La Matriz TIC

La matriz TIC. Una herramienta para planificar las TIC en las instituciones educativas
http://www.iipe-buenosaires.org.ar Buenos Aires, agosto 2011
La matriz TIC
Una herramienta para planificar las Tecnologías
de la Información y Comunicación en las
instituciones educativas
María Teresa Lugo (Coord.) *
Valeria Kelly **
(*)Magister en Nuevas Tecnologías aplicadas a la educación ( UAB), coordinadora del Área de Proyectos TIC
y Educación en IIPE – UNESCO Sede Regional Buenos Aires.
(**) Licenciada y profesora en Letras (UBA), consultora del Área de Proyectos TIC y Educación en el IIPE –
UNESCO Sede Regional Buenos Aires.
Este documento ha sido elaborado en el marco de las actividades desarrolladas en el área de Proyectos TIC y
Educación del IIPE – UNESCO Sede Regional Buenos Aires.

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Lugo, María Teresa
La matriz TIC. Una herramienta para planificar las
tecnologías de la información y la comunicación en las
instituciones educativas / María Teresa Lugo y Valeria
Kelly. - 1a ed. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires:
Instituto Internacional de Planeamiento de la Educación
IIPE-Unesco, 2011.
21 p.; 28x21 cm.
ISBN 978-987-1836-13-0
1. Planeamiento Educativo. 2. Tic. I. Kelly, Valeria II. Título
CDD 370.1

Índice
Resumen 4
Presentación 5
Contexto: la institución educativa en la cultura digital 6
Planificación de la integración de las TIC en la institución educativa 8
La matriz TIC 11
Bibliografía 21

Resumen
El contexto actual enmarca nuevas demandas y desafíos para las instituciones
educativas. Este artículo presenta una propuesta que apunta a fortalecer las escuelas
para llevar a cabo proyectos con tecnologías, innovadores y de calidad. Aborda las
dimensiones y criterios fundamentales para que cada equipo de conducción avance en
la integración TIC, a través de la aplicación de una herramienta de planificación
probada y valorada internacionalmente - la Matriz TIC- . Este instrumento contribuye a
perfilar un Estado de Situación TIC que identifique puntos fuertes y débiles,
oportunidades, amenazas y los caminos alternativos para diseñar e implementar
proyectos TIC articulados con las directrices del proyecto pedagógico institucional.

Presentación
Las organizaciones más capaces de enfrentar el futuro
no creen en sí mismas por lo que son,
no se sienten fuertes por las estructuras que tienen,
sino por su capacidad de hacerse con otras más adecuadas
cuando sea necesario.
Joaquín Gairín(2009)
La integración de las TIC en las instituciones educativas
1
ocupa un lugar central en la
agenda de las políticas educativas de América Latina. El lugar relevante del espacio
institucional dentro de la implementación de las políticas TIC no fue siempre percibido
como tal por parte de los tomadores de decisiones, ni del conjunto de actores
involucrados. Identificar al centro educativo como unidad de cambio del sistema,
implica superar la visión que ubica al docente como el único factor clave del proceso.
También puede verse este cambio de visión en otros aspectos de las políticas de
implementación de TIC. En los primeros años del presente siglo se presentaban con
mayor fuerza las decisiones relacionadas con el equipamiento de las escuelas y,
más adelante, con la conectividad. Pero hoy la evidencia demuestra que la inversión
en equipamiento, conectividad y software adecuado - paso ineludible por cierto- no
garantiza que los alumnos en las instituciones educativas accedan al potencial que
estas herramientas brindan. Más aún, incluso en los casos en que se asegura el
acceso de todos los alumnos a equipos informáticos con buenas conexiones, como
en el caso de los modelos 1 a 1, tampoco hay certeza de que esto modifique los
modos de enseñar y de aprender.
A partir de estas experiencias se puso en evidencia la necesidad de que los equipos
directivos cuenten con un marco de referencia respecto de la inclusión de las TIC en
los centros. No se trata, por cierto, de que los directores sean expertos en
tecnologías, sino de que puedan liderar los diferentes procesos que se desencadenan
cuando las TIC llegan a las instituciones, de modo que éstas se encuadren dentro de
un proceso de innovación pedagógica que les dé sentido.
Bajo la convicción de que es posible gestionar estos cambios, IIPE UNESCO Sede
Regional Buenos Aires, trabajó a lo largo de los últimos años en el diseño de una
herramienta de planificación para la integración de las TIC en una institución escolar
que, a modo de hoja de ruta, presente la doble finalidad de permitir la elaboración de
un estado de situación inicial, y además, de orientar el proceso de cambio mostrando
posibles pasos a dar en función de los objetivos trazados.
1
El presente documento utiliza la expresión “institución educativa” como nombre genérico referido a todas
las instituciones de enseñanza de todos los niveles del sistema educativo formal. Por lo tanto, abarca las
diferentes denominaciones que esta organización social recibe en América Latina: escuela, colegio, centro
educativo, liceo, instituto, unidad educativa, entre otras. Cabe aclarar que a lo largo del documento se
utilizarán indistintamente las mencionadas expresiones, sin ánimo de hacer referencia a algún nivel
educativo en particular.

