Las organizaciones inteligentes se caracterizan por su capacidad de aprendizaje constante y adaptación al entorno, lo que les permite mantener una ventaja competitiva en el mercado global. Se fundamentan en cinco disciplinas: pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visiones compartidas y aprendizaje en equipo, las cuales son esenciales para enfrentar desafíos y patologías organizacionales. La cultura, innovación, liderazgo y creatividad son cruciales para fomentar un entorno donde las organizaciones puedan prosperar y resolver problemas complejos.

1. Las Organizaciones
Inteligentes
Curso: Gestión del Potencial Humano

2. "Sono diventato vecchi
o troppo
presto e intelligente
troppo tardi"
"Me he hecho viejo demasiado pronto y demasiado tarde
inteligente"

3. • Se dice que las mejores organizaciones son
las que tienen habilidad y capacidad de
aprender cosas nuevas colectiva y
constantemente, esto implica estar
preparadas para el futuro, con lo que
serán capaces de desarrollar cualquier
habilidad para competir en el mundo
globalizado.

4. "La capacidad de aprender
con mayor rapidez que los
competidores quizá sea la
única ventaja competitiva
sostenible"2
Peter Senge

5. Organizaciones Inteligentes
Entienden que
• Los grupos humanos actuan con libertad de modo que no siempre
son totalmente predecibles
• Las acciones de los individuos están interconectadas de modo
que las acciones de uno cambian el contexto de los demás.
Plsek and Greenhalgh 2001

7. Adaptación es más que cambiar
La adaptación requiere un replanteamiento
de nuestras ideas y prácticas actuales para
lograr un cambio exitoso y sostenible en la
naturaleza de la relación entre la
organización y su entorno

8. Marco de las OrganizacionesInteligentes
La administración es un proceso
multidimensional y de múltiples niveles. Cada
nivel / grupo que contiene tres niveles de
gestión::
1) Normativo
2) Estrategico
3) Operativo

9. Complicated vs. Complex
Snowflake
• Elaborate pattern
• Large amount of
elements with minimal
interaction
• Not an open system-no
feedback loops
• Cannot adapt to its
environment
Human Brain
• Elaborate pattern
• Large amount of elements
interacting with each other
within its structure
• Many and varied feedback
loops
• Continual adaptation to flow
of information/energy
• Dynamic interactions

10. Las cinco disciplinas de la organización
inteligente
• Pensamiento sistémico ( individual)
• Dominio personal (individual)
• Modelos mentales (individual)
• visiones compartidas (colectiva)
• Aprendizaje en equipo (colectiva)

11. 1. PENSAMIENTO SISTÉMICO
• ”Un modo de analizar (un lenguaje para
describir y comprender) las fuerzas e
interrelaciones que modelan el
comportamiento de los sistemas para cambiar
los sistemas con mayor eficacia y actuar de
forma acorde a los procesos del mundo natural
y económico”

12. 2. DOMINIO PERSONAL
• ”Expandir nuestra capacidad personal
para crear resultados deseados y crear un
entorno empresarial que aliente a los
integrantes ha desarrollarse para lograr
sus metas propuestas”.

13. 3.- MODELOS MENTALES
• ”Reflexionar, aclarar, continuamente y
mejorar la imagen interna del mundo,
viendo como modela nuestros actos y
decisiones”.

14. 4.- VISIONES COMPARTIDAS
• ”Elaborar un sentido de compromiso grupal
acerca del futuro que procuramos crear, así
como de los principios y lineamientos con los
cuales esperamos lograrlo”.

15. 5. APRENDIZAJE EN EQUIPO.
• ”La transformación de las actitudes colectivas
para el pensamiento y la comunicación, de
modo que los grupos de personas puedan
desarrollar una inteligencia y una capacidad
mayor que la equivalente a la suma del talento
individual de sus miembros”.

16. Patologías Organizacionales
• Sepsis: Abrumado por las toxinas que ingresan en el
sistema dando lugar a fallo multisistémico.
• Demencia: Cuando las organizaciones olvidan cuan
estupidos fueron la semana pasada.
• Depresión: Las organizaciones son afectadas por el
desanimo, inactividad , dificultad para pensar y
concentrarse.
• Esquizofrenia: Organizaciones caracterizadas por la
pérdida de contacto con su entorno y la incapacidad
para lidiar con la realidad.

17. Las Organizaciones Inteligentes son
Adaptables
• Adaptabilidad equivale a la viabilidad colectiva - la
capacidad de superar las patologías que limitan la
capacidad de una organización para llevar a cabo las
operaciones y los procesos operativos de manera
eficaz.
• Adaptabilidad se define también como la capacidad
de manejar situaciones complejas.
• La adaptabilidad se refiere a tomar decisiones y
adoptar conductas.

18. VENTAJAS COMPETITIVAS
• LA CAPACIDAD DE APRENDER CONSTANTEMENTE, INNOVAR Y
ADAPTARSE A LOS CAMB IOS, ES VENTAJA COMPETITIVA A LA
QUE LAS EMPRESAS LE DEBEN APUNTAR.
• ADICIONALMENTE PIENSEN EN EL GANA-GANA

19. INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
• ES CUANDO LAS EMPRESAS QUE TIENEN GRANDES
CAPACIDADES POTENCIALES SABEN DIRIGIR SE HACIA EL
ÉXITO.
• A VECES TENER UNA GRAN INTELIGENCIA ESTRUCTURAL NO
IMPLICA SABER USARLA BIEN.
• ES IMPRECINDIBLE SABER OPTIMIZAR TODOS LOS RECURSOS.

20. En una organización inteligente se
consideran los siguientes aspectos.
• Cultura organizacional
• Innovacion
• Liderazgo
• Creatividad
• Cambios organizacionales
• Calidad y excelencia

21. Muchos de los grandes problemas
de la humanidad se dan porque no
trabajamos como organizaciones
inteligentes ni interconectados con
el entorno y el mundo.

22. GRACIAS
GRACIAS…….