1) El documento presenta los principios del Manifiesto Ágil para el Desarrollo de Software, el cual valora a los individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación extensiva, y colaboración con el cliente sobre negociación contractual. 2) Firman el manifiesto expertos en metodologías ágiles como Scrum, Extreme Programming, Crystal y otros enfoques. 3) Se propone adoptar los principios ágiles en la gestión de proyectos software a través de enfoques como diálogos cara a cara,
La ingeniería de requerimiento en el proceso ágilSoftware Guru
Un error muy común de varias personas es creer que en un proceso ágil de desarrollo de software la Ingeniería de Requerimientos es innecesaria. Aunque se cambie: la ejecución de la disciplina, las técnicas aplicadas, el momento de ejecución del trabajo y el perfil de los responsables; la disciplina de requerimientos sigue siendo fundamental para el éxito en los proyectos.
El objetivo de esta ponencia es demostrar como La Ingeniería de Requerimientos es aplicada en el contexto ágil, utilizando el proceso Scrum a manera de ilustración.
Este documento discute cómo la web 2.0 y las herramientas de comunicación social están cambiando la forma en que se gestionan los proyectos. Señala que la comunicación es fundamental para la gestión de proyectos y que las nuevas herramientas permiten una comunicación más abierta, colaborativa y multidireccional entre equipos virtuales distribuidos. También describe varias herramientas de comunicación social como blogs, wikis y redes sociales que pueden usarse para gestionar proyectos de manera más ágil y abierta.
Este documento presenta una introducción a la integración de Lean UX en Scrum. Explica conceptos clave como experiencia de usuario, diseño centrado en el usuario, usabilidad y agilidad. Luego describe qué es Lean UX, enfocándose en trabajar de forma multidisciplinaria, iterativa y centrada en el aprendizaje. También describe qué es Scrum, incluyendo sus roles, artefactos y eventos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo integrar Lean UX en Scrum, como tener equipos multidisciplinarios y enfocarse en resultados en lugar de
El documento presenta a Iván Jiménez, un experto en agilidad con más de 10 años de experiencia en TI y certificaciones en agilidad, innovación y Six Sigma. Iván discute la necesidad de la innovación para el crecimiento de las compañías y los 10 tipos de innovación, como modelo de negocio, procesos y experiencia del usuario. También cubre temas como evaluar conceptos, lecciones de empresas innovadoras y cómo innovar sin ser un genio a través de prototipos y pruebas con usuarios.
El documento describe varias metodologías para el desarrollo de software, incluyendo las metodologías ágiles. Las metodologías ágiles se enfocan en la colaboración, la iteración rápida y la adaptación al cambio, en contraste con metodologías tradicionales más burocráticas. Algunas metodologías ágiles específicas discutidas son Scrum, Crystal Clear, Programación Extrema, y Desarrollo de Sistemas Dinámicos. El documento concluye que las metodologías ágiles son efectivas
Agile vs Design Thinking vs Lean:¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo los...Victor M. Gonzalez
Plática en Software Guru Virtual Conference 12va. Edición 2017
Resumen:
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto. ¿Quién tiene razón y cómo podemos establecer un claro planteamiento que haga posible cumplir las promesas de incremento de productividad, trabajo multidisciplinario, ciclos cortos y relevancia del usuario? Siguiendo un marco propuesto por Jeff Gothelf en esta sesión se presentan el argumento que para lograr una reconciliación de perspectivas es necesario enfocarse no en los rituales, roles, actividades o artefactos, sino en los valores y los principios en los que se sostiene cada práctica. A través de un enfoque pragmático en la presentación de un grupo de ideas, el participante en esta sesión podrá entender la mejor forma de adoptar una estrategia integral para la creación de productos digitales.
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por: Monica Colombo
El objetivo es compartir experiencias de trabajar en forma remota o virtual en proyectos administrados bajo metodologías agiles (Scrum). Se busca compartir las ventajas y desventajas que conlleva el gestionar un equipo virtual y ágil al mismo tiempo.
Agile vs. Design Thinking vs. Lean: ¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo ...Software Guru
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto.
La ingeniería de requerimiento en el proceso ágilSoftware Guru
Un error muy común de varias personas es creer que en un proceso ágil de desarrollo de software la Ingeniería de Requerimientos es innecesaria. Aunque se cambie: la ejecución de la disciplina, las técnicas aplicadas, el momento de ejecución del trabajo y el perfil de los responsables; la disciplina de requerimientos sigue siendo fundamental para el éxito en los proyectos.
El objetivo de esta ponencia es demostrar como La Ingeniería de Requerimientos es aplicada en el contexto ágil, utilizando el proceso Scrum a manera de ilustración.
Este documento discute cómo la web 2.0 y las herramientas de comunicación social están cambiando la forma en que se gestionan los proyectos. Señala que la comunicación es fundamental para la gestión de proyectos y que las nuevas herramientas permiten una comunicación más abierta, colaborativa y multidireccional entre equipos virtuales distribuidos. También describe varias herramientas de comunicación social como blogs, wikis y redes sociales que pueden usarse para gestionar proyectos de manera más ágil y abierta.
Este documento presenta una introducción a la integración de Lean UX en Scrum. Explica conceptos clave como experiencia de usuario, diseño centrado en el usuario, usabilidad y agilidad. Luego describe qué es Lean UX, enfocándose en trabajar de forma multidisciplinaria, iterativa y centrada en el aprendizaje. También describe qué es Scrum, incluyendo sus roles, artefactos y eventos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo integrar Lean UX en Scrum, como tener equipos multidisciplinarios y enfocarse en resultados en lugar de
El documento presenta a Iván Jiménez, un experto en agilidad con más de 10 años de experiencia en TI y certificaciones en agilidad, innovación y Six Sigma. Iván discute la necesidad de la innovación para el crecimiento de las compañías y los 10 tipos de innovación, como modelo de negocio, procesos y experiencia del usuario. También cubre temas como evaluar conceptos, lecciones de empresas innovadoras y cómo innovar sin ser un genio a través de prototipos y pruebas con usuarios.