Contexto: la institución educativa en la
cultura digital
En el siglo actual y a nivel global, las TIC se han hecho presentes en la educación y en el
resto de los ámbitos de la sociedad, realidad que está transformando los contextos, las
instituciones y las personas.
Los sistemas educativos se posicionan para estar a la altura de estas circunstancias y
enfrentarse al reto de preparar a sus estudiantes para ser parte activa en la sociedad
del conocimiento. Enfrentar este desafío no solo consiste en equipar a los centros
educativos o a los alumnos, garantizando el acceso a las TIC, sino, especialmente, en
que las instituciones desarrollen estrategias que apunten a disminuir las diferencias
socioeconómicas y culturales existentes en el uso de estas tecnologías. En efecto, se
plantea actualmente la existencia de al menos tres brechas digitales, que se
evidencian tanto entre los países como dentro de ellos y de sus sistemas educativos:
la brecha del acceso, la de la calidad del uso y la de expectativas entre lo que la
escuela ofrece y lo que los estudiantes esperan encontrar en ella.
Los estados nacionales ejercen un rol central, no solo en lo que concierne a la toma de
decisiones, sino también en cuanto a las garantías y mediaciones entre los centros
educativos y el sector privado. La experiencia internacional indica que estos procesos
encuentran viabilidad en la medida en que el Estado contrae un compromiso sostenido en
el largo y mediano plazo, asume decisiones intersectoriales, y articula las acciones entre
el sector público y privado.
En este contexto, la integración de las TIC en los sistemas educativos puede funcionar
como ventana de oportunidad para la superación del paradigma pedagógico
tradicional hacia nuevas maneras de enseñar y aprender. Se hace necesaria una
mirada crítica sobre la tecnología que ponga sobre el tapete la perspectiva
pedagógica que defina el para qué se desea incluir las TIC y, más aún, cómo se hará
esa integración para lograr una educación de calidad.
A nivel de las instituciones educativas también se han identificado una serie de
condiciones necesarias para que estas nuevas tecnologías representen un verdadero
aporte en la formación de los ciudadanos del siglo XXI. En primer lugar, los expertos
coinciden en la importancia de consolidar equipos institucionales para la toma de
decisiones y el liderazgo educativo. La integración de las TIC en los centros educativos es
un proceso de gran complejidad, por la variedad de aspectos a tener en cuenta, lo que
requiere de una mirada múltiple y consensuada.
En segundo lugar se presenta la necesidad de plantear cambios en las
configuraciones institucionales. Esto refiere, por un lado, a la organización de los
tiempos, los agrupamientos y del espacio, dimensiones cuya percepción y utilización
se ven fuertemente impactadas desde el surgimiento de las tecnologías digitales. Pero
también, y principalmente, las nuevas configuraciones aluden a cambios relacionados

