Enviar búsqueda
Cargar
La máquina que cambio el mundo
•
36 recomendaciones
•
14,369 vistas
Oscar Leandro Orozco
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 158
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Toyota Way
La màquina que cambiò al mundo
La màquina que cambiò al mundo
Carlos Ivan Huertas Alhuay
¿Qué es y para que sirve el Lean Thinking? La mejora de procesos en la empresa Los 8 tipos de desperdicios (Mudas) Aspectos tecnológicos y organizativos del Lean Herramientas básicas del Lean Management Ejemplo práctico de la aplicación de la metodología en Rotulowcost, con Pepe Llabrés Caso práctico a realizar entre los asistentes
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
José María Apellidos
Lean Thinking is a management philosophy based on the Toyota Production System (TPS). With Lean Thinking, you will be able to enhance value for your customers by improving service delivery and eliminating waste. Simply put, by becoming a Lean organization, you will be able to improve personal effectiveness, increase productivity and create greater customer value with less resources. This training presentation is especially tailored for service industries. By teaching this presentation to managers and employees, they will have a better understanding of the Lean principles and approach to eliminating waste, and will be more forthcoming to lead and participate in the Lean implementation process. LEARNING OBJECTIVES 1. Understand the principles and key concepts of Lean 2. Acquire knowledge on the key Lean methods and tools and their applications to improve personal effectiveness, value creation and waste elimination 3. Identify ways to develop “Kaizen eyes” to look for improvement opportunities 4. Describe the various Lean roles CONTENTS 1. Introduction to Lean Thinking 2. Key Concepts of Lean Thinking 3. Overview of Lean Methods & Tools 4. Ways to develop "Kaizen Eyes" 5. Lean Roles 6. Sustaining a Lean Culture To download this complete presentation, please visit: http://www.oeconsulting.com.sg
Lean Thinking by Operational Excellence Consulting
Lean Thinking by Operational Excellence Consulting
Operational Excellence Consulting
Lean thinking
Lean thinking
Lean thinking
errey2685
Introduccion Lean Thinking
Introduccion Lean Thinking
leansystems
Delivered on the MBA 'Building High Performance Organisations' module
Lean Thinking
Lean Thinking
Miles Weaver
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
Lean manufacturing and JIT (Just in Time)
Lean manufacturing and JIT (Just in Time)
SUPER-INGENIERO
Este libro es unarecopilación de los artículos publicados en el blog http://piensaenlean.blogspot.com Principalmente aborda temas sobre el Lean Management, mejora continua, gestión de la calidad, atención al cliente, optimización de la producción.
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...
Marc Miro
Recomendados
Toyota Way
La màquina que cambiò al mundo
La màquina que cambiò al mundo
Carlos Ivan Huertas Alhuay
¿Qué es y para que sirve el Lean Thinking? La mejora de procesos en la empresa Los 8 tipos de desperdicios (Mudas) Aspectos tecnológicos y organizativos del Lean Herramientas básicas del Lean Management Ejemplo práctico de la aplicación de la metodología en Rotulowcost, con Pepe Llabrés Caso práctico a realizar entre los asistentes
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking
José María Apellidos
Lean Thinking is a management philosophy based on the Toyota Production System (TPS). With Lean Thinking, you will be able to enhance value for your customers by improving service delivery and eliminating waste. Simply put, by becoming a Lean organization, you will be able to improve personal effectiveness, increase productivity and create greater customer value with less resources. This training presentation is especially tailored for service industries. By teaching this presentation to managers and employees, they will have a better understanding of the Lean principles and approach to eliminating waste, and will be more forthcoming to lead and participate in the Lean implementation process. LEARNING OBJECTIVES 1. Understand the principles and key concepts of Lean 2. Acquire knowledge on the key Lean methods and tools and their applications to improve personal effectiveness, value creation and waste elimination 3. Identify ways to develop “Kaizen eyes” to look for improvement opportunities 4. Describe the various Lean roles CONTENTS 1. Introduction to Lean Thinking 2. Key Concepts of Lean Thinking 3. Overview of Lean Methods & Tools 4. Ways to develop "Kaizen Eyes" 5. Lean Roles 6. Sustaining a Lean Culture To download this complete presentation, please visit: http://www.oeconsulting.com.sg
Lean Thinking by Operational Excellence Consulting
Lean Thinking by Operational Excellence Consulting
Operational Excellence Consulting
Lean thinking
Lean thinking
Lean thinking
errey2685
Introduccion Lean Thinking
Introduccion Lean Thinking
leansystems
Delivered on the MBA 'Building High Performance Organisations' module
Lean Thinking
Lean Thinking
Miles Weaver
Esta es una presentación en la cual se presentan la diferencia entre Lean Manufacturing ó la llamada manufactura esbelta y el JIT ó Justo a Tiempo, se habla de como el JIT complementa y es pilar fundamental de la filosofía de la manufactura esbelta. Disfruten.
Lean manufacturing and JIT (Just in Time)
Lean manufacturing and JIT (Just in Time)
SUPER-INGENIERO
Este libro es unarecopilación de los artículos publicados en el blog http://piensaenlean.blogspot.com Principalmente aborda temas sobre el Lean Management, mejora continua, gestión de la calidad, atención al cliente, optimización de la producción.
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...
Ebook piensaen lean_when_your_customer_says_jump...
