÍENTíFICA?
 ELEMENTOS ESENCIALES EN LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
 Cambio de actitud
 Sustituir las opiniones o la vieja reglar del
conocimiento, burdo e individual por el
conocimiento científico.
Es un cambio completo de la actitud
mental de ambas partes. Esto es
lo que constituye la
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

5. PRIMER PERIODO DE TAYLOR
 Taylor inició sus experiencias y estudios a
partir del trabajo del obrero.
 La lentitud del obrero en el trabajo se debía:
 El engaño de que el aumento de producción
desplazaría obreros de trabajo.
 Nuestros propios sistemas ineficaces de administración.

6.  ¿Porqué se dieron los primeros pasos hacia
la Administración científica?
– Resistencia a realizar una mayor cantidad de
trabajo.
– Análisis de las tareas de cada obrero
– Capacitar al jefe (falta de conocimiento)
PRIMER PERIODO DE TAYLOR

7.  “ADMINISTRACIÓN DE TALLERES”
 Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios
de producción.
 Aplicar métodos científicos de investigación.
 Los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterio científico.
 Los empleados deben ser entrenados
científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera de íntima y cordial
cooperación entre la administración y los
trabajadores.
PRIMER PERIODO DE TAYLOR

8. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
 Lanza su segundo libro al mercado en
1911.
 Taylor aseguraba que la industria de su
época padecían males.
 Holgazanería sistemática de los obreros.
 Desconocimiento de la Gerencia de la rutina de trabajo.
 Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

9. ¿CÓMO SUBSANAR DICHOS
MALES?
 Taylor ideó su famoso sistema que
denominó Administración Científica.
 La Administración Científica tiene un
componente de 75% de Análisis y 25% de
sentido común.

10. Los cuatros principios de la
Administración Científica
 Planteamiento de una ciencia para
substituir a los viejos métodos empíricos.
 La selección científica y después la
instrucción y adiestramiento de los
trabajadores
 Acostumbrar al trabajador científicamente
escogido, a la ciencia.
 División casi igual del trabajo entre la dirección y
los obreros.

11. LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
PROPUGNA POR :
 Ciencia en vez de empirismo
 Armonía en vez de discordia
 Cooperación en vez de individualismo
 Rendimiento máximo en vez de producción
reducida.
 Desarrollo de cada hombre en el sentido de
alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

12.  Adecuación de Instrumentos.
 Distribución física de las máquinas y
equipos.
 Mejoramiento de su entorno
 Diseño de instrumentos y equipos
especiales.
PREOCUPACIÓN DE LOS
INGENIEROS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

13. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO
 Es un intento de sustituir métodos
empíricos y rudimentarios por métodos
científicos en todo tipo de trabajo.

14. PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO
 Análisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimiento.
 Estudio de la fatiga humana.
 División del trabajo y especialización del obrero.
 Diseño de cargos y tareas
 Incentivos salariales y premios por producción.
 Concepto del homo economicus
 Condiciones ambientales de trabajo
 Estandarización de métodos y de máquinas
 Supervisión funcional.

15. CONCLUSIONES
 La Administración Científica constituye un
primer intento de la teoría de la
Administración. Fue un paso pionero e
irreversible.
 La revolución mental en los trabajadores y en todo
el personal desde el más bajo hasta el más alto
es lo que llamamos Administración Científica.

16. Continuación
 Frederick Taylor propugna por la eficiencia:
hacer las cosas bien tomando en cuenta la
relación insumos y producción, y la eficacia:
es hacer lo correcto, alcanzar las metas.
 El aumento de los salarios elimino al elemento
“salario” como fuente de disputas.
 La estrecha e íntima cooperación y el contacto
personal entre ambas partes disminuyeron las
disputas y el descontento.