con la gestión del conocimiento en la institución educativa, lo que impacta en el
curriculum y su didáctica.
No se puede dejar de mencionar una cuestión central al describir el escenario educativo
actual: el vínculo que los estudiantes de hoy mantienen con estas nuevas tecnologías.
Más allá de los estereotipos y las dicotomías relativamente falsas que están en circulación
(“nativos/inmigrantes”, “generaciones digitales”), es posible afirmar que en la mayoría de
los casos, los alumnos poseen una relación más fluida con las TIC que los adultos que los
rodean, incluyendo a sus docentes. Las profundas transformaciones de las últimas
décadas construyen el ecosistema cultural en el que gran parte de los alumnos que
ingresan actualmente al sistema educativo han nacido y crecido.
Ahora bien, a pesar de esta relación más intuitiva y espontánea que los niños y jóvenes
tienen con las TIC, las nuevas generaciones no representan un universo homogéneo en
este sentido. Diversos estudios demuestran que un alto porcentaje de jóvenes,
especialmente los pertenecientes a sectores de menores recursos, tiende destinar el
escaso tiempo disponible en la computadora a actividades recreativas como el chateo y
los videojuegos, a diferencia de sus pares de sectores con mayor nivel de ingreso, que
hacen un uso más variado y significativo en términos de construcción de conocimiento.
Esta situación compleja y heterogénea plantea interrogantes sobre este nuevo
escenario: la subjetividad de los jóvenes, sus formas de pensar, sus prioridades, su
idea de futuro. Sí puede afirmarse que las implicancias de los nuevos patrones de
relación y consumo, y más globalmente, de estas prácticas culturales diferentes,
derivan en un nuevo conjunto de valores y actitudes personales y sociales. Modifican
la forma de vida y las relaciones entre las personas. Así, estos nuevos estudiantes se
diferencian en sus expectativas y formas de actuar y aprender de los que asistían a la
escuela décadas atrás, donde en general la propuesta aceptada y difundida se basaba
en la secuencia lineal, una organización temporal y espacial fija, y actividades
reflexivas, de una por vez y centradas en el docente.
Un último punto a destacar en este contexto es la importancia que adquiere la
conformación de redes entre los centros educativos, así como entre éstos y las
administraciones educativas y las organizaciones de la sociedad civil. En cuanto a las
redes entre escuelas, se puede afirmar que su conformación da lugar a un escenario
más proclive a la generación de conocimiento y a su difusión fuera de los límites de la
institución, ya que favorecen la colaboración, la creación de comunidades de
aprendizaje y el intercambio de experiencias intra e interinstitucionales. Son dos las
condiciones necesarias para que la institución educativa se constituya como una
comunidad colaborativa. La primera es que tenga un pleno conocimiento de quiénes
son los destinatarios, es decir, de su población escolar. La segunda condición está
dada por la identificación y puesta en práctica de las mejores estrategias para
responder a las necesidades de aprendizaje y exigencias del contexto.

Planificación de la integración de las TIC
en la institución educativa
Las instituciones educativas pueden desarrollarse cuando lograr articular sus
componentes, conducir sus procesos organizativos y afrontar los cambios necesarios
para mejorar la calidad de los aprendizajes de los estudiantes. Estos procesos se
encuentran fuertemente impactados por la cultura digital
La presente propuesta está centrada en la planificación de proyectos educativos
mediados por las tecnologías. Para direccionar estos proyectos, el concepto de
innovación nos permite resignificar la problemática de la inclusión de las TIC. Las TIC no
son solo herramientas que deben ingresar a los centros educativos por un imperativo
externo, económico o tecnológico, sino como ventana de oportunidad para lograr mejores
aprendizajes de los estudiantes. La instalación de computadoras no cambia
necesariamente los modos de enseñar y aprender, ni tampoco los modos de gestionar el
conocimiento. Pero la experiencia indica que esto sí sucede cuando se planifica e
implementa una innovación que apunte al fortalecimiento de la tarea pedagógica de la
institución escolar, otorgando a las TIC un sentido que supera la visión instrumental.
Concebir la planificación como un modo de intervenir y transformar la realidad implica
desarrollar herramientas específicas que faciliten la tarea de unir el hacer con el pensar.
De esta manera una institución que avanza con sentido educativo en la integración de
TIC, necesita identificar, en primer lugar, sus capacidades y debilidades en cuanto a
recursos tecnológicos, modalidades de trabajo de sus profesores, desarrollo profesional,
experiencias tecnológicas anteriores, problemas de aprendizaje y rendimiento de los
docentes y estudiantes, entre otras cuestiones.
Al trabajar a partir de los problemas así detectados, la institución está en condiciones de
desarrollar las líneas de acción para resolverlos, generar los compromisos necesarios
para el logro de los objetivos y diseñar las estrategias de monitoreo y evaluación para la
implementación de un proyecto TIC articulado con el proyecto institucional.
La planificación del proyecto TIC requiere una nueva mirada del equipo de conducción
para abordar con equilibrio y coherencia las dimensiones organizativa y gerencial, por un
lado, y la pedagógica, por el otro. Este equilibrio es un factor clave para el buen
funcionamiento del centro educativo, para la buena relación con el entorno y
especialmente, para la mejora y calidad de la educación. En términos de Marchesi y
Martín, esta función actualmente debe basarse “en la voluntad de aunar voluntades en
proyectos compartidos, en la sensibilidad ante las nuevas situaciones, en la habilidad
para adaptar el funcionamiento de la escuela a los objetivos que se plantean, en la
capacidad de comprender la cultura de la escuela y promover el cambio" (Marchesi, A. y
Martín. E., 2002).
En función de colaborar con la planificación del proyecto TIC, se ha diseñado una matriz
que funciona a modo de hoja de ruta, para orientar los pasos a dar en las diferentes
líneas de acción institucional.

