La organización social es un sistema constituido por un grupo de individuos que unen sus actuaciones para alcanzar determinados propósitos. Cada integrante debe desempeñar una función diferente mediante contratos que definen las relaciones de interdependencia. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que requieren elementos de gestión para mantenerse bajo control a pesar de su variabilidad.
Herramientas de gestión para organizaciones y empresas de salud.docxGriselda Villagra
La organización social es un sistema que interactúa con la sociedad para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo entre sus miembros. Cada miembro desempeña un rol diferente que depende de los demás roles. Esto crea una red de interdependencia entre los miembros. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que usan elementos de gestión como normas y controles para mantenerse bajo control a pesar de su variabilidad y apertura al entorno.
La organización social tiene la función de unir a individuos para alcanzar objetivos comunes. Cada integrante desempeña un rol diferente que está relacionado e interdependiente con los demás roles. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que requieren establecer controles adecuados en las entradas, salidas y pasos para mantenerse bajo control.
Las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos de muchos subsistemas que interactúan dinámicamente. Se forman para cumplir múltiples objetivos mediante la transformación de la energía, materia e información recibida del entorno y las transacciones con este. Su estructura y funcionamiento depende de las relaciones entre sus miembros y del intercambio continuo con el ambiente.
Este documento describe la complejidad organizacional en una organización. Explica que la complejidad organizacional implica la división de una organización en diferentes áreas y departamentos para su mejor funcionamiento. Luego describe las características, diferencias y metodologías de la complejidad organizacional, incluyendo la diferenciación horizontal y vertical de funciones y la importancia de utilizar organigramas.
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Las organizaciones son sistemas sociales abiertos que interactúan con su entorno, recibiendo insumos como materia, energía e información, transformándolos y exportando productos. Se conceptualizan como sistemas de roles, con procesos de toma de decisiones a diferentes niveles y grupos funcionales coordinados que buscan cumplir objetivos. Deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsabilidades de satisfacer necesidades sociales al proveer bienes o servicios de manera responsable.
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones como sistemas, estructura organizacional, crecimiento y adaptación, procesos de fusión y liderazgo. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y que deben adaptarse constantemente. También describe los componentes de la estructura organizacional y cómo esta evoluciona con el crecimiento de la organización. Brevemente cubre los modelos de procesos de fusión y la importancia del liderazgo para el cambio organizacional.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
Herramientas de gestión para organizaciones y empresas de salud.docxGriselda Villagra
La organización social es un sistema que interactúa con la sociedad para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo entre sus miembros. Cada miembro desempeña un rol diferente que depende de los demás roles. Esto crea una red de interdependencia entre los miembros. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que usan elementos de gestión como normas y controles para mantenerse bajo control a pesar de su variabilidad y apertura al entorno.
La organización social tiene la función de unir a individuos para alcanzar objetivos comunes. Cada integrante desempeña un rol diferente que está relacionado e interdependiente con los demás roles. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que requieren establecer controles adecuados en las entradas, salidas y pasos para mantenerse bajo control.
Las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos de muchos subsistemas que interactúan dinámicamente. Se forman para cumplir múltiples objetivos mediante la transformación de la energía, materia e información recibida del entorno y las transacciones con este. Su estructura y funcionamiento depende de las relaciones entre sus miembros y del intercambio continuo con el ambiente.
Este documento describe la complejidad organizacional en una organización. Explica que la complejidad organizacional implica la división de una organización en diferentes áreas y departamentos para su mejor funcionamiento. Luego describe las características, diferencias y metodologías de la complejidad organizacional, incluyendo la diferenciación horizontal y vertical de funciones y la importancia de utilizar organigramas.
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Las organizaciones son sistemas sociales abiertos que interactúan con su entorno, recibiendo insumos como materia, energía e información, transformándolos y exportando productos. Se conceptualizan como sistemas de roles, con procesos de toma de decisiones a diferentes niveles y grupos funcionales coordinados que buscan cumplir objetivos. Deben equilibrar la influencia del entorno con sus responsabilidades de satisfacer necesidades sociales al proveer bienes o servicios de manera responsable.
