Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
CONF. EXODO 11:1-10. (EX. No. 11). ANUNCIO DE LA MUERTE DE LOS PRIMOGENITOS Y...CPV
SE HACE UN ESTUDIO BIBLICO SOBRE EL LIBRO DEL EXODO CAPITULO 11 QUE TRATA DEL ANUNCIO DE LA MUERTE DE LOS PRIMOGENITOS Y ADEMAS, HABLAMOS SOBRE EL GRAN PREDICADOR, Y SE HACE UN CRUCIGRAMA SOBRE ESTE CAPITULO
CONF. JOSE SE DA A CONOCER A SUS HERMANOS. GENESIS 45:1-28CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO JOSE SE ADA A CONOCER A SUS HERMANOS Y REGRESA A BUSCAR A SU PADRE JACOB. SE ENCUENTRA EN GENESIS 45:1-28. HAY ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS, UN CRUCIGRAMA DE LA LECCION Y UN VERSICULO PARA MEMORIZAR
CONF. JOSE GOBERNADOR DE EGIPTO. GENESIS 41:37-57. (GN. No. 41B)CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE DESCRIBE LA OCASIÓN CUANDO JOSE FUE NOMBRADO GOBERNADOR DE EGIPTO. ADEMAS SE DESCRIBE UN CRUCIGRAMA DE LA MISMA LECCIÓN, CITAN ALGUNOS VERSÍCULOS IMPACTANTES, PENSAMIENTOS SABIOS Y VERSÍCULO PARA MEMORIZAR.
CONF. EXODO 11:1-10. (EX. No. 11). ANUNCIO DE LA MUERTE DE LOS PRIMOGENITOS Y...CPV
SE HACE UN ESTUDIO BIBLICO SOBRE EL LIBRO DEL EXODO CAPITULO 11 QUE TRATA DEL ANUNCIO DE LA MUERTE DE LOS PRIMOGENITOS Y ADEMAS, HABLAMOS SOBRE EL GRAN PREDICADOR, Y SE HACE UN CRUCIGRAMA SOBRE ESTE CAPITULO
CONF. JOSE SE DA A CONOCER A SUS HERMANOS. GENESIS 45:1-28CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO JOSE SE ADA A CONOCER A SUS HERMANOS Y REGRESA A BUSCAR A SU PADRE JACOB. SE ENCUENTRA EN GENESIS 45:1-28. HAY ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS, UN CRUCIGRAMA DE LA LECCION Y UN VERSICULO PARA MEMORIZAR
CONF. JOSE GOBERNADOR DE EGIPTO. GENESIS 41:37-57. (GN. No. 41B)CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE DESCRIBE LA OCASIÓN CUANDO JOSE FUE NOMBRADO GOBERNADOR DE EGIPTO. ADEMAS SE DESCRIBE UN CRUCIGRAMA DE LA MISMA LECCIÓN, CITAN ALGUNOS VERSÍCULOS IMPACTANTES, PENSAMIENTOS SABIOS Y VERSÍCULO PARA MEMORIZAR.
CONF. PABLO Y BERNABE EN ICONIO Y LISTRA. SUS EXITOS EN LA EVANGELIZACION Y P...CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO PABLO Y BERNABE PREDICARON EN ICONIO Y LISTRA, SUS EXITOS EN LA EVANGELIZACION Y PERSECUCION. SE ENCUENTRA EN HECHOS 14:1-20. HAY ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS, UN CRUCIGRAMA DE LA LECCION CON SU RESPÑUESTA Y UN VERSICULO PARA MEMORIZAR
KAIROS VS CRONOS EN LA VIDA DE JOSE. GENESIS 40-41. (II. PARTE) CPV
SE TRATA DE UNA CONFERENCIA BÍBLICA QUE DIFERENCIA DOS CLASES DE TIEMPO: EL CRONOS Y EL KAIROS EN LA VIDA DE JOSE. SE ENCUENTRA EN (GÉNESIS 40-41). ESPERAMOS CON LA AYUDA DEL SEÑOR QUE SEAN DE BENDICIÓN PARA TODOS
CONF. LA MUERTE DE ABRAHAM, EL NACIMIENTO DE ESAU Y JACOB, Y EL DESPRECIO DE ...CPV
SE TRATA DE UNA CONFERENCIA EN POWER POINT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO ABRAHAM ACE UNOS ARREGLOS PREMORTEN Y LA MUERTE DE ABRAHAM. EL NACIMIENTO DE ESAU Y JACOB Y EL DESPRECIO DE ESAU DE SU PRIMOGENITURA. SE ENCUENTRA ESCRITO EN GÉNESIS 25:1-34. HEBREOS 12;15-17 (GN. No. 25) . ADEMAS, HAY UN CRUCIGRAMA BÍBLICO CON SU RESPUESTA SOBRE LA MISMA LECCIÓN Y UN VERSÍCULO PARA MEMORIZAR
CONF. GÉNESIS 6:14-22. (GN. No. 4) EL ARCA, UNA OBRA MAESTRA DE ARQUITECTURA ...CPV
CONFERENCIA EN POWER POINT QUE TRATA SOBRE GÉNESIS 6:14-22. SE DESCRIBE LAS CARACTERISTICAS DEL ARCA CON MUCHOS DATOS QUE MUESTRAN UNA OBRA PERFECTA, ES DECIR DE DIOS. SE MUESTRAN ALGUNAS LECCIONES IMPORTANTES Y SOBRESALIENTES. ADEMAS, AL FINAL SE PRESENTA UN CRUCIGRAMA SOBRE LA MISMA LECCIÓN.
