El documento proporciona orientación sobre cómo desarrollar una propuesta exitosa para obtener fondos de organizaciones donantes. Explica que primero se debe determinar las necesidades de la organización y luego buscar donantes interesados en satisfacer esas necesidades. También ofrece consejos para redactar la propuesta, habilidades necesarias, componentes clave e investigación de donantes potenciales. Además, destaca la importancia de cultivar relaciones con donantes y responder a los resultados ya sea recibiendo fondos o si la propuesta es rechazada.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
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La globalización está exigiendo tanto a empresas como a las ONG, introducir cambios significativos en su actividad, su gestión y su cultura organizativa. En un intento por contrarrestar los efectos no deseados de la globalización desde el punto de vista social o medioambiental, surgen nuevos enfoques en la gestión que pretenden introducir una práctica y una cultura organizacional socialmente responsables.
En este contexto, la sostenibilidad (económica, social y medioambiental) de las organizaciones se presenta como un objetivo clave para su propia supervivencia, a mediano y largo plazo. Se comienza a hablar por tanto de Responsabilidad Social, Ciudadanía Corporativa, Códigos Éticos, etc. Estos son términos que replantean el papel de las organizaciones en la sociedad y en los que se remarca la importancia del trabajo en red junto con otros agentes sociales.
Se trata, por tanto, de una nueva forma de gestionar las organizaciones, ligada a la búsqueda de la excelencia en todos los niveles. Como consecuencia, se ha comenzado a extender el concepto de “empresa responsable” de manera que, más allá del valor social que generen en términos de oferta de productos y servicios o de creación de empleo, las empresas se ven cada vez más convocadas socialmente a establecer un diálogo y un compromiso con el entorno en el que se desenvuelven.
Taller "Como obtener Financiacion de los FFF (family friends and fools)fernandomilla.es
En este taller se explica de forma práctica como preparar la presentación de una idea o proyecto para intentar conseguir apoyo financiero de los FFF. Así mismo, desde el otro lado, se analizan las variables a tener en cuenta para invertir, cara a para aumentar las posibilidades de éxito: se abordarán temas como el perfil del emprendedor, análisis de la idea, crecimiento de la idea, etc.
Segundas Jornadas REBIUN Formación-Acción: Confianza e integridad institucional en las Bibliotecas Universitarias. Biblioteca María Zambrano. Universidad Complutense de Madrid. Septiembre 2018. Conclusiones
¿Qué es Crowdfunding y cómo utilizarlo para financiar tu negocio?ConLetraGrande
¿Tienes en mente un emprendimiento que puede dar excelentes frutos pero no cumples con los requisitos mínimos para solicitar financiamiento tradicional en bancos o entidades crediticias?
Crowdfunding es una opción, en el que utilizas Internet como principal fuente para dar a conocer tu proyecto y recibir apoyo de potenciales financistas.
Presentación realizada el 27 de Noviembre de 2015 en el Centro de Desarrollo Empresarial de Huércal Overa con motivo de la Jornada Financiación Colectiva de proyectos, correspondiendo esta presentación a la parte dedicada al diseño de la campaña de difusión de un proyecto de Crowdfunding. + info en http://resolving.es/posibilidades-de-exito-en-una-campana-de-crowdfunding/
Taller sobre las relaciones de los profesionales y empresas mediante el desarrollo de una estrategia en la red social profesional Linkedin. Como utilizamos dicha red para conseguir cerrar negocios con profesionales y empresas.
La globalización está exigiendo tanto a empresas como a las ONG, introducir cambios significativos en su actividad, su gestión y su cultura organizativa. En un intento por contrarrestar los efectos no deseados de la globalización desde el punto de vista social o medioambiental, surgen nuevos enfoques en la gestión que pretenden introducir una práctica y una cultura organizacional socialmente responsables.
En este contexto, la sostenibilidad (económica, social y medioambiental) de las organizaciones se presenta como un objetivo clave para su propia supervivencia, a mediano y largo plazo. Se comienza a hablar por tanto de Responsabilidad Social, Ciudadanía Corporativa, Códigos Éticos, etc. Estos son términos que replantean el papel de las organizaciones en la sociedad y en los que se remarca la importancia del trabajo en red junto con otros agentes sociales.
