El documento describe cómo la logística puede mejorar la eficiencia de una empresa. Explica que una gestión logística integral puede optimizar los procesos de almacenamiento, transporte, atención al cliente y reducción de costes. También presenta un ejemplo real de cómo una empresa mejoró sus resultados implementando un sistema logístico que concentró el almacenamiento, implementó un sistema de información en tiempo real y redujo los stocks.

1. Soluciones en Recursos Humanos y
Organización.
Aragón, 336 08009 Barcelona
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E-mail: salvador@agreas.com
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MANAGEMENT
CONSULTANTS
RECURSOS HUMANOS OPERACIONES
ESTRATEGIA TALENTO PROCESOS
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LA LOGÍSTICA MEJORA LA EFICIENCIA DE TU
EMPRESA.

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LA LOGISTICA MEJORA LA EFICIENCIA DE TU EMPRESA
OPERACIONES
PROCESOS
• Captación, secuenciación y transmisión de los pedidos.
PEDIDOS
• Inventarios (materias primas y terminados) control de
almacenes, rotación y obsolescencia.GESTION DE STOCKS
• No sólo los logísticos, sino también los asociados al
proceso, como calidad, administración, producción, ventas
y funciones soporte.
REDUCCIÓN DE COSTES.
• Trasforma los datos del proceso en información
estructurada para planificar ventas, existencias y eficiencia
en las operaciones.
GESTIÓN DE INFORMACIÓN
• Distribución óptima de los procesos de transporte y
secuenciación de las entregas.TRANSPORTE
• Optima información al cliente al disponer de los datos en el
sistema en tiempo real.ATENCION AL CLIENTE
• Evaluación de las funciones, previniendo “cuellos de
botella”, “solapes” de forma que puedan ser redefinidas.REDISEÑO DE PROCESOS
• Alianzas no sólo con clientes sino con otras empresas
logísticas para alcanzar un servicio global.ALIANZAS
• Orientar el proceso al cliente ya otorga en sí mismo un
valor añadido incuestionable.VALOR AÑADDIO

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LA LOGISTICA MEJORA LA EFICIENCIA DE TU EMPRESA
OPERACIONES
PROCESOS
SITUACION DE
PARTIDA:
1- Ineficiente
gestión de stocks.
2- Falta de
espacio.
3- Picking con
errores.
4- Elevado coste
logístico
s/producto.
OBJETIVOS:
1- Cambiar de
logística de
distribución a
logística integral .
2- Reducción de
stocks mejorando
el flujo logístico y
adecuando la
cadena de
producción.
ACCIONES:
1- Concentrar el
almacenaje
reduciendo
centros.
2- Implementar un
sistema de
información real
“on time” sobre la
situación de todas
las mercancías,
incluyendo las en
tránsito.
RESULTADOS:
1- La ocupación media se
ha optimizado en un 20%.
2- La reducción de los
errores en carga se ha
reducido en un 25%.
3- Control de stocks y
fabricación en tiempo real.
4- aumento productividad
por empleado en un 15%.
5- Posibilidad de absorber
mayor producción y más
variada.
6- Seguimiento de cada
producto incrementado su
trazabilidad.
Ejemplo real.

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