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones como sistemas, estructura organizacional, crecimiento y adaptación, procesos de fusión y liderazgo. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y que deben adaptarse constantemente. También describe los componentes de la estructura organizacional y cómo esta evoluciona con el crecimiento de la organización. Brevemente cubre los modelos de procesos de fusión y la importancia del liderazgo para el cambio organizacional.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
Sociología de las organizaciones-ACT 2.docxyob90581
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones sociales formales se caracterizan por tener una estructura organizada con roles y jerarquías definidas, reglas y procedimientos establecidos. Algunos ejemplos son empresas, escuelas y organizaciones no gubernamentales. Estas organizaciones ejercen control social a través de la aplicación de sus reglas y procedimientos. También describe brevemente las organizaciones sociales informales y cómo ejercen control a través de
1) El documento analiza conceptos clave sobre organizaciones como su origen, características y tipos. 2) Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de estructuras, personas y recursos. 3) Se describen diferentes formas de organización como las formales, informales, descentralizadas, centralizadas y con fines de lucro.
Este documento habla sobre las organizaciones. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Explica que las organizaciones existen para que los miembros puedan lograr objetivos que no podrían alcanzar individualmente. También describe las características de las grandes organizaciones complejas y los diferentes tipos de participantes en las organizaciones como empleados, proveedores y consumidores.
En el presente trabajo de investigación desarrollaremos inicialmente el concepto de organizaciones sociales que se entiende cómo “el conjunto de relaciones que se dan entre los individuos de una sociedad y/o los distintos grupos sociales de la misma.'' así mismo profundizaremos sobre cómo se encuentran divididas las organizaciones sociales. Seguido de breve explicación de las características e importancia que tienen estos dos tipos de organizaciones.
Para finalizar estaremos abordando el concepto de control social que Según el "Diccionario de Sociología" el Control Social es la "Suma total de los procedimientos por medio de los cuales la sociedad u otro grupo dentro de ella consigue que la conducta de sus unidades componentes, individuos o grupos se conforme a lo que de ellos mismos se espera.” Además de sus características y la explicación de cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI
Este documento describe las organizaciones y los recursos humanos. Las organizaciones existen cuando dos o más personas se unen para lograr objetivos comunes mediante la cooperación. Las organizaciones son sistemas abiertos que importan energía del ambiente, la transforman a través de ciclos de actividades, y exportan resultados. La administración de recursos humanos implica administrar a las personas que forman parte de las organizaciones para ayudar a lograr sus objetivos.
Sociología de las organizaciones actividad 2TanyaBedoya
Este documento define y compara las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales se basan en la división del trabajo, niveles de autoridad y canales de comunicación definidos, mientras que las informales se basan en las relaciones interpersonales y la estructura de poder. También describe los componentes, beneficios y ejemplos de cada tipo de organización, así como su importancia en la sociedad.
El documento describe los componentes clave de la estructura organizativa y el sistema de prestación de cuidados de salud. Explica que la organización implica la división del trabajo, la creación de una estructura organizacional y la coordinación de actividades. También cubre los tipos de sistemas de salud, como los modelos de seguros voluntarios y de seguridad social, y los diferentes actores como los proveedores, aseguradores y gobiernos. Por último, enumera los instrumentos técnico-administrativos como manuales de políticas, procedimientos y p
ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN, GESTIÓN, DIRECCIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y ENFE...BenjaminAnilema
El documento describe la evolución de los sistemas de salud en el siglo XX, la crisis sanitaria de las décadas de 1980 y 1990, y los componentes clave de un sistema de salud. Explica que los estados incorporaron derechos sociales para garantizar el acceso a condiciones de vida dignas, pero luego enfrentaron una "crisis de los estados de bienestar". También resume las funciones del Ministerio de Salud Pública y otras instituciones en el sistema de salud ecuatoriano.
Actividad Módulo 2: Las organizaciones sociales formales y no formales y el c...AnaIsabelRodrguez12
Este documento describe las características del control social formal e informal ejercido por organizaciones en el siglo XXI. El control formal se da a través de normas, leyes y sanciones establecidas por instituciones gubernamentales y no gubernamentales. El control informal se ejerce mediante la cultura, costumbres y normas transmitidas socialmente. También distingue entre organizaciones formales e informales y cómo ambas influyen en el control social.
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe los tipos de organización formal e informal, así como la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional.
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe la organización formal e informal, señalando que la formal se basa en la jerarquía y división del trabajo mientras la informal surge de las interacciones entre personas. Finalmente, explica la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional para contribuir a una sociedad más justa y
El documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las personas e interacciones son los elementos básicos de las organizaciones, las cuales existen para que los individuos logren objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su ambiente, y cómo han evolucionado para administrar a las personas no como recursos pasivos sino como seres proactivos.