Se trata, por tanto, de una nueva forma de gestionar las organizaciones, ligada a la búsqueda de la excelencia en todos los niveles. Como consecuencia, se ha comenzado a extender el concepto de “empresa responsable” de manera que, más allá del valor social que generen en términos de oferta de productos y servicios o de creación de empleo, las empresas se ven cada vez más convocadas socialmente a establecer un diálogo y un compromiso con el entorno en el que se desenvuelven.
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En este taller se explica de forma práctica como preparar la presentación de una idea o proyecto para intentar conseguir apoyo financiero de los FFF. Así mismo, desde el otro lado, se analizan las variables a tener en cuenta para invertir, cara a para aumentar las posibilidades de éxito: se abordarán temas como el perfil del emprendedor, análisis de la idea, crecimiento de la idea, etc.
Segundas Jornadas REBIUN Formación-Acción: Confianza e integridad institucional en las Bibliotecas Universitarias. Biblioteca María Zambrano. Universidad Complutense de Madrid. Septiembre 2018. Conclusiones
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Presentación realizada el 27 de Noviembre de 2015 en el Centro de Desarrollo Empresarial de Huércal Overa con motivo de la Jornada Financiación Colectiva de proyectos, correspondiendo esta presentación a la parte dedicada al diseño de la campaña de difusión de un proyecto de Crowdfunding. + info en http://resolving.es/posibilidades-de-exito-en-una-campana-de-crowdfunding/
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Similar a La propuesta y la busqueda de fondos (20)
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
4. La organización deberá
determinar, en primer lugar, las
necesidades de su organización
y …
5. … posteriormente buscar
donantes interesados en
satisfacer dichas necesidades.
Nunca debe empezarse el
proceso a la inversa.
La propuesta y la
búsqueda de fondos
7. Consejos para redactar la propuesta
Aclare sus ideas
Evite palabras técnicas,
especializadas o el uso de jergas
Sea convincente pero no prometa lo
que no puede cumplir
8. Consejos para redactar la propuesta
Utilice un lenguaje directo y simple
Trabaje primero en una propuesta
genérica.
10. 2. La dimensión ética
Respecto a los donantes y fidelidad
al proyecto
11. 3. La dimensión intelectual
Saber expresarse en su propio idioma
de una manera lógica
12. Capacidad para negociar
Poder de síntesis y de
sistematización
13. 4. La dimensión afectivo-emocional
La pasión por la causa y la
autoestima
14. Componentes principales para la
elaboración de una propuesta
Aun cuando los intereses y
expectativas de los donantes
pueden ser muy diversos, en
términos generales todas las
propuestas deben contar con
informaciones fundamentalesinformaciones fundamentales…
15. …la cual deberá ser profundizada a
partir de los intereses y prioridades
de cada uno de los donantes a
quienes les serán presentadas las
propuestas.
16. PARA LA FOUNDATION CENTER:
Resumen
Necesidad a la que responde el proyecto
Descripción del proyecto
Presupuesto
Información sobre la organización
Conclusión
30. Que debe hacer si recibe fondos:
Envíe una carta de
agradecimiento
personalizada
31. Mantenga al donante
informado sobre el progreso
de su proyecto.
32. Siga los requisitos
recomendados para
presentar informes al
donante.
33. Qué debe hacer si su propuesta
es rechazada:
No lo tome como algo personal
Asegure de entender las razones y
el motivo del rechazo.
Averigüe si puede volver a presentar
la propuesta en otro momento.
La propuesta y la
búsqueda de fondos
34. Por que la mayoría de las propuestas son rechazadas?
1)Hay mas gente
buscando
recursos que
gente donando.
35. 2) En general los
donantes tienden a
dirigir sus esfuerzos
adonde hay más
pobreza.
36. 3) Hay muchas ideas buenas y muchas
veces los donantes tienen que decidir
entre ellas.
37. 4) La propuesta no está bien diseñada
Los objetivos son oscuros
No hay conexión clara entre un problema
identificado y la solución que se propone
38. 5) No hay identificación con la misión y
lineamientos entre solicitante y donante