SlideShare una empresa de Scribd logo
Social Media
Por qué nos debe interesar?
Porque Social Media..
Personas que comparten un interes
Herramientas que los
conectan a a gran escala
…..es el poder de producir y distribuir tus contenidos con capacidad
ilimitada en espacio, tiempo, formatos, etc
Existen Canales de Social Media
Y su historia es reciente
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ipod ipadiphonApple CEO
Nace una nueva era
1996 1997 …………………..2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
LA WEB
(Antes de F&T)
LA WEB TIEMPO REAL
(Despues de F&T)
Nace una nueva era
1996 1997 …………………..2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
LA WEB
(Antes de F&T)
LA WEB TIEMPO REAL
(Despues de F&T)
Nace una nueva era
1996 1997 …………………..2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
LA WEB
(Antes de F&T)
LA WEB TIEMPO REAL
(Despues de F&T)
BUSCO EL CONTENIDO
HAY UNA PAGINA WEB
HAY CONTENIDOS GRANDES
HAY UNA URL
HAY BANNERS
EL CONTENIDO ME ENCUENTRA
PARA INTERACTUAR INGRESO
CON MI ID
HAY CUENTAS QUE YO SIGO y
HAY CUENTAS QUE ME SIGUEN
HAY UN MURO o TIMELINE
HAY CONTENIDOS PEQUEÑOS
HAY ACTUALIZACIONES
NO HAY BANNERS
Saber SEO sirve Saber SEO no sirve
“…..Eso de -Social Media- es cosa
solo de unos cuantos locos que
pierden el tiempo”
Facebook = 900 mm
Si fuera un país, seria el 3ro con mayor
población del mundo
En el agosto 2008 alcanzo 100mm y en
setiembre 2011 eran 800mm
Fuente Facebook: Abril 2012
Twitter = 140 mm
Y sigue creciendo aceleradamente
En setiembre 2011 alcanzo 100mm
Fuente Twitter: marzo 2012
Google + = 170 mm
Fue lanzado en junio del 2011- solo
hace 10 meses
Fuente Google Plus : marzo 2012
A que Velocidad crece
el Social Media ?
Cuanto tarda para alcanzar una
audiencia de 50mm
RADIO = 38 años
para alcanzar una audiencia de
50mm
TV = 13 años
para alcanzar una audiencia de
50mm
Facebook = 2 años
para alcanzar una audiencia de
50mm
Google+ = 6 meses
para alcanzar una audiencia de
50mm
“Social Media…Es solo cosa de
jóvenes”
La mayoría es menor a 35años..
Pero el segmento adulto se integra muy rápido
Pasan mas tiempo en Social Media
Encuentran contenido relevante a su interes
Y Facebook lidera el interés
En audiencias o visitantes únicos
Y Facebook lidera el interés
Y en tiempo promedio por visita
“Social Media…es para perder el
tiempo..esta lleno de tonterias”
Podrias decir que la red
Telefónica no sirve porque la
gente habla tonterias?
Hay que diferenciar los
canales del contenido
Algunos ejemplos
#occupy El movimiento “Ocupar la calles” en
protesta por la crisis en EEUU
#mubarak La caida de Mubarak ante la protesta
popular en Egipto
#campechanofacts El rey JuanCarlos1 de safari
Seguir Las Olimpiadas a través de sus protagonistas
Facebook construyo un canal para
reunir a todos los atletas y sus
equipos
Seguir Las Olimpiadas a través de sus protagonistas
Los representantes peruanos también informan los previos
Seguir Las Elecciones y sus Candidatos de otra forma
Una Historia de Social Media
Si el canal cambió, no
deberiamos cambiar?
Ya no es Buscar/Encontrar
Hoy es ser Social/ Interactuar
“La definición de Locura es, seguir
haciendo lo mismo una y otra vez, y
esperar que los resultados cambien”
(Albert Eisten)
La clave de Social Media se