El documento describe los conceptos fundamentales de sistemas, organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que una organización es un sistema abierto compuesto por elementos que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. Luego describe tres tipos básicos de estructuras organizacionales (funcional, por productos y matricial), así como principios que rigen el diseño de estructuras como la jerarquía, especialización y unidad de mando. Finalmente, analiza los conceptos de procesos empresariales, rector, operativos y financieros que permiten el funcion
El documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman cuando personas se comunican y actúan juntas para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Dentro de las organizaciones existen sistemas formales e informales y los recursos humanos son fundamentales para alcanzar los objetivos. También describe elementos clave de las organizaciones como su estructura, comportamiento y tipos de grupos.
El documento describe las diferentes partes que componen una estructura organizativa y su interrelación. Explica que una estructura organizativa está compuesta por tareas, puestos de trabajo y unidades, y define las relaciones entre estos elementos. También analiza la estructura organizativa de la Coalición Niños de Sta. Genoveva, la cual tiene un consejo coordinador, comités de acción y fuerzas de trabajo, y describe cómo fluye la información y autoridad entre estos niveles.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
Este documento describe las diferencias entre organizaciones sociales formales e informales y cómo ambas ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales se rigen por normas y estructuras definidas, mientras que las informales son más flexibles y espontáneas. Ambos tipos de organizaciones influyen en el comportamiento social a través de las interacciones y relaciones que se establecen entre sus miembros.
Este documento instruye al lector a escribir un texto en Word y aplicarle formatos como fuente, negrita, cursiva y subrayado. También instruye copiar y pegar parte del texto como título y guardar el documento final con un nombre específico.
Este documento describe las principales partes de la ventana de Microsoft Word. Incluye la barra de título, la barra de herramientas de acceso rápido, los controles de ventana, la barra de menú, el botón de Office, la barra de estado, las herramientas de zoom, las barras de desplazamiento y el área de texto. También explica el uso del puntero del ratón y el cursor en Word.
Sociología de las organizaciones-ACT 2.docxyob90581
Este documento analiza cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones sociales formales se caracterizan por tener una estructura organizada con roles y jerarquías definidas, reglas y procedimientos establecidos. Algunos ejemplos son empresas, escuelas y organizaciones no gubernamentales. Estas organizaciones ejercen control social a través de la aplicación de sus reglas y procedimientos. También describe brevemente las organizaciones sociales informales y cómo ejercen control a través de
1) El documento analiza conceptos clave sobre organizaciones como su origen, características y tipos. 2) Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de estructuras, personas y recursos. 3) Se describen diferentes formas de organización como las formales, informales, descentralizadas, centralizadas y con fines de lucro.
Este documento habla sobre las organizaciones. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Explica que las organizaciones existen para que los miembros puedan lograr objetivos que no podrían alcanzar individualmente. También describe las características de las grandes organizaciones complejas y los diferentes tipos de participantes en las organizaciones como empleados, proveedores y consumidores.
En el presente trabajo de investigación desarrollaremos inicialmente el concepto de organizaciones sociales que se entiende cómo “el conjunto de relaciones que se dan entre los individuos de una sociedad y/o los distintos grupos sociales de la misma.'' así mismo profundizaremos sobre cómo se encuentran divididas las organizaciones sociales. Seguido de breve explicación de las características e importancia que tienen estos dos tipos de organizaciones.
Para finalizar estaremos abordando el concepto de control social que Según el "Diccionario de Sociología" el Control Social es la "Suma total de los procedimientos por medio de los cuales la sociedad u otro grupo dentro de ella consigue que la conducta de sus unidades componentes, individuos o grupos se conforme a lo que de ellos mismos se espera.” Además de sus características y la explicación de cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI
Este documento describe las organizaciones y los recursos humanos. Las organizaciones existen cuando dos o más personas se unen para lograr objetivos comunes mediante la cooperación. Las organizaciones son sistemas abiertos que importan energía del ambiente, la transforman a través de ciclos de actividades, y exportan resultados. La administración de recursos humanos implica administrar a las personas que forman parte de las organizaciones para ayudar a lograr sus objetivos.
Sociología de las organizaciones actividad 2TanyaBedoya
Este documento define y compara las organizaciones sociales formales e informales. Explica que las organizaciones formales se basan en la división del trabajo, niveles de autoridad y canales de comunicación definidos, mientras que las informales se basan en las relaciones interpersonales y la estructura de poder. También describe los componentes, beneficios y ejemplos de cada tipo de organización, así como su importancia en la sociedad.
