Taller "Como obtener Financiacion de los FFF (family friends and fools)fernandomilla.es
En este taller se explica de forma práctica como preparar la presentación de una idea o proyecto para intentar conseguir apoyo financiero de los FFF. Así mismo, desde el otro lado, se analizan las variables a tener en cuenta para invertir, cara a para aumentar las posibilidades de éxito: se abordarán temas como el perfil del emprendedor, análisis de la idea, crecimiento de la idea, etc.
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viablesfernandomilla.es
En el taller que os presentamos trabajaremos sobre el concepto de prototipo y mínimo producto viable. Queremos ofrecer de manera práctica una visión general de cómo a partir de una idea se puede construir prototipos y MVPs (mínimos productos viables) con los cuales comprobar la viabilidad del enfoque y del modelo de negocio de tu idea. Para ello realizaremos varios casos prácticos en los cuales crearemos versiones de los prototipos en diferentes formatos (pantallas, maquetas, storytelling, prototipos físicos, videos, role play, etc.) y con distintos grados de madurez.
Taller "Como obtener Financiacion de los FFF (family friends and fools)fernandomilla.es
En este taller se explica de forma práctica como preparar la presentación de una idea o proyecto para intentar conseguir apoyo financiero de los FFF. Así mismo, desde el otro lado, se analizan las variables a tener en cuenta para invertir, cara a para aumentar las posibilidades de éxito: se abordarán temas como el perfil del emprendedor, análisis de la idea, crecimiento de la idea, etc.
Taller aprende a validar tu idea con prototipos y productos mínimos viablesfernandomilla.es
En el taller que os presentamos trabajaremos sobre el concepto de prototipo y mínimo producto viable. Queremos ofrecer de manera práctica una visión general de cómo a partir de una idea se puede construir prototipos y MVPs (mínimos productos viables) con los cuales comprobar la viabilidad del enfoque y del modelo de negocio de tu idea. Para ello realizaremos varios casos prácticos en los cuales crearemos versiones de los prototipos en diferentes formatos (pantallas, maquetas, storytelling, prototipos físicos, videos, role play, etc.) y con distintos grados de madurez.
Contenidos del Taller dedicado a Business Design impartido por Fabián Pedrero en Mayo de 2016 para la 3ª Ed. del Coworking EOI en Madrid. Sesiones I y II.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
En este taller veremos las diferentes opciones de las que dispone el emprendedor para financiar su proyecto a través de financiación colectiva, y haremos un repaso por las principales de crowdfunding existentes.
Contenidos del Taller dedicado a Business Design impartido por Fabián Pedrero en Mayo de 2016 para la 3ª Ed. del Coworking EOI en Madrid. Sesiones I y II.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Diseño estratégico para la gestión de un portfolio de proyectos
Víctor García
Un portfolio (cartera o portafolio) es una visión de alto nivel de todos los proyectos que ejecuta una organización para cumplir con los principales objetivos estratégicos de la empresa. El portfolio management (gestión de cartera, gestión de portafolio) implica establecer prioridades basadas en los objetivos acordados por el liderazgo de la organización.
En esta plática, los participantes conocerán el Portfolio Map, una herramienta que nos permite visualizar, analizar y gestionar los modelos de negocio actuales que están en crecimiento (explotación), así como las propuestas de valor que se están validando (exploración).
Se compartirán los primeros aprendizajes de la adaptación de esta herramienta de diseño estratégico para impulsar una visión customer centricity en una organización de gran escala.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
En este taller veremos las diferentes opciones de las que dispone el emprendedor para financiar su proyecto a través de financiación colectiva, y haremos un repaso por las principales de crowdfunding existentes.
¿Qué es Crowdfunding y cómo utilizarlo para financiar tu negocio?ConLetraGrande
¿Tienes en mente un emprendimiento que puede dar excelentes frutos pero no cumples con los requisitos mínimos para solicitar financiamiento tradicional en bancos o entidades crediticias?
Crowdfunding es una opción, en el que utilizas Internet como principal fuente para dar a conocer tu proyecto y recibir apoyo de potenciales financistas.
Aprendiendo a Emprender es una presentación que da un repaso de los elementos principales a tener en cuenta al comenzar en el mundo del emprendimiento.
Tocando entre otros temas los puntos principales de un business plan.