Antecedentes de la Matriz TIC
El antecedente inmediato de la herramienta para planificar la integración de
las TIC en los centros educativos que se presenta en este documento, es el
programa oficial a cargo de estas acciones en Irlanda, NCTE (National Centre
for Technology in Education). Este organismo elaboró un modelo de
planificación destinado a los equipos directivos, consistente en una matriz de
probada utilidad, tanto para establecer el nivel de desarrollo en términos de su
utilización de TIC como para definir los objetivos a corto, mediano y largo
plazo del plan.
2
En oportunidad de la implementación del Proyecto @lis-INTEGRA
3,
en el
que el IIPE-UNESCO participó como coordinador regional, se realizó una
primera contextualización de este instrumento, que fue utilizado en
instituciones educativas de Argentina, Chile y Uruguay para la planificación
e implementación de proyectos de innovación que integraban tecnología.
Este proyecto, en el que cada escuela beneficiaria era equipada y
capacitada según el proyecto de innovación que diseñara, incorporó a sus
equipos directivos, a través de actividades de capacitación y
asesoramiento con talleres presenciales y foros virtuales. INTEGRA, de
esta manera, constituyó una fuente de buenas prácticas relacionadas con
la gestión de las TIC en las instituciones.
Finalmente, una serie relevamientos de experiencias a nivel local,
regional e internacional realizadas por el IIPE - UNESCO Sede Regional
Buenos Aires, dan cuenta de la necesidad de involucrar fuertemente a
los equipos directivos en el proceso de integración de tecnologías, así
como de una incipiente oferta de formación específicamente diseñada a
tales efectos.
4
2
Si bien el modelo de gestión de los centros educativos públicos irlandesas es diferente al vigente en
nuestras centros educativos, fundamentalmente porque las centros educativos administran presupuesto, el
modelo representa una útil referencia para elaborar una serie de parámetros que permiten comenzar a
pensar, diagnosticar y proyectar la integración de las nuevas tecnologías en una institución educativa.
3
El proyecto @lis INTEGRA se desarrolló entre 2003 y 2006 en Argentina, Chile y Uruguay. Financiado
por la Unión Europea, apuntó a la creación de una red de Centros de Innovación (CedeI) con el objetivo de
fortalecer las capacidades de los centros educativos latinoamericanas para hacer una utilización efectiva y
relevante de las TIC en la enseñanza y en la administración educativa.
4
Al respecto, pueden consultarse: IIPE UNESCO, Sede Regional Buenos Aires (2006) La integración de
las TIC en los sistemas educativos. PROMSE-MECyT. Buenos Aires.; Lugo, M.T. y Kelly, V. (2008): “La
gestión de las TIC en las centros educativos: el desafío de gestionar la innovación” en IIPE-UNESCO
(2008); Lugo, M.T. (2010): “Las políticas TIC en la educación de América Latina: tendencias y
experiencias”, en Revista Fuentes, 10, pp. 52-68. Lugo, M. T. y Kelly, V. (2011) “El modelo 1 a 1: un
compromiso por la calidad y la igualdad educativa. La gestión de las TIC en la escuela secundaria: nuevos
formatos institucionales”, Ministerio de Educación de la Nación Argentina.

