Este documento resume los orígenes y principios del desarrollo de software Lean. Se originó a partir del sistema de producción Toyota y los 14 puntos de Deming. Los principios Lean incluyen eliminar residuos, construir calidad, crear conocimiento, aplazar compromisos, entregar rápidamente y respetar a las personas. El documento también proporciona ejemplos de cómo aplicar estos principios en el desarrollo de software.

1. LEAN
Software Development

2. ORIGENES
Sistema de Producción Toyota (Taichii Ohno)
- Just and Time (JIT)
Los 14 puntos de Deming (W. Edwards Deming)
Mary Poppendieck y Tom Poppendieck
- Lean Software Development: An Agile Toolkit
- Implementing Lean Software Development:
From Concept to Cash

3. Principios Lean
1. Eliminar Residuos (Eliminate Waste)
2. Construir con Calidad (Build Quality In)
3. Crear conocimiento (Create Knowledge)
4. Aplazar el compromiso (Defer Commitment)
5. Entregar rapidamente (Deliver Fast)
6. Respetar a las personas (Respect People)
7. Mejorar el sistema (Improve the System)

4. 1. Eliminar residuos
Características Adicionales
Volatilidad de los requerimientos (Churn).
Cruzar los límites de la organización

5. 2. Construir con calidad
cada pocos minutos
Configurar y ejecutar las pruebas de unidad automatizadas
STOP si las pruebas no pasan
Todos los días
Ejecutar las pruebas de aceptación automática
STOP si fallan las pruebas que debe pasar
Cada semana / dos semanas
Integración completa y pruebas
parada hasta que pase todas las pruebas

6. 3. Crear conocimiento
La planificación es útil. El aprendizaje es esencial.
Llevar a cabo muchos experimentos rápidos, crear documentación
concisa, y aplicar la mejor alternativa.
Las normas existen para desafiarlas y mejorarlas

7. 4. Aplazar el compromiso
Comenzar el desarrollo con una especificación completa del sistema
no es una buena idea.
Piense en el código como un experimento - que sea tolerante al
cambio.
Aprenda tanto como sea posible antes de tomar decisiones
irreversibles.

8. 5. Entregar rapidamente
Entrega rápida, de alta calidad y bajo coste son totalmente
compatibles.
Reducir el ciclo del tiempo con lotes pequeños y menos cosas en
proceso
Limitar el trabajo a la capacidad

9. 6. Respetar a las personas
¿Qué hace un equipo? sus miembros tienen un compromiso mutuo de
lograr un objetivo común.
Los equipos eficaces tienen líderes eficaces que sacar lo mejor del
equipo.

10. 7. Mejorar el sistema
Medir la satisfacción del cliente
Mejorar el proceso de creación del producto, desde la idea hasta su
entrega.

11. Recursos
- Direcciones
http://www.poppendieck.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming
- Lista de Correo:
http://tech.groups.yahoo.com/group/leandevelopment/