El documento describe varias metodologías para el desarrollo de software, incluyendo las metodologías ágiles. Las metodologías ágiles se enfocan en la colaboración, la iteración rápida y la adaptación al cambio, en contraste con metodologías tradicionales más burocráticas. Algunas metodologías ágiles específicas discutidas son Scrum, Crystal Clear, Programación Extrema, y Desarrollo de Sistemas Dinámicos. El documento concluye que las metodologías ágiles son efectivas
Agile vs Design Thinking vs Lean:¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo los...Victor M. Gonzalez
Plática en Software Guru Virtual Conference 12va. Edición 2017
Resumen:
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto. ¿Quién tiene razón y cómo podemos establecer un claro planteamiento que haga posible cumplir las promesas de incremento de productividad, trabajo multidisciplinario, ciclos cortos y relevancia del usuario? Siguiendo un marco propuesto por Jeff Gothelf en esta sesión se presentan el argumento que para lograr una reconciliación de perspectivas es necesario enfocarse no en los rituales, roles, actividades o artefactos, sino en los valores y los principios en los que se sostiene cada práctica. A través de un enfoque pragmático en la presentación de un grupo de ideas, el participante en esta sesión podrá entender la mejor forma de adoptar una estrategia integral para la creación de productos digitales.
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Por: Monica Colombo
El objetivo es compartir experiencias de trabajar en forma remota o virtual en proyectos administrados bajo metodologías agiles (Scrum). Se busca compartir las ventajas y desventajas que conlleva el gestionar un equipo virtual y ágil al mismo tiempo.
Agile vs. Design Thinking vs. Lean: ¿cuál es el "approach" correcto? ó ¿cómo ...Software Guru
Muchos profesionales en todo tipo de organizaciones están experimentando un claro problema de indefinición de rumbo en cuanto al diseño y desarrollo de productos digitales: la competencia y falta de integración entre los métodos Ágiles, Lean y el Design Thinking. Tres grupos son protagonistas en este escenario: Los desarrolladores se capacitan en métodos Ágiles y se preocupan por la velocidad y entregar código libre de errores. Los gerentes de producto se capacitan en métodos Lean y se concentran en que el proyecto se lleve con eficiencia, calidad y reduciendo desperdicios a través de establecer prioridades y hacer "grooming al backlog". Finalmente, los diseñadores buscan traer al usuario al centro y frente del proceso a través de un ajuste del problema/solución introduciendo actividades de Design Thinking que a vista de muchos se tornan en ejercicios laboriosos y que retrasan el lanzamiento del producto.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles en el desarrollo de software. Brevemente describe algunas metodologías ágiles como XP, Scrum, FDD, ASP y Crystal Clear, destacando sus principales características y procesos. También compara las metodologías ágiles con las metodologías tradicionales, resaltando que las ágiles se enfocan más en la interacción, comunicación y entrega rápida de software funcional.
Este documento discute la necesidad de sistemas de gestión de proyectos y ofrece consejos sobre cómo seleccionar uno. Explica que primero se debe determinar qué necesita gestionarse, ya sea operaciones, estrategia, cartera de proyectos o proyectos individuales. Luego, al seleccionar una herramienta, es importante considerar factores funcionales, técnicos y de comunidad, así como la metodología, integración, gestión de recursos y facilidad de generar informes. Concluye que existen muchas herramientas
Como implementar La Automatización De Pruebas y No Morir En El IntentoSoftware Guru
Muchas personas piensan que la automatización de pruebas es descargar y/o usar una herramienta de pruebas y empezar a crear scripts, la verdad es que eso es solo una pequeña parte para poder implementarla de una forma adecuada y ordenada.
En esta sesión hablaremos de las fases(propuestas) desde la experiencia de un servidor para que tengas una base y sobre ella implementarla o adaptarla ya con un poco de más claridad a tu entorno.
El documento describe la evolución de las metodologías ágiles de desarrollo de software como una reacción contra los métodos tradicionales muy estructurados. Explica que las metodologías ágiles valoran a los individuos, la colaboración con el cliente, y la capacidad de responder a cambios. Detalla algunas metodologías ágiles como Scrum, XP y Crystal, las cuales se caracterizan por entregas frecuentes de software funcional y trabajo conjunto entre desarrolladores y clientes.
Este documento describe las metodologías ágiles de desarrollo de software. Surgen en los años 90 como reacción a los métodos tradicionales muy estructurados. Se caracterizan por entregas frecuentes de software funcional, respuesta a cambios, trabajo conjunto con el cliente y atención a la calidad. Ejemplos son Scrum, con iteraciones de un mes, y XP, centrada en las relaciones humanas. El Manifiesto Ágil resume su filosofía de valorar a las personas, software funcionando y colaboración frente a procesos y document
Este documento presenta la experiación de Mario Tena, director de Multiplica-talent México, ayudando a organizaciones a crear equipos digitales. Explica los desafíos de la transformación digital y la necesidad de cambiar los procesos y mentalidad para enfocarse en el usuario. Propone un entorno digital ideal centrado en las personas, cultura y procesos con enfoque en el usuario. Finalmente, comparte casos exitosos de transformación digital como el de BBVA.
Las metodologías ágiles surgen a finales de los 80 y principios de los 90 como reacción a los fracasos de los métodos tradicionales de desarrollo lineal y en cascada. En 2001, 17 expertos establecieron el Manifiesto Ágil, que define 12 principios como base de las metodologías ágiles, entre los que se incluyen entregas frecuentes de software funcional, colaboración estrecha con los clientes y respuesta al cambio.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre cómo las empresas toman decisiones en la era digital. La encuesta encontró que (1) aunque las empresas reconocen la importancia de basar las decisiones en datos, no siempre lo hacen, (2) la colaboración entre equipos y la experimentación ayudan a tomar mejores decisiones, y (3) los principales desafíos son la falta de información, demasiada deliberación y falta de autonomía.
La importancia de la Arquitectura de Soluciones en el Ecosistema Latinoameric...Software Guru
Presentaremos los elementos para comprender la importancia de la Arquitectura de Soluciones Robustas de Alta Tecnología en el Ecosistema Latinoamericano de Desarrollo y Emprendimientos de Base Tecnológica. A través de un análisis crítico de los problemas, paradigmas y prácticas institucionales y privadas -que establecen retos complejos al ecosistema de innovación- propondremos una visión concreta de la Génesis de Productos necesaria para transformar ideas, prototipos y proyectos en potenciales productos y soluciones de grado industrial. Mostraremos los criterios de gestión e inversión que sugieren un impulso a la Industria del Software y preparan el camino para la industrialización del Internet, el Software y la Arquitectura de Soluciones en América Latina.
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?Software Guru
Cualquier proyecto tendrá cambios en su desarrollo, lo importante será administrarlos de la forma adecuada, el problema radica cuando nuestro proyecto pierde estabilidad por una avalancha de cambios que no dejan que el proyecto pueda seguir su curso y arriesgan el éxito del mismo.
Cambios radicales y constantes al alcance de proyecto lo que suele provocar es cansancio en el equipo de trabajo, una baja en la motivación del mismo, disminución de entusiasmo por parte del sponsor, aumentando las probabilidades de fracaso de nuestro proyecto.
