Este documento describe las contribuciones de Frederick Taylor a la administración científica del trabajo. Taylor creía que mediante la medición de tiempos y movimientos y la estandarización de tareas se podía mejorar la eficiencia. Propuso dividir el trabajo en tareas elementales y eliminar movimientos innecesarios. Esto llevaría a mayores salarios para los trabajadores y menores costos para los empresarios.

1. INTEGRANTES:
JULIETH VALDERRAMA ULLOA
MAYERLY NATALY ARIAS
YENNY BIBIANA VARGAS

2. Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 y falleció el 21
de marzo de 1915, fue un Ingeniero mecánico y economista
estadunidense promotor de la organización científica del
trabajo. Es conocido como el padre de la administración
científica

3. Antes de las propuestas de Taylor, los
trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores . A ellos se les daba la
libertad de realizar la tarea como ellos les
parecía correcta. Por tal motivo incluso los
gerentes de mas experiencia dejaban cargo
de sus deberes a los obreros que
seleccionaran la mejor forma y la mas
económica de realizar los trabajos .

4. El deseo de Taylor en aplicar su venerado “scientific
management”, iba en la noble dirección de conseguir la máxima
prosperidad del empresario, así como la máxima prosperidad
para el trabajador
Para él, el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta
escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo haciendo
creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que
se deben medir los tiempos y los movimientos de estos
trabajadores para estudiarlos y encontrar la mejor combinación
de movimientos musculares para elevar la producción y,
también, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurría en el
antiguo sistema.

5. Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su
nueva organización científica del trabajo:
1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas
empresas y de distintas regiones) que sean particularmente
hábiles en el trabajo a analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada
uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo
analizado, así como los útiles y materiales que emplean.
3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para
realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir
el modo más simple de ejecución.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o
inútiles.
5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles,
reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los
que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.

6. ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica
es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica
se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a
los problemas de la administración, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.
La escuela de la administración científica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna
TGA.

7. Principio de la administración científica
1. Principio de planeamiento
2. Principio de la preparación
3. Principio del control
4. Principio de la ejecución

8. PRIMER PERIODO DE TAYLOR
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro
Shop Management (administración de talleres) en 1903, en el que se
preocupa exclusivamente las técnicas de racionalización del trabajo del
obrero a través del estudio de tiempos y movimientos (motion - time study.)
En esencia, Taylor expresa en Shop Management:
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos
costos unitarios de producción.
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos
de investigación y experimentación a su problema global,
Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la
administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de este
ambiente psicológico.

9. SEGUNDO PERIODO
Corresponde a la época de publicación de su
libro principio de administración científica en
1911, cuando concluyo que la racionalización
del trabajo operativo debería estar apoyada por
una estructura general de la empresa que diera
coherencia a la aplicación de sus principios. En
este segundo periodo desarrollo sus estudios
sobre la administración general a la cual
denomino administración científica, sin
abandonar su procuración por la tarea del
obrero

10. Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males
que podrían agruparse en tres factores:
 Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían
deliberadamente la producción a casi un tercio de la que seria
normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios.
existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo.
 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de
trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
 Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

11. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
• Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse
científica y no empíricamente. La improvisación debe ceder en lugar a la
planeación, y el empirismo a la ciencia. Taylor pretendía elaborar una
ciencia de la administración. Como pionero, el mayor merito de Taylor esta
realmente en que contribuyó a:
• Que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo
cual solo revoluciono por completo la empresa, sino que tuvo gran impacto
en la administración.
• El hecho de haber sido el primero en hacer un análisis completo del trabajo,
incluso de los tiempos y los movimientos, de haber establecido estándares
precisos de ejecución, entrenando al obrero, especializando al personal - a
un al de dirección .

12. La administración científica constituye una combinación global
 ciencia en vez de empirismo
 armonía en vez de discordia
 rendimiento máximo en vez de producción reducida
 desarrollo de cada hombre para alcanzar mejor eficiencia y prosperidad
Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica son:
• Estudio de tiempo y estándares de producción
• Supervisión funcional
• Estandarización de herramientas e instrumentos
• Planeación de tareas y cargos
• Principio de excepción
• Utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a
economizar tiempo
• Ficha de instrucciones
• Incentivo de producción por la ejecución eficiente de las tareas
• Diseño de la rutina de trabajo

13. GRACIAS