Marc Miro
Copias alumnos capitulo 5 9
Copias alumnos capitulo 5 9
Marina Cazorla
pokayokes
Pokayokes
Pokayokes
Oscar Flores
Lean manufacturing
Lean manufacturing
Lean manufacturing
jennyferhe
Presentación sobre KANBAN y Estandarización de Procesos
Herramientas de Mejora
Herramientas de Mejora
Lean Lab ITESM
de como se toman las decisiones
Dan Ariely Previsiblemente Irracional
Dan Ariely Previsiblemente Irracional
CiG organización empresas
Explicación para realizar un escalado de señal analógica para los PLCs, revisando las diferentes conversiones de datos
Escalado de señal analógica, formula para el calculo del escalado
Escalado de señal analógica, formula para el calculo del escalado
Ramon Fernandez
El análisis del mapeo de la cadena de valor es una herramienta de la Manufactura Esbelta que ayuda a reducir y eliminar actividades que no aportan valor agregado a los procesos administrativos y de manufactura desde el punto de vista del cliente.
Vsm Value Stream Mapping. Analisis del Mapeo de la Cadena de Valor
Vsm Value Stream Mapping. Analisis del Mapeo de la Cadena de Valor
Rafael Carlos Cabrera Calva
Exposición sobre Taiichi Ohno y su teoría del Just in time o justo a tiempo.
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
ortizadrian
Resumen de documentación recopilada acerca del Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total Tpm
Mantenimiento Productivo Total Tpm
gomezsantos
VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. Es una de las herramientas más poderosas de Lean Manufacturing. visite nuestra pagina para mayor informacio\ón: www.bomconsultingg.com
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
BOM Consulting Group
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt
guestcbfa5e9a
Escalamiento de dimensiones
Escalamiento de dimensiones
Escalamiento de dimensiones
Angela Castillo
Herramienta de Lean Manufacturing. VSM (Value Stream Map) Mapeo de Valor.
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
Rodríguez Saúl
Introducción al concepto de manufactura esbelta y sus herramientas.
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Cyberautodidacta
Cap 5 y 6
Cap 5 y 6
eliza2121
OEE - Disminución de tiempos muertos Implementación de OEE en plantas de producción
Oee – overall equipment effectiveness
Oee – overall equipment effectiveness
Sergio Otero
Mantenimiento Productivo Total Mantenimiento Autonomo La actividad de los pequeños Grupos
Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total
Henry Jesus Villarroel Naranjo
Más contenido relacionado
Destacado
Copias alumnos capitulo 5 9
Copias alumnos capitulo 5 9
Marina Cazorla
pokayokes
Pokayokes
Pokayokes
Oscar Flores
Lean manufacturing
Lean manufacturing
Lean manufacturing
jennyferhe
Presentación sobre KANBAN y Estandarización de Procesos
Herramientas de Mejora
Herramientas de Mejora
Lean Lab ITESM
de como se toman las decisiones
Dan Ariely Previsiblemente Irracional
Dan Ariely Previsiblemente Irracional
CiG organización empresas
Explicación para realizar un escalado de señal analógica para los PLCs, revisando las diferentes conversiones de datos
Escalado de señal analógica, formula para el calculo del escalado
Escalado de señal analógica, formula para el calculo del escalado
Ramon Fernandez
El análisis del mapeo de la cadena de valor es una herramienta de la Manufactura Esbelta que ayuda a reducir y eliminar actividades que no aportan valor agregado a los procesos administrativos y de manufactura desde el punto de vista del cliente.
Vsm Value Stream Mapping. Analisis del Mapeo de la Cadena de Valor
Vsm Value Stream Mapping. Analisis del Mapeo de la Cadena de Valor
Rafael Carlos Cabrera Calva
Exposición sobre Taiichi Ohno y su teoría del Just in time o justo a tiempo.
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
ortizadrian
Resumen de documentación recopilada acerca del Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total Tpm
Mantenimiento Productivo Total Tpm
gomezsantos
VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. Es una de las herramientas más poderosas de Lean Manufacturing. visite nuestra pagina para mayor informacio\ón: www.bomconsultingg.com
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
BOM Consulting Group
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt
guestcbfa5e9a
Escalamiento de dimensiones
Escalamiento de dimensiones
Escalamiento de dimensiones
Angela Castillo
Herramienta de Lean Manufacturing. VSM (Value Stream Map) Mapeo de Valor.
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
Rodríguez Saúl
Introducción al concepto de manufactura esbelta y sus herramientas.
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Cyberautodidacta
Cap 5 y 6
Cap 5 y 6
eliza2121
OEE - Disminución de tiempos muertos Implementación de OEE en plantas de producción
Oee – overall equipment effectiveness
Oee – overall equipment effectiveness
Sergio Otero
Mantenimiento Productivo Total Mantenimiento Autonomo La actividad de los pequeños Grupos
Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total
Henry Jesus Villarroel Naranjo
Destacado
(17)
Copias alumnos capitulo 5 9
Copias alumnos capitulo 5 9
Pokayokes
Pokayokes
Lean manufacturing
Lean manufacturing
Herramientas de Mejora
Herramientas de Mejora
Dan Ariely Previsiblemente Irracional
Dan Ariely Previsiblemente Irracional
Escalado de señal analógica, formula para el calculo del escalado
Escalado de señal analógica, formula para el calculo del escalado
Vsm Value Stream Mapping. Analisis del Mapeo de la Cadena de Valor
Vsm Value Stream Mapping. Analisis del Mapeo de la Cadena de Valor
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Taiichi Ohno y el Just in time (Justo a tiempo)
Mantenimiento Productivo Total Tpm
Mantenimiento Productivo Total Tpm
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Value Stream Mapping VSM Mapeo de la Cadena de Valor - Lean Manufacturing -
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldratt
Escalamiento de dimensiones
Escalamiento de dimensiones
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Cap 5 y 6
Cap 5 y 6
Oee – overall equipment effectiveness
Oee – overall equipment effectiveness
Mantenimiento Productivo Total
Mantenimiento Productivo Total
Descargar ahora