La matriz se presenta en forma de tabla de doble entrada e identifica un amplio rango de
cuestiones a considerar en el desarrollo de un plan escolar de TIC. Estas cuestiones se
agrupan en cinco dimensiones:
 Gestión y planificación
 Las TIC en el desarrollo curricular
 Desarrollo profesional de los docentes
 Cultura digital en la institución escolar
 Recursos e infraestructura de TIC
 Institución escolar y comunidad
Dentro de estas dimensiones, que también se pueden denominar “puertas de entrada”,
se han identificado distintos aspectos o categorías que pueden ser pertinentes para
observar y trabajar.
Cada una de estas categorías se encuentra “graduada” de acuerdo con tres etapas
de integración de las TIC: inicial, intermedia y avanzada. En el apartado siguiente
podrá observarse la propuesta organizada a modo de tabla, con ejemplos para cada
uno de los aspectos.
Al momento de comenzar a identificar el estado de situación de la integración de las TIC,
el equipo responsable de llevar adelante la planificación puede plantearse una serie de
preguntas relacionadas con cada una de las puertas de entrada. Las respuestas, o
nuevos interrogantes, que surjan de estas preguntas permitirán enfocar mejor las
diferentes categorías que propone la matriz.

La matriz TIC
A continuación se presenta la matriz TIC ya desarrollada con las seis puertas de entrada
o dimensiones para la planificación del proceso, así como las respectivas categorías que
las componen. El contenido de cada uno de los cuadros interiores y su graduación se
incluyen solo a modo de ejemplo. Cada institución puede adecuar el punto inicial o de
llegada a sus necesidades particulares, por un lado, y a las condiciones derivadas de las
políticas educativas que dan contexto a estas acciones, por el otro.

MATRIZ DE PLANEAMIENTO TIC
Inicial Intermedio Avanzado
I.GESTIÓNYPLANIFICACIÓN
Visión
La visión de la integración de TIC se enfoca
sobre todo en el equipamiento
La visión está orientada por el desarrollo
profesional docente y la cultura digital
Las TIC están totalmente integradas en el conjunto de la
visión escolar.
Planificación Desde la dirección se diseña un proyecto
institucional para integrar las TIC.
El proyecto TIC institucional es diseñado
por un equipo TIC, integrado por directivos
y docentes.
El diseño del proyecto TIC está liderado por el equipo directivo o el
equipo TIC, con la participación activa y aceptación de la comunidad
escolar.
Integración Se desarrolla un proyecto de integración
TIC que involucra a alguna materia o área
en particular.
Se desarrolla un proyecto de integración de
TIC transversal a las diferentes áreas
Se adopta un enfoque estratégico de equipo para el planeamiento y
la integración de las TIC en la institución.
Coordinación
Un docente o directivo coordina dehechola
integración de las TIC en la institución.
Un docente o grupo de docentes es
designado para asumir la responsabilidad
de las TIC en la institución.
Hay un docente designado específicamente para coordinar la
implementación de la integración de las TIC, con tareas y
responsabilidades claramente definidas.
Recursos y
Equipamiento
No se ha llevado a cabo un relevamiento de
los recursos TIC en la institución
Se ha iniciado el proceso de identificación
de los recursos relevantes de equipamiento
y software.
Se lleva a cabo un relevamiento anual y una evaluación de
necesidades de la infraestructura de las TIC, en términos de las
necesidades del proyecto en
todos los cursos, materias por área y necesidades especiales.
Política de uso
aceptable
No existe una política de uso
de Internet.
Existe una política básica del uso del
Internet para docentes y alumnos, que
contempla normas relativas a la salud y la
seguridad.
Existe una gama de políticas escolares relacionadas
(uso del Internet, uso del software, temas de salud y seguridad,
administración de los recursos TIC), con la implicación de los padres
y la comunidad.

II.LASTICYELDESARROLLOCURRICULAR
Grado de Integración
Los estudiantes adquieren habilidades
básicas sobre las TIC (aprender sobre
las TIC).
Las TIC están integradas en las propuestas de
enseñanzay enactividades de aprendizaje de
varias materias.
(aprender con las TIC)
Las TIC están integradas como un medio para la
construcción de conocimiento (aprender a través
de las TIC) .
Transversalidad
El uso de las TIC se limita a las
materias directamente relacionadas
con el tratamiento y la comunicación
de información, la programación, la
informática, etc.
Las TIC se integran en el dictado de varias
materias curriculares
El uso de las TIC es inherente a las actividades de
todas las materias.
Tipos de herramientas
El desarrollo curricular se da a través
de computadoras aisladas (sin
conexión) utilizadas por los
estudiantes.
Se incorpora el correo electrónico para
actividades curriculares de comunicación y
de investigación.
Los maestros y los estudiantes utilizan las TIC
para crear contenidos digitales (por ejemplo,
presentaciones de proyectos, diseños Web
y multimedia, portafolios electrónicos del
estudiante).
Colaboración
El uso del Internet se limita principalmente
al correo electrónico y a la navegación en
la Web.
La Web se usa como parte de la enseñanza
general en clase.
Los estudiantes usan las TIC para trabajar
colaborativamente en las actividades del programa,
tanto dentro de la institución, como con otras
instituciones.
Procesos cognitivos
El uso de las TIC es
experimental y se tiende a un énfasis en el
software de aplicación, como los
procesadores de textos.
El uso de las TIC refuerza las actividades
ya existentes del diseño curricular.
Las TIC apoyan y favorecen actividades
enmarcadas en los enfoques de solución de
problemas y aprendizaje por proyectos.

