Este documento describe la complejidad organizacional en una organización. Explica que la complejidad organizacional implica la división de una organización en diferentes áreas y departamentos para su mejor funcionamiento. Luego describe las características, diferencias y metodologías de la complejidad organizacional, incluyendo la diferenciación horizontal y vertical de funciones y la importancia de utilizar organigramas.
Este documento define la complejidad organizacional y discute sus conceptos, metodología y clasificación. La complejidad organizacional se refiere a las relaciones internas y externas de una organización y aumenta con su tamaño. Se representa mediante organigramas y requiere sistemas sofisticados de coordinación. Las unidades en una organización pueden clasificarse horizontalmente por departamentos y funciones o verticalmente por niveles jerárquicos. Los miembros profesionales tienen conocimientos especializados que afectan la estructura de la organización.
Este documento resume los conceptos clave de la organización y administración industrial. Define la organización como la estructuración de las relaciones entre funciones, niveles y elementos para lograr la máxima eficiencia. Explora los objetivos básicos y derivados de la organización, así como los principios de especialización, unidad de mando y equilibrio de autoridad-responsabilidad. Finalmente, compara los sistemas de organización lineal, funcional y de línea y staff.
El documento describe los elementos clave de la organización formal en una empresa. Explica que la organización establece jerarquías, funciones y relaciones funcionales. También define las responsabilidades de todos los miembros de la empresa. Luego, describe los tipos principales de organización formal como la organización lineal, funcional y lineal-funcional.
El documento presenta una comparación entre la administración moderna y posmoderna. La administración moderna se centra en la burocracia, el control de tiempo, las tareas estandarizadas y la especialización por tarea. La administración posmoderna enfatiza los recursos humanos, la administración cooperativa, la búsqueda de habilidades y una fuerza de trabajo como inversión. También discute los cambios en la administración posmoderna como las crisis de valores orientados al crecimiento y la desconfianza en las instituciones establecidas.
Este documento describe la complejidad organizacional. Define la complejidad como la multiplicidad de unidades estructurales en una organización como roles, puestos, funciones, etc. Explica que la complejidad viene dada por el carácter emergente y dinámico de los contextos y la capacidad de generar elementos nuevos. Describe la metodología para analizar la complejidad organizacional y clasifica la complejidad en de origen, residual y provocada.
Este documento describe la estructura organizacional y diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la distribución de tareas y roles para lograr los objetivos de una organización. Luego describe tres diseños comunes: la estructura simple con pocos niveles de jerarquía, la estructura burocrática con especialización y rutinas, y la estructura matricial con doble cadena de mando. También menciona diseños más modernos como la organización virtual con contratación externa, la organización sin fronteras con equipos
Este documento describe conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como estrategias, modelos mecánicos y orgánicos, teoría de contingencias, dimensiones del diseño, figura legal de las empresas, relación entre tamaño y giro con el diseño, y la relación entre ambiente, estructura, cultura y clima organizacional. Explica que el diseño organizacional debe adaptarse al ambiente, estrategia y necesidades de la empresa para lograr sus objetivos.
Este documento describe el clima organizacional del departamento de servicios escolares de un instituto tecnológico en México. Analiza las características del liderazgo de la jefa del departamento y las relaciones entre el personal. También identifica algunos desafíos como la necesidad de adaptarse a nuevos sistemas tecnológicos y mantener un buen espíritu de equipo a pesar del cambio. Finalmente, evalúa 11 objetivos relacionados con mejorar el compromiso, prevenir la rutina, fomentar las relaciones sociales y
Este documento define la complejidad organizacional y discute sus conceptos, metodología y clasificación. La complejidad organizacional se refiere a las relaciones internas y externas de una organización y aumenta con su tamaño. Se representa mediante organigramas y requiere sistemas sofisticados de coordinación. Las unidades en una organización pueden clasificarse horizontalmente por departamentos y funciones o verticalmente por niveles jerárquicos. Los miembros profesionales tienen conocimientos especializados que afectan la estructura de la organización.
Este documento resume los conceptos clave de la organización y administración industrial. Define la organización como la estructuración de las relaciones entre funciones, niveles y elementos para lograr la máxima eficiencia. Explora los objetivos básicos y derivados de la organización, así como los principios de especialización, unidad de mando y equilibrio de autoridad-responsabilidad. Finalmente, compara los sistemas de organización lineal, funcional y de línea y staff.
El documento describe los elementos clave de la organización formal en una empresa. Explica que la organización establece jerarquías, funciones y relaciones funcionales. También define las responsabilidades de todos los miembros de la empresa. Luego, describe los tipos principales de organización formal como la organización lineal, funcional y lineal-funcional.