El documento describe los componentes clave de la estructura organizativa y el sistema de prestación de cuidados de salud. Explica que la organización implica la división del trabajo, la creación de una estructura organizacional y la coordinación de actividades. También cubre los tipos de sistemas de salud, como los modelos de seguros voluntarios y de seguridad social, y los diferentes actores como los proveedores, aseguradores y gobiernos. Por último, enumera los instrumentos técnico-administrativos como manuales de políticas, procedimientos y p
ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN, GESTIÓN, DIRECCIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD Y ENFE...BenjaminAnilema
El documento describe la evolución de los sistemas de salud en el siglo XX, la crisis sanitaria de las décadas de 1980 y 1990, y los componentes clave de un sistema de salud. Explica que los estados incorporaron derechos sociales para garantizar el acceso a condiciones de vida dignas, pero luego enfrentaron una "crisis de los estados de bienestar". También resume las funciones del Ministerio de Salud Pública y otras instituciones en el sistema de salud ecuatoriano.
Actividad Módulo 2: Las organizaciones sociales formales y no formales y el c...AnaIsabelRodrguez12
Este documento describe las características del control social formal e informal ejercido por organizaciones en el siglo XXI. El control formal se da a través de normas, leyes y sanciones establecidas por instituciones gubernamentales y no gubernamentales. El control informal se ejerce mediante la cultura, costumbres y normas transmitidas socialmente. También distingue entre organizaciones formales e informales y cómo ambas influyen en el control social.
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe los tipos de organización formal e informal, así como la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional.
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe la organización formal e informal, señalando que la formal se basa en la jerarquía y división del trabajo mientras la informal surge de las interacciones entre personas. Finalmente, explica la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional para contribuir a una sociedad más justa y
El documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las personas e interacciones son los elementos básicos de las organizaciones, las cuales existen para que los individuos logren objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su ambiente, y cómo han evolucionado para administrar a las personas no como recursos pasivos sino como seres proactivos.
El documento describe los conceptos fundamentales de sistemas, organizaciones y estructuras organizacionales. Explica que una organización es un sistema abierto compuesto por elementos que trabajan juntos para lograr objetivos comunes. Luego describe tres tipos básicos de estructuras organizacionales (funcional, por productos y matricial), así como principios que rigen el diseño de estructuras como la jerarquía, especialización y unidad de mando. Finalmente, analiza los conceptos de procesos empresariales, rector, operativos y financieros que permiten el funcion
El documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman cuando personas se comunican y actúan juntas para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Dentro de las organizaciones existen sistemas formales e informales y los recursos humanos son fundamentales para alcanzar los objetivos. También describe elementos clave de las organizaciones como su estructura, comportamiento y tipos de grupos.
El documento describe las diferentes partes que componen una estructura organizativa y su interrelación. Explica que una estructura organizativa está compuesta por tareas, puestos de trabajo y unidades, y define las relaciones entre estos elementos. También analiza la estructura organizativa de la Coalición Niños de Sta. Genoveva, la cual tiene un consejo coordinador, comités de acción y fuerzas de trabajo, y describe cómo fluye la información y autoridad entre estos niveles.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
Este documento describe las diferencias entre organizaciones sociales formales e informales y cómo ambas ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales se rigen por normas y estructuras definidas, mientras que las informales son más flexibles y espontáneas. Ambos tipos de organizaciones influyen en el comportamiento social a través de las interacciones y relaciones que se establecen entre sus miembros.
Este documento instruye al lector a escribir un texto en Word y aplicarle formatos como fuente, negrita, cursiva y subrayado. También instruye copiar y pegar parte del texto como título y guardar el documento final con un nombre específico.
Este documento describe las principales partes de la ventana de Microsoft Word. Incluye la barra de título, la barra de herramientas de acceso rápido, los controles de ventana, la barra de menú, el botón de Office, la barra de estado, las herramientas de zoom, las barras de desplazamiento y el área de texto. También explica el uso del puntero del ratón y el cursor en Word.
La unidad didáctica se centra en lo que el hombre hace con sus manos y busca que los estudiantes comprendan la diferencia entre el mundo natural y artificial. Los objetivos incluyen desarrollar la oralidad y escritura de los estudiantes, reconocer nuevas palabras y usar el diccionario, e incentivar el uso de buenos modales. Los contenidos cubren temas como las cosas hechas por el hombre, materiales naturales versus artificiales, y productos tecnológicos.