El documento describe los principios y características de la gestión ágil de proyectos. Explica que la gestión ágil se enfoca en la creación constante de valor a través del aprendizaje colaborativo entre las personas involucradas en el proyecto. Describe también que los proyectos ágiles se dividen en iteraciones cortas donde se entrega funcionalidad operativa real para obtener retroalimentación temprana, y que los principales modelos ágiles se enfocan en la gestión de proyectos a través de métodos como Scrum, Crystal y DSDM
Este documento resume el capítulo 4 sobre desarrollo ágil. Explica que los enfoques ágiles intentan superar las debilidades del desarrollo de software convencional a través de entregas tempranas y continua satisfacción del cliente. Luego describe varios modelos ágiles como Programación Extrema (XP), Scrum y Desarrollo Adaptativo de Software, destacando sus principios iterativos, colaborativos y enfocados en la entrega de valor.
Este documento describe la carrera profesional de un desarrollador de software en Venezuela. Los niveles incluyen: becario, programador junior, programador, programador senior, analista programador, analista, arquitecto y jefe de proyectos. La demanda de empleos en desarrollo de software está creciendo a un 13% anual debido al aumento de software de aplicaciones. Un desarrollador exitoso necesita una licenciatura en computación y habilidades sólidas en programación.
Material Apoyo Ingenieria del Software USAL ArgentinaSusana Daldin
El documento trata sobre ingeniería de software. Explica que la ingeniería de software es parte del proceso más amplio de ingeniería de sistemas de computadoras y se enfoca no solo en el software sino en otros elementos para crear sistemas que procesan o controlan información. También describe conceptos clave como la gestión de proyectos de software, la gestión de personal, los tipos de equipos de desarrollo de software y técnicas para la coordinación de proyectos.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles y Scrum. Brevemente describe que Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos de software de manera iterativa e incremental. También presenta algunos elementos clave de Scrum como los sprints, las reuniones diarias y las revisiones al final de cada sprint.
Opensession. Herramientas ágiles en proyectos end to endMultiplica
Este documento presenta las herramientas ágiles utilizadas por Multiplica Perú para el diseño y desarrollo de productos digitales de principio a fin. Se describen herramientas para la gestión del backlog, el diseño UX/UI, el desarrollo de prototipos, la gestión y seguimiento de tareas, la integración continua, las pruebas y la comunicación entre el equipo.
Este documento presenta la agenda de un taller sobre Lean UX. La agenda incluye una introducción al ciclo Lean UX, la declaración de supuestos, la creación de un MVP, la ejecución de un experimento, el feedback e investigación, y cómo implementar Lean UX. El taller se llevará a cabo en dos sesiones, una por la mañana y otra por la tarde, con un receso para la comida entre ellas.
¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
Este documento presenta una discusión sobre el factor humano en proyectos de software. Se discuten varios temas clave como la importancia de entender a los diferentes clientes de un proyecto (la organización, los patrocinadores y los usuarios), la necesidad de establecer expectativas realistas, gestionar riesgos de manera efectiva y fomentar la comunicación y participación en el equipo. El documento enfatiza que el desarrollo de software involucra aspectos técnicos pero también humanos que son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto.
SEPG LA 2005 Presentation "Practicas Agiles En Mejora De Procesos"Walter Ariel Risi
Este documento presenta un tutorial sobre el uso de prácticas ágiles en la mejora de procesos. El tutorial consta de cuatro módulos: introducción a conceptos ágiles, ejemplos de aplicación, cómo llevar a cabo un proyecto de mejora ágil, y conclusiones. El documento explica los orígenes y valores de las metodologías ágiles, como SCRUM y XP, y cómo estas pueden complementar enfoques más rigurosos para mejorar procesos de manera flexible y adaptativa al cambio.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y el desarrollo ágil. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se basa en la transparencia, la inspección y la adaptación. También describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo, así como los artefactos como el Product Backlog y el Sprint Backlog.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles en el desarrollo de software. Brevemente describe algunas metodologías ágiles como XP, Scrum, FDD, ASP y Crystal Clear, destacando sus principales características y procesos. También compara las metodologías ágiles con las metodologías tradicionales, resaltando que las ágiles se enfocan más en la interacción, comunicación y entrega rápida de software funcional.
Este documento discute la necesidad de sistemas de gestión de proyectos y ofrece consejos sobre cómo seleccionar uno. Explica que primero se debe determinar qué necesita gestionarse, ya sea operaciones, estrategia, cartera de proyectos o proyectos individuales. Luego, al seleccionar una herramienta, es importante considerar factores funcionales, técnicos y de comunidad, así como la metodología, integración, gestión de recursos y facilidad de generar informes. Concluye que existen muchas herramientas
Como implementar La Automatización De Pruebas y No Morir En El IntentoSoftware Guru
Muchas personas piensan que la automatización de pruebas es descargar y/o usar una herramienta de pruebas y empezar a crear scripts, la verdad es que eso es solo una pequeña parte para poder implementarla de una forma adecuada y ordenada.
En esta sesión hablaremos de las fases(propuestas) desde la experiencia de un servidor para que tengas una base y sobre ella implementarla o adaptarla ya con un poco de más claridad a tu entorno.
El documento describe la evolución de las metodologías ágiles de desarrollo de software como una reacción contra los métodos tradicionales muy estructurados. Explica que las metodologías ágiles valoran a los individuos, la colaboración con el cliente, y la capacidad de responder a cambios. Detalla algunas metodologías ágiles como Scrum, XP y Crystal, las cuales se caracterizan por entregas frecuentes de software funcional y trabajo conjunto entre desarrolladores y clientes.
Este documento describe las metodologías ágiles de desarrollo de software. Surgen en los años 90 como reacción a los métodos tradicionales muy estructurados. Se caracterizan por entregas frecuentes de software funcional, respuesta a cambios, trabajo conjunto con el cliente y atención a la calidad. Ejemplos son Scrum, con iteraciones de un mes, y XP, centrada en las relaciones humanas. El Manifiesto Ágil resume su filosofía de valorar a las personas, software funcionando y colaboración frente a procesos y document
Este documento presenta la experiación de Mario Tena, director de Multiplica-talent México, ayudando a organizaciones a crear equipos digitales. Explica los desafíos de la transformación digital y la necesidad de cambiar los procesos y mentalidad para enfocarse en el usuario. Propone un entorno digital ideal centrado en las personas, cultura y procesos con enfoque en el usuario. Finalmente, comparte casos exitosos de transformación digital como el de BBVA.