El documento presenta una comparación entre la administración moderna y posmoderna. La administración moderna se centra en la burocracia, el control de tiempo, las tareas estandarizadas y la especialización por tarea. La administración posmoderna enfatiza los recursos humanos, la administración cooperativa, la búsqueda de habilidades y una fuerza de trabajo como inversión. También discute los cambios en la administración posmoderna como las crisis de valores orientados al crecimiento y la desconfianza en las instituciones establecidas.
Este documento describe la complejidad organizacional. Define la complejidad como la multiplicidad de unidades estructurales en una organización como roles, puestos, funciones, etc. Explica que la complejidad viene dada por el carácter emergente y dinámico de los contextos y la capacidad de generar elementos nuevos. Describe la metodología para analizar la complejidad organizacional y clasifica la complejidad en de origen, residual y provocada.
Este documento describe la estructura organizacional y diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional define la distribución de tareas y roles para lograr los objetivos de una organización. Luego describe tres diseños comunes: la estructura simple con pocos niveles de jerarquía, la estructura burocrática con especialización y rutinas, y la estructura matricial con doble cadena de mando. También menciona diseños más modernos como la organización virtual con contratación externa, la organización sin fronteras con equipos
Este documento describe conceptos clave relacionados con el diseño organizacional como estrategias, modelos mecánicos y orgánicos, teoría de contingencias, dimensiones del diseño, figura legal de las empresas, relación entre tamaño y giro con el diseño, y la relación entre ambiente, estructura, cultura y clima organizacional. Explica que el diseño organizacional debe adaptarse al ambiente, estrategia y necesidades de la empresa para lograr sus objetivos.
Este documento describe el clima organizacional del departamento de servicios escolares de un instituto tecnológico en México. Analiza las características del liderazgo de la jefa del departamento y las relaciones entre el personal. También identifica algunos desafíos como la necesidad de adaptarse a nuevos sistemas tecnológicos y mantener un buen espíritu de equipo a pesar del cambio. Finalmente, evalúa 11 objetivos relacionados con mejorar el compromiso, prevenir la rutina, fomentar las relaciones sociales y
El documento define el diseño organizacional como un método planificado para adaptar la estructura, procesos y recursos humanos de una organización con el fin de reducir su complejidad y mejorar su rendimiento. Explica que el diseño organizacional implica dividir el trabajo en tareas y áreas, asignar responsabilidades a puestos individuales y establecer relaciones de autoridad. También busca optimizar el uso de recursos, mejorar las relaciones con los clientes y promover el compromiso del personal.
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
Este documento explica la teoría de la burocracia administrativa desarrollada por Max Weber. Define la burocracia como un poder ejercido a través de oficinas. Explica las ventajas de la burocracia como la especialización y estandarización de funciones, pero también sus desventajas como la rigidez. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones dentro de las empresas para aumentar la eficiencia.
Este documento trata sobre el diseño de la organización. Explica que una organización bien diseñada es necesaria para que muchas personas puedan trabajar juntas de manera efectiva. Luego discute los enfoques clásicos y tecnológicos para el diseño de la organización, incluidos principios como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. Finalmente, analiza factores como la estructura de trabajo y las técnicas organizacionales que son importantes para considerar al diseñar una organización.
El documento describe el proceso de diseño organizacional y sus principales etapas. Explica conceptos como diferenciación, integración, tipos de estructuras organizacionales y mecanismos de coordinación. También analiza teorías de autores como Likert, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Galbraith y Mintzberg sobre diseño organizacional. El proceso involucra identificar necesidades, diseñar procesos, definir unidades, canales de comunicación e instancias de coordinación interna y externa.
Este documento trata sobre los enfoques de sistemas sociales y la organización como sistema. Define la organización como un sistema socio-técnico que interactúa e influye mutuamente con la sociedad. Explica que el enfoque de sistemas concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en otros sistemas. También describe elementos clave para el funcionamiento de los sistemas como entrada, procesamiento, salida y retroalimentación.
Este documento describe los elementos clave del proceso de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización y se compone de cuatro piedras angulares: división del trabajo, departamentalización, cadena de mando, y coordinación. También describe varios tipos de diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizativa. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo, la autoridad y la coordinación de recursos. Luego describe los tipos de estructuras organizativas, incluidas las unidades directivas, de gestión, de apoyo y operativas, y sus interrelaciones a través de flujos de trabajo, comunicación y valor.
La organización es importante para lograr que las personas trabajen de manera cooperativa y efectiva. Una buena organización define claramente los roles y cómo se relacionan entre sí para alcanzar los objetivos. Las organizaciones formales establecen normas de comportamiento para todos sus miembros y permiten a las empresas operar de manera eficiente. Un organigrama visualiza la estructura de una organización incluyendo funciones, relaciones de autoridad y canales de supervisión.
