The next generation of ebooks: Invent it or witness it!
Digital publishing has come a long way, from plain PDF versions of paperbacks to today’s media rich and interactive versions. Technology innovations and consumer consumption habits are constantly evolving, and success depends almost entirely on keeping with the times. Today’s consumers demand convenience, speed, quality, value and much more. They require ebooks with not just rich media content, but also multiple formats to suit their diverse consumption habits, instant access and interactive community features that stimulate, engage and enrich their reading experience. Publishers can no longer sit back and assume that their e-strategies are complete merely by converting print to PDF. They need to understand customer needs, habits and preferences, and leverage technology to constantly innovate and provide superior quality offerings. Publishing, like every other industry is rapidly evolving, and ‘plain ebooks’ were just the beginning. It is time to focus on the next generation of ebooks and ‘where we need to go next’!
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The Evolution of a Franchise Sales Lead.
*Transforming Franchise Recruitment.
*Strategies for Delivering Increased Lead Generation
*Closings and Recruiting Better Franchisees
Some slides that cover the activities our Campus Reps can do to help with the Firefox launch.
A full guide is always available at: http://www.spreadfirefox.com/campusreps/guide
Cloudsuite, la solución a las PYMES y profesionalesTirso Maldonado
Curso online sobre "cloudsuite" de 12 horas en Witcamp (http://www.witcamp.com):
http://www.witcamp.com/cursos/cloudsuite-para-la-empresa-inteligente
Cloudsuite es un conjunto de aplicaciones que trabajan en la nube que te permiten implantar los mejores sistemas de información para trabajar en equipo en la empresa a un coste muy bajo.
No es nuevo que la adopción de IMS por parte de los operadores móviles se haya pospuesto desde la introducción de esta tecnología en el 2006, las razones, innumerables, dos de las cuales mencionaré más adelante. Lo que sí es nuevo, es que se considere que IMS pueda ser un factor de crecimiento y de desarrollo para la región, ¿por qué? Bueno, para empezar en la región hay un creciente número de tratados de libre comercio además del reciente interés de inversión por parte de los grandes de Internet en varios países del cono sur, todo lo anterior sumado a una economía que ha probado ser resistente (basta con mirar a Brasil) aún cuando a nivel mundial hay crisis, constituye un caldo de cultivo para nuevas oportunidades de negocio que podrían obligar a los operadores a adoptar de forma rápida tecnologías que logren diferenciarlos de la competencia.
Cuando el contenido generado por el usuario comenzó a esparcirse por la Internet, y a generar la revolución de los servicios relacionados con contenido, los investigadores de la industria entendieron que los servicios generados por el usuario podrían ser el siguiente paso para continuar evolucionando la prestación de servicios. Durante la última década esfuerzos de estandarización han surgido para proveer respuestas y modelos de arquitecturas funcionales; trabajos como TMF SDF, OMA OSE, ATIS SON, ITU NGN SIDE, OPUCE, SOA y SPICE, pueden ser considerados como los más relevantes.
La evolución de los sistemas IT al Cloud debe ser el medio, no el fin.
El objetivo es que las empresas superen el reto de la innovación y la competitividad, dar respuestas flexibles y escalables a las demandas de la producción y controlar el gasto, logrando un verdadero ahorro que justifique la adopción de soluciones de nube híbrida.
The Global Cloud es la respuesta de Telvent Global Services para acompañarte en el reto de diseñar un modelo integrado y sencillo al servicio de tu negocio
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The Global Cloud es la respuesta de Telvent Global Services para acompañarte en el reto de diseñar un modelo integrado y sencillo al servicio de tu negocio
En los últimos años se han producido una serie de transformaciones tecnológicas y de negocio
que están causando que muchos negocios se replanteen su estrategia, procesos y operaciones.
Estos cambios han sido impulsados por los usuarios de tecnología que, bien como clientes o
empleados, han adoptado la tecnología (se han digitalizado) con mayor rapidez que las
organizaciones. Esta transformación está generando nuevos modelos de negocio basados en la
innovación, que hacen que empresas de cualquier tamaño puedan competir en igualdad de
condiciones con las grandes, y hacerlo globalmente.