Las metodologías ágiles surgen a finales de los 80 y principios de los 90 como reacción a los fracasos de los métodos tradicionales de desarrollo lineal y en cascada. En 2001, 17 expertos establecieron el Manifiesto Ágil, que define 12 principios como base de las metodologías ágiles, entre los que se incluyen entregas frecuentes de software funcional, colaboración estrecha con los clientes y respuesta al cambio.
El documento presenta los resultados de una encuesta sobre cómo las empresas toman decisiones en la era digital. La encuesta encontró que (1) aunque las empresas reconocen la importancia de basar las decisiones en datos, no siempre lo hacen, (2) la colaboración entre equipos y la experimentación ayudan a tomar mejores decisiones, y (3) los principales desafíos son la falta de información, demasiada deliberación y falta de autonomía.
La importancia de la Arquitectura de Soluciones en el Ecosistema Latinoameric...Software Guru
Presentaremos los elementos para comprender la importancia de la Arquitectura de Soluciones Robustas de Alta Tecnología en el Ecosistema Latinoamericano de Desarrollo y Emprendimientos de Base Tecnológica. A través de un análisis crítico de los problemas, paradigmas y prácticas institucionales y privadas -que establecen retos complejos al ecosistema de innovación- propondremos una visión concreta de la Génesis de Productos necesaria para transformar ideas, prototipos y proyectos en potenciales productos y soluciones de grado industrial. Mostraremos los criterios de gestión e inversión que sugieren un impulso a la Industria del Software y preparan el camino para la industrialización del Internet, el Software y la Arquitectura de Soluciones en América Latina.
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?Software Guru
Cualquier proyecto tendrá cambios en su desarrollo, lo importante será administrarlos de la forma adecuada, el problema radica cuando nuestro proyecto pierde estabilidad por una avalancha de cambios que no dejan que el proyecto pueda seguir su curso y arriesgan el éxito del mismo.
Cambios radicales y constantes al alcance de proyecto lo que suele provocar es cansancio en el equipo de trabajo, una baja en la motivación del mismo, disminución de entusiasmo por parte del sponsor, aumentando las probabilidades de fracaso de nuestro proyecto.
El documento describe los principios y características de la gestión ágil de proyectos. Explica que la gestión ágil se enfoca en la creación constante de valor a través del aprendizaje colaborativo entre las personas involucradas en el proyecto. Describe también que los proyectos ágiles se dividen en iteraciones cortas donde se entrega funcionalidad operativa real para obtener retroalimentación temprana, y que los principales modelos ágiles se enfocan en la gestión de proyectos a través de métodos como Scrum, Crystal y DSDM
Este documento resume el capítulo 4 sobre desarrollo ágil. Explica que los enfoques ágiles intentan superar las debilidades del desarrollo de software convencional a través de entregas tempranas y continua satisfacción del cliente. Luego describe varios modelos ágiles como Programación Extrema (XP), Scrum y Desarrollo Adaptativo de Software, destacando sus principios iterativos, colaborativos y enfocados en la entrega de valor.
Este documento describe la carrera profesional de un desarrollador de software en Venezuela. Los niveles incluyen: becario, programador junior, programador, programador senior, analista programador, analista, arquitecto y jefe de proyectos. La demanda de empleos en desarrollo de software está creciendo a un 13% anual debido al aumento de software de aplicaciones. Un desarrollador exitoso necesita una licenciatura en computación y habilidades sólidas en programación.
Material Apoyo Ingenieria del Software USAL ArgentinaSusana Daldin
El documento trata sobre ingeniería de software. Explica que la ingeniería de software es parte del proceso más amplio de ingeniería de sistemas de computadoras y se enfoca no solo en el software sino en otros elementos para crear sistemas que procesan o controlan información. También describe conceptos clave como la gestión de proyectos de software, la gestión de personal, los tipos de equipos de desarrollo de software y técnicas para la coordinación de proyectos.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles y Scrum. Brevemente describe que Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos de software de manera iterativa e incremental. También presenta algunos elementos clave de Scrum como los sprints, las reuniones diarias y las revisiones al final de cada sprint.
Opensession. Herramientas ágiles en proyectos end to endMultiplica
Este documento presenta las herramientas ágiles utilizadas por Multiplica Perú para el diseño y desarrollo de productos digitales de principio a fin. Se describen herramientas para la gestión del backlog, el diseño UX/UI, el desarrollo de prototipos, la gestión y seguimiento de tareas, la integración continua, las pruebas y la comunicación entre el equipo.
Este documento presenta la agenda de un taller sobre Lean UX. La agenda incluye una introducción al ciclo Lean UX, la declaración de supuestos, la creación de un MVP, la ejecución de un experimento, el feedback e investigación, y cómo implementar Lean UX. El taller se llevará a cabo en dos sesiones, una por la mañana y otra por la tarde, con un receso para la comida entre ellas.
¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
Este documento presenta una discusión sobre el factor humano en proyectos de software. Se discuten varios temas clave como la importancia de entender a los diferentes clientes de un proyecto (la organización, los patrocinadores y los usuarios), la necesidad de establecer expectativas realistas, gestionar riesgos de manera efectiva y fomentar la comunicación y participación en el equipo. El documento enfatiza que el desarrollo de software involucra aspectos técnicos pero también humanos que son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto.
SEPG LA 2005 Presentation "Practicas Agiles En Mejora De Procesos"Walter Ariel Risi
Este documento presenta un tutorial sobre el uso de prácticas ágiles en la mejora de procesos. El tutorial consta de cuatro módulos: introducción a conceptos ágiles, ejemplos de aplicación, cómo llevar a cabo un proyecto de mejora ágil, y conclusiones. El documento explica los orígenes y valores de las metodologías ágiles, como SCRUM y XP, y cómo estas pueden complementar enfoques más rigurosos para mejorar procesos de manera flexible y adaptativa al cambio.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Scrum y el desarrollo ágil. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se basa en la transparencia, la inspección y la adaptación. También describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo, así como los artefactos como el Product Backlog y el Sprint Backlog.
El documento describe las metodologías ágiles de desarrollo de software, que surgieron en 2001 como alternativa a los procesos tradicionales rígidos. Enumera varios métodos ágiles como Scrum, Crystal, DSDM, ASD, FDD y XP, resumiendo brevemente sus características clave. Finalmente, contrasta los modelos tradicionales frente a los ágiles.