Este documento trata sobre la administración de los servicios de enfermería. Explica que la organización es un proceso estructurado para alcanzar objetivos mediante la distribución de funciones y actividades. Describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional y lineofuncional, así como los instrumentos de organización como los organigramas y manuales. Finalmente, detalla el contenido y propósito de los manuales de organización y procedimientos.
El documento resume los temas tratados en la sesión 3 sobre análisis de puestos y factores que componen el salario. También incluye una revisión de la tarea asignada.
Este documento presenta la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber desarrolló su teoría en la década de 1940 para proveer un modelo organizacional más racional y completo. Describe las características clave de la burocracia según Weber, incluyendo su naturaleza legal, formal, racional, jerárquica, impersonal y basada en reglas. Finalmente, señala que la burocracia busca predecir el comportamiento de sus miembros para alcanzar máxima eficiencia.
El documento describe tres modelos de burocracia:
1) El modelo burocrático de Weber, que se basa en la racionalidad y eficiencia.
2) El modelo de Merton, que reconoce las disfunciones inevitables de la burocracia debido a su énfasis en las reglas.
3) El modelo de adhocracia, que propone una organización menos rígida basada en equipos que se forman y disuelven según sea necesario para resolver problemas.
El documento describe los diferentes tipos de clima organizacional y cómo afectan los resultados de una organización. Existen cuatro sistemas de clima organizacional que van desde autoritario a participativo. Un clima autoritario conduce a baja productividad y rotación, mientras que un clima participativo genera compromiso y mejores resultados. Para mantenerse, una organización debe mejorar continuamente la satisfacción de los empleados a través de una administración participativa.
El documento resume los principios de la teoría burocrática de Max Weber. Explica que Weber propuso una forma de organización racional basada en normas impersonales y la división del trabajo. Identificó tres tipos de autoridad y sociedad. También describe las características de una burocracia ideal y las posibles disfunciones que pueden surgir cuando estas características se exageran.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, el cual influye en su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones y cooperación. También explica los resultados que se pueden obtener de un diagnóstico del clima organizacional como retroalimentación, conciencia de normas y mayor interacción entre trabajadores.
Este documento presenta una introducción a los sistemas administrativos y su análisis y diseño. Define un sistema como un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Clasifica los sistemas en determinísticos y probabilísticos, naturales y elaborados, físicos y abstractos. Explica que los sistemas son importantes para la administración de organizaciones modernas debido a su capacidad para hacer frente a la complejidad creciente.
Este documento presenta una introducción a los sistemas y procedimientos. Explica que los sistemas son conjuntos de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo, mientras que los procedimientos son las secuencias de pasos para realizar tareas específicas. También describe las características y componentes clave de los sistemas, así como los roles y responsabilidades en el estudio e implementación de sistemas y procedimientos en una empresa.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
1) Las organizaciones se definen como sistemas sociales formados por personas y actividades coordinadas para lograr objetivos comunes. 2) Surgen a partir de la necesidad de cooperación para cumplir tareas productivas que exceden las capacidades individuales. 3) Requieren diferenciación y división del trabajo a través de roles especializados, así como integración jerárquica mediante la autoridad para coordinar las actividades.
El documento define el diseño organizacional como un método planificado para adaptar la estructura, procesos y recursos humanos de una organización con el fin de reducir su complejidad y mejorar su rendimiento. Explica que el diseño organizacional implica dividir el trabajo en tareas y áreas, asignar responsabilidades a puestos individuales y establecer relaciones de autoridad. También busca optimizar el uso de recursos, mejorar las relaciones con los clientes y promover el compromiso del personal.
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
Este documento explica la teoría de la burocracia administrativa desarrollada por Max Weber. Define la burocracia como un poder ejercido a través de oficinas. Explica las ventajas de la burocracia como la especialización y estandarización de funciones, pero también sus desventajas como la rigidez. Finalmente, concluye que la teoría de la burocracia ayuda a organizar procesos y funciones dentro de las empresas para aumentar la eficiencia.
Este documento trata sobre el diseño de la organización. Explica que una organización bien diseñada es necesaria para que muchas personas puedan trabajar juntas de manera efectiva. Luego discute los enfoques clásicos y tecnológicos para el diseño de la organización, incluidos principios como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. Finalmente, analiza factores como la estructura de trabajo y las técnicas organizacionales que son importantes para considerar al diseñar una organización.
El documento describe el proceso de diseño organizacional y sus principales etapas. Explica conceptos como diferenciación, integración, tipos de estructuras organizacionales y mecanismos de coordinación. También analiza teorías de autores como Likert, Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Galbraith y Mintzberg sobre diseño organizacional. El proceso involucra identificar necesidades, diseñar procesos, definir unidades, canales de comunicación e instancias de coordinación interna y externa.
