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Las Organizaciones
Inteligentes
Curso: Gestión del Potencial Humano
"Sono diventato vecchi
o troppo
presto e intelligente
troppo tardi"
"Me he hecho viejo demasiado pronto y demasiado tarde
inteligente"
• Se dice que las mejores organizaciones son
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Organizaciones Inteligentes
Entienden que
• Los grupos humanos actuan con libertad de modo que no siempre
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La administración es un proceso
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Complicated vs. Complex
Snowflake
• Elaborate pattern
• Large amount of
elements with minimal
interaction
• Not an open system-no
feedback loops
• Cannot adapt to its
environment
Human Brain
• Elaborate pattern
• Large amount of elements
interacting with each other
within its structure
• Many and varied feedback
loops
• Continual adaptation to flow
of information/energy
• Dynamic interactions
Las cinco disciplinas de la organización
inteligente
• Pensamiento sistémico ( individual)
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• visiones compartidas (colectiva)
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1. PENSAMIENTO SISTÉMICO
• ”Un modo de analizar (un lenguaje para
describir y comprender) las fuerzas e
interrelaciones que modelan el
comportamiento de los sistemas para cambiar
los sistemas con mayor eficacia y actuar de
forma acorde a los procesos del mundo natural
y económico”
2. DOMINIO PERSONAL
• ”Expandir nuestra capacidad personal
para crear resultados deseados y crear un
entorno empresarial que aliente a los
integrantes ha desarrollarse para lograr
sus metas propuestas”.
3.- MODELOS MENTALES
• ”Reflexionar, aclarar, continuamente y
mejorar la imagen interna del mundo,
viendo como modela nuestros actos y
decisiones”.
4.- VISIONES COMPARTIDAS
• ”Elaborar un sentido de compromiso grupal
acerca del futuro que procuramos crear, así
como de los principios y lineamientos con los
cuales esperamos lograrlo”.
5. APRENDIZAJE EN EQUIPO.
• ”La transformación de las actitudes colectivas
para el pensamiento y la comunicación, de
modo que los grupos de personas puedan
desarrollar una inteligencia y una capacidad
mayor que la equivalente a la suma del talento
individual de sus miembros”.
Patologías Organizacionales
• Sepsis: Abrumado por las toxinas que ingresan en el
sistema dando lugar a fallo multisistémico.
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estupidos fueron la semana pasada.
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desanimo, inactividad , dificultad para pensar y
concentrarse.
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pérdida de contacto con su entorno y la incapacidad
para lidiar con la realidad.
Las Organizaciones Inteligentes son
Adaptables
• Adaptabilidad equivale a la viabilidad colectiva - la
capacidad de superar las patologías que limitan la
capacidad de una organización para llevar a cabo las
operaciones y los procesos operativos de manera
eficaz.
• Adaptabilidad se define también como la capacidad
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• La adaptabilidad se refiere a tomar decisiones y
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Las organizaciones inteligentes

  • 2. "Sono diventato vecchi o troppo presto e intelligente troppo tardi" "Me he hecho viejo demasiado pronto y demasiado tarde inteligente"
  • 3. • Se dice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.
  • 4. "La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible"2 Peter Senge
  • 5. Organizaciones Inteligentes Entienden que • Los grupos humanos actuan con libertad de modo que no siempre son totalmente predecibles • Las acciones de los individuos están interconectadas de modo que las acciones de uno cambian el contexto de los demás. Plsek and Greenhalgh 2001
  • 6.
  • 7. Adaptación es más que cambiar La adaptación requiere un replanteamiento de nuestras ideas y prácticas actuales para lograr un cambio exitoso y sostenible en la naturaleza de la relación entre la organización y su entorno
  • 8. Marco de las OrganizacionesInteligentes La administración es un proceso multidimensional y de múltiples niveles. Cada nivel / grupo que contiene tres niveles de gestión:: 1) Normativo 2) Estrategico 3) Operativo
  • 9. Complicated vs. Complex Snowflake • Elaborate pattern • Large amount of elements with minimal interaction • Not an open system-no feedback loops • Cannot adapt to its environment Human Brain • Elaborate pattern • Large amount of elements interacting with each other within its structure • Many and varied feedback loops • Continual adaptation to flow of information/energy • Dynamic interactions
  • 10. Las cinco disciplinas de la organización inteligente • Pensamiento sistémico ( individual) • Dominio personal (individual) • Modelos mentales (individual) • visiones compartidas (colectiva) • Aprendizaje en equipo (colectiva)
  • 11. 1. PENSAMIENTO SISTÉMICO • ”Un modo de analizar (un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y económico”
  • 12. 2. DOMINIO PERSONAL • ”Expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno empresarial que aliente a los integrantes ha desarrollarse para lograr sus metas propuestas”.
  • 13. 3.- MODELOS MENTALES • ”Reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones”.
  • 14. 4.- VISIONES COMPARTIDAS • ”Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear, así como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos lograrlo”.
  • 15. 5. APRENDIZAJE EN EQUIPO. • ”La transformación de las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros”.
  • 16. Patologías Organizacionales • Sepsis: Abrumado por las toxinas que ingresan en el sistema dando lugar a fallo multisistémico. • Demencia: Cuando las organizaciones olvidan cuan estupidos fueron la semana pasada. • Depresión: Las organizaciones son afectadas por el desanimo, inactividad , dificultad para pensar y concentrarse. • Esquizofrenia: Organizaciones caracterizadas por la pérdida de contacto con su entorno y la incapacidad para lidiar con la realidad.
  • 17. Las Organizaciones Inteligentes son Adaptables • Adaptabilidad equivale a la viabilidad colectiva - la capacidad de superar las patologías que limitan la capacidad de una organización para llevar a cabo las operaciones y los procesos operativos de manera eficaz. • Adaptabilidad se define también como la capacidad de manejar situaciones complejas. • La adaptabilidad se refiere a tomar decisiones y adoptar conductas.
  • 18. VENTAJAS COMPETITIVAS • LA CAPACIDAD DE APRENDER CONSTANTEMENTE, INNOVAR Y ADAPTARSE A LOS CAMB IOS, ES VENTAJA COMPETITIVA A LA QUE LAS EMPRESAS LE DEBEN APUNTAR. • ADICIONALMENTE PIENSEN EN EL GANA-GANA
  • 19. INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL • ES CUANDO LAS EMPRESAS QUE TIENEN GRANDES CAPACIDADES POTENCIALES SABEN DIRIGIR SE HACIA EL ÉXITO. • A VECES TENER UNA GRAN INTELIGENCIA ESTRUCTURAL NO IMPLICA SABER USARLA BIEN. • ES IMPRECINDIBLE SABER OPTIMIZAR TODOS LOS RECURSOS.
  • 20. En una organización inteligente se consideran los siguientes aspectos. • Cultura organizacional • Innovacion • Liderazgo • Creatividad • Cambios organizacionales • Calidad y excelencia
  • 21. Muchos de los grandes problemas de la humanidad se dan porque no trabajamos como organizaciones inteligentes ni interconectados con el entorno y el mundo.