CONF. 1. ISAAC EN GERAR, LUEGO, EN BERSEBA. 2. ISAAC PROBADO Y BENDECIDO. GEN...CPV
SE TRATA DE UNA CONFERENCIA EN POWER POINT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO ISAAC VA GERAR Y LUEGO, A BERSEBA. ADEMAS CUANDO ISAAC ES PROBADO Y BENDECIDO. SE ENCUENTRA ESCRITO EN GÉNESIS 26:1-35.(GN. No. 26) . ADEMAS, HAY UN CRUCIGRAMA BÍBLICO CON SU RESPUESTA SOBRE LA MISMA LECCIÓN Y UN VERSÍCULO PARA MEMORIZAR
CONF. LOS HERMANOS DE JOSE CON PROBLEMAS SEVEROS EN EGIPTO. GÉNESIS 44:1-34. ...CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO LOS HERMANOS DE JOSE REGRASAN CON BENJAMIN A EGIPTO Y TIENEN PROBLEMA SERIOS. SE ENCUENTRA EN GENESIS 44:1-34. HAY ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS, UN CRUCIGRAMA DE LA LECCION Y UN VERSICULO PARA MEMORIZAR
CONF. CORNELIO, SUS CUALIDADES ESPIRITUALES Y SU ORACION Y SU LABOR ALTRUISTA...CPV
CONFERENCIA EN POWER POINT SOBRE CORNELIO EL CENTURION ROMANO Y SUS CUALIDADES ESPIRITUALES. SE ENCUENTRA EN LOS HECHOS DE LOS APÓSTOLES 10:1-8. ADEMAS HAY UN CRUCIGRAMA BÍBLICO, ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS Y UN VERSÍCULO POR MEMORIZAR
La Palabra de Dios contiene mucha profecía que al presente está todavía en espera de cumplirse, y es razonable, así como honroso para Dios, que nosotros
creamos que dicha profecía se cumplirá con la misma fidelidad que ha sido la característica de todas las obras, y todos los actos de El hasta nuestros días.