Las organizaciones están dando respuesta a este entorno cambiante, lo que les supone cambiar
la relación con el cliente y la gestión de sus datos, así como habilitar a sus empleados con un
mayor uso de la información y la tecnología, todo ello garantizando la continuidad de negocio. La
gran cantidad de cambios, su relevancia, y el hecho de que estén teniendo lugar
simultáneamente, indica que está teniendo lugar la emergencia de un nuevo paradigma, que IDC
llama la Tercera Plataforma. Este nuevo paradigma se refiere a la entrada de las tecnologías de la
información a todos los productos, procesos y servicios.
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This paper outlines the need for traffic matrices and describes how Demand Deduction works. You will learn what a traffic matrix is and how Demand Deduction creates reliable traffic matrices; Demand Deduction as a proven accurate, complete, and useful traffic simulation.
More Information: http://cisco.com/go/quantum
Next-Generation Knowledge Workers: Accelerating the Disruption in Business Mobility White Paper: http://cs.co/6019ZLTv
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Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
1. La “horizontalization” no es para todo el mundo: Una perspectiva más amplia
sobre el paradigma Telco/OTT (Available in English)
Posted by jormarguo on May 31, 2012 1:56:57 PM
Acabé siendo víctima de mis propias palabras escritas, y aunque sigo pensando que la discusión
Telco/OTT se está volviendo intrascendente, el lanzamiento de la nueva aplicación de Telefónica “Tu
Me” que permite VoIP, mensajería instantánea y transferencia de archivos, sumado a la posición incisiva
de varios analistas de la industria cuya opinión es que las empresas de telecomunicaciones (Telcos)
deben imitar los modelos de negocio de las grandes empresas de servicios en Internet (OTT) para
continuar siendo relevantes, me hicieron reflexionar sobre si en realidad esa es la única opción que
tienen dichas Telcos. El momento que atraviesa la industria lleva a concluir que la rápida evolución de la
tecnología inalámbrica ha impactado el modelo mismo de negocio que la soporta; por otro lado, es
innegable que cuando la experiencia de la Internet empezó a mezclarse con el uso de dispositivos
móviles, se abrió una puerta para que entraran nuevos proveedores de servicios con un alto potencial
de atracción de usuarios, ese potencial se ha venido convirtiendo en una realidad, lo que a su vez se
convierte en ganancias para esos nuevos proveedores en detrimento del margen de utilidad de las
Telcos, de manera que se necesita diseñar una estrategia de reacción, pero no creo que a todos les sirva
la misma “plantilla”.
Las opiniones de los medios y analistas tienden a ser muy simplistas
No quisiera caer en el mismo error, razón por la cual no voy a generalizar, pero si leo muchos artículos
sobre el tema que describen este reto como un problema trivial con una solución obvia: “Que las Telcos
hagan los que hacen las OTT” o algunas veces se menciona que se debe aproximar al problema usando
“Lo mejor de ambos mundos”, no creo que el problema sea así de trivial, ya que las Telcos tendrían no
solo que adoptar la misma perspectiva que usan las OTT para innovar constantemente en sus servicios
(incluyendo los retos inherentes) sino que además deben continuar afrontando el reto de ingenieril,
administrativo y financiero que representa ofrecer una red celular competente, reto que no es fácil o
estático y mucho menos permisivo; considerando únicamente la ingeniería que hay detrás de un canal
inalámbrico ya estamos hablando de un tamaño considerable de problemas, adicionalmente la
investigación y evolución no se detiene, por el contrario, se descubren con mayor frecuencia paradigmas
tecnológicos nuevos y complejos. Por otro lado puede verse que entre las Telcos que han adoptado
estrategias tempranas de acción contra las OTT, no se ha aplicado un concepto común, y no creo que
sea solo porque aún es muy pronto, sino porque la “horizontalización” no es para todo el mundo
perteneciente al negocio de las telecomunicaciones.
