Este documento presenta un ejercicio de gestión del valor ganado para calcular métricas de desempeño de proyectos como variación de costo, variación de cronograma, índice de desempeño de costo e índice de desempeño de cronograma. Se proporciona información sobre los valores planificados, acumulados y efectivos de un proyecto a los 6 y 12 meses para que el estudiante complete los cálculos de las métricas.

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Ejercicio: Gestión del valor ganado
Instrucciones: Lee el caso del estudio y completa la información para obtener los valores de
desempeño del proyecto (gestión del valor ganado) siguiendo las instrucciones de la guía PM4R.
Calcula los valores para:
• Variación del costo (CV)
• Variación del cronograma (SV)
• Índice de desempeño del costo del proyecto (CPI)
• Índice de desempeño del cronograma del proyecto (SPI)
Con base en la información proporcionada:
Datos del proyecto
Valores a los
6 meses
Monto
Valores a los
12 meses
Monto
PV $8.000.000 PV $16.000.000
AC $9.000.000 AC $14.000.000
EV $7.000.000 EV $17.000.000
CV CV
SV SV
CPI CPI
SPI SPI
Módulo 9