CONF. PABLO Y BERNABE EN ICONIO Y LISTRA. SUS EXITOS EN LA EVANGELIZACION Y P...CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO PABLO Y BERNABE PREDICARON EN ICONIO Y LISTRA, SUS EXITOS EN LA EVANGELIZACION Y PERSECUCION. SE ENCUENTRA EN HECHOS 14:1-20. HAY ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS, UN CRUCIGRAMA DE LA LECCION CON SU RESPÑUESTA Y UN VERSICULO PARA MEMORIZAR
KAIROS VS CRONOS EN LA VIDA DE JOSE. GENESIS 40-41. (II. PARTE) CPV
SE TRATA DE UNA CONFERENCIA BÍBLICA QUE DIFERENCIA DOS CLASES DE TIEMPO: EL CRONOS Y EL KAIROS EN LA VIDA DE JOSE. SE ENCUENTRA EN (GÉNESIS 40-41). ESPERAMOS CON LA AYUDA DEL SEÑOR QUE SEAN DE BENDICIÓN PARA TODOS
CONF. LA MUERTE DE ABRAHAM, EL NACIMIENTO DE ESAU Y JACOB, Y EL DESPRECIO DE ...CPV
SE TRATA DE UNA CONFERENCIA EN POWER POINT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO ABRAHAM ACE UNOS ARREGLOS PREMORTEN Y LA MUERTE DE ABRAHAM. EL NACIMIENTO DE ESAU Y JACOB Y EL DESPRECIO DE ESAU DE SU PRIMOGENITURA. SE ENCUENTRA ESCRITO EN GÉNESIS 25:1-34. HEBREOS 12;15-17 (GN. No. 25) . ADEMAS, HAY UN CRUCIGRAMA BÍBLICO CON SU RESPUESTA SOBRE LA MISMA LECCIÓN Y UN VERSÍCULO PARA MEMORIZAR
CONF. GÉNESIS 6:14-22. (GN. No. 4) EL ARCA, UNA OBRA MAESTRA DE ARQUITECTURA ...CPV
CONFERENCIA EN POWER POINT QUE TRATA SOBRE GÉNESIS 6:14-22. SE DESCRIBE LAS CARACTERISTICAS DEL ARCA CON MUCHOS DATOS QUE MUESTRAN UNA OBRA PERFECTA, ES DECIR DE DIOS. SE MUESTRAN ALGUNAS LECCIONES IMPORTANTES Y SOBRESALIENTES. ADEMAS, AL FINAL SE PRESENTA UN CRUCIGRAMA SOBRE LA MISMA LECCIÓN.
CONF. 1. ISAAC EN GERAR, LUEGO, EN BERSEBA. 2. ISAAC PROBADO Y BENDECIDO. GEN...CPV
SE TRATA DE UNA CONFERENCIA EN POWER POINT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO ISAAC VA GERAR Y LUEGO, A BERSEBA. ADEMAS CUANDO ISAAC ES PROBADO Y BENDECIDO. SE ENCUENTRA ESCRITO EN GÉNESIS 26:1-35.(GN. No. 26) . ADEMAS, HAY UN CRUCIGRAMA BÍBLICO CON SU RESPUESTA SOBRE LA MISMA LECCIÓN Y UN VERSÍCULO PARA MEMORIZAR
CONF. LOS HERMANOS DE JOSE CON PROBLEMAS SEVEROS EN EGIPTO. GÉNESIS 44:1-34. ...CPV
CONFERENCIA EN PPT QUE TRATA SOBRE LA OCASIÓN CUANDO LOS HERMANOS DE JOSE REGRASAN CON BENJAMIN A EGIPTO Y TIENEN PROBLEMA SERIOS. SE ENCUENTRA EN GENESIS 44:1-34. HAY ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS, UN CRUCIGRAMA DE LA LECCION Y UN VERSICULO PARA MEMORIZAR
CONF. CORNELIO, SUS CUALIDADES ESPIRITUALES Y SU ORACION Y SU LABOR ALTRUISTA...CPV
CONFERENCIA EN POWER POINT SOBRE CORNELIO EL CENTURION ROMANO Y SUS CUALIDADES ESPIRITUALES. SE ENCUENTRA EN LOS HECHOS DE LOS APÓSTOLES 10:1-8. ADEMAS HAY UN CRUCIGRAMA BÍBLICO, ALGUNOS PENSAMIENTOS SABIOS Y UN VERSÍCULO POR MEMORIZAR
La Palabra de Dios contiene mucha profecía que al presente está todavía en espera de cumplirse, y es razonable, así como honroso para Dios, que nosotros
creamos que dicha profecía se cumplirá con la misma fidelidad que ha sido la característica de todas las obras, y todos los actos de El hasta nuestros días.
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
Presentación realizada en el marco de las charlas de IAB Colombia. Esta presentación les dará herramientas para avivar la creatividad y tips extractados de los mejores (Estanislao Bachrach y algunos ejercicios de Katharsis).
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
La Venda Analogica - III Edición Conect@2 - La Verdad de MurciaAbel Linares Palacios
¿Sabías que la mayoría de los bebés que nacen hoy trabajarán en empleos que aún no conocemos? No es tan raro... hace 120 años el 70% de los empleos en EEUU eran del sector agrícola. Hoy, con sólo el 1% de esos empleos, se obtienen más y mejores cosechas... La Inteligencia Artificial, el Big Data y el Internet of Things traerán cambios mucho mayores y disruptivos al mundo empresarial y profesional.
