Actividad 2. Organizaciones sociales formales y no formales

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO DE PANAMÁ
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Consigna: Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales
ejercen control social en el siglo XXI.
Por:
Marjanit Vargas – C02636449
Annie Pineda – 8-913-667
Yarithza Ospina Bedoya – AW514605
Josie Naomi Wright De Anderson - 8-765-1866
Grupo: 4-A
Profesor: Alfredo Rabat
Panamá – 15 de septiembre del 2023

2. Índice
Introducción............................................................................................................................3
Organizaciones sociales formales ........................................................................................4
Principales características de una organización formal .....................................................5
Modelos de asociaciones formales.......................................................................................6
Formas de ejercer control social por parte de organizaciones formales ..........................7
Concepto de organización informal......................................................................................7
¿Cómo las Organizaciones Sociales informales ejercen control social? .........................8
¿Cuáles son las diferencias entre organizaciones sociales formales y no formales?.....9
¿Qué ventajas tienen las organizaciones sociales no formales? ....................................10
¿Cuáles son las desventajas de las organizaciones sociales no formales? ..................10
Control social........................................................................................................................11
Anexos...................................................................................................................................12
Conclusión ............................................................................................................................15
Bibliografía............................................................................................................................16

3. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones sociales son grupos de personas que interactúan entre sí con el objetivo
de alcanzar ciertos objetivos y mantener relaciones sociales específicas, estas organizaciones
pueden adoptar diferentes formas dependiendo del contexto social en el que se encuentren.
Por ejemplo, en el ámbito familiar, la organización social correspondiente es la familia, mientras
que en el ámbito empresarial puede ser una empresa o corporación. En el ámbito educativo,
puede ser una escuela o universidad, y en el ámbito político puede ser un gobierno o partido
político.
Estas organizaciones forman parte de un sistema mayor, que es la sociedad humana, y tienen
un propósito y una meta específicos. Y se dividen en Organizaciones Sociales Informales y No
Formales. Es importante destacar que las organizaciones sociales pueden desempeñar un
papel fundamental en la sociedad, ya que pueden contribuir al fortalecimiento de la economía
popular, promover el acceso a servicios de salud, brindar apoyo a comunidades vulnerables,
entre otras actividades.

4. ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES
Podemos encontrar una gran diversidad de organizaciones, cuando se escucha sobre una
organización en términos generales se tiene muy claro lo que se quiere decir y lo que no
se desea decir al utilizar esta expresión. Algunos entes a los que se les puede referir como
organizaciones pueden ser una asociación médica, una hermandad universitaria, o a un
despacho de recolecta de Impuestos o hasta a un sindicato de cualquier índole; a una
iglesia; o a un ejército nacional, pero no es correcto dirigirse como organización a una
familia; este concepto tampoco se debe emplear para referirnos a una pandilla de amigos,
a una comunidad. Al analizar este concepto nos preguntamos por cuál debe ser el juicio
concreto y distintivo que se halla sobreentendido en la diferenciación involuntaria de las
organizaciones delante de otras clases de gremios sociales o instituciones, determinando
la participación que tiene la forma en que se organizan socialmente las conductas de las
personas, pero que, como sospechamos inicialmente, de si los dominios sociales
establecen y adecuan la conducta de los seres humanos o no lo realizan adecuadamente,
ya que dichos controles o dominios actúan en los dos tipos de situaciones. Previo a precisar
qué se entiende por organización formal, tenemos por este lado el significado global de
organización social que nos hace referencia a las formas en que los comportamientos
humanos llegan a formarse socialmente, esto significa que, a las uniformidades observadas
en los comportamientos de las personas que son requeridas a las índoles sociales en que
se encuentran, más que a sus cualidades anatómicas o mentales. Son varias las
condiciones sociales que intervienen en el comportamiento de la gente y se pueden
seccionar en dos tipos fundamentales, que establece los dos aspectos esenciales de las
organizaciones sociales: la distribución de las relaciones sociales en una agrupación o
conjunto numeroso de personas, y el otro aspecto son las convicciones y orientaciones en
común que enlazan a los integrantes del colectivo y conducen su comportamiento.
Para señalar la índole de las relaciones sociales se necesita, en primer lugar, patrones de
intercambio social: la repetición y persistencia del trato entre la gente, la inclinación a
empezar estos contactos, el curso de la influencia entre la gente, el nivel de colaboración y
demás; como segundo lugar, las relaciones sociales incorporan los sentimientos de unos
hacia los otros, como por ejemplo los sentimientos de persuasión, respeto y agresividad.