Presentación que cree con motivo de una conferencia en el Curso de Emprendimiento e Innovación en ETSI Caminos de Madrid el 14 Abril 2016.
La idea de negocio es el punto de partida: ¿Qué hacemos en nuestro
proyecto? Para empezar, nuestra actividad tiene que ser diferente a lo
que ya existe. Es decir, que aporte un valor diferencial y añadido. Esta
será la razón por la que elijan a nuestro negocio y no otro. Si hacemos
lo mismo que otra empresa ¿por qué nos iban a preferir a nosotros?
Como llevar tu idea de negocios a la realidad, es un camino que no esta exento de dificultades. La Fundación Solaris puede ayudarte en ese emprendimiento. Contacto: fundacionsolaris@hotmail.es; s: 1-809-760-4018
Cursos para emprendedores Javier Martín 2017Javier Martín
Cursos que realizo habitualmente en universidades, escuelas de negocio y aceleradoras tratando temas de innovación, emprendimiento, marketing y crowdfunding
Taller "Cómo mejorar tu marca personal usando el Personal Branding Canvas"fernandomilla.es
El objetivo de este taller es enseñar cómo optimizar tu marca personal usando el Personal Branding Canvas, que es un sistema innovador basado en el famoso business model canvas que permite diseñar, entender y mejorar la marca personal de forma ágil sin necesidad de tener conocimientos ni experiencia en marketing o branding.
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posiblefernandomilla.es
En este taller orientado a todo tipo de público donde pretendemos enseñar un conjunto de buenas prácticas que nos permitirán ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Y con ello, ir generando ingresos de forma temprana a la vez que comprobamos la viabilidad del proyecto con usuarios reales.
Hoy en día, las empresas quieren y tienen que ser capaces de lanzar productos y servicios al mercado lo más rápido posible, atender a las constantes demandas y solicitudes de cambio de los clientes de manera eficaz y flexible, y al mismo tiempo optimizar la gestión de sus recursos. Por ello, gestionar y dirigir de forma ágil los proyectos es clave para reducir el tiempo de lanzamiento del producto/servicio que desarrollas a la vez que ofreces un mayor valor a tus usuarios.
La gestión ágil (agile development) es un enfoque innovador para la gestión de ideas, proyectos y empresas, que ayuda a las personas a trabajar juntas, cohesionadas, de forma autónoma y efectiva para lograr los objetivos de negocio de forma eficiente.
Tomaremos como base dos metodologías ágiles como Scrum y Kanban y explicaremos como adaptarlas para conseguir aplicarlas a nuestro proyecto y lograr resultados lo más rápidamente posible.
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
GuiARt Experience es un producto innovador que permite al visitante disfrutar de una experiencia única al interactuar con el museo, valorar sus obras y compartir mientras desarrolla la visita.
GuiARt Experience hace más interactiva, personalizada, interesante y didáctica la visita a los museos mediante nuevos contenidos basados en realidad aumentada, diseñados de forma exclusiva para Google Glass.
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvasfernandomilla.es
Dentro del ciclo de cursos del TIE del Centro Municipal de Empresas de Gijon, se imparte un curso práctico sobre cómo crear modelos de negocio a partir de ideas usando el Business Model Canvas
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
Taller de introducción al Design Thinking aplicado a la creación de productos y servicios innovadores. Se explican los conceptos basicos del design thinking y los distintos pasos y herraminetas usadas en la metodología.
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. Design Thinking Métodos alternativos
Financiación
• Métodos alternativos
• Crowdfunding
• Family friends and fool
3. Design Thinking
¿Qué es financiación?
Conseguir dinero y/o recursos para
desarrollar tu actividad económica
cuando te hacen falta y no los tienes
disponibles dentro de tu empresa.
Financiación FFF
5. Design Thinking
¿Cuándo necesito financiación?
• Al empezar la actividad económica *
• Para hacer un desarrollo tecnológico
• Necesito stock
• Tengo que pagar prestamos
• Contrataciones
• Necesito un vehículo
• Quiero crecer
• Etc.