Este documento trata sobre los enfoques de sistemas sociales y la organización como sistema. Define la organización como un sistema socio-técnico que interactúa e influye mutuamente con la sociedad. Explica que el enfoque de sistemas concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en otros sistemas. También describe elementos clave para el funcionamiento de los sistemas como entrada, procesamiento, salida y retroalimentación.
Este documento describe los elementos clave del proceso de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización y se compone de cuatro piedras angulares: división del trabajo, departamentalización, cadena de mando, y coordinación. También describe varios tipos de diseños organizacionales tradicionales y contemporáneos.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizativa. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo, la autoridad y la coordinación de recursos. Luego describe los tipos de estructuras organizativas, incluidas las unidades directivas, de gestión, de apoyo y operativas, y sus interrelaciones a través de flujos de trabajo, comunicación y valor.
La organización es importante para lograr que las personas trabajen de manera cooperativa y efectiva. Una buena organización define claramente los roles y cómo se relacionan entre sí para alcanzar los objetivos. Las organizaciones formales establecen normas de comportamiento para todos sus miembros y permiten a las empresas operar de manera eficiente. Un organigrama visualiza la estructura de una organización incluyendo funciones, relaciones de autoridad y canales de supervisión.
Este documento trata sobre la administración de los servicios de enfermería. Explica que la organización es un proceso estructurado para alcanzar objetivos mediante la distribución de funciones y actividades. Describe los diferentes tipos de organización formal como la lineal, funcional y lineofuncional, así como los instrumentos de organización como los organigramas y manuales. Finalmente, detalla el contenido y propósito de los manuales de organización y procedimientos.
El documento resume los temas tratados en la sesión 3 sobre análisis de puestos y factores que componen el salario. También incluye una revisión de la tarea asignada.
Este documento presenta la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber desarrolló su teoría en la década de 1940 para proveer un modelo organizacional más racional y completo. Describe las características clave de la burocracia según Weber, incluyendo su naturaleza legal, formal, racional, jerárquica, impersonal y basada en reglas. Finalmente, señala que la burocracia busca predecir el comportamiento de sus miembros para alcanzar máxima eficiencia.
El documento describe tres modelos de burocracia:
1) El modelo burocrático de Weber, que se basa en la racionalidad y eficiencia.
2) El modelo de Merton, que reconoce las disfunciones inevitables de la burocracia debido a su énfasis en las reglas.
3) El modelo de adhocracia, que propone una organización menos rígida basada en equipos que se forman y disuelven según sea necesario para resolver problemas.
El documento describe los diferentes tipos de clima organizacional y cómo afectan los resultados de una organización. Existen cuatro sistemas de clima organizacional que van desde autoritario a participativo. Un clima autoritario conduce a baja productividad y rotación, mientras que un clima participativo genera compromiso y mejores resultados. Para mantenerse, una organización debe mejorar continuamente la satisfacción de los empleados a través de una administración participativa.
El documento resume los principios de la teoría burocrática de Max Weber. Explica que Weber propuso una forma de organización racional basada en normas impersonales y la división del trabajo. Identificó tres tipos de autoridad y sociedad. También describe las características de una burocracia ideal y las posibles disfunciones que pueden surgir cuando estas características se exageran.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, el cual influye en su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones y cooperación. También explica los resultados que se pueden obtener de un diagnóstico del clima organizacional como retroalimentación, conciencia de normas y mayor interacción entre trabajadores.
Este documento presenta una introducción a los sistemas administrativos y su análisis y diseño. Define un sistema como un conjunto de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Clasifica los sistemas en determinísticos y probabilísticos, naturales y elaborados, físicos y abstractos. Explica que los sistemas son importantes para la administración de organizaciones modernas debido a su capacidad para hacer frente a la complejidad creciente.
Este documento presenta una introducción a los sistemas y procedimientos. Explica que los sistemas son conjuntos de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo, mientras que los procedimientos son las secuencias de pasos para realizar tareas específicas. También describe las características y componentes clave de los sistemas, así como los roles y responsabilidades en el estudio e implementación de sistemas y procedimientos en una empresa.
El documento describe tres modelos de sistemas organizacionales: 1) Equilibrio estable, con fuerte centralización y poca aceptación de cambios; 2) Conducta inestable, sin estructura ni dirección clara que termina en disgregación; 3) Inestabilidad ligada, con interacción entre la organización formal e informal que permite ajustes y mejoras a través del tiempo a pesar de conflictos iniciales.
1) Las organizaciones se definen como sistemas sociales formados por personas y actividades coordinadas para lograr objetivos comunes. 2) Surgen a partir de la necesidad de cooperación para cumplir tareas productivas que exceden las capacidades individuales. 3) Requieren diferenciación y división del trabajo a través de roles especializados, así como integración jerárquica mediante la autoridad para coordinar las actividades.
