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• Se dice que las mejores
organizaciones son las que tienen
habilidad y capacidad de aprender
cosas nuevas colectiva y
constantemente, esto implica estar
preparadas para el futuro, con lo
que serán capaces de desarrollar
cualquier habilidad para competir
en el mundo globalizado.
"La capacidad de aprender con
mayor rapidez que los
competidores quizá sea la
única ventaja competitiva
sostenible"
Entienden que:
• Los grupos humanos actúan con
libertad de modo que no siempre
son totalmente predecibles
• Las acciones de los individuos
están interconectadas de modo
que las acciones de uno cambian
el contexto de los demás.
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• Pensamiento sistémico (
individual)
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• ”Un modo de analizar (un
lenguaje para describir y
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comportamiento de los
sistemas para cambiarlos
sistemas con mayor eficacia y
actuar de forma acorde a los
procesos del mundo natural y
económico”
• “ nuestra capacidad personal
para crear resultados
deseados y crear un entorno
empresarial que aliente a los
integrantes ha desarrollarse
para lograr sus metas
propuestas”.
• ”Reflexionar, aclarar,
continuamente y mejorar
la imagen interna del
mundo, viendo como
modela nuestros actos y
decisiones”.
• ”Elaborar un sentido de
compromiso grupal acerca
del futuro que procuramos
crear, así como de los
principios y lineamientos con
los cuales esperamos
lograrlo”
• ”La transformación de las
actitudes colectivas para el
pensamiento y la
comunicación, de modo que
los grupos de personas
puedan desarrollar una
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  • 1.
  • 2. • Se dice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.
  • 3. "La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible"
  • 4. Entienden que: • Los grupos humanos actúan con libertad de modo que no siempre son totalmente predecibles • Las acciones de los individuos están interconectadas de modo que las acciones de uno cambian el contexto de los demás. Entienden que: • Los grupos humanos actúan con libertad de modo que no siempre son totalmente predecibles • Las acciones de los individuos están interconectadas de modo que las acciones de uno cambian el contexto de los demás.
  • 5. Adaptación es más que cambiar La adaptación requiere un replanteamiento de nuestras ideas y prácticas actuales para lograr un cambio exitoso y sostenible en la naturaleza de la relación entre la organización y su entorno
  • 6. La administración es un proceso multidimensional y de múltiples niveles. Cada nivel / grupo que contiene tres niveles de gestión: 1) Normativo 2) Estratégico 3) Operativo
  • 7. • Pensamiento sistémico ( individual) • Dominio personal (individual) • Modelos mentales (individual) • visiones compartidas (colectiva) • Aprendizaje en equipo (colectiva)
  • 8. • ”Un modo de analizar (un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiarlos sistemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y económico”
  • 9. • “ nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno empresarial que aliente a los integrantes ha desarrollarse para lograr sus metas propuestas”.
  • 10. • ”Reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones”.
  • 11. • ”Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear, así como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos lograrlo”
  • 12. • ”La transformación de las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros”.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. • Cultura organizacional • Innovación • Liderazgo • Creatividad • Cambios organizacionales