El documento analiza la comunicación interna en la empresa Marca en Guayaquil y cómo puede mejorarse. Presenta el problema de falta de armonía corporativa debido a comunicación deficiente. El objetivo es analizar la comunicación entre directivos y empleados para replicar resultados externamente. Se propone implementar un plan estratégico de comunicación organizacional para promover la comunicación interna y mejorar procesos informativos.

1. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y SU INFLUENCIA PARA
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA "MARCA" EN LA
CIUDAD DE GUAYAQUIL
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL
Por: Paladinez Carrillo Erick Joshua
CARRERA DE COMUNICACIÓN SOCIAL

2. Se presenta la
comunicación
organizacional desde el
punto de vista de la
mensajería interna que
tiene la empresa
flexográfica Marca,
para perfeccionar las
competencias
empresariales y
resaltar su impacto
sobre la sociedad
guayaquileña.
Introducción
La cultura
organizacional de
Marca es vista como
una red de significados,
en donde la
correspondencia de la
actividad flexográfica,
se revela a través de
realidades socialmente
construidas en la
empresa.

3. Planteamiento del problema
La problemática radica en que dentro de esta, no existe
una armonía corporativa, es decir, una suficiente
comunicación interna, en donde los empleados se
puedan desenvolver de manera eficaz en la consecución
de sus labores, por lo que es necesario, aplicar una
dirección efectiva de lineamientos organizacionales para
solventar dicha crisis de gestión.

4. Formulación del problema
¿De qué manera la comunicación interna puede lograr un
efectivo desarrollo y desempeño en los colaboradores
de la empresa Marca?

5. Sistematización del problema
¿Cuáles son los medios de comunicación que se utilizan entre los directivos y
los colaboradores en la comunicación organizacional interna para favorecer el
fortalecimiento?
¿Cuáles son los tipos de comunicación organizacional interna que se aplican
entre los directivos y los colaboradores?
¿Qué competencias organizacionales se deben ejecutar para que Marca pueda
destacar en su comunicación interna y así resaltar su reputación institucional?

6. Objetivo general
Analizar el nivel de comunicación organizacional
interno que se ejecuta entre los directivos y
colaboradores, para así replicar el resultado entre los
participantes externos como los proveedores y
clientes de la empresa Marca.

7. Objetivos específicos
Analizar los procesos comunicativos internos que se generan en la empresa Marca de la ciudad de
Guayaquil.
Examinar las competencias comunicativas internas que se abordan en las estrategias
organizacionales para acoger las opiniones del público de la empresa Marca de la ciudad de
Guayaquil.
Esquematizar un prontuario informacional que sintetice a través de una transmisión corporativa
mensajera, la importancia de la comunicación interna que se expone en la empresa Marca de la
ciudad de Guayaquil.

8. Delimitación del problema
Espacial Temporal
Se encuentra en la Cooperativa
Mayaicu del Paraíso de la Flor en la
ciudad de Guayaquil. Se constituye
como una empresa de distribuidora
de etiquetas adhesivas, cuya
propiedad es de la Ing. Marjorie
Carrillo.
Se muestran los datos que son
revisados para al momento de la
investigación, los cuales están
enmarcados dentro de un período
quimestral, desde noviembre del
2022 hasta marzo del 2023.

9. Justificación
Es importante, porque permite la ejecución adecuada de una comunicación
organizacional en donde se aborde el uso correcto de la flexografía entre los
colaboradores.
Es novedosa, ya que destaca la calidad comunicacional que determina el uso
de las competencias organizacionales básicas, como sistema de expresión
corporativo.
Es relevante, debido a que pone de manifiesto la forma con la que la
flexografía imparte su nombre empresarial, ya que espera obtener una
identidad corporativa que realce la comunicación interna de sus empleados.

10. Hipótesis
Ejecutando una comunicación organizacional interna
entre los jefes y los empleados de la empresa Marca, se
perfecciona la autorrealización del proceso de
retroalimentación informacional con los clientes y
proveedores.