Este documento resume las relaciones entre la complejidad organizacional y otras dimensiones estructurales de las organizaciones. Explica que la complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades en las que se agrupan los miembros de una organización, tanto vertical como horizontalmente. Luego describe cómo factores como la tecnología, el tamaño y el nivel educativo de los miembros afectan la complejidad. Finalmente, analiza cómo la complejidad se relaciona con la centralización, la formalización y la comunicación dentro de la organización.
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones como sistemas, estructura organizacional, crecimiento y adaptación, procesos de fusión y liderazgo. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y que deben adaptarse constantemente. También describe los componentes de la estructura organizacional y cómo esta evoluciona con el crecimiento de la organización. Brevemente cubre los modelos de procesos de fusión y la importancia del liderazgo para el cambio organizacional.
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
El documento discute los conceptos de objetivos, estructura y diseño organizacional. 1) Los objetivos pueden ser internos o externos y pueden diferir de la misión formal. 2) La estructura organiza los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos de manera eficiente y eficaz. 3) El diseño de la estructura incluye la definición de puestos, departamentos y niveles jerárquicos.
Herramientas de gestión para organizaciones y empresas de salud.docxGriselda Villagra
La organización social es un sistema que interactúa con la sociedad para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo entre sus miembros. Cada miembro desempeña un rol diferente que depende de los demás roles. Esto crea una red de interdependencia entre los miembros. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que usan elementos de gestión como normas y controles para mantenerse bajo control a pesar de su variabilidad y apertura al entorno.
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
La organización social es un sistema constituido por un grupo de individuos que unen sus actuaciones para alcanzar determinados propósitos. Cada integrante debe desempeñar una función diferente mediante contratos que definen las relaciones de interdependencia. Las organizaciones de salud son sistemas complejos que requieren elementos de gestión para mantenerse bajo control a pesar de su variabilidad.
El documento describe los fundamentos de la organización como proceso administrativo. Define la organización como el proceso de asignar autoridad, responsabilidad y coordinar los esfuerzos del personal para lograr los objetivos de la organización. También discute la importancia de la organización, los comportamientos organizacionales, los elementos clave de las organizaciones como las personas, grupos, finalidad y eficiencia, y el enfoque de sistema para analizar las organizaciones. Finalmente, cubre los principios de la organización formal como la autoridad, delegación, responsabilidad y otros.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración como un proceso que incluye la planeación, organización, ejecución y control. También discute las teorías de sistemas abiertos y cerrados para describir las organizaciones, señalando que si bien ningún sistema es totalmente abierto o cerrado, los sistemas abiertos son más adaptables al cambio ambiental.
LA ORGANIZACIÓN ELECTIVA III WLADIMIR HURTADO (1)WladimirHurtado2
Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización de empresas. En menos de 3 oraciones: La organización se refiere al establecimiento de una estructura y división de tareas dentro de una empresa para coordinar las actividades hacia el logro de objetivos comunes. Incluye principios como la especialización, coordinación y autoridad, así como conceptos como la departamentalización por funciones, productos, procesos u otros criterios, y las relaciones de línea y staff que definen la autoridad dentro de la estructura organizacional.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión organizacional. Explica los procesos de diferenciación e integración que ocurren en las organizaciones y cómo equilibran la especialización y coordinación. También describe cómo la complejidad organizacional aumenta exponencialmente con el tamaño de la organización, requiriendo mecanismos para reducir la complejidad. Finalmente, analiza cómo las organizaciones interactúan selectivamente con su entorno complejo.
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo lineal, funcional, línea-staff, comité, formal e informal. Explica las características y ventajas de cada estructura. También discute cómo la estructura organizacional de una empresa debe reflejar factores como su edad, tamaño y entorno. Finalmente, señala que la estructura determina cómo opera una organización en el mercado y qué objetivos puede alcanzar.
Este documento describe y compara las organizaciones informales y formales. Las organizaciones informales surgen espontáneamente basadas en las relaciones interpersonales entre los miembros, mientras que las organizaciones formales tienen una estructura jerárquica y reglas definidas. Ambos tipos de organizaciones tienen ventajas como la colaboración espontánea y la especialización respectivamente. El documento también analiza conceptos como la toma de decisiones y la planificación de riesgos en el contexto organizacional.
El documento describe los conceptos clave de diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de una organización para alcanzar sus objetivos y estrategias. También describe los procesos de diferenciación e integración que son fundamentales para el diseño organizacional, así como los factores que deben considerarse al diseñar la estructura de una organización.
Este documento describe los conceptos clave de una organización formal dentro de una empresa. Explica que una organización formal se basa en normas, estructuras y procedimientos establecidos por escrito para ordenar la organización. Detalla las características de una organización formal como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. También identifica las ventajas de una organización formal como la mayor eficiencia y facilidad para la toma de decisiones. Finalmente, señala que los gerentes son los responsables de crear grupos formales dentro de la organización
Este documento trata sobre la administración. Explica que la administración es importante tanto en las empresas como en la vida diaria y define conceptos fundamentales de la administración como la organización, la importancia de organizar tareas y recursos, y los principios de la teoría clásica y moderna de la administración, incluyendo el enfoque de sistemas abiertos.
