El documento discute la evolución de los fundadores como CEOs en start-ups, resaltando que el 50% de ellos no continúa en esa posición tras tres años y que las compañías lideradas por fundadores suelen tener un mejor rendimiento. Se enfatiza la importancia de que los fundadores evalúen sus fortalezas y consideren la sucesión adecuadamente a medida que sus proyectos crecen, además de advertir sobre las expectativas de los inversores. Se plantean reflexiones sobre las características y el rol de los CEOs fundadores versus los CEOs profesionales en el éxito de las empresas.

1. ¿Eres del tipo Jeff Bezos o Larry Page? Daniel Serra Fundador y Director de Dridco CEO ZonaJobs.com Start-ups y la evolución del Fundador-CEO

2. Nuestro proyecto está creciendo!! … necesitamos un Gerente de Marketing … un Director de Recursos Humanos … un Gerente Comercial

3. ¿Necesitará el proyecto además un nuevo CEO?

4. Noam Wasserman Harvard Founder’s Dilemma Founder – CEO Succession and the Paradox of Entrepreneural Success fon.gs/lri1

5. A los 3 años, el 50% de los fundadores no son más los CEOs de sus proyectos. Menos del 25% llegan a CEOs cuando sus compañías se hace públicas. 4 de cada 5 entrepreneurs son forzados por sus inversores, a dejar la posición de CEOs

6. Cuando el fundador deja de ser CEO 37% se van de la compañía 23% posición debajo del CEO 40% pasan a ser Chairman del board

7. Momentos que aceleran la sucesión Al terminar el desarrollo del primer producto. En cada ronda de inversión.

8. Ben Horowitz Andreessen Horowitz VCF ¿ Por qué preferimos a fundadores como CEOs? fon.gs/lri2

9. Las cías lideradas por sus fundadores performan mejor. INNOVACION

10. CEOs Profesionales: CEOs Fundadores: Maximizan el retorno de los ciclos de producto Crean ciclos de producto nuevos

11. Tres características de CEOs fundadores: Conocimiento del negocio y la empresa Autoridad moral para realizar cambios radicales Compromiso con el largo plazo

13. ¿Pero qué hay acerca de estos otros casos?

17. Conclusiones

18. En todos los proyectos exitosos los fundadores permanecieron en la cía (salvo Cisco)

19. ¿CEO Fundador o CEO Profesional?

20. ¿CEO Fundador o CEO Profesional? PREGUNTA EQUIVOCADA!!

21. Fundador que evalúa sus propias fortalezas y debilidades Para liderar sus cías hasta hacerlas GRANDES O para liderar el proceso de sucesión y COLABORAR con el nuevo CEO.

22. ¿Eres del tipo Jeff Bezos o del tipo Larry Page?

23. A medida que el proyecto crece el rol del CEO se hace más y más complejo

24. Los inversores nuevos exigirán cambios en el top management

25. Entrepreneurs: Escapen de los VCs que crean que la cía puede desarrollarse sin uds. Inversores: Escapen de los Entrepreneurs que están demasiado aferrados a sus sillones de CEOs.

26. Gracias y Suerte! ¿dudas, comentarios? [email_address] fon.gs/lri3