Entorno administrativo

1. LAS ÁREAS FUNCIONALES
DE LA ADMINISTRACIÓN
Docente: María J Rojas J
Especialidad: Salud Ocupacional
Nivel: Décimo

2. Son los campos de actuación profesional de los
licenciados en administración, los cuales están en
relación directa con las funciones básicas que
realiza la empresa
a fin de lograr sus objetivos; comprenden
actividades, funciones y labores homogéneas y en
interacción, las más usuales son:
ÁREAS FUNCIONALES

3. TIENE POR OBJETO
LA
TRANSFORMACIÓN
O GENERACIÓN DE
RECURSOS EN
BIENES O
SERVICIOS
 INGENIERÍA DE PRODUCTO: se ocupa
del desarrollo, diseño técnico y de formular
las especificaciones de los bienes y servicios
que produce la empresa.
 INGENIERÍA DE PLANTA, se refiere a la
instalación o construcción y del
mantenimiento de todas las instalaciones
relacionadas con la actividad productiva,
participando también en su diseño y
selección.
 INGENIERÍA INDUSTRIAL, define los
procesos de producción y el estudio del
funcionamiento de la planta.
 ABASTECIMIENTO.- Control de los
insumos
 FABRICACIÓN
 CONTROL DE LA CALIDAD

4. ÁREAS FUNCIONALES
RECURSOS HUMANOS
SE INTEGRA POR LAS PERSONAS DISTRIBUIDAS EN NIVELES
JERÁRQUICOS QUE EN FORMA COORDINADA MANEJAN LOS RECURSOS
DE UNA ORGANIZACIÓN A FIN DE LOGRAR LOS OBJETIVOS
 CONTRATACIÓN Y EMPLEO
 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
 ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
 RELACIONES LABORALES
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 COMPENSACIONES Y MECANISMOS DE PAGO
 HIGIENE Y SEGURIDAD
 PLANEACIÓN DERECURSOS HUMANOS
 EVALUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

5. ÁREA QUE CONTEMPLA LAS
TÉCNICAS Y MÉTODOS EN EL
MANEJO DEL CAPITAL
EXTERNO E INTERNO
NECESARIO DEL
FUNCIONAMIENTO DE LA
ENTIDAD

6. PRINCIPALES ERRORES
POR LOS QUE
FRACASA UNA EMPRESA
 MALA ADMINISTRACIÓN
 FRAUDE
 INCOMPETENCIA
 COMPETENCIA
 INFLACIÓN
 RECESIÓN ECONÓMICA
 ASPECTOS LEGALES
DESASTRES
 TEMBLORES
 INCENDIOS
 OTROS FENÓMENOS
NATURALES

7. LOS RECURSOS
DE LAS
ORGANIZACIONES
 MATERIALES
 HUMANOS
 TÉCNICOS
BIENES CON QUE
CUENTA LA
ORGANIZACIÓN
 MUEBLES
 INMUEBLES
 RECURSOS
FINANCIEROS
 DIRECTIVOS
 MANDOS
MEDIOS
 OPERATIVOS
CONSTITUIDOS POR EL ASPECTO LOGÍSTICO DE
LAS ÁREAS DE TODA LA EMPRESA
TODA PERSONA QUE
LABORA EN LA
ORGANIZACIÓN

8. VALORES INSTITUCIONALES
ORGANISMOS SOCIALES
 Económicos
 Sociales
 Técnicos
Contribuyen al bienestar de la
comunidad suministrando diversos
medios
Relativos a aspectos monetarios y
de distribución de tiempo y otras
cosas inmateriales.
Buscan mejorar y optimizar los
mecanismos técnicos y tecnológicos
para mejorar la calidad de bienes y
servicios