llama “Engagement”
Como lo hace Facebook
Entendiendo Engagement
“Crear cierta motivación para que los usuarios
defiendan y se sientan parte de la marca y de
esa manera nos refieran nuevos usuarios”
Lograr hacer que se tomen el tiempo para interactuar
Como Medir Engagement
“No se mide con Likes o Fans, se mide
con interacciones con tu marca “
Como medir Engagement
Nueva
audiencia
Exploro, Veo
Lo hago mi
favorito
Lo recomiendo
Lo comparto
converso
regresoLo clasifico
Le agrego lo
mio
Lo hago mio
Lo refiero
Contabilizar todas las formas de interacción posibles
Social Media es un Baile
“Es mas que una conversación,… Es un
baile , algunas veces eres el que lleva el
paso , y algunas veces sigues el paso,
pero lo importante es mantener el ritmo,
si realmente quieres permanecer en el
baile “
El baile es algo mas intimo ..y produce una
conexión personal entre los que bailan
Estas preparado para el
siguiente paso ?
sabes como bailar?
Tu Estrategia para Social
Media
Definir el objetivo
Fijar tus metas
Evaluar los recursos
Implementar los planes
Medir, medir y medir
Evaluar y corregir
Trampas Peligrosas del Social Media
Actuar sin un plan
Falta de Objetivos y Mediciones claras
El Contenido sin reglas
Creer que eres atractivo
Trampa 1: Actuar sin un Plan
Evitar decisiones equivocadas y reacciones tardias
Enfocarte en objetivos y plataformas utiles
Evaluar los recursos con los que cuentas
Trampa 2: Sin Objetivos y Mediciones
Definir objetivos que sean medibles
Las Mediciones deben decir si vamos por buen camino
Herramientas y Conocimiento para seguir las métricas
Habilidad para trasladarlo a resultados del negocio
Trampa 3: Contenidos sin reglas
Formatos: texto ,videos ,fotos ,audios
Tipos: Propio o reprocesar de 3ros –licencias de uso?
Aprobaciones: pautas de la marca, términos legales, ver
Trampa 4: Creerse atractivo
SM es escuchar y no gritar-/ TelefonovsMegafono
Usar contenido de interés solo para la marca-/monologo
Demasiada autopromoción-/solo tratas de vender
Venderles tu producto NO FUNCIONA
Solo te interesa a ti – no a ellos
Contenido original SI FUNCIONA
Detrás de camaras– es original
Lo personal, lo propio-es original
Informar lo mismo NO FUNCIONA
Lo exclusivo FUNCIONA
Importante: Cada canal es diferente
Entonces :Cada canal necesita una
Estrategia
Algunos tips básicos
1-CONVERSA
Es esencial que tus seguidores no se sientan ignorados.
Respondeles , tomate el tiempo que tu les pides a ellos.
Debes buscar el dialogo, no esperes que ellos tomen iniciativa
Pregunta,pide opiniones, comparte lo que te dicen
El contenido que generamos debe ser pensado para activar
conversaciones
Algunos tipsbasicos
2-TEN UNA PERSONALIDAD DEFINIDA
Las personas hablan con personas, no con marcas o corporaciones.
Ten una imagen y un tono de conversación consistente
Ten una conversación natural
Que no sientan que les estas vendiendo algo constantemente
Algunos tipsbasicos
3-GENERA CONTENIDO DE INTERES
Ellos esperan contenido relevante para ellos mismos, no para ti
Mide que contenido funciona mejor para generar engagement
Piensa en retener a tus usuarios, genera vinculos con ellos
La diferencia entre éxito y fracaso es la interaccion y la participacion de
los usuarios
vs
GRACIAS POR SU ATENCION
Juan Tello
@oraculoweb

