JCDesign Rotulos COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJOJCDesign_Rotulos
CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO
El trabajo es aquello en lo que se pone todo el esfuerzo posible y que, con perseverancia e iniciativa, servirá de medio para llegar a donde uno se proponga.
Es evidente que para satisfacer estas aspiraciones es necesario trabajar duro, ser constante y, sobre todo, ser productivo, ya que es imposible llegar lejos si todo el trabajo en el que una persona ha invertido su tiempo no es fructífero y provechoso. Por eso mismo, hoy vamos a mostrarte algunos tips que te servirán de ayuda en tu afán por mejorar la productividad del trabajo que estés realizando.
¿Cómo puedo incrementar mi rendimiento a la hora de trabajar?
Es más sencillo de lo que realmente parece. Evidentemente, toda productividad es fruto del esfuerzo, pero hay algunos trucos que podrán fomentar la aceleración de este proceso. Aquí encontrarás unos pocos de gran ayuda:
- Lo más importante a la hora de trabajar es la organización. No puedes esperar realizar un buen trabajo si no tienes nada con lo que organizarte y ayudarte para que no haya líos. Es por esto que una de las cosas que siempre debes llevar contigo es una agenda en la que apoyarte y en la que anotar todo lo que vayas a realizar día por día, hora por hora, teniendo en cuenta tus prioridades y lo que crees más importante. De este modo evitarás juntar todo el trabajo para un mismo día, lo que sería totalmente contraproducente.
- Asociado, y prácticamente unido al primer punto, es inevitable encontrar algo también muy importante, la planificación. Para poder organizar tus días de trabajo, primero tendrás que planificar la realización de este: cada parte que contenga y cada acción que implique. Dedica un poco de tiempo cada vez que sea necesario para realizar esta actividad.
- Si estás bloqueado/a o piensas que tu esfuerzo no valdrá la pena, mantén en tu mente los beneficios que obtendrás cuando el trabajo ya esté realizado y, si es necesario, haz una lista con ellos y cuélgala en un lugar visible de tu oficina: de esta manera podrás contemplar tus futuras ganancias y tenerlas en cuenta, animándote a seguir con ello por muy difícil que sea.
- Otro consejo muy importante, especialmente si eres emprendedor/a y tienes tu propia empresa, es fomentar el trabajo en equipo entre tus trabajadores y hacerles sentir parte de tu empresa (un trabajador que se encuentra en unas malas condiciones y cuyo jefe no muestra aprecio por su trabajo, no es otra cosa si no contraproducente y perjudicial para la empresa).
- Finalmente, cabe añadir una última estrategia muy importante para la consecución de la productividad en tu empresa: mantén siempre una actitud positiva ante el trabajo, ante tus trabajadores y ante ti mismo/a, y sobre todo no te obceques en los posibles problemas que se te presenten. En lugar de eso, es necesario ofrecer otras alternativas po
La estrategia tarea de todos, todos los días.Almudena Valdor
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización.
Se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
“Dentro de 20 años, el arquetipo de gran empresa tendrá la mitad de los niveles de dirección y tan solo un tercio de los ejecutivos que hoy necesita”
Peter F. Drucker
Enero 1988
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CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO
El trabajo es aquello en lo que se pone todo el esfuerzo posible y que, con perseverancia e iniciativa, servirá de medio para llegar a donde uno se proponga.
Es evidente que para satisfacer estas aspiraciones es necesario trabajar duro, ser constante y, sobre todo, ser productivo, ya que es imposible llegar lejos si todo el trabajo en el que una persona ha invertido su tiempo no es fructífero y provechoso. Por eso mismo, hoy vamos a mostrarte algunos tips que te servirán de ayuda en tu afán por mejorar la productividad del trabajo que estés realizando.
¿Cómo puedo incrementar mi rendimiento a la hora de trabajar?
Es más sencillo de lo que realmente parece. Evidentemente, toda productividad es fruto del esfuerzo, pero hay algunos trucos que podrán fomentar la aceleración de este proceso. Aquí encontrarás unos pocos de gran ayuda:
- Lo más importante a la hora de trabajar es la organización. No puedes esperar realizar un buen trabajo si no tienes nada con lo que organizarte y ayudarte para que no haya líos. Es por esto que una de las cosas que siempre debes llevar contigo es una agenda en la que apoyarte y en la que anotar todo lo que vayas a realizar día por día, hora por hora, teniendo en cuenta tus prioridades y lo que crees más importante. De este modo evitarás juntar todo el trabajo para un mismo día, lo que sería totalmente contraproducente.
- Asociado, y prácticamente unido al primer punto, es inevitable encontrar algo también muy importante, la planificación. Para poder organizar tus días de trabajo, primero tendrás que planificar la realización de este: cada parte que contenga y cada acción que implique. Dedica un poco de tiempo cada vez que sea necesario para realizar esta actividad.
- Si estás bloqueado/a o piensas que tu esfuerzo no valdrá la pena, mantén en tu mente los beneficios que obtendrás cuando el trabajo ya esté realizado y, si es necesario, haz una lista con ellos y cuélgala en un lugar visible de tu oficina: de esta manera podrás contemplar tus futuras ganancias y tenerlas en cuenta, animándote a seguir con ello por muy difícil que sea.