El documento compara la administración de sistemas de información y la administración de servicios de TI. Explica que los sistemas de información procesan datos para producir información, mientras que la administración de servicios de TI se enfoca en alinear los servicios tecnológicos con las necesidades del negocio. También describe algunas diferencias clave entre ambos enfoques, como que la administración de sistemas se centra en el procesamiento de datos para la toma de decisiones, mientras que la administración de servicios busca satisfacer las
El documento describe los ajustes contables y sus objetivos. Explica que los ajustes permiten corregir errores u omisiones para presentar saldos razonables. Detalla diferentes tipos de ajustes como por omisión, errores, usos no autorizados, pérdidas fortuitas, prepagados, gastos pendientes y depreciación. También incluye ejemplos de asientos contables para cada tipo de ajuste.
Este documento trata sobre las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Explica que las NIIF tienen como objetivo uniformizar la aplicación de normas contables a nivel mundial para que sean comparables y de alta calidad. También describe los beneficios de las NIIF, su importancia, adopción a nivel internacional, y aplicación para pequeñas y medianas empresas. Finalmente, cubre el marco legal para la presentación de estados financieros de acuerdo con las NIIF.
Plan de cuentas de una empresa de serviciosLuis Narvaez
Este documento presenta un plan de cuentas propuesto para una empresa de servicios, dividiendo las cuentas en activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos. También describe diferentes sistemas para codificar cuentas como el decimal, numérico, nemotécnico, alfabético y alfanumérico.
Principios de contabilidad generalmente aceptadaLuis Narvaez
Este documento presenta los principios de contabilidad generalmente aceptados de equidad, partida doble, ente, bienes económicos, moneda común denominador, empresa en marcha, valuación al costo, período, devengado y objetividad. Explica brevemente cada principio y provee referencias bibliográficas.
Este documento describe las 5 etapas del método estadístico para el manejo de datos en una investigación: 1) Recolección de datos, 2) Recuento y cuantificación de datos, 3) Presentación de datos en cuadros y gráficos, 4) Síntesis de datos en medidas resumen, y 5) Análisis estadístico para comparar medidas resumen y determinar diferencias significativas entre grupos.
El documento explica los conceptos de error tipo I y error tipo II. Un error tipo I es rechazar incorrectamente la hipótesis nula a favor de la alternativa, como diagnosticar que un paciente tiene VIH cuando de hecho no lo tiene. Un error tipo II es aceptar incorrectamente la hipótesis nula, como no diagnosticar que un paciente tiene VIH cuando sí lo tiene. También describe el dilema del prisionero, un juego donde dos prisioneros deben decidir si confiesan o no un crimen para obtener la menor condena posible.
El documento presenta el caso de un trabajador que sufrió la amputación de su mano derecha debido a un accidente laboral. Se aplicó la ley de seguros de riesgos de trabajo y se le concedió una jubilación equivalente a un sueldo básico. La ley obliga a los empleadores a prevenir riesgos laborales y proteger la salud de los trabajadores.
Este documento explica el seguro de riesgos de trabajo en Ecuador. Define el seguro de riesgos como la protección para trabajadores que sufren accidentes o enfermedades relacionadas con su trabajo. Describe las coberturas del seguro como atención médica, subsidios y pensiones. Explica que los sujetos protegidos incluyen empleados, autónomos e independientes. Se requiere registrar la actividad laboral para acceder a las protecciones.
Este documento proporciona información general sobre la microempresa Dulce Miel, la cual se dedica a la producción y comercialización de productos apícolas en Riobamba, Ecuador. Describe la historia, objetivos, misión, visión, portafolio de productos y factores de producción de la empresa. Además, analiza la competencia en el mercado, los factores que afectan la demanda de sus principales productos como la miel y el propoleo, e identifica al precio como un determinante clave de la demanda.