El documento presenta la unidad didáctica número 1 sobre la historia de la tecnología para el 4° grado de una escuela privada católica. La unidad busca que los estudiantes comprendan cómo la tecnología ha evolucionado a lo largo del tiempo en respuesta a las necesidades humanas, reconozcan los objetos de la prehistoria y su diferencia con los de la actualidad, y aprendan sobre las distintas edades tecnológicas.
Este documento presenta la Unidad Didáctica No 1 de 5° grado de una escuela privada católica. La unidad se centra en la tecnología como un proceso sociocultural y cubre temas como los recursos naturales renovables, no renovables e intangibles, así como los recursos de Argentina. Los propósitos son reconocer nuevas palabras, fomentar los buenos modales, y comprender los recursos naturales y su agotamiento. Los contenidos, procedimientos, criterios de evaluación y recursos se detallan para abordar estos tem
Este documento presenta la unidad didáctica número 1 para el sexto grado de la Escuela Privada Católica No17 “José Gazzano”. La unidad se centra en las necesidades y los productos tecnológicos y busca promover la comprensión de los procesos tecnológicos y el cuidado del medio ambiente. Los objetivos incluyen diferenciar necesidades primarias y secundarias, reconocer bienes, servicios y tecnologías, e inducir el uso del diccionario. Los contenidos y estrategias cub
La unidad didáctica se enfoca en enseñar a los estudiantes de segundo grado sobre el uso responsable de objetos. Los objetivos incluyen reconocer los objetos creados por el hombre y su propósito, distinguir entre objetos de uso personal y compartido, e inducir la responsabilidad como usuarios para el futuro. La unidad abarca conceptos como usuarios, el mundo natural frente al artificial y objetos tecnológicos.
Este documento presenta una unidad didáctica para el primer grado sobre el tema "Mis manos mis herramientas". La unidad busca que los estudiantes se familiaricen con las herramientas manuales mediante actividades prácticas que involucren el uso de las manos y herramientas como la tijera. Los objetivos incluyen guiar la comprensión de textos, fomentar la comunicación a través del dibujo, y permitir que los estudiantes utilicen herramientas como la tijera de forma segura.
El documento propone dos actividades. La primera es analizar dos videos sobre bombillas artesanales y cultura desde casa, ubicándolos dentro de organizaciones. La segunda actividad es realizar una investigación sobre organizaciones no gubernamentales en Argentina.
El documento presenta ejemplos de diferentes tipos de organizaciones clasificadas por su ganancia (con o sin fines de lucro), estructura (formal o informal), propiedad (pública o privada) y tamaño (pequeña, mediana o grande). Incluye listas de 20 organizaciones de cada categoría como ejemplos.
El video define una organización como un conjunto de personas que comparten un objetivo común y cooperan entre sí, mientras que el texto proporciona definiciones más específicas sobre las organizaciones, sus características principales y los tipos de organizaciones según su actividad. Ambos cubren temas similares como la definición, características y elementos de las organizaciones.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
1. La organización social: función y características
Social organization: function and features
Angélica Román
Resumen
La organización social es un sistema inserto en otro más amplio, que es la sociedad con
la cual interactúa; ambas se influyen mutuamente. La organización está constituida por
un grupo de individuos que unen actuaciones para alcanzar determinados propósitos. Lo
que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos, cada
uno de sus integrantes debe desempeñar una función o cumplir un papel particular que,
de alguna manera, es diferente de los demás y que los roles del resto de sus integrantes
demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. La organización social se
constituye, entonces, en una red de relaciones de interdependencia entre sus
componentes que cumplen funciones diferentes, lo que se denomina Patrón Sinérgico.
Los contratos entre las partes de la organización son el instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las relaciones de interdependencia que se desarrollan entre ellas
como resultado de la división del trabajo. En la medida en que una organización tiene
más diversidad de tipos de contratos y más transacciones, su complejidad será mayor.
La gestión de servicios sanitarios se realiza al interior de organizaciones de gran
complejidad. Estas organizaciones son sistemas abiertos que tienden a la variabilidad y
en ellas se introducen elementos de gestión para mantenerlas bajo control. En este
artículo se mencionan la función y las características de la organización social aplicada a
las organizaciones de salud.