11. Variables
Variable independiente Variable dependiente
Desarrollo
empresarial.
Comunicación
interna.

12. Antecedentes de la investigación
"La bibliografía más reciente ha
identificado una relación clara
entre el tono con el que las
organizaciones públicas emiten sus
mensajes, y el fomento de la
participación y la colaboración
pública a través de redes sociales"
(Criado y Villodre, 2018).
"Los seres humanos tienden a
compartir criterios y datos que
podrían convertirse en reales
desde el discurso y su
reproducción, mas no desde la
verificación y contrastación”
(Herrera y Tamayo, 2021, pág. 42).

13. Marco legal
La Ley Orgánica de Comunicación dictamina en su artículo 33 que:
"Todas las personas, en igualdad de oportunidades y condiciones, tienen
derecho a formar medios de comunicación, con las limitaciones
constitucionales y legales establecidas para las entidades o grupos
financieros y empresariales, sus representantes legales, miembros de su
directorio y accionistas. La violación de este derecho se sancionará de
acuerdo a la ley”.

14. Metodología de la investigación
Método analítico -
sintético.
Método deductivo. Entrevistas y
encuestas.
Tipo de
investigación
exploratorio.
Diseño no
experimental -
transeccional.
Enfoque cuali -
cuantitativo.

15. Comprobación de la hipótesis
La hipótesis se comprueba, ya que se denota
que en las encuestas y entrevistas, se promueve
la calidad comunicacional para influenciar
organizacionalmente los productos de Marca
ante el público objetivo y al mismo tiempo
externalizar la fabricación de sus productos en el
campo digital, generando así el anuncio que la
empresa está prosperando con una facturación
extraordinaria y al mismo tiempo realizar
recomendaciones a sus empleados.

16. La Propuesta
La propuesta se lleva a cabo a través del enfoque de desarrollo de
una buena comunicación, de manera interna y de forma digital
dentro de la empresa Marca, por lo que dicha disyuntiva puede
enfatizar la diferencia. Los involucrados en la comunicación interna
producen todos los días una importante red de flujos de
información, ya que difunden conocimientos comunicativos eficaces
y crean espíritu de equipo.

17. Plan comunicacional organizacional para incrementar la retroalimentación
interna de la empresa flexográfica Marca
Distribuyendo marca, comunicamos experiencias

18. Se implementa un plan estratégico de comunicación organizacional
(PECO), para promover la comunicación interna de la empresa
Marca como una herramienta valiosa, que sea capaz de garantizar la
comunicación de una forma fácil y que rápidamente permita que
toda la organización pueda mejorar sus procesos informacionales,
propagandísticos y de correspondencia mensajera, para acrecentar
la productividad de la impresión flexográfica de sus productos.
La Propuesta

19. Conclusiones
Los habitantes del sector Paraíso de la Flor comprenden que la comunicación
organizacional se desarrolla con competencias empresariales efectivas.
La empresa Marca se destaca por su producción y reputación organizacional, lo cual
destaca la comunicación interna.
La comunicación interna desarrollada con las competencias organizacionales,
proveen el fortalecimiento de la comunicación interna de la empresa Marca.
La influencia mediática de la empresa Marca es de gran importancia en los
habitantes del Paraíso de la Flor.

20. Recomendaciones
Incentivar el uso de la propaganda digital de la empresa Marca a través del ejercicio
de comunicación interna organizacional.
Difundir a través de las redes sociales virtuales, una campaña que promueva la
familiarización de la empresa Marca con los habitantes del Paraíso de la Flor.
Construir un canal de comunicación efectivo entre los trabajadores de la empresa
Marca, para incentivar la correspondencia organizacional y mejorar la autorrealización
de estos.
Migrar los contenidos de la empresa Marca hacia todos los medios de comunicación,
para ejecutar percepciones lingüísticas acerca del buen uso de la flexografía.

21. Muchas gracias por
su atención.