5. La repartición diferencial de las relaciones sociales en una agrupación delimita su esquema
de estatus. El estatus de cada integrante tiene mucho que ver con sus relaciones con los
demás, de lo que siente hacia ellos y su interacción con él.
Principales características de una organización formal
Algunas de las diferentes características que ofrece este tipo de distribución incluyen:
Con la descentralización, una empresa se secciona en departamentos, sucursales y/o
funciones de gestión (área de producción, marketing, gestión de personal, contabilidad,
entre otros). La distribución del trabajo se registra en un organigrama existe una posición
de liderazgo que armoniza a todos los departamentos y regiones, hay un propósito común
que impulsa toda la unidad, determina la planificación y organización de las tareas diarias.
Se utiliza una variedad de medios de comunicación formales para informar a los integrantes
locales, incluidos correos electrónicos, mensajes internos, tableros de anuncios e informes
impresos, elimina tareas duplicadas, los horarios de entrada, de salida y de pago también
se registran y deben comunicarse a todos los empleados la delegación y disposición de
actividades son indispensables para un buen funcionamiento todos en la empresa
comprenden la jerarquía de mando y las responsabilidades que deben realizar, las
promociones y el reconocimiento deben ser el resultado del buen trabajo de un empleado.
Las cualidades de una asociación convencional incluyen:
 Estructura organizada: la asociación adecuada sigue una estructura organizada y
administrada, con trabajos, obligaciones y autoridad obviamente caracterizadas.
 Principios y métodos arenosos: la asociación adecuada presenta reglas, normas y
estrategias de punto por punto para dirigir la forma de comportarse y los ejercicios de
trabajo.
 Sistema progresivo de posiciones explícitas: la asociación convencional funciona bajo
una solicitud y orden jerárquico de posiciones explícitas, que permite un transporte
razonable de poder y obligación.
 Correspondencia formal: los canales de correspondencia son formales y siguen un flujo
presentado, que permite una dispersión razonable de datos y reglas a través de la
asociación.

6.  División del trabajo: la asociación adecuada depende de la división de empresas,
trabajos y ejercicios de trabajo, que presenta un diseño que considera el tipo de
responsabilidad y autoridad que tiene cada posición.
Modelos de asociaciones formales
 Las asociaciones formales se organizan y se controlan estructuras que siguen
estándares, estrategias y diseños explícitos. Algunos casos de asociaciones formales
incluyen:
 Organizaciones: las organizaciones siguen un diseño adecuado con divisiones de
trabajo, órdenes de picoteo, reglas y metodología establecidas para la actividad
competente de la asociación.
 Servicios y oficinas estatales: estas sustancias administrativas siguen una asociación
convencional con divisiones departamentales, obviamente trabajos y reglas
establecidas para la satisfacción de sus capacidades.
 Escuelas y colegios: estas bases instructivas funcionan bajo un diseño adecuado con
divisiones escolares, trabajos de instrucción y regulación, y estándares establecidos
para el giro instructivo de los eventos.

 Clínicas de emergencia: las clínicas médicas siguen una asociación convencional con
divisiones clínicas, regulatorias y de apoyo, así como reglas y metodología para el
acuerdo de las administraciones de bienestar.
 Organizaciones de innovación como Google: estas organizaciones tienen un diseño
adecuado con trabajos caracterizados, objetivos claros, metodología y reglas de
determinación.
 En la sinopsis, las asociaciones formales cubren muchas sustancias, desde
organizaciones y elementos gubernamentales hasta establecimientos instructivos y de
bienestar, que trabajan bajo una estructura organizada y controlada para lograr
productivamente sus objetivos y trabajos.