Presentación utilizada en la III Edición de Conect@2 del periódico La Verdad de Murcia. Reflexión sobre los cambios profesionales de los próximos 15 años.
La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
An agile approach to organizational development. The Acelera The Sprint is an iterative innovation process focused on the creation of value and the priorities of the organization, which compresses years of learning in just a few months, accelerating the transformation via integrated agile teams, massive collaboration as a value creation model and putting the emphasis on the development of transformative leadership and the adoption of agile methodologies and new digital ways of doing.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
The netarchy is a new paradigm that draws a bold new way to build the organizations of the future. A new organizational structure designed for a new interconnected world. The netarchy complements the organizational structures inherited from the past and provides a systematic approach to keep us competitive when the change is discontinuous and the future is less and less an extrapolation of the past ..
To compete and win in a world of accelerated change, we need a second network-based organizational architecture, which allows organizations to innovate, adapt and interact with the new reality, complementing the hierarchy so that it can do, what Is optimized to do.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado..
Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados, necesitamos una segunda arquitectura organizativa basada en la red, que permita a las organizaciones innovar, adaptarse e interactuar con la nueva realidad, y que complemente a la jerarquía para que esta pueda hacer, aquello que esta optimizada hacer.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
Entrevista a José Cabrera publicada en la revista Cambio Financiero en la edición de febrero 2012, en la que el presidente de ASPgems y Cabrera MC habla del nuevo orden emergente: la redarquía
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
1. La innovación el trabajo
de todos
José Cabrera
Blog.cabreramc.com
@cabreramc
1
1
Mayo 2011
1
2. ¿Innovación?
La Innovación, el trabajo de todos 2
3. Dos conceptos
Creatividad Innovación
Generación de ideas Transformar las
ideas en Valor
La Innovación, el trabajo de todos 3
4. ¿Qué es la Innovación?
La innovación es la introducción de
algo nuevo que crea valor.
El valor viene dado por la
adopción.
La Innovación, el trabajo de todos 4
5. ¿Cuáles son los tipos de innovación?
Innovación en la Gestión
Innovación Estratégica
Innnovación en Productos/Servicios
Innovación Operacional
La Innovación, el trabajo de todos 5
6. La innovación tiene como resultado…
Diferenciación
Nuevas Nuevos Nuevos Nuevos
Formas de Productos y Modelos de Modelos de
Trabajar Servicios Negocio Gestión
Nuevo crecimiento
La Innovación, el trabajo de todos 6
7. ¿En que consiste la innovación estratégica?
¿En qué
negocio
estamos?
Contenido de
¿Cómo
llevarlo a la Innovación ¿Quién es el
Estratégica cliente?
cabo?
¿Qué
Productos y
Servicios
ofrecer?
La Innovación, el trabajo de todos 7
8. ¿Qué es la innovación en la gestión?
“Es
la
capacidad
de
las
empresas
para
efectuar
cambios
fundamentales
en
su
modelo
de
ges)ón,
estructura
organiza)va
o
procesos
internos
de
trabajo”
Management
Innova9on
Lab,
London
Business
School
La Innovación, el trabajo de todos 8
9. Contenido de la Innovación en la gestión
Prác)cas
del
Management
Procesos
de
Ges)ón
§ Asignación
de
Recursos
§ Planificación
estratégica
§ Coordinación
y
control
§ Formación
y
desarrollo
§ Desarrollo
Conocimientos
§ Control
de
proyectos
§ Fijación
de
Obje9vos
§ Contratación
y
promoción
§ Programación
ac9vidades
§ Análisis
de
rendimiento
§ Mo9vación
y
alineamiento
§ Ges9ón
del
conocimiento
§ Desarrollo
de
las
personas
§ Comunicación
interna
§ Comunicación
§ Entornos
de
trabajo
§ Comunidades
y
redes
La Innovación, el trabajo de todos 9
10. ¿Qué se requiere para
innovar?