Organización social y administración
La organización social es un sistema inserto en otro más amplio, que es la sociedad y
con la cual interactúa; ambas se influyen mutuamente. La organización está constituida
por un grupo de individuos que unen actuaciones para alcanzar determinados
propósitos. Estos individuos aportan aspiraciones y energías, es decir recursos para
alcanzar los objetivos, pero esto no basta para alcanzar las metas: es necesario,
encauzar y dirigir. Esta es la función de la administración.
Lo que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos,
cada uno de sus integrantes debe desempeñar una función o cumplir un papel particular
que, de alguna manera, es diferente de los demás y que los roles del resto de sus
integrantes demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. Cada uno de
sus componentes debe desarrollar roles y funciones que tienen la particularidad de estar
relacionados entre sí. Esta relación se caracteriza por la interdependencia.
2. La organización social se constituye, entonces, en una red de relaciones de
interdependencia entre sus componentes que cumplen funciones diferentes, lo que se
denomina Patrón Sinérgico.
Los contratos
La esencia de la organización social radica en la interacción de las partes que la
componen. Estas interacciones son esenciales en la existencia de la organización y para
que se lleven a efecto se debe establecer, con anterioridad, compromisos entre las
partes, en los que se definan las actividades que a cada una de ellas le corresponderá
realizar.
Estos compromisos pueden expresarse como sigue:
En declaraciones formales y legales que deben entregar ciertas garantías de que
efectivamente se cumplirán los compromisos. Este tipo tiende a definir el papel y
la función de cada una de las partes.
Pueden ser implícitos dentro del marco establecido por los contratos formales u
operacionales, y ellos regulan las actuaciones y las relaciones de interdependencia
entre las partes.
Los contratos entre las partes de la organización, son el instrumento por medio del cual
se definen y delimitan las relaciones de interdependencia que se desarrollan entre ellas
como resultado de la división del trabajo. En la medida en que una organización tiene
más diversidad de tipos de contratos y más transacciones, su complejidad será mayor.
Variedad del sistema y reductores de variedad
La variedad es la medida de la complejidad de un sistema. La variedad se debe al
conjunto de las diferentes conductas posibles que pueden tener sus partes entre ellos.
Si la variedad nos está indicando la enorme cantidad de conductas que puede haber en
el sistema, este hecho nos conduce a pensar que el sistema comenzaría a volverse
impredecible; lo cual es sinónimo de incontrolable. También nos permitiría predecir que
cuanto mayor fuera la variedad o la complejidad de un sistema, tanto más difícil sería
prever su comportamiento.
De lo anterior se deduce que si deseamos controlar el sistema, es decir, si deseamos
predecir los eventuales resultados y consecuencias, el aparato contralor o gestor deberá
tener la capacidad necesaria para conocer todos los estados posibles del sistema bajo
control y disponer, además, de un repertorio de respuestas frente a cada uno de los
estados que puede presentar el sistema, con el fin de que sea controlable.
Las respuestas son mecanismos mediante los cuales se puede lograr reducir las
conductas posibles de los participantes en una organización. Estos mecanismos se
conocen bajo el nombre de reductores de variedad y, en su gran mayoría, corresponden
3. a principios ordenadores insertos en las organizaciones sociales que constituyen los
seres vivos. Entre ellos podemos citar:
Las leyes en general
Los reglamentos de las instituciones
Los mandamientos religiosos
Los códigos éticos
Las normas de atención en salud.
Estos reductores de variedad necesitan el apoyo de la autoridad para que se apliquen en
las organizaciones sociales. La autoridad es un fenómeno natural cuyo origen se
encuentra en la necesidad de mantener el orden dentro del sistema social. Si la división
del trabajo o especialización tiene como consecuencia el aumento de la diferenciación y
de la diversidad dentro del organismo, es necesario entonces que también haya una
fuerza en sentido contrario, capaz de lograr la regulación y el control de la variedad,
para que la organización se mantenga bajo control.
Las organizaciones de salud
La gestión de servicios sanitarios se realiza al interior de organizaciones de gran
complejidad. Estas organizaciones son sistemas abiertos que tienden a la variabilidad y
en ellas se introducen elementos de gestión para mantenerlas bajo control.
Las empresas de servicios de salud son consideradas sistemas mixtos, porque las
integran elementos estructurales y elementos abstractos. El sistema físico está
constituido por los RRHH, recursos materiales, instalaciones, insumos y equipamiento
tecnológico. El sistema abstracto es el conjunto de políticas, relaciones jerárquicas,
estilos, normas y procedimientos que permiten marcar las reglas para la utilización del
sistema físico y de los factores productivos con el objeto de lograr los objetivos
organizacionales.
