El documento describe la gerencia integral, la cual busca reunir todas las facetas del manejo de una organización para lograr mayor competitividad. Esto incluye la estrategia, organización y cultura de una empresa. Además, explica que el gerente integral debe estar familiarizado con el entorno, anticipar cambios y forjar una gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar el futuro junto con sus superiores. Finalmente, detalla algunas habilidades clave que debe tener un gerente integral como conocimientos técnicos y habilidades humanas.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
1.- Temas generales de la Gestión. Los preliminares básicos
2.- Finalidad de la Gestión
3.- Cualidades y Conocimientos de un buen Gestor
4.- La Organización Empresarial y su entorno
5.- Niveles y Estructura de la Gestión
6.- La Comunicación en la Empresa.
7.- La Comunicación Efectiva
8.- Estrategia de la Comunicación
9.- Comunicación entre Departamentos
10.- Gestión de los Grupos Primarios. La Gestión del Conflicto
11.- Responsabilidades sociales de la empresa
12.- Motivación y Liderazgo
13.- El Control Permanente de la Gestión
14.- Eficiencia y Eficacia
15.- La Gerencia Excepcional
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Productos contestatos de la Séptima sesión ordinaria de CTE y TIFC para Docen...
La Gerencia Integral
1. La gerencia integral Basado en La Gerencia Integral - Jean-Paul Sallenave. http://www.gestiopolis.com http://www.scribd.com/doc/913898/Gerencia-Integral http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/gerenciaintegral/ Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro
4. Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro La función principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar totalmente familiarizado con el entorno en el que desenvuelve, El gerente, debe anticiparse a los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta, también visualizarlos y percibirlos como una oportunidad y un reto. El reto que enfrenta el gerente consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales para enfrentar no el día a día, si no saber prever el futuro juntamente con sus superiores LA FUNCION PRINCIPAL DE LOS GERENTES
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16. Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro ES LIDER ORGANIZADOR ESTRATEGA GERENTE Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente – organizador hace mas que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura . Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma mas eficaz. Así, el “liderazgo organizacional” es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
26. NUEVO MODELO PARA EL GERENTE ACTUAL Material preparado por CPN M Cristina Dino de Navarro De un paradigma anterior A un paradigma actual futuro Ser gerente Ser líder Ser jefe Ser formador, facilitador Controlar a la gente Darle empowerment a la gente Autoridad centralizada Distribuidor liderazgo Micro gerencia y definición de objetivos Consenso con una visión y una estrategia amplia Establecer una “posición de poder” y de jerarquía Desarrollar el “poder de las relaciones” y las redes de equipos de trabajo Exigir obediencia Lograr compromiso Centrarme en cifras y tareas Centrarse en la calidad, el servicio y el cliente Confrontar y combatir Colaborar y unificar Hacer hincapié en la independencia Estimular la interdependencia Estimular las redes de “viejos camaradas Respetar, honrar y respaldar la diversidad Cambiar por crisis y necesidad Aprendizaje e innovación continuos Ser internamente competitivos Ser globalmente competitivos