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![5 principios 12345
AÑO
Provedor Celulosa:
Lead Time
Celulosa:
días en almacén
Proveedor Plásticos:
Lead Time
Plásticos:
días en almacén
Semiacabado:
días en almacén
Producto Terminado:
días en almacén
TOTAL
2012 28 17 21 66 23 27
182
2013 28 17 21 45 12 25 148
2014 20 10 14 30 10 20 104
2015 20 10 14 21 10 17
92
+ + + + + =
-1,3
ahorros
Caso: reducción de inventario en almacén de producto semiacabado
[millones $/año]](https://image.slidesharecdn.com/lean-10min-160521175107/85/Lean-10min-30-320.jpg)
Subido porDiego Marqueta
Lean 10min
El documento aborda la filosofía Lean y su aplicación en la reducción de despilfarros en procesos operativos. Presenta conceptos clave como 'just in time' y 'jidoka', así como principios para optimizar el flujo de valor y mejorar la eficiencia. Se incluye un caso de estudio sobre la reducción de inventario en almacenes de productos semiacabados, mostrando resultados económicos a lo largo de los años.
![Presentaciones de Altas Prestaciones [Diego Marqueta] - Resumen](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pap-14h-resumen-160521175837-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Lean 10min
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- 4. lean operaciones directas y sindespilfarros sistema operativo
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- 7. 201312% ventas en elmundo líder
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- 20. Flow SIX-SIGMA VALUE STREAM MAP PULL SMED TPM POKA-YOKE GEMBA KANBAN KAIZEN 5S JUSTIN TIME JIDOKA toc HOSHIN-KANRI HEIJUNKA
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- 23. 5 principios 12345 Caso:reducción de inventario en almacén de producto semiacabado AÑO Provedor Celulosa: Lead Time Celulosa: días en almacén Proveedor Plásticos: Lead Time Plásticos: días en almacén Semiacabado: días en almacén Producto Terminado: días en almacén TOTAL 2012 28 17 21 66 23 27 182 + + + + + =
- 24. 5 principios 1 A proporcionarel valor que el cliente desea 2345
- 25. A 5 principios 12identificarel flujo de valor 345
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- 27. A 5 principios 123alineary reducir despilfarros 45
- 28. pullA 5 principios 1234dejarque el cliente “tire” 5
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- 30. 5 principios 12345 AÑO ProvedorCelulosa: Lead Time Celulosa: días en almacén Proveedor Plásticos: Lead Time Plásticos: días en almacén Semiacabado: días en almacén Producto Terminado: días en almacén TOTAL 2012 28 17 21 66 23 27 182 2013 28 17 21 45 12 25 148 2014 20 10 14 30 10 20 104 2015 20 10 14 21 10 17 92 + + + + + = -1,3 ahorros Caso: reducción de inventario en almacén de producto semiacabado [millones $/año]
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