No obstante, también son sistemas abiertos, con una fuerte relación con el entorno
debido a que su cadena productiva incorpora una infinidad de proveedores que abarcan
desde alimentos comunes hasta el material más complejo y avanzado en el ámbito
tecnológico y farmacéutico. Por este motivo deben establecer controles adecuados para
modular las entradas al sistema, las salidas y los pasos no deseados o incorrectos.
Estos aspectos fundamentan la imperiosa necesidad de administración que presentan las
organizaciones de salud. Con tal propósito se utiliza la función administrativa de control
que compara los valores obtenidos de una variable determinada con un estándar
prefijado. Lo anterior permite que el sistema se mantenga estable y en funcionamiento
según lo previsto.
4. Con respecto al sistema de salud, la OMS lo define como: “El conjunto de recursos,
actores e Instituciones relacionados con el financiamiento, la regulación y la provisión de
acciones cuyo fin es mantener o mejorar la salud” 1.
Dado que el objetivo del sistema de salud es mejorar la salud de la población con la
prolongación de la vida y de los años libres de enfermedad, el éxito y la calidad de sus
actuaciones se deben medir según el grado de consecución de estos objetivos.
La asistencia sanitaria es una actividad compleja, en la que el resultado deseado se
alcanza sólo cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como una
serie de procesos sucesivos, en los cuales los resultados de un proceso se convierten en
elementos de entrada de uno o más procesos consecutivos.
Notas
Angélica Román (QEPD) fue una querida relatora de Medwave que trabajó en nuestra
empresa a cargo del Diplomado de Gestión del Cuidado, junto con Juan Vielmas, y del
curso Herramientas de Gestión. Falleció el 4 de julio de 2010. Los alumnos siempre
destacaron su motivación, prontas respuestas y preocupación, y nosotros destacamos
su calidez y sencillez. Una gran profesional, pero por sobre todo, una gran persona.
Los artículos de la Serie "Herramientas de Gestión para Organizaciones y Empresas de
Salud" provienen del curso Herramientas de Gestión para Organizaciones y Empresas de
Salud. Si le interesa ahondar en estos contenidos, le invitamos a tomar el curso en el
siguiente link.
5. Organizaciones No Gubernamentales de
Argentina
AMNISTÍA INTERNACIONAL SECCIÓN ARGENTINA
ASAMBLEA PERMANENTE POR LOS DERECHOS HUMANOS
ASAMBLEA PERMANENTE POR LOS DERECHOS HUMANOS LA PLATA
ASOCIACIÓN ABUELAS DE PLAZA DE MAYO
ASOCIACIÓN DE EX-DETENIDOS DESAPARECIDOS
ASOCIACIÓN MADRES DE PLAZA DE MAYO
ASOCIACIÓN MADRES DE PLAZA DE MAYO - LINEA FUNDADORA
ASOCIACIÓN MIGUEL BRU
ASOCIACIÓN POR LOS DERECHOS CIVILES
CENTRO DE ESTUDIOS LEGALES Y SOCIALES
CENTRO DE PROFESIONALES POR LOS DERECHOS HUMANOS
COLECTIVO DE DERECHOS DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA
COMISIÓN DE FAMILIARES DE VÍCTIMAS INDEFENSAS DE LA VIOLENCIA SOCIAL
POLICIAL JUDICIAL
COORDINADORA CONTRA LA REPRESIÓN POLICIAL E INSTITUCIONAL
EQUIPO ARGENTINO DE ANTROPOLOGÍA FORENSE
FAMILIARES DE DESAPARECIDOS Y DETENIDOS POR RAZONES POLÍTICAS - CÓRDOBA
FAMILIARES DE DETENIDOS Y DESAPARECIDOS POR RAZONES POLÍTICAS
FUNDACIÓN MUJERES EN IGUALDAD
FUNDACIÓN SERVICIO PAZ Y JUSTICIA
HIJOS POR LA IDENTIDAD Y LA JUSTICIA CONTRA EL OLVIDO Y EL SILENCIO
MEMORIA ABIERTA
MOVIMIENTO ECUMÉNICO POR LOS DERECHOS HUMANOS
SOS DISCRIMINACIÓN INTERNACIONAL