1. El documento describe los principios y métodos del desarrollo de software ágil, incluyendo el Manifiesto Ágil de 2001 y los 12 principios de desarrollo ágil. 2. Explica conceptos como agilidad, procesos ágiles y modelos como Scrum y Programación Extrema. 3. Se enfatiza la importancia de la adaptabilidad, la entrega incremental de software funcionando, y factores humanos como la colaboración y autonomía de los equipos.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles en el desarrollo de software. Brevemente describe algunas metodologías ágiles como XP, Scrum, FDD, ASP y Crystal Clear, destacando sus principales características y procesos. También compara las metodologías ágiles frente a las metodologías tradicionales, resaltando que las ágiles se enfocan más en la interacción, comunicación y entrega rápida de software funcional.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
El documento describe diferentes metodologías ágiles como Extreme Programming (XP), Scrum y Kanban. XP se basa en la simplicidad, comunicación y reciclaje continuo de código mediante un desarrollo iterativo en 4 pasos. Scrum utiliza sprints cortos, roles como Product Owner y Scrum Master, y reuniones diarias. Kanban busca limitar el trabajo en curso y optimizar el desarrollo mediante principios como calidad perfecta a la primera y mejora continua.
Este documento describe la historia y principios de las metodologías de programación ágiles. Surgen en los años 90 como reacción contra los métodos de desarrollo en cascada, los cuales eran vistos como burocráticos y lentos. En 2001 se formaliza el término "ágil" con el Manifiesto Ágil, el cual valora a los individuos, la interacción, el software funcionando sobre la documentación, la colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos y la respuesta al cambio sobre seguir estrictamente un plan. Algun
El documento habla sobre programación ágil y metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban. Específicamente, describe que el desarrollo ágil de software involucra un enfoque iterativo e incremental donde los requisitos y soluciones evolucionan con el tiempo según las necesidades del proyecto. También explica los cuatro valores fundamentales del Manifiesto Ágil y resume brevemente las características clave de Scrum, XP y Kanban.
Este documento presenta y explica varias metodologías para el desarrollo de proyectos de software, incluyendo Scrum, eXtreme Programming (XP), Rational Unified Process (RUP), Feature Driven Development (FDD) y un caso de éxito de una empresa salvadoreña que utilizó metodologías ágiles.
Este documento describe la metodología de desarrollo de software conocida como Programación Extrema (XP). Explica que XP surgió en la década de 1990 para hacer frente a los problemas de los proyectos de software y la insatisfacción con los enfoques tradicionales. Se caracteriza por ciclos de desarrollo cortos, integración continua, retroalimentación del cliente, pruebas automatizadas y trabajo en equipo. El documento también proporciona antecedentes sobre el contexto histórico y los orígenes de XP, incluido su c
El documento describe las metodologías ágiles y la programación extrema (XP). Explica que las metodologías ágiles se enfocan en la colaboración, la adaptabilidad y entregar software funcional sobre seguir procesos estrictos. Luego, detalla los orígenes y principios de XP, incluyendo valores como retroalimentación rápida y cambio incremental. Finalmente, resume los roles clave en XP como el cliente, programador y verificador.
El documento describe una empresa de desarrollo de software llamada Nixea. Incluye su logotipo, visión, misión y objetivos. También describe los roles y responsabilidades de los desarrolladores de software en el equipo de proyectos de la empresa, incluyendo el jefe de proyecto, analista de sistemas, analista programador e ingeniero de software.
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con el desarrollo de software. Explica qué es la programación estructurada, orientada a objetos y ágil. También describe el Manifiesto Ágil y Scrum, una metodología ágil popular. Finalmente, cubre temas como desarrollo iterativo, sistemas operativos y modelos de dominio.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que utiliza tres perfiles principales: el Scrum Master, el Product Owner y el equipo de desarrollo. El Scrum Master ayuda a aplicar Scrum correctamente, el Product Owner representa las necesidades de los clientes, y el equipo de desarrollo se encarga del desarrollo del producto en sí.
Este documento describe las metodologías ágiles en el desarrollo de software. Explica que en 2001 nace el término "ágil" aplicado al desarrollo de software. Presenta la Programación Extrema (XP) como una metodología ágil que define roles como Programador y Cliente, y procesos como iteraciones que incluyen la definición de historias de usuario y su implementación.
Comprenderá las razones de los métodos de desarrollo ágil
de software, el manifiesto ágil, así como las diferencias
entre el desarrollo ágil y el dirigido por un plan.
Mi Carnaval, Aplicación web para la gestión del carnaval y la predicción basa...micarnavaltupatrimon
Mi Carnaval es la plataforma que permite conectar al usuario con la cultura y la emoción del Carnaval de Blancos y Negros en la ciudad de Pasto, esta plataforma brinda una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para generarle valor al usuario, además, la plataforma realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran, capturando su actividad e información relevante para generar la analítica demográfica del evento en tiempo real, con estos datos se generan modelos predictivos, que permiten una mejor preparación y organización del evento, de esta manera ayudando a reducir la congestión, las largas filas y, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Buscador de Eventos y Fiestas en España - Buscafiestaholabuscafiesta
Buscafiesta.es es el buscador líder en España para fiestas y eventos, diseñado para satisfacer las necesidades tanto de organizadores como de asistentes. Este innovador software ofrece una plataforma integral que permite a los organizadores de eventos añadir, gestionar y promocionar sus actividades de manera totalmente autónoma, facilitando la visibilidad y escalabilidad de sus eventos.
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Mi Carnaval, Aplicación web para la gestión del carnaval y la predicción basa...micarnavaltupatrimon
Mi Carnaval es la plataforma que permite conectar al usuario con la cultura y la emoción del Carnaval de Blancos y Negros en la ciudad de Pasto, esta plataforma brinda una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para generarle valor al usuario, además, la plataforma realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran, capturando su actividad e información relevante para generar la analítica demográfica del evento en tiempo real, con estos datos se generan modelos predictivos, que permiten una mejor preparación y organización del evento, de esta manera ayudando a reducir la congestión, las largas filas y, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. MANIFIESTO PARA EL DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE
DISEÑO DE SOFTWARE INVERSO Y EXPERIMENTACIÓN
CONFERENCIAS TÉCNICAS DSN_XP SOBRE INGENIERÍA DE SOFTWARE
CONFERENCIA DICTADA EN LOJA ENERO 2011
2. El manifiesto ágil <?>
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la
izquierda.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham,
Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries,
Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber
Jeff Sutherland, Dave Thomas
2001
3. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Kent Beck
PROGRAMACIÓN EXTREMA:
Inclusión del cliente al equipo, historias de usuario, jugar a
la planificación, pequeñas liberaciones, pruebas de
aceptación, espacios abiertos, diseño dirigido por pruebas,
comunicación por metáforas, diseño simple, recodificación
continua, integración continua, programación en parejas,
código fuente comunitario, estándares de codificación,
ritmo sostenible.
4. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
James Grenning
RENACIMIENTO DEL SOFTWARE:
Programación extrema, diseño dirigido por pruebas, poker
de planificación, historias de usuario, pruebas automáticas,
integración continua, desarrollo iterativo e incremental,
negociación con el cliente sobre tiempos y alcances,
pruebas de aceptación, creación de la visión del producto y
desarrollo por características.
5. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Robert C Martin
ENSEÑANZA DE OBJETOS:
Diseño simple orientado a objetos, principio de
responsabilidad única, principio de abierto-cerrado, principio
de sustitución de Liskov, principio de segregación de interfaz,
principio de inversión de dependencia, programación
extrema, diseño dirigido por pruebas de aceptación, pruebas
unitarias, formación de equipos multidisciplinares.
6. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Mike Beedle
E-ARQUITECTURA:
Adopción de SCRUM, adaptación y aprendizaje, creación de
equipos multidisciplinares para soportar el CAOS, entornos
altamente productivos, adopción de cambios culturales en la
organización.
7. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Jim Highsmith
TRABAJOS PENSANTES:
Liderazgo adaptativo, imaginación adaptativa, colaboración
con el negocio, adopción de SCRUM, trabajo en equipo,
formación de líderes, formación de ejecutivos, desarrollo
iterativo e incremental en períodos cortos de tiempo, retorno
de inversión, cadenas de valor productivas para el negocio.
8. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Steve Mellor
MÉTODO DE SHLAER-MELLOR:
Diseño orientado a objetos, desarrollo dirigido por modelos,
uso de UML para el ciclo de vida, uso de lenguaje específico
del dominio, meta modelado de la arquitectura, intercambio
de metadata con XML, computación con objetos
empresariales distribuidos.
9. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Arie van
Bennekum
MÉTODO DE DESARROLLO DE SISTEMAS DINÁMICOS:
Desarrollo rápido de aplicaciones, marco de trabajo para
gestión de proyectos tecnológicos con presupuestos fijos y
tiempos cortos de desarrollo limitados por el mercado,
enfoque para retorno de inversión.
10. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Andy Hunt
PROGRAMADORES PRAGMÁTICOS:
Aprendizaje y pensamiento pragmático, estudio del
comportamiento humano en desarrolladores y miembros del
negocio, desarrollo de perfiles adecuados en equipos
multidisciplinares, estudio de la resistencia al cambio y la
necesidad de abrazar el cambio continuo.
11. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Ken Schwaber
SCRUM:
Diseño de la metodología SCRUM y del método para la
gestión de proyectos tecnológicos de software, definición de
artefactos y principios para el desarrollo iterativo e
incremental de forma ágil, estudio de la ingeniería de
software y de los métodos predictivos que conducen al
fracaso de los proyectos de desarrollo.
12. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Alistair Cockburn
METODOLOGÍA CRYSTAL:
Estudio del equipo enfocado en el manejo del talento
humano, desarrollo de perfiles adecuados en equipos
multidisciplinares, factores de comunicación entre equipos,
incremento del retorno de inversión, entrega temprana de
resultados, anticipación y adaptación, manejo de la
incertidumbre y de las expectativas, desarrollo de la
creatividad e innovación.
13. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Ron Jeffries
PROGRAMACIÓN EXTREMA:
Adopción de XP en proyectos tecnológicos, estudio del
rechazo al cambio, integración de principios de XP y SCRUM
en el desarrollo de software, diseño dirigido por el dominio,
diseño dirigido por pruebas, integración continua.
14. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Jeff Sutherland
SCRUM:
Diseño de la metodología SCRUM y del método para la
gestión de proyectos tecnológicos de software, definición de
artefactos y principios para el desarrollo iterativo e
incremental de forma ágil, estudio de la ingeniería de
software y de los métodos predictivos que conducen al
fracaso de los proyectos de desarrollo.
15. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Ward
Cunningham
PROGRAMACIÓN EXTREMA:
Adopción de XP en proyectos tecnológicos, estudio del
rechazo al cambio, integración de principios de XP y SCRUM
en el desarrollo de software, diseño dirigido por el dominio,
diseño dirigido por pruebas, integración continua.
16. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Jon Kern
PROCESOS ADAPTATIVOS:
Programación orientada a objetos, metodología COAD, diseño
con Java, UML, herramienta de modelado TOGETHERSOFT,
interacción con el equipo, resultados tangibles y frecuentes,
involucramiento del cliente, adaptación al cambio.
17. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Dave Thomas
LABORATORIOS IBM DE TECNOLOGÍA INTERNACIONAL DE
OBJETOS:
Tecnología orientada a componentes y objetos, estrategias de
negocios, desarrollo de productos software basados en
componentes y marcos de trabajo.
18. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Martin Fowler
TRABAJOS PENSANTES:
Liderazgo adaptativo, imaginación adaptativa, colaboración
con el negocio, investigación de métodos y mejoras para el
diseño y desarrollo de software, patrones de diseño, diseño
orientado al dominio, integración continua, pruebas unitarias y
de integración.
19. ¿Quiénes firman el manifiesto ágil?
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra
propia experiencia como ayudando a terceros.
Brian Marick
ALIANZA ÁGIL:
Desarrollo ágil de software, disciplina y perfiles en trabajos con
equipos multidisciplinares, diseño dirigido por ejemplos,
desarrollo iterativo e incremental, utilización de herramientas
para acelerar el proceso productivo del equipo..
20. Los creadores del manifiesto para el desarrollo ágil de
software poseen una vasta experiencia en proyectos
exitosos de software, sin embargo, todas estas buenas
prácticas que han sido descubiertas a lo largo de la
existencia de la industria son la base para una nueva
filosofía de trabajo.
“El movimiento ágil”
Estamos cansados de la forma clásica
de producir software :o)
21. • ¿CÓMO SE ADOPTA EL MANIFIESTO ÁGIL EN
LA GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE?
• Nuestra experiencia adquirida en proyectos
22. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados.
Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan y confiarles
la ejecución del trabajo. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, el
elemento humano es considerado como un recurso, por lo tanto, es sujeto de
control. Tanto el cliente, como el usuario y el equipo de desarrollo son parte del
elemento humano y entre elementos humanos es necesaria la presencia de un
entorno apropiado para la transferencia de ideas y conceptos sobre un evento en un
determinado contexto. <DSN_XP>
23. Así adoptamos este principio
CRECIMIENTO, CUIDADO Y RESPETO POR EL EQUIPO HUMANO Y SU ENTORNO
NATURAL <Principio DSN_XP>
24. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al
equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación
cara a cara. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, el
elemento humano es considerado como responsable de una actividad, por lo tanto,
sujeto a evaluación. Tanto el cliente, como el usuario y el equipo de desarrollo son
parte del elemento humano y entre elementos humanos es necesaria la presencia de
un lenguaje apropiado para la transferencia de ideas y conceptos sobre un mismo
resultado o expectativa. <DSN_XP>
25. Así adoptamos este principio
DIÁLOGOS CONTINUOS FACE TO FACE Y FACE TO FACES
<Principio DSN_XP>
26. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo y a continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, el
elemento humano es propenso a cometer errores, por lo tanto, sujeto a sanciones.
Tanto el cliente, como el usuario y el equipo de desarrollo son parte del elemento
humano y entre elementos humanos es necesario reconocer al error como factor
importante dentro del proceso de aprendizaje y mejoramiento continuo. <DSN_XP>
27. Así adoptamos este principio
RETROSPECTIVAS Y COMPROMISOS
<Principio DSN_XP>
28. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Individuos e interacciones sobre
procesos y herramientas
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, el
elemento humano es un elemento productivo, por lo tanto, sujeto a explotación.
Tanto el cliente, como el usuario y el equipo de desarrollo son parte del proceso
productivo por lo que es evidente la necesidad de equilibrar esfuerzos mediante
equipos multidisciplinares comprometidos con su trabajo que colaboran entre sí de
forma simple, con modelos simples y acciones simples. <DSN_XP>
29. Así adoptamos este principio
LA HONESTIDAD ES BIENVENIDA SIEMPRE
<Principio DSN_XP>
30. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
Existen 3 fuerzas básicas detrás de un proyecto, cualquier alteración a una de estas
fuerzas se propaga en las otras 2, la conjugación correcta de las mismas determina la
calidad del producto final.
Cada fuerza es asociada a una variable de cálculo, el tiempo se convierte en
cronograma, los recursos en costos y el alcance en funcionalidades, la resultante se
mide en el éxito o fracaso del proyecto.
El equipo de desarrollo es responsable del alcance, el tiempo y los recursos son
asignados al cliente, el proceso creativo del software tiene que ser transformado en
retorno de inversión de acuerdo al esfuerzo aplicado a una funcionalidad específica.
31. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
Existen 3 fuerzas básicas detrás del diseño de un producto, cualquier alteración a una
de estas fuerzas se propaga en las otras 2, la conjugación correcta de las mismas
determina la demanda del producto final.
Cada fuerza es asociada a una variable de cálculo, el producto se convierte en
esfuerzo, el mercado en ingresos y la administración en costos, la resultante se
miden en el éxito o fracaso del producto.
El equipo de desarrollo es responsable del producto, la administración y el mercado
son asignados al cliente, el costo de fabricación del software tiene que ser
transformado en la optimización de recursos de acuerdo al esfuerzo aplicado a una
funcionalidad específica.
32. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
Existen 3 fuerzas básicas detrás de un proyecto software, cualquier alteración a una
de estas fuerzas se propaga en las otras 2, la conjugación correcta de las mismas
determina el entorno de trabajo.
Cada fuerza es asociada a una perspectiva de interés en el éxito del proyecto, el
software determina la usabilidad, el business determina el factor de oportunidad y el
team determina el compromiso de cada uno de los miembros del equipo
multidisciplinar. El adecuado proceso de estimación de esfuerzos tiene que ser
equilibrado para evitar cansancio en el team (sobrecarga de trabajo) ya que un
equipo cansado y no motivado repercute en el entorno de trabajo, en la calidad del
producto y en la entrega a tiempo de las funcionalidades.
33. • ¿CÓMO SE ADOPTA EL MANIFIESTO ÁGIL EN
LA EMPRESA?
• Nuestra experiencia adquirida en proyectos
34. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo
más corto posible <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Software funcionando sobre
documentación extensiva
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, el factor de oportunidad está determinado por la estrategia adecuada
adoptada por el negocio, la adopción de la tecnología requiere de un correcto
entendimiento del procesamiento de la información para la toma de decisiones. El
equipo de desarrollo es responsable del código fuente y de su diseño. <DSN_XP>
35. Así adoptamos este principio
LA LIBERACIÓN DEL PRODUCTO SE REALIZA POR VERSIONES
<Principio DSN_XP>
LIBERACIÓN INTERNA DEL PROTOTIPO
INICIAL
LIBERACIÓN INTERNA DEL PROTOTIPO
FINAL
LIBERACIÓN PÚBLICA DEL PROTOTIPO
FINAL
ESTAMOS ESTABILIZANDO LA SALIDA A
PRODUCCIÓN
36. El software funcionando es la medida principal de progreso
<Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Software funcionando sobre
documentación extensiva
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, el software debe hacer lo que dice puede hacer, para determinar este
comportamiento del software se requiere un gran entendimiento del producto que
se desea construir o mantener. El equipo de desarrollo es responsable de la
concepción modular del producto y de su arquitectura. <DSN_XP>
37. Así adoptamos este principio
LA VISIBILIDAD ES BIENVENIDA SIEMPRE
<Principio DSN_XP>
38. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la agilidad <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Software funcionando sobre
documentación extensiva
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, los criterios de diseño y arquitectura son transparentes para el negocio
durante el proceso de estimación de esfuerzo, se requiere disciplina para aplicar este
principio. El equipo de desarrollo es responsable de la definición de estándares de
programación incluyendo la adopción de una escuela de diseño y un entendimiento
apropiado del lenguaje de programación. <DSN_XP>
39. Así adoptamos este principio
TODA IDEA ES BIENVENIDA SIEMPRE
<Principio DSN_XP>
40. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de
equipos auto-organizados <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Software funcionando sobre
documentación extensiva
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, la auto organización es producto de un adecuado balanceo de
responsabilidades entre los miembros de equipos multidisciplinares. El equipo de
desarrollo es responsable de realizar mejoras al diseño de forma continua y de que
dichos cambios no afecten la coordinación de esfuerzos. <DSN_XP>
41. Así adoptamos este principio
EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES
<Principio DSN_XP>
BASE DE DATOS DEVELOPERS & QA
NEGOCIO Y PRODUCTO ARQUITECTURA
42. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo y a continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Software funcionando sobre
documentación extensiva
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, una
vez que se ha creado un producto software, el proceso de mantenimiento no es
considerado dentro de las tareas planificadas y si se desea mantener un producto ya
realizado no existe una estrategia adecuada de refactorización del producto. El
equipo de desarrollo es responsable de tomar decisiones sobre el diseño y
construcción del producto de forma continua. <DSN_XP>
43. Así adoptamos este principio
LA ESTIMACIÓN ADECUADA ES BIENVENIDA SIEMPRE
<Principio DSN_XP>
REPORTES DE CODIFICACIÓN REPORTES DE AVANCES
REPORTES DE DESARROLLO REPORTES DE ARQUITECTURA Y DATABASE
44. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
45. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
46. • ¿CÓMO SE NEGOCIA CON EL CLIENTE BAJO
UN DESARROLLO ÁGIL?