7. Formas de ejercer control por parte de organizaciones formales
El control social es un derecho y un deber con el cual se benefician todos los habitantes,
de forma personal o colectiva, a velar y supervisar la administración pública con la finalidad
de apoyar el cumplimiento de las intenciones del Estado, promoviendo y alcanzando la
ejecución de los derechos buscando el afianzamiento de la democracia y la gobernabilidad,
manteniendo firme la importancia de aportar mecanismos que faculten a los ciudadanos a
participar en la toma de decisiones para el comodidad de sus comunidades, y aprobar de
esta forma el empoderamiento de los temas de estado.
Las organizaciones ofrecen talleres en control social, con leyes establecidas, conformación
de veedurías ciudadanas, ejercicios referentes al uso de las herramientas jurídicas para
poner control social, la importancia del control social y de participación ciudadana, fortalece
las organizaciones sociales que lleven a cabo el ejercicio del control social, al igual que el
soporte y acompañamiento a organizaciones públicas que estén atraídas en educarse y
apoyarse frente a este tema.
El concepto de organización informal
Durante sus observaciones en los trabajos de Hawthorne de la Western Electric
Company entre 1924 y 1933, Elton y su numeroso equipo de trabajo fueron capaces
de discernir que "otras cosas" estaban ocurriendo en las estructuras organizativas;
en concreto, identificaron la existencia de una estructura informal proporcionada
por relaciones no oficiales dentro del equipo de trabajo.
Algunos de los elementos que se reconocen como centrales en esta tendencia dentro de la
teoría de las organizaciones son la necesidad de humanizar y democratizar la gestión, el
avance de la psicología y los conceptos de la filosofía pragmática.
La promoción de la visibilidad humana de la organización desde esta perspectiva tiene en
cuenta diversos factores, entre ellos la existencia de una organización informal junto a la
formal. Entre ellos repaso los siguientes:
Influencia de la motivación humana: La motivación es un factor muy relevante en
muchos ámbitos de la vida, incluidos el empleo y la educación, ya que dirige el

8. comportamiento y sirve como catalizador principal de las acciones y objetivos de un
individuo.
El liderazgo informal: aumenta el autocontrol y preserva la dinámica entre grupos.
La comunicación: quiere decir que supera jerarquías y logra que los empleados
entiendan las decisiones.
La organización informal: que “se reconoce en las actitudes y disposiciones basadas
en la opinión, en el sentimiento y en la necesidad de asociarse, y no se modifica con
rapidez ni procede de la lógica”
¿Cómo las Organizaciones Sociales Informales ejercen control social en el siglo XXI?
En el siglo XXI, las organizaciones sociales informales desempeñan un papel importante en el
ejercicio del control social. Estas organizaciones, que no están estructuradas formalmente,
pueden influir en la sociedad de diversas maneras. A continuación, se presentan algunas
formas en las que las organizaciones sociales informales ejercen control social en el siglo XXI.
1. Redes comunitarias: Las organizaciones sociales informales pueden establecer redes
comunitarias que conectan a las personas y promueven la colaboración en la solución
de problemas locales. Estas redes pueden ayudar a mantener un sentido de comunidad
y solidaridad, así como a fomentar normas sociales y comportamientos aceptables.
2. Movimientos sociales: Los movimientos sociales informales pueden surgir para abordar
problemas sociales y promover cambios en la sociedad. Estos movimientos pueden
movilizar a las personas, generar conciencia sobre temas importantes y presionar a las
autoridades para que tomen medidas. Ejemplos de movimientos sociales informales
incluyen el movimiento por los derechos civiles, el movimiento feminista y el movimiento
ambientalista.
3. Control de comportamientos: Las organizaciones sociales informales pueden ejercer
control social a través de la influencia social y la presión de grupo. Por ejemplo, en una
comunidad, las normas y expectativas sociales pueden ser transmitidas y reforzadas
por grupos informales, como amigos, familiares o vecinos. Estos grupos pueden influir
en el comportamiento de las personas y promover normas sociales aceptadas.