III.DESARROLLOPROFESIONALDELOSDOCENTES
Niveles de formación
Algunos miembros del personal han
participado en programas de formación de
habilidades básicas.
El personal está formado en el uso
pedagógico de las TIC.
El personal participa en programas de desarrollo profesional con
inclusión de TIC.
Formación permanente
El personal está informado acerca de las
ofertas de desarrollo profesional docente.
El personal ha recibido o recibe
propuestas de desarrollo profesional
adecuadas.
El personal investiga y difunde nuevas propuestas y herramientas
para la integración de las TIC.
Redes y colaboración
No se ha establecido ningún contacto con
otras instituciones educativas o entidades
para la planificación de TIC.
La institución ha contactado a otras
instituciones educativas o al Consejero
local de TIC para solicitar apoyo.
El personal comparte activamente nuevas ideas entre ellos y
con otras instituciones.
Confianza en el uso
pedagógico de las TIC
Los docentes tienen competencias
básicas de TIC, pero no las utilizan con los
alumnos en el aula.
Algunos docentes integran las TIC en
el desarrollo curricular de sus
materias.
Los docentes integran las TIC en el desarrollo de sus materias
habitualmente y se inician en prácticas innovadoras.
Apropiación de los
recursos web
Los docentes utilizan Internet para la
búsqueda de información y el uso del
correo electrónico.
Los docentes utilizan los recursos de la
web para la creación de materiales de
enseñanza.
Los docentes crean nuevos espacios de colaboración e
intercambio para sus alumnos (blogs, redes sociales, wikis, etc.)
Demanda de desarrollo
profesional
La institución no se ha contactado con
estructuras locales de apoyo TIC.
Algunos miembros
del personal asisten a reuniones locales
de grupos de apoyo TIC.
El personal participa activamente en grupos de apoyo TIC en
línea.

IV.CULTURADIGITAL
Acceso de los
estudiantes
Se garantiza a
los estudiantes al menos un turno semanal en
las computadoras.
Hay una organización de turnos para que los
estudiantes puedan acceder a las TIC durante
el horario escolar en diferentes momentos.
El entorno escolar estimula el uso independiente de
las TIC tanto por parte de los maestros como de los
estudiantes.
Acceso de docentes
Los maestros tienen acceso limitado a las
computadoras durante el horario escolar.
Se facilita el acceso a las TIC en la institución
fuera del horario de clases.
Se estimula el uso de las TIC fuera del horario de
clases normal.
Espacio institucional en
la Web
El centro educativo no tiene ningún espacio
institucional en la web.
El centro educativo tiene una espacio
institucional en la Web para brindar
información interna y externa. Docentes y
estudiantes se involucran de alguna manera.
La espacio Web del centro educativo es diseñado y
actualizado por docentes y estudiantes, se centra en
actividades estudiantiles y recursos para el desarrollo
curricular, e incorpora herramientas de aprendizaje
colaborativo y/o plataformas de e-learning..
Participación en
comunidades virtuales
No se plantean espacios escolares virtuales
en redes sociales, blogs y otros entornos de
la Web 2.0
La institución favorece en docentes y alumnos
el uso de herramientas de la web 2.0 para el
desarrollo curricular
Internet y sus herramientas de comunicación,
colaboración e intercambio de recursos funcionan
como una extensión de la institución.
Colaboración entre
centros educativos
El centro escolar no se compromete con
otros centros en lo concerniente a las TIC.
El centro se involucra en proyectos de TIC
locales,nacionales y/o internacionales.
El centro es visto por otras instituciones escolares
como un ejemplo de buenas prácticas.
Actitud hacia las TIC
Los docentes están renuentes hacia el uso de
las computadoras.
La instituciónse considera un espacio “amigo” de
las TIC.
En general, en la institución existe una cultura positiva
y de apoyo hacia las TIC.