Financiación FFF
18. Design Thinking Métodos alternativos
Aceleradoras
+
-
Cantidad
Buenos programas
Dinero disponible
En grandes ciudades
No siempre son lo que necesitas
Son muy TIC e innovación
19. Design Thinking Métodos alternativos
Asistencia a Ferias y eventos
+
-
Dan visibilidad
Te ayudan a dar solidez al proyecto
Tienen coste de dinero y tiempo
Interesa si son eventos especializados
20. Design Thinking Métodos alternativos
Concursos
+
-
Hay variedad con buenos premios
Requieren cierto esfuerzo
Hay competencia
A veces son subjetivos
37. Design Thinking
Cantidad total recaudada: 848.707.743 $
Aportaciones totales: 11.379.607
Proyectos financiados con éxito: 50.755
Ratio de éxito: 43.84%
Número total de mecenas: 5.041.067
Datos de 2013
45. Design Thinking
Diseño: Estructura de la campaña
Descripción del proyecto
Calendario y Fecha límite
Equipo
Cantidad necesaria y Gestión del dinero
Materiales explicativos
Recompensas
Aspectos legales
Contacto
46. Design Thinking
Lanzamiento de la campaña
1. Se elige una plataforma
2. Se envía el proyecto
3. La plataforma lo evalúa
4. Se publica
47. Design Thinking
Diseño: cómo elegir la plataforma
Categoría/tipo
Ámbito geográfico y sectorial
Modalidad de financiación
Experiencia
Valor añadido
Usabilidad
48. Design Thinking
Seguimiento: como hacerla efectiva
Generar ruido en canales adecuados
Claridad en que pides y ofreces
Actualizaciones
Cumplir las promesas
Arrancar fuerte
Mucho esfuerzo
73. Design ThinkingDiseño de una campaña
Proyecto
o Descripción del proyecto
o Calendario y fecha límite
o Equipo
o Cantidad necesaria y Gestión del dinero
o Recompensas
Plataforma:
o Categoría/tipo
o Ámbito geográfico y sectorial
o Modalidad de financiación
o Experiencia
o Valor añadido
o Usabilidad
80. Design Thinking
Qué son FFF
Family, Friends and Fools.
Primera fuentes de financiación para cubrir las
necesidades financieras.
Es gente del entorno del fundador, se mueven por
lazos afectivos, confianza y de amistad.
Invierten pequeñas cantidades en la empresa.
Financiación FFF
81. Design Thinking
Por qué necesito a los FFF
Tu idea aun no está madura, estás validando tu
modelo de negocio, aun no tienes muchos
clientes, existe riesgo de fracaso, etc.
Es complicado encontrar inversores “profesionales”.
Financiación FFF
82. Design Thinking
Quienes son los FFF
Family/Familia:
Es el entorno familiar
Primer círculo donde conseguir capital
No suelen exigir retorno a las aportaciones
hechas o dan muchas facilidades.
Financiación FFF
83. Design Thinking
Quienes son los FFF
Friends/Amigos
Núcleo de “buenas” amistades, con plena
confianza en ti
Su apoyo se suele dar cuando ya tienes una
experiencia dilatada y has sido capaz de
demostrar que lo puedes hacer.
Buenos Amigos, ex-jefes, ex-compañeros de trabajo,
ex-clientes, ex-proveedores.
Financiación FFF
84. Design Thinking
Quienes son los FFF
Fools/Locos/Ingenuos:
No existe ninguna vinculación familiar ni
emocional previa con el emprendedor.
Valoran la persona y el proyecto, confían en
ti y en tu capacidad de llevar adelante tu
negocio.
Están dispuestos a involucrarse en mayor o
menor medida en tu proyecto.
Financiación FFF
85. Design Thinking
Beneficios de recurrir a FFF
Son de fácil acceso.
La financiación llega rápida.
Ausencia de criterios profesionales a la hora
de valorar el proyecto.
Muy apreciado por futuros inversores.
Son baratos y flexibles.
Financiación FFF
86. Design Thinking
Pegas de recurrir a FFF
No someten el proyecto a examen riguroso.
En ocasiones se inmiscuyen en el día a día.
Musculo financiero débil para el futuro.
El fracaso puede provocar conflictos
incómodos.
Difícil librarse de ellos.
Financiación FFF
-
87. Design Thinking
Cómo convencerles
Objetivo:
Que crean en ti y estén dispuestos a
darte su dinero y/o recursos.
Financiación FFF
Presentación comercial y empática:
Preparación y práctica
Hacerla en entorno adecuado.
Seriedad.
Entusiasmo.