- Otro consejo muy importante, especialmente si eres emprendedor/a y tienes tu propia empresa, es fomentar el trabajo en equipo entre tus trabajadores y hacerles sentir parte de tu empresa (un trabajador que se encuentra en unas malas condiciones y cuyo jefe no muestra aprecio por su trabajo, no es otra cosa si no contraproducente y perjudicial para la empresa).
- Finalmente, cabe añadir una última estrategia muy importante para la consecución de la productividad en tu empresa: mantén siempre una actitud positiva ante el trabajo, ante tus trabajadores y ante ti mismo/a, y sobre todo no te obceques en los posibles problemas que se te presenten. En lugar de eso, es necesario ofrecer otras alternativas po
La estrategia tarea de todos, todos los días.Almudena Valdor
Todos los empleados deben comprender la estrategia de la organización.
Se espera de ellos que hallen formas mejoradas de hacer su trabajo diario de manera que contribuyan al éxito de la estrategia.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
“Dentro de 20 años, el arquetipo de gran empresa tendrá la mitad de los niveles de dirección y tan solo un tercio de los ejecutivos que hoy necesita”
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Enero 1988
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Concepto de empresa como ente económicos, tipos de empresa, y cada una de las etapas que se necesitan para que dicha empresa se encuentre bien administrada.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. La idea: es solo el comienzo
Innovacion = idea
Mapa del Proceso de innovacion en una empresa tipo: 1) generar
ideas 2) refinar ideas 3) seleccionar ideas 4) implementarlas
Genio = 1% inspiracion +99% transpiracion.. (Thomas Edison)
Innovacion = idea + ejecucion
3. La cultura de Innovacion
Innovacion = idea + motivacion
Repartir 100% tu tiempo en la oficina : 20% tus ideas y proyectos+
80% tu trabajo (Google )
5. La innovacion desafiante
Innovacion = idea + lider
Apostemos todo a que lo logra – démosle recursos – que lo
apoye la organización (*) y veamos los resultados
6. La gran verdad de la
Organización(*)
“La Organización no esta diseñada
para innovar. Todo lo contrario, esta
diseñada para las operaciones del
dia a dia”
Organización= Motor de resultados (MR)
“La Organización es como un
“Motor de Resultados” : invierten
sus recursos donde rinden mejores
resultados para el dia a dia”
7. Innovacion vs el “Motor de
Resultados”
Innovacion Motor de Resultados (MR)
•No rutinaria
•Impredecible
•Repetitivo
•Predecible
8. “Romper las Reglas” :si o no?
1. Los MR pagan la innovación y la hacen
posible
2. Los gerentes de MR traducen “romper las
reglas = romper el MR = peligro”
3. Romper las Reglas = No hay reglas : crea
antagonismo puro en el “dia a dia”
Razones por la que puede ser “toxico” :
El “Respeto mutuo” si funciona
Hay que reconocer las diferencias y como se complementan unos con otros
9. Diferentes pero no tanto
MR
Estrategia
Organizar y Planear
Ejecutar
Compromiso
con una Idea
Hacer que suceda
Esta fase es
subestimada
Innovacion
10. La innovación como Estrategia
Innovacion = idea + lider+ equipo+plan
Cada iniciativa de innovación , requiere un equipo con una
organización particular y un plan que es revisado solo a través
de un proceso de aprendizaje riguroso
11. El Equipo
1- Ademas del lider, Quienes deben estar?
Deben venir de adentro o afuera de la
empresa?
2-Deben trabajar a tiempo completo? Pueden
seguir haciendo sus funciones?
3-Que conflictos entre la operacion “dia a dia”
y la iniciativa de innovacion se vienen? Se
pueden resolver?
A quien deben reportar? Cuales son las tareas
del supervisor del equipo?
12. El Plan
1- Como debería ser el proceso de
planeamiento?
2- Como puede estar conectado al
planeamiento de la empresa?
3-Como podemos medir el avance? Que
estándares y métricas usar? Cuando aplicar
las métricas de la empresa?
4-Como evaluar al líder de “innovación” ? Que
medidas son apropiadas?
13. 9 principios de Innovacion
• Las ideas vienen de todas partes
• Equivócate rápidamente y aprende
• No deseches ideas, transfórmalas
• Comparte todo
• Los datos manejan TODAS las decisiones: KPIs,
números
• La creatividad mejora cuando te restringen recursos o
ponen trabas
• Licencia para seguir tus pasiones: 20% tus ideas +
capacitar equipos pequeños para lograr grandes cosas
• Contrata atletas: no solo expertos, talentos flexibles y
asígnale recursos
• Enfócate en el usuario y espere el resto: el usuario1ro
15. El Equipo del Proyecto
Equipo del
proyecto
Equipo
dedicado
Equipo
compartido
= +
innovación
compañía
Motor de Resultados
Equipo
compartido
Equipo
Dedicadosociedad
17. Principios del plan de Innovación
• Invertir mas en planeamiento
• Crear el Plan y su evaluación desde “cero”
• Discutir los datos y suposiciones, cuestionarlos
• Documentar las hipótesis
• Encontrar formas para gastar poco y aprender mucho
• Crear foros separados para discutir resultados
• Evaluar el plan frecuentemente
• Analizar las tendencias
• Revisar formalmente las predicciones
• Evaluar a los lideres subjetivamente