El documento describe las responsabilidades y habilidades clave de un profesional de gestión de proyectos efectivo, incluyendo cumplir con los objetivos del proyecto, tomar decisiones efectivas, satisfacer las necesidades del equipo, liderar el equipo, comunicarse efectivamente, resolver problemas, ser creativo e innovador, y utilizar herramientas de gestión de proyectos para organizar y controlar el ciclo de vida del proyecto.

1. GERENCIADE
PROYECTOS
ROL DEL
PROFESIONAL
CALIFICADO Y
EFECTIVO
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
CUMPLIR CON TODOS LOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO DENTRO
DE LAS RESTRICCIONES ESTABLECIDAS
TOMAR DECISIONES
EL ÉXITO DEPENDE DE LA
EFECTIVIDAD DE SUS DECISIONES
SATISFACER NECESIDADES
EQUIPO
INDIVIDUALES
TAREAS
CONOCIMIENTOS
PRODUCTO
INDUSTRIA
NEGOCIO
CONCEPTOS
METODOLOGÍAS
GUÍAS
TÉCNICAS
HABILIDADES Y TALENTOS
LIDERAZGO
MOTIVAR
DIRIGIR EL EQUIPO
MANTENER INTEGRADO EL EQUIPO
COMUNICACIÓN
INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
COMUNICACIÓN ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
NEGOCIACIÓN
ALTA RENTABILIDAD ECONÓMICA
EFECTOS POSITIVOS
PERMANENTE
EXTERNO
INTERNO
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
IDENTIFICAR PROBLEMAS
RESOLVERLOS ADECUADAMENTE
CREAR AMBIENTES DE ARMONIA
CAPACIDAD PARA INFLUIR
INTELIGENCIA
ACTITUD POSITIVA Y OPTIMISTA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
RESPONSABLES
ORGANIZACIÓN
PATROCINADOR
DIRECTOR DEL PROYECTO
COORDINADOR DEL PROYECTO
DIRECTOR DE OPERACIONES
LIDER FUNCIONAL
CLIENTE
ACTIVADOR DE PROYECTO
PMI
HERRAMIENTAS QUE
FACILITAN LA
ORGANIZACIÓN DE
UN PROYECTO
CICLO DE VIDA SEGUIMIENTO Y
CONTROL
FASE I
INICIO
DEFINICION
FASE II
ORGANIZACIÓN Y PREPARACION
PLANEACION
FASE III
EJECUCION
FASE IV
CIERRE