V.RECURSOSEINFRAESTRUCTURATIC
Localización
Las computadoras están en el
laboratorio de informática o espacio
similar.
Las computadoras están en los salones de
clase.
Los alumnos y docentes cuentan con un dispositivo de uso personal,
en la institución y en el hogar.
Intranet
Las computadoras no están en red. El trabajo colaborativo se realiza en el
laboratorio de computación, pero no en
toda la institución.
Todas las computadoras están en red; el acceso a Internet está
disponible en toda la institución.
Soporte técnico
No hay provisión de soporte técnico.
Hay una provisión puntual para el
mantenimiento o reparación de las
computadoras y los periféricos
relacionados.
La institución cuenta con diferentes estrategias parael soporte técnico:
estudiantes, voluntarios, empresas, etc.
Internet
La conexión a Internet se hace a través
de una línea telefónica conectada a
una computadora.
La conexión a Internet se hace a través de
una línea telefónica digital (ISDN) a la
mayoría de computadoras.
La conexión a Internet para todas las computadoras se hace a
través de ISDN múltiple, ADSL o cable de banda ancha.
Software y
contenidos digitales
Hay disponibilidad limitada
de software (no todas las clases o todas
las materias)
Algunos recursos de software e Internet
están disponibles para cada nivel escolar;
se han obtenido licencias para uso de toda
la clase.
Se han identificado recursos apropiados de software en Internet y se
han puesto a disposición según edad, materia o necesidad especial.
Variedad de dispositivos
Hay una o dos computadoras para uso
del equipo directivo.
Hay computadoras de escritorio e
impresoras para uso de alumnos y
docentes.
Se utilizan otros dispositivos como cámaras digitales, pizarras
electrónicas,portátiles,móviles, escáner para uso de alumnos y
docentes.
Actualización del
equipamiento
Algunos equipos no sirven y no han
sido reparados oreemplazados.
El equipo es reparado o reemplazado
sólo cuando es absolutamente necesario.
Se hace una provisión para una renovación regular del equipo.

VI.INSTITUCIÓNESCOLARYCOMUNIDAD
Participación en el
diseño e
implementación del
proyecto TIC
No participa ningún representante de la
comunidad en la elaboración del proyecto
TIC
Diversos actores sociales son consultados por
el equipo de planeamiento TIC
Padres y/o miembros de organizaciones locales
participan en líneas de acción del proyecto TIC
Acceso
Los miembros de la comunidad no acceden a
las dispositivos de la institución
La institución ofrece espacios y momentos
para el uso del equipamiento a otros actores
sociales
La institución ofrece espacios de capacitación para la
comunidad
Actores involucrados Familiares directos, exalumnos, egresados
Organizaciones locales vinculadas con el
sector TIC
Otras organizaciones locales: universidades, sindicatos,
ONG, empresas, comercios.
Alfabetización digital
comunitaria
La institución no ofrece espacios de
formación en competencias básicas TIC
para miembros de la comunidad educativa
La institución ofrece espacios de formación en
competencias básicas TIC para miembros de
la comunidad educativa
Hay talleres/cursos con usos específicos
relacionados con necesidades laborales, ciudadanía,
etc.
Apoyo de la
comunidad hacia la
institución
Grupos de padres y familiares apoyan la
integración de las TIC a través de diferentes
acciones
Organizaciones de la sociedad civil y otros
actores se involucran en actividades de
provisión y mantenimiento de recursos
Organizaciones de la sociedad civil y otros actores se
involucran en todas las acciones relativas a la
integración de TIC en la institución.