Más contenido relacionado

Similar a Social Media basico para todos

Marketing en Redes Sociales
Marketing en Redes SocialesMarketing en Redes Sociales
Marketing en Redes Sociales
Ana Isabel Gómez Marín
 
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...
Juan Carlos Mejía Llano
 
Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa
Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa
Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa
contenidos-ort
 
Marketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaMarketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaLaura Hernández Feu
 
La marca en las redes sociales
La marca en las redes socialesLa marca en las redes sociales
La marca en las redes sociales
Juan de Dios Salinas, marcavirtual.es
 
Presentación Redes Sociales
Presentación Redes SocialesPresentación Redes Sociales
Presentación Redes Sociales
Roby Cibrian Campoy
 
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaMarketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Growth Hacking Talent
 
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaMarketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Growth Hacking Talent
 
Social media gold rush slideshare
Social media gold rush   slideshareSocial media gold rush   slideshare
Social media gold rush slideshare
FelipeKopaitic
 
Intro redes facebook_2018
Intro redes facebook_2018Intro redes facebook_2018
Intro redes facebook_2018
Juan Carlos Briceño Trujillo
 
Gestión de Redes Sociales.
Gestión de Redes Sociales.Gestión de Redes Sociales.
Gestión de Redes Sociales.
Jonathan Zamacona
 
Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]
Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]
Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]
Moises Cielak
 
Seminario Marketing Digital y Automovilismo
Seminario Marketing Digital y AutomovilismoSeminario Marketing Digital y Automovilismo
Seminario Marketing Digital y Automovilismo
dragoescuderia
 
Redes sociales 8 horas tec
Redes sociales 8 horas tecRedes sociales 8 horas tec
Redes sociales 8 horas tec
Moises Cielak
 
Social media marketing MasterClass ICEMD juanmarketing
Social media marketing MasterClass ICEMD  juanmarketingSocial media marketing MasterClass ICEMD  juanmarketing
Social media marketing MasterClass ICEMD juanmarketing
Juan Sanchez Bonet
 
Taller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el Hambre
Taller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el HambreTaller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el Hambre
Taller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el Hambre
Neus Burch Suñer
 
Redes Sociales en Internet
Redes Sociales en InternetRedes Sociales en Internet
Redes Sociales en Internet
Knowldedge Factory
 
¿Qué es y qué no es Social Media?
¿Qué es y qué no es Social Media?¿Qué es y qué no es Social Media?
¿Qué es y qué no es Social Media?
Ana Marin
 
Relaciones Públicas y Marketing online
Relaciones Públicas y Marketing onlineRelaciones Públicas y Marketing online
Relaciones Públicas y Marketing online
Albert Llorens
 

Similar a Social Media basico para todos (20)

Marketing en Redes Sociales
Marketing en Redes SocialesMarketing en Redes Sociales
Marketing en Redes Sociales
 
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...
 
Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa
Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa
Cómo mejorar la comunicación digital de su marca o empresa
 
Marketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaMarketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing-en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
 
La marca en las redes sociales
La marca en las redes socialesLa marca en las redes sociales
La marca en las redes sociales
 
Presentación Redes Sociales
Presentación Redes SocialesPresentación Redes Sociales
Presentación Redes Sociales
 
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaMarketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
 
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectivaMarketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
Marketing en-redes-sociales-mensajes-de-empresa-para-gente-selectiva
 
Social media gold rush slideshare
Social media gold rush   slideshareSocial media gold rush   slideshare
Social media gold rush slideshare
 
Intro redes facebook_2018
Intro redes facebook_2018Intro redes facebook_2018
Intro redes facebook_2018
 
Gestión de Redes Sociales.
Gestión de Redes Sociales.Gestión de Redes Sociales.
Gestión de Redes Sociales.
 
Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]
Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]
Redes sociales 8 horas tec [autoguardado]
 
Charla No4
Charla No4Charla No4
Charla No4
 
Seminario Marketing Digital y Automovilismo
Seminario Marketing Digital y AutomovilismoSeminario Marketing Digital y Automovilismo
Seminario Marketing Digital y Automovilismo
 
Redes sociales 8 horas tec
Redes sociales 8 horas tecRedes sociales 8 horas tec
Redes sociales 8 horas tec
 
Social media marketing MasterClass ICEMD juanmarketing
Social media marketing MasterClass ICEMD  juanmarketingSocial media marketing MasterClass ICEMD  juanmarketing
Social media marketing MasterClass ICEMD juanmarketing
 
Taller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el Hambre
Taller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el HambreTaller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el Hambre
Taller marketing digital y estrategia social media para Acción contra el Hambre
 
Redes Sociales en Internet
Redes Sociales en InternetRedes Sociales en Internet
Redes Sociales en Internet
 
¿Qué es y qué no es Social Media?
¿Qué es y qué no es Social Media?¿Qué es y qué no es Social Media?
¿Qué es y qué no es Social Media?
 