¿Qué tan amplia necesita ser la perspectiva?
Entre las diversas soluciones que se pueden identificar en la industria, me gustaría mencionar solo
aquellas que representarían mejor el pulso de la misma. La primera que resulta siendo la más común en
una etapa temprana del tratamiento de la amenaza, es la rebaja del precio de los servicios en combo y el
2. bloqueo asociado de servicios OTT que resulta insípido y que comprende desde el bloqueo total hasta la
imposición de tarifas altas por dicho uso. Otra estrategia consiste en la puesta en marcha de
reestructuraciones corporativas cuidadosamente planeadas, como la que lleva a cabo Verizon y que se
enfila hacia el ofrecimiento de soluciones para sus usuarios en lugar de ofrecer acceso de red
solamente. Otra, implica la renuncia total a prestar servicios enfocados a los usuarios; estrategia que
puede inferirse a partir del pronunciamiento de LightSquared sobre convertirse en el tubo más sencillo
del mundo, lo que entiendo como un plan para proveer la mejor infraestructura que permita la entrega
eficaz de aplicaciones a los usuarios. Existen las que se apoyan en nuevas tecnologías y alianzas con OTT
y/o entidades bancarias para ofrecer servicios como los pagos a través de la red móvil usando tecnología
NFC que se han anunciado en varios países. O aquellas que se basan en estándares y que le apuntan a
tomar ventaja de las interfaces abiertas de las redes celulares y a la colaboración con fabricantes de
equipos dentro de un ambiente familiar para las Telcos para ofrecer servicios como joyn TM basado en
RCS-e, camino que deja cualquier colaboración con los OTT totalmente fuera del panorama. Las que
consideran una estrategia basada en la adquisición de pequeñas empresas de OTT para entender mejor
cómo innovan enfocándose en el usuario; ¿a caso se llegó a pensar que la compra de Jajah estaba
totalmente desligada del tema? Por último y probablemente la menos relevante o discutiblemente la
que parece estar fuera de lugar; el ofrecimiento de servicios de MVNO en países donde la Telco no tiene
presencia; como lo que hizo China Mobile en el Reino Unido, pero que si se mira más de cerca, puede
interpretarse como una manera alternativa de transgredir las limitaciones del servicio tradicional.
Una perspectiva diferente debería encaminar hacia un enfoque diferente
Imagen tomada de http://enquirerdemocrat.net/pages/?p=3906
He venido usando la palabra “horizontalizacion” de forma indiscriminada hasta ahora, y me gustaría
dedicarle algo de atención a continuación; lo que éste concepto significa para la industria, cómo me
gusta explicarlo, es la acción de abrir la infraestructura de red que se ha usado para prestar servicios
3. tradicionales que son controlados totalmente por la Telco, a otras compañías, redes y/o partes
interesadas para que puedan entregar servicios que no sean necesariamente controlados por el dueño
de la red y que están dirigidos a poblaciones objetivo diferenciadas. Ahora, revisando lo que está
ocurriendo; los ingresos por voz y SMS caen debido a la innovación de otras industrias, la investigación y
evolución parece no detener el paso que lleva, ocasionando que los ciclos de producto sean cortos, que
los retos sean mayores y que las amenazas sean recurrentes y comunes; si simplificamos el panorama,
nos encontramos con un compromiso hacia lo tecnológico por una parte y con un compromiso hacia la
innovación por otro lado, ambos compromisos contienen un potencial de negocio y varias opciones para
configurar una organización, las Telcos podrían dedicarse por completo o parcialmente a un
compromiso o podrían mezclar componentes de ambos compromisos y finalmente con el objetivo de
explicar mi punto de vista, considero a la Telco horizontal como la valiente que intenta comprometerse
con ambos al mismo tiempo.