Se mencionó anteriormente que la utilización de la matriz seguramente planteará una
serie de preguntas al equipo responsable de la planificación del proceso. Solo a modo de
ejemplo, presentamos algunas preguntas generales que corresponden a las diferentes
dimensiones planteadas:
 Gestión y planificación
 ¿Existe un proyecto para la integración de TIC en la institución?
 ¿Se explicitan los objetivos del Proyecto TIC?
 ¿Los objetivos son congruentes con los principios que sostiene el Proyecto
Institucional?
 ¿Tienen consenso en la comunidad educativa (docentes, padres,
estudiantes)?
 ¿Son demasiados generales o puntuales?
 ¿Se superponen funciones entre diferentes unidades de la estructura del
centro para la implementación del Proyecto TIC?
 ¿Hay concentración de tareas en pocas personas?
 ¿Qué procedimientos se ponen en práctica para la participación de los
diferentes actores? ¿Son coherentes con los principios institucionales?
 ¿Los procedimientos adoptados son flexibles y operativos?
 Las TIC en el desarrollo curricular
 ¿Está puesto el énfasis en el uso efectivo de las TIC para las situaciones de
enseñanza y aprendizaje, más que para la capacitación en TIC?
 ¿Las TIC tienen un abordaje transversal o su uso se implementa solo en
algunas materias?
 ¿Las TIC se utilizan como un recurso para la motivación o para cambiar la
propuesta pedagógica?
 ¿Hay un enfoque coordinado para la provisión de contenidos digitales (CD
rom, DVD y contenidos de Internet) para asegurar que los contenidos cubran
todas las áreas temáticas posibles?
 Desarrollo profesional de los docentes
 ¿Tiene el centro escolar un procedimiento para informar a los docentes
acerca de los eventos de desarrollo profesional de TIC?
 ¿Existe asistencia disponible para los docentes que deseen utilizar las TIC
para producir recursos digitales?
 ¿Se difunden recursos digitales o redes colaborativas entre los docentes y
con otros centros educativos?
 ¿Existen canales entre las centros educativos/en la región para que los
docentes puedan compartir sus estrategias y recursos digitales?
 Cultura digital en el centro educativo
 ¿Tienen los docentes y los alumnos oportunidad de utilizar recursos de TIC
(computadoras, escáneres, cámaras digitales, software educativo, celulares,

pizarras electrónicas, etc.) de manera significativa durante y después de la
clase?
 ¿Existe un espacio web donde los centros educativos pueden publicar sus
páginas y recursos para facilitar su publicación?
 ¿La institución, o los docentes, plantean espacios de comunicación y
colaboración en redes sociales o weblogs?
 ¿Los usos y costumbres relacionados con los dispositivos digitales son
consistentes con los principios institucionales?
 ¿Qué aspectos de la cultura digital en la institución facilitan u obstaculizan la
flexibilidad de la estructura?
 Recursos e infraestructura de TIC
 ¿La institución está integrada en algún programa / proyecto gubernamental
que distribuye dispositivos a cada alumno y docente? ¿La institución
distribuye dispositivos a cada alumno y docente?
 ¿Cuántas PC hay en la institución?
 ¿Dónde están ubicadas?
 ¿Para qué van a utilizarse?
 ¿Hay intranet?
 ¿Hay conexión a Internet? ¿Con qué características?
 ¿Cómo se distribuyen los recursos? ¿Con qué criterio?
 Comunidad
 ¿Se evidencian algunas líneas de acción que integran la comunidad?
 ¿Existen acciones con TIC sostenidas con la comunidad?
 ¿Algún docente y/o alumnos participan de acciones con la comunidad?
 ¿Hay acciones sostenidas de vinculación con la comunidad?
 ¿Se evalúa su desarrollo?
El uso de la matriz seguramente llevará a los actores vinculados con la integración de TIC
a modificarla o agregar nuevas dimensiones y categorías, las cuales permitirán una
contextualización de esta herramienta a las características de cada situación educativa.
Cada institución escolar puede utilizar la matriz para identificar sus puntos fuertes y sus
en la integración de las TIC. Una vez establecido el estado de situación, puede avanzarse
en el diseño de las líneas de acción. En este punto, es importante priorizar el trabajo
sobre los problemas complejos encontrados en cada una de las seis dimensiones
presentadas en la matriz.
No está de más aclarar que el uso de esta matriz de planeamiento no se restringe
necesariamente al equipo directivo. Se trata de una herramienta para trabajar con todos
los actores de la comunidad escolar comprometidos con la integración de las TIC en la
escuela. Aún más, puede ser un medio para el trabajo colaborativo entre instituciones, ya
que permite compartir parámetros de identificación de problemas o dudas comunes y
cooperar en la búsqueda de soluciones.

Es importante destacar que los proyectos de integración TIC se planifican teniendo en
cuenta que los cambios en la educación no son procesos lineales. Se trata de una
planificación flexible, que contempla las marchas y contramarchas del proceso, y plantea
aproximaciones sucesivas hacia los objetivos buscados. Es en este sentido que esta
herramienta ha sido diseñada, no como un manual de instrucciones, sino a modo de una
hoja de ruta, para acompañar a cada institución en la concreción de un proyecto
educativo de calidad.

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