La Innovación, el trabajo de todos 10
11. Nuevas formas de pensar y hacer
Nuevos
Esquemas
mentales
Nuevas Nuevo
Herramientas Formas de
Hacer
La Innovación, el trabajo de todos 11
12. Personas creativas
Pasión
Crea)vidad
Inicia)va
Intelecto
Diligencia
Obediencia
Fuente: Gary Hamel
La Innovación, el trabajo de todos 12
13. Personas Diversas
Fuente: Net Hermann
La Innovación, el trabajo de todos 13
16. Procesos específicos
Visualizar estrategia Generar ideas
§ Marco estratégico § Generar las más ideas posibles
§ Perfil de innovación estratégica § Utilizar fuentes externas e
§ Descripción de la estrategia internas
§ Construir una imagen y un § Abarcar una diversidad de
lenguaje común personas y puntos de vistas
§ Discutir la estrategia
§ Identificar posibles áreas de
innovación
Proceso de
Innovación
Implementar ideas Evaluar ideas
§ Identificar barreras § Utilizar un enfoque
§ Demostrar la necesidad del cambio estructurado
§ Participación § Experimentación estratégica
§ Comunicar
§ Aprender y olvidar
§ Sentido de urgencia
Adaptado de Marc Sniukas
La Innovación, el trabajo de todos 16
17. Liderazgo el trabajo de todos
Manager
Leader
Leader
Follower
La Innovación, el trabajo de todos 17
18. Las cuatro tareas del Liderazgo Transformador
Movilizar a las personas fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad,
para enfrentarse a los desafíos adaptativos y crear las condiciones para
prosperar en el nuevo entorno.
Seleccionar lo que queremos mantener y preservar, lo que es prescindible
y debemos descartar, y las nuevas capacidades que debemos crear para
afrontar el futuro con éxito.
Mantener a la organización en una zona productiva de desequilibrio
haciendo las preguntas incómodas y tomando las decisiones difíciles.
Gestionar los conflictos inevitables, las pérdidas y la confusión de los
cambios, de forma que las perturbaciones sean productivas en vez de
destructivas para las personas y la organización
La Innovación, el trabajo de todos 18
19. Innovación y Tecnología
Source: Matt Ridley on TED.com
La Innovación, el trabajo de todos 19
21. ¿Qué es lo mas difícil de la innovación?
La Innovación, el trabajo de todos 21
22. Cultura de Innovación
"Una cultura de innovación expresa la forma en que
una organización trabaja para ofrecer innovaciones
en sus productos, servicios, modelos de negocio o
en sus prácticas de gestión”
Conocer nuestra cultura de innovación nos ayuda a cerrar la
brecha de innovación
La Innovación, el trabajo de todos 22
23. Cultura Innovadora - Tom Kelly - IDEO
Se
inicia
en
la
parte
superior.
Ocurre
a
todos
los
niveles.
Requiere
colaboración
y
confianza.
Requiere
mantener
a
los
usuarios
en
el
corazón
de
lo
que
haces.
Se
nutre
de
op9mismo
y
confianza.
La
velocidad
es
buena.
La
innovación
9ene
muchas
formas.
Precaución
a
la
hora
de
medir
el
éxito.
No
es
fácil.
Una
misma
medida
no
sirve
para
todos.
La Innovación, el trabajo de todos 23
25. ¿Quién innova en las organizaciones?
“La
mayor
parte
de
la
innovación
sucede
en
el
exterior”
La Innovación, el trabajo de todos 25
26. Las barreras más comunes
1. La
insuficiencia
de
recursos.
2. No
hay
estrategia
formal
para
la
innovación.
3. La
falta
de
metas
y
prioridades
claras.
4. La
falta
de
apoyo
liderazgo/ges9ón.
5. Forma
de
pensar
a
corto
plazo.
6. Cultura/estructura
no
orientada
hacia
la
innovación.
La Innovación, el trabajo de todos 26
27. ¿Cuál es el ADN de las
organizaciones
innovadoras?
La Innovación, el trabajo de todos 27
28. Cultura e Innovación:
Tres decisiones estratégicas clave
¿
Con
qué
ADN
nos
quedamos
?
¿Qué
ADN
descartamos?
¿Qué
ADN
innovador
nos
permi9rá
crecer
en
el
nuevo
entorno
?
Preservar, Descartar, Crear
La Innovación, el trabajo de todos 28
32. ¿Cómo hacer de la
innovación el trabajo
de todos?