Este documento analiza conceptos clave de la microeconomía como mercado, demanda, oferta y fuerzas del mercado según autores como Parkin y Pyndick. Explica que la microeconomía estudia la conducta de unidades económicas individuales y los mercados. Define mercado como el conjunto de compradores y vendedores que interactúan para determinar el precio de los productos. Finalmente, concluye que la demanda y la oferta son las fuerzas que rigen el mercado, siendo la demanda los deseos de los consumidores y la oferta la decisión de las
Implementacion del estudio organizacionalLuis Narvaez
Este documento describe la implementación de un estudio organizacional realizado en la Universidad Nacional de Chimborazo. Explica que la implementación es clave para aplicar efectivamente las recomendaciones del estudio y mejorar la organización. Detalla el proceso de implementación, incluyendo preparar un programa, integrar recursos humanos y ejecutar el programa. Finalmente, señala que los responsables de la implementación son equipos de trabajo coordinados por el equipo a cargo del proyecto.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Complejidad organizacional
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: NARVÁEZ PILLAJO LUIS ANÍBAL
Fecha: 11 DE ENERO DEL 2018
Materia: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS I
Docente: ING. RODRIGO VELARDE
Curso: TERCER SEMESTRE "A"
Tema: COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
CARACTERÍSTICAS
DIFERENCIAS
METODOLOGÍAS
DESARROLLO
En la presente investigación se dará a conocer sobre la complejidad organizacional ya
que es un tipo de división de las diferentes áreas que debe o tiene cada organización
para su mejor funcionamiento, así mismo se tratara las características que debe tener, las
diferencias que existen en cada una y las metodologías que se debe utilizar para
realizarla de mejor manera.
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL:
Para comenzar el desarrollo de la existencia de complejidad organizacional
y gerencial, debemos enfocar teóricamente el significado de cada uno de estos términos
primero tenemos “ORGANIZACIÓN, no es más que la coordinación racional entre los
diferentes centro de las empresas que permite obtener un rendimiento óptimo con
la misma inversión que se tiene planificada, seguido tenemos “LA GERENCIA,
Represente el eje principal para cualquier organización, y esta se refiere a la medida en
la cual los miembros de una organización se sientan efectivamente parte de ella
representa una dimensión clave tales como:
Diferentes ideas pero van a un fin.
Optimización laboral de sistemas.
Eficacia en los procesos.
Aplicación en los procesos (personal, individual, experiencias).
2. La complejidad es a primera vista un tejido de constituyentes heterogéneos
inseparablemente unidos, que presentan la paradójica relación de lo uno y lo multiplica,
la complejidad es efectivamente el tejido de eventos, acciones, interacciones,
retroacciones, determinaciones, azares, que constituyen nuestro mundo fenoménico. Así
que la complejidad se presenta como los rasgos perturbadores de la perplejidad, es decir
de lo enredado, lo inexplicable, el desorden, la ambigüedad y la incertidumbre. Hoy la
complejidad es nuestro contexto.
CARACTERÍSTICAS:
1.- La complejidad puede ocurrir en sistemas naturales, aquellos diseñados por el
hombre e incluso en estructuras, los elementos grandes y pequeños viven
cooperativamente.
2.- Como una regla, entre más grande es el número de parte del sistema, existe mayor
probabilidad de ocurrencia de la complejidad.
3,- La complejidad puede ocurrir en sistemas disipadores en contacto con su medio
ambiente y que se desgastan al operar o conservadores de energía.
4.- Los sistemas no son completamente probabilísticos ni completamente determinados;
exhiben ambas características.
5.- Las causas y efectos de los eventos que el sistema experimenta no son
proporcionales.
6.- Las diferentes partes de sistema complejos están conectadas y afectan a una a otra de
una manera cinegética.
DIFERENCIAS:
Existen 2 tipos de diferencias horizontal y vertical
La diferenciación horizontal se refiere a la división de funciones entre los distintos
departamentos y unidades de la organización, la división del trabajo entre sus miembros
mediante el establecimiento de los distintos puestos y tareas y la división del
conocimiento necesario para la realización de las tareas y fines organizacionales.
3. La complejidad organizacional plantea el problema del grado de profesionalización de
sus miembros como variable que influye sobre el tipo de estructura de la propia
organización. Notas características de los miembros profesionales que participan en las
organizaciones:
Poseen una preparación académica y técnica superior a la de otras personas que
desempeñan también puestos en la organización, lo que les permite disponer de
un cuerpo de conocimientos, normas, actitudes y valores que les hace más
similares a otros componentes de su misma profesión que a los otros miembros
de su propia organización.
Incrementa el sentido de autonomía personal en relación con el trabajo y la
orientación hacia el cliente y sus necesidades específicas.
Poder decisivo derivado de sus conocimientos especializados.
Diferenciación vertical, diferenciación que se desprende de la propia división del
trabajo. Los distintos puestos de una organización no están sólo diferenciados según las
funciones que se han de cumplir en cada uno de ellos, sino también en función del rango
que ocupan esas funciones. La diferenciación en función de los distintos niveles de
jerarquía es una característica de la complejidad organizacional que indica niveles de
poder y diferencias en las funciones de supervisión, control y coordinación.
Se ha estudiado profusamente el componente administrativo de las organizaciones y su
proporción en relación con el número total de miembros que las forman. Se trata de los
miembros de la organización encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las
actividades de la organización para que éstas sean realizadas con eficacia. Las medidas
más utilizadas para determinar el componente administrativo son:
La proporción de administrativos sobre el total de los miembros de la
organización.