Relaciones Públicas y Marketing online
Relaciones Públicas y Marketing onlineRelaciones Públicas y Marketing online
Relaciones Públicas y Marketing online
 

Último

Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
VictorBenjaminGomezS
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
acastropu
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
jeuzouu
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
endophytsanidad
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
LibreriaOrellana1
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
75254036
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 

Último (20)

Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
 
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptxKarla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
Karla_Meza_Catedra_Morazanica_TEC18NOV_CAP_3.pptx
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 

Social Media basico para todos

  • 1. Social Media Por qué nos debe interesar?
  • 2. Porque Social Media.. Personas que comparten un interes Herramientas que los conectan a a gran escala …..es el poder de producir y distribuir tus contenidos con capacidad ilimitada en espacio, tiempo, formatos, etc
  • 3. Existen Canales de Social Media
  • 4. Y su historia es reciente 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ipod ipadiphonApple CEO
  • 5. Nace una nueva era 1996 1997 …………………..2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 LA WEB (Antes de F&T) LA WEB TIEMPO REAL (Despues de F&T)
  • 6. Nace una nueva era 1996 1997 …………………..2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 LA WEB (Antes de F&T) LA WEB TIEMPO REAL (Despues de F&T)
  • 7. Nace una nueva era 1996 1997 …………………..2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 LA WEB (Antes de F&T) LA WEB TIEMPO REAL (Despues de F&T) BUSCO EL CONTENIDO HAY UNA PAGINA WEB HAY CONTENIDOS GRANDES HAY UNA URL HAY BANNERS EL CONTENIDO ME ENCUENTRA PARA INTERACTUAR INGRESO CON MI ID HAY CUENTAS QUE YO SIGO y HAY CUENTAS QUE ME SIGUEN HAY UN MURO o TIMELINE HAY CONTENIDOS PEQUEÑOS HAY ACTUALIZACIONES NO HAY BANNERS Saber SEO sirve Saber SEO no sirve
  • 8. “…..Eso de -Social Media- es cosa solo de unos cuantos locos que pierden el tiempo”
  • 9. Facebook = 900 mm Si fuera un país, seria el 3ro con mayor población del mundo En el agosto 2008 alcanzo 100mm y en setiembre 2011 eran 800mm Fuente Facebook: Abril 2012
  • 10. Twitter = 140 mm Y sigue creciendo aceleradamente En setiembre 2011 alcanzo 100mm Fuente Twitter: marzo 2012
  • 11. Google + = 170 mm Fue lanzado en junio del 2011- solo hace 10 meses Fuente Google Plus : marzo 2012
  • 12. A que Velocidad crece el Social Media ? Cuanto tarda para alcanzar una audiencia de 50mm
  • 13. RADIO = 38 años para alcanzar una audiencia de 50mm
  • 14. TV = 13 años para alcanzar una audiencia de 50mm
  • 15. Facebook = 2 años para alcanzar una audiencia de 50mm
  • 16. Google+ = 6 meses para alcanzar una audiencia de 50mm
  • 17. “Social Media…Es solo cosa de jóvenes”
  • 18. La mayoría es menor a 35años.. Pero el segmento adulto se integra muy rápido
  • 19. Pasan mas tiempo en Social Media Encuentran contenido relevante a su interes
  • 20. Y Facebook lidera el interés En audiencias o visitantes únicos
  • 21. Y Facebook lidera el interés Y en tiempo promedio por visita
  • 22. “Social Media…es para perder el tiempo..esta lleno de tonterias”
  • 23. Podrias decir que la red Telefónica no sirve porque la gente habla tonterias? Hay que diferenciar los canales del contenido
  • 25. #occupy El movimiento “Ocupar la calles” en protesta por la crisis en EEUU
  • 26. #mubarak La caida de Mubarak ante la protesta popular en Egipto
  • 27. #campechanofacts El rey JuanCarlos1 de safari
  • 28. Seguir Las Olimpiadas a través de sus protagonistas Facebook construyo un canal para reunir a todos los atletas y sus equipos