10. FUNCIONESDE RECURSOSHUMANOS
RECLUTAMIENTO Buscar, atraersolicitantescapacesde cubrir las vacantes posiblesdestacandoque cuando se presente una vacante, deberá recurrirse
primero al personal que ya estálaborandodentro de la organización
SELECCION Analizarlas habilidadesy capacidadesde los solicitantesparaelegir a aquél que pueda desarrollarel desempeño
del un puesto tanto personal comodentro de la organización.Para que existauna selecciónobjetiva se utilizan técnicas como el análisis
de puestos,pruebas psicotécnicas,encuestas socioeconómicas,etc.
INDUCCIÓN Familiarizaral nuevo trabajadorcon la institución para lograrsu rápidaidentificacióncon la organizacióny los
grupossocialesque existen dentro de ella.
SALARIOS Remunerar justa y equitativamentea los trabajadoresde acuerdo a su eficiencia, esfuerzo,responsabilidady
condiciones de cada trabajocreando tabularesde valuaciónde puestos
CAPACITACIONY Desarrollaral trabajadormediante su potencialidad,oportunidadde un desarrollode habilidadesy técnicas en el
ADIESTRAMIENTO desempeñode sus actividades,para lograrque este ocupe puestosde nivel másalto sin olvidarsu mejor desempeño
COMUNICACION Destacarsistemas,mediosy ambiente extrínsecosapropiadospara el desarrollode idease intercambiode informacióndentro de la
organización
HIGIENEY Mantener lasinstalacionesen condicionesperfectas, salubres,desarrollandoun programapara prevenir los SEGURIDAD
accidentes de trabajo, establecermedidasde higieney seguridad
CONTRATO Estableceracuerdos con los representantes legalesde los trabajadoresparael desarrolloen la mejor formaposibleCOLECTIVO de
ellosmismosmedianteun trabajocoordinado
MOTIVACIONDE Desarrollary guiar lasactividadesdel personalmediantetécnicas de motivaciónparaobtener una realizaciónPERSONAL integral e institucional

11. Estados de
energía
interna
Presiones
del
superior
Condiciones
ambientales
Programasde
entrenamiento
y desarrollo
Demandas
de
la familia
Influencias
de los
compañeros
Sistemas
personales
Cambios
en la
tecnología
Individuo
enla
organización
FACTORESQUEINFLUYENAL INDIVIDUOENLAORGANIZACIÓN

12. CUATROFRACCIONESDE AMBIENTEQUERODEANAL EMPLEADO
AMBIENTE .
EXTERNO .
MACRO
AMBIENTE
* Coyuntura económica
políticay social
* Legislación
* Tecnología
* Cultura
AMBIENTE
EXTERNO
* Mercado de trabajo
* Otras empresas
* Oportunidades
* Informaciones
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
* Sistemas de órganos
* Sistemas de cargos
* Tareas y atribuciones
* Oportunidades
EMPLEADO

13. COMPOSICIÓNMUTABLEDELAFUERZADE TRABAJODEUNASUBUNIDADDEORGANIZACIÓN
Entradas Salidas
Retiro no voluntario
Retiros por la
empresa
Muertes
Nuevas admisiones Jubilaciones
Transferenciasde Transferenciaspara
Promocionesde Promocionespara
Retorno de Licencias
separaciones
Separaciones por
docencia
Otras separaciones
Fuerza
de
trabajo
de una
subunidad
de
organización

14. FACTORESDE PLANEACIONDE
RECURSOSHUMANOS
Volumen de Cambios
producción tecnológicos
Factores
de previsión
de recursos
humanos
Condiciones de Planteamiento
oferta y demanda de carreras

15. DETERMINANTES RESULTADOS
Beneficios Ausentismo
Relaciones superior-subordinado Accidentes
Incentivos Huelgas
Participación Horasextras
Políticas CLIMA Calidad
Procedimientos Y Saboteos
Reglas MORAL Atrasos
Seguridad Rotación
Servicios Costos
Salarios Parosde trabajo
El trabajo en sí Robos
Condicionesde trabajo
CLIMAY MORAL:DETERMINANTESY RESULTADOS

16. FRASE
“ Cuando tú innovas, debes estar preparado para que
cualquiera te diga que estás loco” Larry Ellison, fundador de
Oracle.