La Innovación, el trabajo de todos 32
33. Desarrollo
cultura
colabora)va
Transparencia
-‐
Confianza
Par9cipación
-‐
Cooperación
-‐
Colaboración
Sin
colaboración
no
hay
innovación,
sin
confianza
no
hay
colaboración
La Innovación, el trabajo de todos 33
34. Desarrollando nuevas disciplinas 2.0:
Tres dominios clave
La
construcción
de
nuevas
iden9dades
colec9vas
valiosas
para
la
organización,
la
flexibilidad
para
explorar
nuevas
posibilidades
de
acción
colec9va,
y
la
capacidad
de
hacerlas
realidad
en
redes
de
colaboración
cada
vez
más
abiertas
y
globales.
La Innovación, el trabajo de todos 34
36. Estructura del Programa
Transformación
personal.
Nuevos marcos de
contribución
Transformación de la organización a través
iniciativas de innovación y de su adopción en
la organización.
Nuevas maneras de hacer
Desarrollo del Liderazgo y la Innovación, e incorporación
de mejores prácticas a los procesos de negocio.
La innovación el trabajo de todos
La Innovación, el trabajo de todos 36
37. Colaboración Masiva Nativos Digitales
Impera9vos
de
ges9ón
Clientes sociales Organizaciones Sociales
La Innovación, el trabajo de todos 37
38. La necesidad de un nuevo equilibrio
Competencia
Colaboración
Estandarización
Diversidad
Escalabilidad
Flexibilidad
Jerarquía
Comunidad
Dirección
Co-‐creación
Tareas
Personas
Control
Confianza
Cultura de innovación
La Innovación, el trabajo de todos 38
39. Nuestro Programa Liderazgo e Innovación
Diagnóstico y M.1 M.2 M.3
Puesta en El Liderazgo Hacia la De la Estrategia
Marcha del en la Era de la Innovación y el a la Ejecución
Programa Colaboración Crecimiento
• Diagnós)co
Innovación
• Taller
de
Trabajo
• Taller
de
Trabajo
• Taller
de
Trabajo
• Sesión
de
Presentación
• Píldora
1
• Píldora
3
• Píldora
5
de
Resultados
de
la
• Píldora
2
• Píldora
4
• Píldora
6
encuesta
y
Lanzamiento
del
Proyecto
Plataforma
Colabora9va
de
Innovación/Seguimiento
de
Inicia9vas
de
Innovación
Nuevo Diagnóstico
La Innovación, el trabajo de todos 39
41. Comprometiéndonos con la innovación
§ Como
impulsores
de
la
innovación
liderando
las
inicia9vas
de
innovación.
§ Construyendo
la
confianza
necesaria
para
hacer
la
colaboración
efec9va.
§ Formando
equipos
e
iden9ficando
pensadores
crea9vos
y
animándoles
a
pensar
y
trabajar
en
nuevas
formas,
y
buscar
nuevas
experiencias
que
puedan
generar
nuevas
ideas
§ Compar9endo
nuestras
experiencias
en
la
plataforma
colabora9va
y
haciendo
que
la
innovación
sea
la
norma.
La Innovación, el trabajo de todos 41
42. Superando las resistencias
§ Involucrar
a
otros
en
todo
el
proceso
de
resolución
del
problema.
§ Ser
específico
acerca
del
tamaño
del
cambio
requerido
y
su
dificultad.
§ Poner
énfasis
en
los
beneficios
personales
que
se
obtengan
de
la
implementación
de
la
idea.
§ Crear
una
visión
compar9da
de
la
necesidad
del
cambio
§ Iden9ficar
los
principales
líderes
de
opinión
y
obtener
su
apoyo.
La Innovación, el trabajo de todos 42
43. Y… aprendiendo de los maestros
§ Tom
Peters
-‐TPC
§ Gary
Hamel
–
London
Business
School
§ Ned
Herrmann
–
The
Crea9ve
Brain
§ Eward
deBono
–
Lateral
Thinking
§ Gordon
Mackenzie
–
Hallmark
Cards
§ Nigel
May
Barlow
-‐
reThink
§ Stephen
Shapiro
–
24/7
Innova9on
§ Howard
Gardner
–
Crea9ve
Minds
§ Tom
Kelly
-‐
IDEO
La Innovación, el trabajo de todos 43
44. ¿Quieres
hacer
de
la
innovación
el
trabajo
de
todos?
Contáctanos
info@cabreramc.com
@cabreramc
La Innovación, el trabajo de todos 44
45. La innovación el trabajo
de todos
José Cabrera
Blog.cabreramc.com
@cabreramc
45
45
Mayo 2011
45