9. 4. Educación y socialización: Las organizaciones sociales informales también pueden
desempeñar un papel en la educación y socialización de las personas. Por ejemplo,
grupos informales como clubes, asociaciones o grupos de interés pueden proporcionar
oportunidades de aprendizaje, compartir conocimientos y transmitir valores y normas
sociales a sus miembros.
Es importante tener en cuenta que, si bien las organizaciones sociales informales pueden
ejercer control social, también existen otras formas de control social, como el control formal
ejercido por instituciones gubernamentales y legales. El control social es un fenómeno
complejo que involucra múltiples factores y actores en la sociedad.
Es importante destacar que el control social ejercido por las organizaciones sociales no se
limita solo a la vigilancia y la crítica, sino que también implica la propuesta de soluciones y la
promoción de cambios positivos en la sociedad. Estas organizaciones desempeñan un papel
fundamental en la construcción de una sociedad más justa, equitativa y democrática.
En resumen, las organizaciones sociales ejercen control social en el siglo XXI a través de su
participación activa en la sociedad, la promoción de los derechos y el bienestar social, y la
búsqueda de cambios positivos en la comunidad, su trabajo contribuye a la construcción de
una sociedad más justa y equitativa.
Cuáles son las diferencias entre organizaciones sociales formales y no formales
Las distinciones entre asociaciones sociales formales y no formales se encuentran en su
diseño, comienzo y trabajo. Las calificaciones son muy arenosas debajo:
Asociación Social formal:
 Presentado por los administradores.
 Diseño obvio de poder y obligación.
 Se ocupa de enfoques, planes, técnicas y horarios predefinidos.
 Nivel más elevado de consistencia y eficiencia.
 Exige una mayor inversión y esfuerzo para el apoyo.
 Exponga las pautas y pautas de ajuste.
 El objetivo fundamental es lograr objetivos caracterizados por los ejecutivos.

10. En el resumen, las asociaciones sociales formales son descritas por un diseño caracterizado
y establecido por los supervisores, mientras que las asociaciones sociales casuales emergen
repentinamente y dependen de conexiones privadas y sociales dentro del lugar de trabajo.
Qué ventajas tienen las organizaciones sociales no formales
Las asociaciones sociales no formales disfrutan de algunos beneficios, que incluyen:
Adaptabilidad: por quedarse corto en un diseño inflexible, las asociaciones sociales no
formales pueden ajustarse de manera más efectiva a las progresiones y necesidades del clima.
Innovación y desarrollo: no estar restringidos por directrices y técnicas severas, estas
asociaciones pueden avanzar en la imaginación y el avance entre sus individuos.
Correspondencia rápida: al no tener un orden caracterizado, la correspondencia puede
transmitir más de manera más amplia y directa, lo que funciona con elección: hacer un
pensamiento crítico.
Avance de las conexiones relacionales: mientras se concentra en conexiones privadas,
estas asociaciones pueden avanzar en un lugar de trabajo más cooperativo y fuerte.
En resumen, las asociaciones sociales no formales ofrecen beneficios como adaptabilidad,
avance de la imaginación, correspondencia SPRY y avance de conexiones relacionales. Estas
cualidades les permiten ajustarse más fácilmente a los cambios y apoyar un lugar de trabajo
más único y cooperativo.
Cuáles son las desventajas de las organizaciones sociales no formales
Las asociaciones sociales no formales tienen debilidades que incluyen:
Cambio de oposición: mediante la cultura jerárquica innecesariamente salvaguardar, estas
asociaciones pueden oponerse a la ejecución de cambios esenciales.
Desviación de los objetivos principales: al concentrarse en cumplir con los deseos de la
reunión, las asociaciones no formales pueden desviarse de los objetivos fundamentales de la
organización.
Trabajar con datos no confirmados: al no tener una construcción adecuada para la
verificación de los datos, estas asociaciones pueden funcionar con información adoptada, lo
que puede influir en los resultados.
Ineficacia en asociaciones extraordinarias: las asociaciones no formales son generalmente

