La Practica del Aseguramiento de Calidad en Métodos Ágiles
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Exposición de las cinco practicas esenciales de métodos ágiles en el contexto del aseguramiento de la calidad en el desarrollo de software
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Métodos de mejora de calidad, Open ECB-Check en español
El documento describe cinco métodos centrales para la evaluación de calidad y validación en Open ECBCheck: evaluación comparativa, aprendizaje comparativo, auto-evaluación, revisión por pares, y ponderación y suma cualitativa. La evaluación comparativa compara productos y procesos con líderes del mercado para mejorar. El aprendizaje comparativo aprende de las mejores prácticas de otros. La auto-evaluación analiza los puntos fuertes y débiles de una organización. La revisión por pares es una evaluación externa por expertos
Unidad 1de Gestion de la Calidad
Este documento presenta los principios y métodos fundamentales de la gestión de la calidad. Cubre temas como la introducción a la gestión de la calidad, los cuatro principios básicos de la calidad, cómo lograr la calidad a través de la prevención, y el uso de estándares y mediciones para medir la calidad. El objetivo es que los estudiantes adquieran conocimientos y habilidades sobre estos principios y métodos para aplicarlos en su trabajo.
Metodos De Calidad
El documento describe varios modelos de calidad para sistemas de información, incluyendo el modelo WQM para sitios web, el modelo PQM para portales, y métricas para aplicaciones de comercio electrónico. También discute brevemente un modelo de usabilidad para portlets y hace conclusiones sobre los temas cubiertos.
Herramientas, métodos y estrategias de evaluación RSA
Este documento presenta varias herramientas, métodos y estrategias para la evaluación de proyectos, incluyendo la evaluación comparativa, el aprendizaje comparativo, la autoevaluación, la revisión por pares, la ponderación cualitativa y cuantitativa, los cuestionarios, los talleres de evaluación, los premios de simulación, los cuadros de correlaciones, el triángulo ético y el análisis FODA. Además, recomienda revisar bibliografía adicional sobre evaluación de programas y proyectos social
Modulo iii
El documento presenta información sobre el enfoque por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en salidas. También describe cómo identificar y gestionar los procesos de una organización de acuerdo a la norma ISO 9001, incluyendo medir el desempeño de los procesos y mejorarlos continuamente.
Herramientas de la calidad
El documento describe varias herramientas estadísticas de calidad como el histograma, diagrama de causa y efecto, diagrama de dispersión, diagrama de Pareto, hoja de verificación y gráfica de control estadístico de procesos. Explica sus conceptos, ventajas y utilidades para mejorar procesos, identificar problemas y tomar decisiones basadas en datos. Estas herramientas se desarrollaron originalmente en Occidente y fueron adoptadas por Japón en la década de 1950 para mejorar la calidad.
Productividad
La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos utilizados. Puede mejorarse al utilizar menos recursos para obtener la misma producción, o bien obtener más producción con los mismos recursos. La productividad depende de factores como la calidad, la tecnología, la organización y los recursos humanos. Mejorar la productividad beneficia a todos al permitir un mayor acceso a bienes y servicios.
Que es productividad
La productividad se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Se mide a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial. Los factores que afectan la productividad incluyen factores externos como la regulación gubernamental, factores de producto, proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. La mejora de la productividad implica innovación en tecnología, organización, recursos humanos y otras áreas.
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Conferencia manifiesto-agil
1) El documento presenta los principios del Manifiesto Ágil para el Desarrollo de Software, el cual valora a los individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación extensiva, y colaboración con el cliente sobre negociación contractual. 2) Firman el manifiesto expertos en metodologías ágiles como Scrum, Extreme Programming, Crystal y otros enfoques. 3) Se propone adoptar los principios ágiles en la gestión de proyectos software a través de enfoques como diálogos cara a cara,
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Presentación para la Conferencia Virtual SGVirtual. 1ro de Septiembre de 2010
Mucho se ha dicho de Lean-Agile para reducir el Time-to-Market e incrementar la productividad. Presentamos un punto de vista diferente, al proponer la Innovación como la razón de fondo para implementar Lean-Agile.
Guerreras ágiles: Las oportunidades en la implantación de marcos ágiles.
La agilidad es despertar a un
mundo donde la rutina se cambia
por el reto y los límites por
oportunidades
Sesión presentada durante la 6ta. edición de Dev Day 4 Women, por Vanessa Amaya
4%20 Gerencia%20de%20proyectos[1]
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica los conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, la gerencia de proyectos, la definición del alcance, la programación, la contratación y el seguimiento. También describe los roles del gerente de proyectos y la importancia de la comunicación, motivación, liderazgo, administración de recursos y relaciones con partes interesadas.
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Equipos de innovacion en la compañia
Nuestro proceso de trabajo logra articular el proceso de innovacion con los objetivos estrategicos de la compañia. Como logramos esto? Mira las slides
MOOC_Metodologias_Agiles_M2.pdf
Este documento presenta el Manifiesto Ágil, que establece los valores y principios fundamentales de las metodologías ágiles. Los valores incluyen individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación extensiva, y colaboración con el cliente sobre negociación contractual. Los doce principios guían la implementación de los valores en proyectos ágiles. El documento explica que los valores y principios deben ser la base para las decisiones diarias en proyectos ágiles.
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Clientes y Proveedores Creciendo Juntos el Nivel de Calidad de Software
El documento discute la importancia de la colaboración entre clientes y proveedores para mejorar la calidad del software. Señala que una relación madura basada en la confianza y el trabajo en equipo permite aprovechar los beneficios de una organización de alta madurez. También enfatiza la necesidad de medir continuamente el proyecto para entregar lo que el cliente espera a tiempo y sin defectos, aprendiendo lecciones para mejorar en los próximos proyectos.
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