El documento habla sobre la orientación profesional y el desarrollo de las personas en las organizaciones. Resalta que las personas son el centro y deben ser apoyadas para desarrollar su potencial ilimitado. También discute la necesidad de equilibrar la seguridad en el empleo con la flexibilidad requerida por los cambios en el entorno. Propone que los líderes deben facilitar el aprendizaje, bienestar y proyecto profesional de sus equipos para mejorar la motivación y contribución.

1. La Persona es el centro Orientación Profesional

2. “ Lo más grande que me ha enseñado la vida es que toda persona tiene un potencial ilimitado” M.Yunus Premio Nobel de la Paz 2006 ¿Profecía autocumplida o Realidad?

3. Lo que hace distintas a las Organizaciones no son las personas sino la forma en que éstas piensan, sienten, actúan y se relacionan. Personas que conforman culturas que, a su vez, condicionan a las personas. Directivos, son los referentes por omisión y acción [positiva o negativa], del resto de las personas. Objetivo : Ser un factor positivo asumiendo el rol de facilitador del desarrollo de las personas que forman nuestro equipo.

4. Empresa, Orientación y Resultados ¿Por qué hablar de orientación en la Empresa? Resultados = Rendimiento + Clima + Identidad + Equilibrio Cambios en el entorno > Cambios organizativos > Cambios personales. La seguridad no está en el contrato de trabajo sino en la empleabilidad Nuestras empresas viven una aparente contradicción : los cambios externos y la demanda de seguridad en el empleo ¿“Seguridad vs Flexibilidad” o “Seguridad y Flexibilidad”? ¿Cómo resolver esta contradicción? ¿Cómo hacer de ella una oportunidad? Relación G/G : Capital Económico + Capital Humano

5. Empleo en 2001 Empleo en 2.020 18% excluidos 29% temporales 53% fijos 20% excluidos 60% temporales 20% fijos

6. Orientación y resultados La contribución y la motivación están en relación directa con el sentido del trabajo. Casos: Fdo. / Dir.Q / JT-JU ¿De quién esperamos mejores resultados? ¿Qué o cómo responderían en nuestra empresa si preguntamos “para qué te pagan”? Todos necesitamos que nuestro trabajo tenga un sentido, una razón de ser más allá de ser un medio de ganar un sueldo. Los Responsables son quienes pueden generar sentido al trabajo. Caso RU V.Frankl : cuando una persona tiene un “para qué” es capaz de superar cualquier circunstancia.

7. Orientación y resultados 2 ¿Conoces la trayectoria y formación de la gente que trabaja contigo? Profesional y extra-laboral ¿Hay en tu agenda un tiempo reservado para su desarrollo? Desarrollo = Competencia + Responsabilidad ¿Has reflexionado con ellos sobre su evolución profesional? Balance profesional, alternativas, DAFO, proyecto ¿Anticipas y relacionas la evolución de la empresa con la de las personas que están bajo tu responsabilidad? Información y comunicación

8. Esquema Desarrollo y Contribución Bienestar Satisfacción Seguridad y Estabilidad EMPLEABILIDAD APRENDIZAJE MOTIVACIÓN necesidad = huir sueños = mejorar PROYECTO PROFESIONAL PROYECTO DE VIDA valores misión visión prioridades mercado/sociedad inquietudes Reinhard Selten premio Nobel de Economía Una mala planificación causa menos males que ninguna planificación.

9. Proceso de Orientación del Trabajo Un norte claro / potente : ¿para qué estoy? Criterios de valor : ¿Cómo sé el valor que aporto? Actividades clave : mis billetes de 500 Proceso de desarrollo [G.R.O.W.] Goals : metas a lograr Reality : evaluación rendimiento actual, información, datos. Options : alternativas para mejorar What/when : plan de mejora Horizonte de evolución

10. Proceso de Orientación Profesional Balance profesional Balance de competencias Balance de experiencias, logros y aprendizajes Inventario de recursos Intereses y Prioridades Intereses y valores profesionales Objetivos a corto y medio plazo Alternativas Listar opciones posibles : sectores, empresas, empleos,.. Decisión Adecuación perfil y realidad del mercado Proyecto profesional Acciones, recursos, calendario, networking,..

11. ¿Qué Tengo? Conocimientos Experiencias Creencias Valores Talentos Recursos Relaciones Balance

12. ¿Qué Quiero? ¿Con qué sueño? ¿Qué quiero aportar? ¿Cómo quiero vivir? Una meta, un sentido..

13. ¿Cómo lograr lo que Quiero? ¿Qué opciones tengo? Por mi cuenta, por cuenta ajena, en la empresa actual, con otros, mix cuenta ajena, propia, ¿cu ál es mi cartera de servicios? Un proyecto

14. ¿Qué voy a hacer? para poner en marcha mi proyecto Mi compromiso Qué Cómo Cu á ndo Con qué, con qui én Un compromiso

15. Un requisito necesario.. Coherencia entre : Propósito Valores Talentos Compromiso Aviso a navegantes

16. Encontrando sentido en la incertidumbre “ Debemos aprender a vivir con el caos y la incertidumbre, intentar sentirnos confortables con ella y no buscar certeza donde no la hay… … es más fácil entender la vida que ya hemos vivido (el pasado), pero tenemos que vivir hacia delante, y solo podremos conseguirlo caminando en la incertidumbre e intentando crear dentro de ella nuestras propias áreas de seguridad Y no hablamos de la seguridad de un contrato de trabajo… sino de una nueva forma de seguridad que es más psicológica y personal. Es la creencia de que si la cosa no funciona, siempre puedo hacer algo más. … tu eres tu propia seguridad ” Charles Handy

17. Equipo y Liderazgo Un liderazgo coherente se asienta en la capacidad de dirigir nuestras propias vidas. Cuanto más desarrollemos ésta, mayor será nuestra capacidad de dirigir personas, grupos y organizaciones Liderazgo Empresarial Liderazgo Individual Liderazgo Grupal Liderazgo Personal

18. La contribución del Equipo

19. Ventana de Johari Yo Conozco Yo Desconozco Ellos Conocen Ellos Desconocen Zona Libre Zona Oculta Zona Ciega Zona Desconocida ¿Qué nos permite crecer? : Comunicación efectiva, apertura y comprensión de otros puntos de vista

20. Evaluación del Equipo Claridad Directrices compartidas : Objetivos, valores, estrategias Ambitos de decisión claros Información necesaria para actuar Feedback de resultados Cohesión Comunicación efectiva Relaciones de colaboración y apoyo Aprendizaje compartido Responsabilidad Proactividad Autonomía Mejora continua 1 2 3 4

21. Hay todo un mundo lleno de… Oportunidades o Dificultades ¡¡ Depende de lo que decidas pensar !! ¡¡ Gracias !! Ah í fuera…