La amplitud de control, número de subordinados que tiene un supervisor dentro
de la organización.
METODOLOGÍAS:
La utilización del mismo término para distintas acepciones puede dar lugar a confusión
y nos obliga a distinguir entre complejidad de la estructura y complejidad de la
organización. Esta última se refiere a las relaciones de las organizaciones con el medio
4. ambiente y las producidas entre las distintas áreas internas de la organización, que
configuran una relación de complejidad creciente a medida que el tamaño de la
organización aumenta. La complejidad de la estructura, que va de la mano con la
complejidad de la organización, se refiere a la asignación de funciones y actividades y
tareas con sus niveles de autoridad y responsabilidad, y el establecimiento de relaciones
jerárquicas y de dependencia, como medio para lograr sus fines y objetivos. Tiene
efecto sobre la estructura y los procesos dentro de la organización y sobre las relaciones
entre la organización y su medio ambiente. La complejidad de la estructura se
representa gráficamente a través de un organigrama, donde se visualizan los niveles
jerárquicos y los departamentos o áreas, efectos de tener una rápida comprensión
simplificada de la misma.
Las organizaciones estructuralmente complejas tienen muchas subpartes y niveles, lo
cual exige un sofisticado sistema de coordinación, comunicación y control
(principalmente por medio de procedimientos administrativos), que será más
desarrollado cuanto mayor sea el tamaño de la organización.
ANÁLISIS:
La complejidad organizacional para iniciar con este tema tendremos que comprender lo
que es organización lo cual nos dice que es solo una coordinación de los diferentes áreas
de la empresa es decir nos permite tener un rendimiento óptimo de lo que la empresa
tiene planificado, a base de esto podemos decir que la complejidad organizacional son
solo eventos de ocurren en una empresa es decir que pueden existir varios eventos que
hacen que la empresa tenga al momento de hacer su actividad económica y puede ser
una debilidad ante su competencia,
Las características que puede tener son varias pero daremos a conocer algunas de ellas
nos dice que ocurre en los sistemas naturales es decir que lo que el hombre mismo
fábrica o intenta hacer puede ser lo más difícil, nos dice que es como una regla lo que
nos intenta decir con eso es que si hay varios sistemas es decir que su el número excede
mucho puede que la empresa tenga una mayor complejidad, además nos habla sobre el
contacto con el medio ambiente dice que la empresa puede desgastar sus operaciones lo
que no le permite ser un buen ahorrador de energía, nos dice que esto puede ocurrir
varios causas o efectos para la empresa.
5. Como tercer punto tenemos las diferencias que existen en la complejidad organizacional
entre ellas tenemos la diferencia horizontal la cual nos plantea que debe existir una
división del trabajo en las cual todos los miembros deben están distribuidos en la mejora
área o ir designados en tareas las cuales deben permitir que se las realice de mejor
manera con fine organizacionales, es decir que para esta diferencia lo que se va a tomar
en cuenta es la preparación académica que deben tener las personas para que puedan
desempeñar sus puesto, la diferencia vertical esta tiene como sentido la jerarquía es
decir que debe existir la persona con el rango mayor la cual ocupara las funciones más
primordiales es decir que dicha persona deberá cumplir con las funciones de supervisar
a los colaboradores es decir que deberá ver que las tareas estén haciéndose de mejor
manera sin ningún tipo de error, el control la cual controlara como se desarrolla las
funciones designadas y la coordinación la cual es ver que los mismo colaboradores
trabajen de una manera ordenada y sin ningún inconveniente.
Como últimos punto tenemos las metodologías que debe o tiene la complejidad
organizacional en las cuales se refiera a la asignación de las distintas funciones o
actividades con una situación la cual es que se debe ver en base de los niveles de
autoridad y los niveles de responsabilidad además esto va a permitir que la organización
pueda cumplir con todos sus fines y así mismo alcanzar los distintos objetivos que tiene
cada una de ellas, además también se basa en que cada organización tiene o debe tener
un organigramas en la misma se visualizara los distintos niveles jerárquicos que existe
para la repartición de la tareas específicas de cada uno, es decir que toda organización
siempre se debe separar por niveles para que para que haya una buena comunicación
entre los participantes de la misma.
GLOSARIO:
Eficacia: capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.
Complejidad: es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos
interrelacionados.
Proporcional: que guarda o incluye proporción.
Dependencia: estado mental y físico patológico en que una persona necesita un
determinado estímulo para lograr una sensación de bienestar.
6. Jerarquía: organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante
según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.
BIBLIOGRAFÍA
PACHA GAUSHCO, M. B. (2013). Sistemas Organizacionales. Colombia: Mcgraw.
SCRIB. (04 de Octubre de 2012). Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/108968386/COMPLEJIDAD-ORGANIZACIONAL