La innovación se define como la combinación de ideas y ejecución, siendo esencial para el éxito empresarial. Se presenta un proceso de innovación que incluye la generación, refinación, selección e implementación de ideas, destacando la importancia de la cultura organizacional y el liderazgo en la innovación. Además, se enumeran principios clave para la innovación, como la necesidad de un equipo bien organizado y un plan riguroso para evaluar el progreso.

1. La Innovacion como
Estrategia
Como hacerla sobrevivir al dia a
dia sin morir en el intento

2. La idea: es solo el comienzo
Innovacion = idea
Mapa del Proceso de innovacion en una empresa tipo: 1) generar
ideas 2) refinar ideas 3) seleccionar ideas 4) implementarlas
Genio = 1% inspiracion +99% transpiracion.. (Thomas Edison)
Innovacion = idea + ejecucion

3. La cultura de Innovacion
Innovacion = idea + motivacion
Repartir 100% tu tiempo en la oficina : 20% tus ideas y proyectos+
80% tu trabajo (Google )

4. La innovacion eficiente
Innovacion = idea + proceso
Ser eficiente y rentable es el objetivo de todo negocio en marcha

5. La innovacion desafiante
Innovacion = idea + lider
Apostemos todo a que lo logra – démosle recursos – que lo
apoye la organización (*) y veamos los resultados

6. La gran verdad de la
Organización(*)
“La Organización no esta diseñada
para innovar. Todo lo contrario, esta
diseñada para las operaciones del
dia a dia”
Organización= Motor de resultados (MR)
“La Organización es como un
“Motor de Resultados” : invierten
sus recursos donde rinden mejores
resultados para el dia a dia”

7. Innovacion vs el “Motor de
Resultados”
Innovacion Motor de Resultados (MR)
•No rutinaria
•Impredecible
•Repetitivo
•Predecible

8. “Romper las Reglas” :si o no?
1. Los MR pagan la innovación y la hacen
posible
2. Los gerentes de MR traducen “romper las
reglas = romper el MR = peligro”
3. Romper las Reglas = No hay reglas : crea
antagonismo puro en el “dia a dia”
Razones por la que puede ser “toxico” :
El “Respeto mutuo” si funciona
Hay que reconocer las diferencias y como se complementan unos con otros

9. Diferentes pero no tanto
MR
Estrategia
Organizar y Planear
Ejecutar
Compromiso
con una Idea
Hacer que suceda
Esta fase es
subestimada
Innovacion

10. La innovación como Estrategia
Innovacion = idea + lider+ equipo+plan
Cada iniciativa de innovación , requiere un equipo con una
organización particular y un plan que es revisado solo a través
de un proceso de aprendizaje riguroso

11. El Equipo
1- Ademas del lider, Quienes deben estar?
Deben venir de adentro o afuera de la
empresa?
2-Deben trabajar a tiempo completo? Pueden
seguir haciendo sus funciones?
3-Que conflictos entre la operacion “dia a dia”
y la iniciativa de innovacion se vienen? Se
pueden resolver?
A quien deben reportar? Cuales son las tareas
del supervisor del equipo?

12. El Plan
1- Como debería ser el proceso de
planeamiento?
2- Como puede estar conectado al
planeamiento de la empresa?
3-Como podemos medir el avance? Que
estándares y métricas usar? Cuando aplicar
las métricas de la empresa?
4-Como evaluar al líder de “innovación” ? Que
medidas son apropiadas?

13. 9 principios de Innovacion
• Las ideas vienen de todas partes
• Equivócate rápidamente y aprende
• No deseches ideas, transfórmalas
• Comparte todo
• Los datos manejan TODAS las decisiones: KPIs,
números
• La creatividad mejora cuando te restringen recursos o
ponen trabas
• Licencia para seguir tus pasiones: 20% tus ideas +
capacitar equipos pequeños para lograr grandes cosas
• Contrata atletas: no solo expertos, talentos flexibles y
asígnale recursos
• Enfócate en el usuario y espere el resto: el usuario1ro

14. El Equipo
Como organizar a los encargados
de innovar

15. El Equipo del Proyecto
Equipo del
proyecto
Equipo
dedicado
Equipo
compartido
= +
innovación
compañía
Motor de Resultados
Equipo
compartido
Equipo
Dedicadosociedad

16. El Plan
Como armar un experimento de
forma ordenada

17. Principios del plan de Innovación
• Invertir mas en planeamiento
• Crear el Plan y su evaluación desde “cero”
• Discutir los datos y suposiciones, cuestionarlos
• Documentar las hipótesis
• Encontrar formas para gastar poco y aprender mucho
• Crear foros separados para discutir resultados
• Evaluar el plan frecuentemente
• Analizar las tendencias
• Revisar formalmente las predicciones
• Evaluar a los lideres subjetivamente