Considero que habrán tres etapas que la industria tendrá que enfrentar; la etapa inicial que estaría
caracterizada por varias opciones y estrategias que conducirán a resultados dispersos. La etapa media
que mostrará a las Telcos dedicando esfuerzos para aplicar solo aquellas estrategias que ocasionaron los
mejores resultados en la primera etapa y una etapa final en la que se presentarán nuevas amenazas que
reformarán a la industria nuevamente.
¿Quién podrá lograr la “horizontalization”?
Me resulta realmente complicado identificar dentro de las Telco actuales, alguna organización capaz de
por sí sola alcanzar la horizontalización de su negocio; (espero equivocarme). Las Telco tienen muchas
limitaciones y dada la situación actual, se necesita flexibilidad entre otras cosas que parecen evadir a las
Telcos; me comprometo a listar estas limitaciones:
Están limitadas por la regulación local de los países que les impide responder rápidamente a
cambios del mercado
Deben cumplir con la creciente tendencia de desplegar redes amigables con el ambiente, lo que
hiere su CAPEX
CAPEX y OPEX prohibitivos pero necesarios para desplegar sistemas de OSS/BSS capaces de
lidiar con horizontalization
Son lentas para configurar acuerdos con terceros, debido a falta de confianza y a un genuino
espíritu de colaboración
No cuentan con grupos de I&D al interior de la organización enfocados a la innovación del
servicio
No cuentan con grupos de ingeniería al interior de la organización enfocados a la planeación de
infraestructura de red que soporte la innovación
Si cualquiera de las Telco puede saltar sobre estas y otras limitaciones, entonces para aquella será
posible alcanzar la horizontalización.
Desde el Tubo inteligente hasta el Máximo proveedor de servicio
4. Se posee una perspectiva más amplia, se revisaron algunas limitaciones, ahora podemos fijar dos puntos
de referencia ideales en la línea de estrategias de las Telco; las compañías del sector deberían
acomodarse entre estos dos puntos de referencia; el Tubo inteligente y el Máximo proveedor de
servicio. Para el primero tendremos una infraestructura segmentada capaz de proveer los aspectos
tecnológicos esenciales que permitirán no solo la prestación efectiva de servicios sino que muchas
partes interesadas se integren sobre la infraestructura sin erosionar el modelo de negocio de la Telco
estilo Tubo inteligente, porque su esquema de ganancias ha cambiado, su infraestructura de red estará
compuesta de tres capas fundamentales: La Capa de servicio albergará los servidores de aplicación,
podría incluir una red IMS, también los sistemas de tarificación, control de QoS, soluciones de
inteligencia de negocio, bases de datos de suscriptor y nuevas funciones de control de borde de red que
le permitirán interactuar con otros proveedores de funcionalidades de capa de servicio. La Capa de
transporte IP proveerá las funcionalidades que asegurarán los acuerdos de servicio no con uno, sino con
varios proveedores de capa de servicio, integrará equipos de borde de red que permitirán la interacción
de varias redes de acceso entre ellas y hacia las capas superiores, deberá suministrar servicios IP como,
DPI, filtrado, seguridad, etc. La Capa de acceso será lo más heterogénea que se pueda imaginar, esta
capa manejará todos los recursos de los canales inalámbricos para varias tipos de accesos inalámbricos y
proveerá la interfaz que permita gestionar los SLA con la capa de transporte IP.
El Segundo punto de referencia; El Máximo proveedor de servicio tendrá las mismas características del
Tubo inteligente, más las unidades organizacionales funcionales que las compañías de innovación del
servicio en Internet usan para atraer usuarios, los grupos de I&D estarán enfocados en inventar e
investigar formas de beneficiarse no sólo de los gustos y necesidades del usuario sino también de cada
componente de su infraestructura de Tubo inteligente para mejorar sus servicios, no podemos olvidar
también su área de servicio al cliente masiva, el alcance de una empresa de este tipo será tan
impresionante que… me cuesta trabajo imaginármela. Muchos podrían argumentar que una Telco
podría lograr “horizontalizarse” sin la estructura del tubo inteligente, de ser así, ¿podría seguírsele
llamando Telco?
Sígueme, @jomaguo.
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