• Nuestra experiencia adquirida en proyectos
47. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor
<Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, el retorno de valor se aplica en el lado del negocio (donde se ejecutará el
software) se compone tanto de la usabilidad del producto como del manejo de la
información. El equipo de desarrollo es responsable de comprender adecuadamente
las expectativas del cliente. <DSN_XP>
48. Así adoptamos este principio
LA HONESTIDAD ES BIENVENIDA SIEMPRE
<Principio DSN_XP>
49. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos
juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto
<Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, la participación activa del cliente se pone de manifiesto en la transferencia
de conocimientos y en la demanda de funcionalidades. Es responsabilidad de todos
el definir un canal adecuado de comunicación (metáforas y criterios de aceptación)
para un correcto entendimiento del producto y del impacto en el negocio en su
implantación. <DSN_XP>
50. Así adoptamos este principio
LA HONESTIDAD ES BIENVENIDA SIEMPRE
<Principio DSN_XP>
51. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible.
<Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, un
desarrollo sostenible va más allá de una relación contractual, resulta como
consecuencia de un perfecto entendimiento entre las partes sobre un mismo objetivo.
Es responsabilidad del equipo de desarrollo el buscar los medios más adecuados para
mantener íntegra la confianza del cliente mediante entregas tempranas de software
funcionando que genera retorno de inversión para el cliente. <DSN_XP>
52. Así adoptamos este principio
EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES
<Principio DSN_XP>
53. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo y a continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar: Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta a este principio, la
visibilidad se utiliza para transparentar el proceso de desarrollo, tanto el cliente como
el equipo de desarrollo encuentran en las métricas indicadores que sirven para ajustar
continuamente el esfuerzo asignado. Es responsabilidad del equipo de desarrollo el
mantener actualizada esta información para una adecuada gestión del proyecto.
<DSN_XP>
54. Así adoptamos este principio
CONTROL DIARIO DE ACTIVIDADES Y RETROSPECTIVAS DIARIAS
<Principio DSN_XP>
55. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
Existen 3 fuerzas básicas detrás de un proyecto, cualquier alteración a una de estas
fuerzas se propaga en las otras 2, la conjugación correcta de las mismas determina la
usabilidad del producto final.
Cada fuerza es asociada a una fuente de información, el stakeholder provee las
necesidades de requerimientos para la toma de decisiones, el usuario provee el
conocimiento y el proceso que se desea abstraer, el desarrollador provee las mejoras
al proceso y la simplicidad de la herramienta. Es responsabilidad del equipo de
desarrollo el comprender y balancear estos requerimientos en funcionalidades y
servicios para el uso correcto del producto.
56. El uso de las triadas en la gestión de proyectos
de desarrollo de software <Principio DSN_XP>
Existen 3 fuerzas básicas detrás de un producto, cualquier alteración a una de estas
fuerzas se propaga en las otras 2, la conjugación correcta de las mismas determina la
calidad del producto final.
Cada fuerza es asociada a un factor de diseño, las historias de usuario capturan las
necesidades del producto por parte de los usuarios (retorno de inversión), los
criterios de aceptación capturan las necesidades del stakeholder principal
(priorización) y las sentencias de trabajo definen sin ambigüedades las
especificaciones del software (esfuerzo). Es responsabilidad del equipo de desarrollo
el verificar que cada historia posea los tres indicadores para una adecuada gestión
del proyecto.
57. • ¿CÓMO SE SOPORTA EL CAMBIO EN LA
GESTIÓN DE PROYECTOS?
• Nuestra experiencia adquirida en proyectos
58. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta este principio, la
concepción de ágil descasa específicamente en este principio, a diferencia de la
escuela tradicional, el cambio continuo es la mejor estrategia de desarrollo, “las
buenas ideas no surgen exclusivamente al inicio de un proyecto sino que aparecen del
mismo entendimiento del producto durante su fabricación” <prototipo>. Es
responsabilidad del equipo de desarrollo el aplicar un diseño sencillo para el control
de cambios dentro de la configuración modular del producto. <DSN_XP>
60. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al cliente <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, la ventaja competitiva para el cliente implica de por sí la involucración del
cliente en el proceso de desarrollo, tanto el cliente como el equipo de desarrollo son
responsables del éxito o fracaso de un proyecto, pese a lo dicho, el fracaso representa
para el equipo de desarrollo una ventaja a favor del aprendizaje y de la mejora
continua. Es responsabilidad del cliente el definir adecuadamente el impacto de un
cambio en la gestión de su negocio. <DSN_XP>
61. Así adoptamos este principio
PLANIFICACIÓN CONTINUA DEL PRODUCTO
<Principio DSN_XP>
62. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser
capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida
<Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, el ritmo constante se adquiere en base a un adecuado proceso de
estimación de esfuerzos, aprendizaje y compromiso. Es responsabilidad del equipo de
desarrollo el gestionar adecuadamente el proceso de construcción mediante el uso de
mejores prácticas, marcos de trabajo, patrones de diseño y recodificación continua.
<DSN_XP>
63. Así adoptamos este principio
TRANSPARENCIA, INSPECCIÓN, ADAPTACIÓN
<Principio DSN_XP>
64. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo y a continuación ajustar y perfeccionar su
comportamiento en consecuencia. <Principio Ágil>
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Usualmente en la gestión de proyectos, no se toma en cuenta apropiadamente este
principio, la ventaja competitiva para el cliente implica de por sí la involucración del
cliente en el proceso de desarrollo, tanto el cliente como el equipo de desarrollo son
responsables del éxito o fracaso de un proyecto, pese a lo dicho, el fracaso representa
para el equipo de desarrollo una ventaja a favor del aprendizaje y de la mejora
continua. Es responsabilidad del cliente el definir adecuadamente el impacto de un
cambio en la gestión de su negocio. <DSN_XP>
65. Así adoptamos este principio
TRABAJO COMO UN SOLO EQUIPO
<Principio DSN_XP>
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