11. menos poderosas en condiciones de escala enorme.
En el resumen, los impedimentos de las asociaciones sociales no formales incorporan
protección contra el cambio, la desviación de los objetivos, el trabajo con datos no verificados
y sus deficiencias en enormes asociaciones. Estas cargas pueden influir en la productividad y
la viabilidad de estas asociaciones en Desviación de los objetivos: al concentrarse en cumplir
con los requisitos y deseos de la reunión, las asociaciones no formales pueden redirigir la
consideración de los objetivos y los objetivos establecidos por la organización, que pueden
influir en la eficiencia y la competencia.
En la sinopsis, las asociaciones sociales no formales pueden influir negativamente en la cultura
autorizada redirigiendo objetivos, difundiendo bits de chismes y creando protección contra el
cambio. Estos elementos pueden influir en la productividad y la viabilidad de la asociación en
general.
Control social
El control social alude a los instrumentos y prácticas a través de las cuales un público en
general dirige la forma de comportarse de sus individuos y mantiene el control social. Esta idea
cubre los impactos adecuados, como regulaciones y directrices respaldadas por la autoridad
pública, como los impactos casuales, como los estándares sociales y los supuestos sociales.
El control social puede estar dentro, logrado a través de la socialización y la consistencia con
los estándares sociales o externos, practicados por la reunión para que el individuo actúe
según los estándares. En los años 21 de 100 años, el control social se ha convertido en un
sistema fundamental para la asistencia gubernamental de la sociedad y la administración
pública, lo que permite la cooperación de los residentes en la protección de los intereses
agregados y el reconocimiento para mantenerse alejados de las desviaciones y los descansos
en las elecciones tomadas. En la sinopsis, el control social es fundamental para mantenerse
al día con la unión y la solicitud en un público en general, y puede aparecer a través de
diferentes estrategias, prácticas y componentes formales y formales.

12. ANEXOS
1. Organizaciones formales
2. Organizaciones Sociales

13. 3.Organizaciones sociales informales

15. CONCLUSIÓN
En conclusión, las organizaciones formales e informales constituyen componentes ineludibles
del entramado laboral y social. Las estructuras formales, delineadas por jerarquías, políticas y
procedimientos claramente definidos, proveen una base sólida para la eficiencia y la toma de
decisiones. Sin embargo, las organizaciones informales, con sus redes de comunicación no
oficiales y normas sociales, ofrecen una dimensión humana y adaptativa que complementa la
rigidez de las estructuras formales. La coexistencia de estas dos formas de organización revela
la complejidad inherente a cualquier entidad, ya que la interacción entre ambas moldea la
cultura organizacional y afecta la eficacia general.
Las organizaciones formales e informales son dos aspectos fundamentales de cualquier
empresa. Ambas tienen sus propias características, ventajas y desventajas, y suelen coexistir
dentro de la misma estructura empresarial12.
La organización formal se basa en una división del trabajo racional y establecida por la gerencia
de la empresa. Esta organización se encuentra por escrito en el organigrama y los documentos
de la empresa12. En una organización formal, todos los empleados conocen el objetivo general
de la empresa y colaboran con él desde su puesto de trabajo1.
Por otro lado, la organización informal surge espontáneamente entre los trabajadores de la
empresa. Se trata de relaciones de amistad, antagonismo y grupos informales que no aparecen
en los documentos de la empresa12. Estas relaciones pueden tener un impacto significativo en
el funcionamiento de la empresa1.
En resumen, la diferencia entre organización formal e informal radica en la estructura y rigidez
de la primera, frente a la flexibilidad y capacidad de adaptación de la segunda3. Ambas son
importantes y necesarias para el funcionamiento eficaz de una empresa. La clave está en
encontrar el equilibrio adecuado entre ambas para maximizar la eficiencia y la productividad3.

16. BLIBLIOGRAFÍA
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