  • 29. Seguir Las Olimpiadas a través de sus protagonistas Los representantes peruanos también informan los previos
  • 30. Seguir Las Elecciones y sus Candidatos de otra forma
  • 31. Una Historia de Social Media
  • 32. Si el canal cambió, no deberiamos cambiar? Ya no es Buscar/Encontrar Hoy es ser Social/ Interactuar
  • 33. “La definición de Locura es, seguir haciendo lo mismo una y otra vez, y esperar que los resultados cambien” (Albert Eisten)
  • 34. La clave de Social Media se llama “Engagement”
  • 35. Como lo hace Facebook
  • 36. Entendiendo Engagement “Crear cierta motivación para que los usuarios defiendan y se sientan parte de la marca y de esa manera nos refieran nuevos usuarios” Lograr hacer que se tomen el tiempo para interactuar
  • 37. Como Medir Engagement “No se mide con Likes o Fans, se mide con interacciones con tu marca “
  • 38. Como medir Engagement Nueva audiencia Exploro, Veo Lo hago mi favorito Lo recomiendo Lo comparto converso regresoLo clasifico Le agrego lo mio Lo hago mio Lo refiero Contabilizar todas las formas de interacción posibles
  • 39. Social Media es un Baile “Es mas que una conversación,… Es un baile , algunas veces eres el que lleva el paso , y algunas veces sigues el paso, pero lo importante es mantener el ritmo, si realmente quieres permanecer en el baile “ El baile es algo mas intimo ..y produce una conexión personal entre los que bailan
  • 40. Estas preparado para el siguiente paso ? sabes como bailar?
  • 41. Tu Estrategia para Social Media Definir el objetivo Fijar tus metas Evaluar los recursos Implementar los planes Medir, medir y medir Evaluar y corregir
  • 42. Trampas Peligrosas del Social Media Actuar sin un plan Falta de Objetivos y Mediciones claras El Contenido sin reglas Creer que eres atractivo
  • 43. Trampa 1: Actuar sin un Plan Evitar decisiones equivocadas y reacciones tardias Enfocarte en objetivos y plataformas utiles Evaluar los recursos con los que cuentas
  • 44. Trampa 2: Sin Objetivos y Mediciones Definir objetivos que sean medibles Las Mediciones deben decir si vamos por buen camino Herramientas y Conocimiento para seguir las métricas Habilidad para trasladarlo a resultados del negocio
  • 45. Trampa 3: Contenidos sin reglas Formatos: texto ,videos ,fotos ,audios Tipos: Propio o reprocesar de 3ros –licencias de uso? Aprobaciones: pautas de la marca, términos legales, ver
  • 46. Trampa 4: Creerse atractivo SM es escuchar y no gritar-/ TelefonovsMegafono Usar contenido de interés solo para la marca-/monologo Demasiada autopromoción-/solo tratas de vender
  • 47. Venderles tu producto NO FUNCIONA Solo te interesa a ti – no a ellos
  • 48. Contenido original SI FUNCIONA Detrás de camaras– es original Lo personal, lo propio-es original
  • 49. Informar lo mismo NO FUNCIONA
  • 51. Importante: Cada canal es diferente
  • 52. Entonces :Cada canal necesita una Estrategia
  • 53. Algunos tips básicos 1-CONVERSA Es esencial que tus seguidores no se sientan ignorados. Respondeles , tomate el tiempo que tu les pides a ellos. Debes buscar el dialogo, no esperes que ellos tomen iniciativa Pregunta,pide opiniones, comparte lo que te dicen El contenido que generamos debe ser pensado para activar conversaciones
  • 54. Algunos tipsbasicos 2-TEN UNA PERSONALIDAD DEFINIDA Las personas hablan con personas, no con marcas o corporaciones. Ten una imagen y un tono de conversación consistente Ten una conversación natural Que no sientan que les estas vendiendo algo constantemente
  • 55. Algunos tipsbasicos 3-GENERA CONTENIDO DE INTERES Ellos esperan contenido relevante para ellos mismos, no para ti Mide que contenido funciona mejor para generar engagement Piensa en retener a tus usuarios, genera vinculos con ellos La diferencia entre éxito y fracaso es la interaccion y la participacion de los usuarios vs
  • 56. GRACIAS POR SU ATENCION Juan Tello @oraculoweb