Entrevista a Iñigo Felgueroso, Dtor de Prodintec y del ITMA
La entrevista publicada en el diario El Comercio tiene la particularidad que se desarrolló aplicando la metodología de Lego Serious Play siguiendo el enfoque planteado por @legoviews
Reflexión sobre Cultura de la innovacion: la importancia de su desarrollo e implementación en la empresa. No toda la I+D es el escenario de innovacion que se puede desplegar en una empresa.
Hilario Lopez Lego View con metodología Lego Serious PlayPaco Prieto
Entrevista a Hilario López, Dtor de Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón. Facilité la entrevista con metodología Lego Serious Play
Es la 2ª entrevista fruto de la colaboración con el diario El Comercio siguió el enfoque planteado por @legoviews
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
The relationship between Business and Design: the Lego Serious Play casePatrizia Bertini
The relationship between business and design has gone through deep changes in the past years. We are assisting at a convergence between business and design lead by the formalisation and adoption of design thinking and the revelation that good design is good business: many approaches from design have migrated into business and management enhancing the potential of business focused companies. But there is a very special case of a method that was developed as an answer to a business need that has successfully migrated to design practices. This is the case of Lego Serious Play: developed from the '90s to improve the quality of strategic development meetings it has now been adopted by design companies to enhance creative processes.
Presented at #CassCreativity Seminar series on May 4th 2916.
Reflexión sobre Cultura de la innovacion: la importancia de su desarrollo e implementación en la empresa. No toda la I+D es el escenario de innovacion que se puede desplegar en una empresa.
Hilario Lopez Lego View con metodología Lego Serious PlayPaco Prieto
Entrevista a Hilario López, Dtor de Escuela Politécnica de Ingeniería de Gijón. Facilité la entrevista con metodología Lego Serious Play
Es la 2ª entrevista fruto de la colaboración con el diario El Comercio siguió el enfoque planteado por @legoviews
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
The relationship between Business and Design: the Lego Serious Play casePatrizia Bertini
The relationship between business and design has gone through deep changes in the past years. We are assisting at a convergence between business and design lead by the formalisation and adoption of design thinking and the revelation that good design is good business: many approaches from design have migrated into business and management enhancing the potential of business focused companies. But there is a very special case of a method that was developed as an answer to a business need that has successfully migrated to design practices. This is the case of Lego Serious Play: developed from the '90s to improve the quality of strategic development meetings it has now been adopted by design companies to enhance creative processes.
Presented at #CassCreativity Seminar series on May 4th 2916.
El pasado 7 de febrero, KIM organizó una nueva edición de la KIMconference, “Alianzas de innovación: Una nueva ruta al mercado”. En este documento, hemos recogido algunas de las reflexiones, píldoras de conocimiento y lecciones aprendidas en el evento.
Queremos agradecer tanto a los ponentes como al resto de los asistentes su participación en el evento y el que hayan compartido su conocimiento y sus diversas aproximaciones a los diferentes polos temáticos del evento: comunidades de innovación e innovación abierta, economía colaborativa, intraemprendimiento empresarial e industria 4.0... ¡Gracias a todos ellos!
• El sector digital podría absorber 50, 70 ó 100 mil puestos de trabajo en España
• Hay una generación preparada que vive en una sociedad dominada por gente que no ha creado los foros apropiados
• Pretendemos adoptar el modelo del Hospital Universitario al mundo de la tecnología
• El videojuego habla en inglés y en japonés. En España nos quedamos cortos de vocabulario.
El pasado jueves 22 de septiembre, tuvimos el placer de celebrar el I Encuentro digital con U-tad: Creando la 1ª generación de profesionales digitales “graduados”, con Ignacio Pérez Dolset, co-fundador de U-tad.
La charla que se extendió a lo largo de una hora, dejó interesantísimos titulares sobre el sector digital, el mercado laboral en España dentro del mundo de la tecnología, sus salidas profesionales y la necesidad de formación para afrontar el reto digital.
Ignacio Pérez Dolset basó su charla en su visión del panorama del sector digital en España.
'Las firmas tractoras abren sus puertas a startups'Orkestra
Noticias de Gipuzkoa - 'Las firmas tractoras abren sus puertas a startups para agilizar su digitalización' (09/12/2018)
Noticia en la que se analizan los aspectos más destacados del Informe de Emprendimiento Digital elaborado por Agustín Zubillaga y Nagore Ardanza. En la misma, Agustín Zubillaga aporta su visión sobre algunas cuestiones recogidas en el trabajo.
Enlace al Informe > bit.ly/edigitaleuskadi
Nace el cluster de automoción de cataluña cataluña (Auto revista)EAE Business School
EL ESTUDIO PRIVADO LA INVERSIÓN EN I+D+I EN ESPAÑA 2013, RELATIVO AL COMPORTAMIENTO DE ESTE SEGMENTO EN 2011, PUBLICADO POR EAE BUSINESS SCHOOL, DESTACA LA CAÍDA DEL PRESUPUESTO QUE LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS PÚBLICOS ESPAÑOLES DESTINAN A I+D+I.
El pasado miércoles 11 de marzo, COMIENZÓ EL CURSO SOBRE ODS CON LA CONFERENCIA: "Industria, innovación, infraestructura" impartida por el prof. Nestor Mora Nuñez, Escuela Superior de Ingeniería.
Artículo aparecido en la revista APD en el que explico la jornada organizada por APD y F.INICIATIVAS. Representantes del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, directivos de empresas innovadoras y expertos en certificación desarrollaron diversos aspectos de los recientes cambios fiscales y las medidas de apoyo a la innovación.
Presentación de la Estrategia Regional de I+D+i 2011 13 en Castilla y León Ec...Castilla y León Económica
La Junta anuncia la puesta en marcha de un sistema de compra pública de tecnología innovadora a las empresas de Castilla y León, durante la jornada para presentar la actualización de la Estrategia Regional de I+D+i 2011-13
El estudio “Outlook Teens 2010: Cómo son los adolescentes de hoy y cómo evolucionarán sus hábitos de consumo”, que ha realizado la Fundación Creafutur en españa.
Informe Teens 2010. Evolucion hábitos de consumo.Adrián Martínez
Teens 2010. Interesante estudio sobre cómo son los adolescentes de hoy y cómo evolucionarán sus hábitos de consumo en el futuro.
Estudio realizado por la fundación Creafutur
Oportunidades de Digitalización en América Latina frente al COVID-19Paco Prieto
El informe señala que la pandemia de COVID-19 plantea un desafío al sistema socioeconómico mundial. A partir de la aplicación de las primeras medidas sanitarias, sumadas al temor por el contagio, comenzaron a acumularse las evidencias que daban cuenta de la importancia de las tecnologías digitales para contrarrestar el aislamiento, difundir medidas profilácticas y facilitar el funcionamiento de sistemas económicos. Existe un acervo importante de desarrollos digitales que están siendo empleados por diversos Gobiernos a nivel nacional y regional para controlar la pandemia. Un análisis de este tipo de iniciativas deja ver la enorme oportunidad que tiene Latinoamérica de actuar en esta coyuntura en materia de desarrollos tecnológicos. En ese contexto, es importante conocer la posición de la región en términos del grado de preparación de su infraestructura digital y del nivel de digitalización para afrontar estos desafíos.
Los centros de competencias digitales del futuro Paco Prieto
Este estudio pretende definir un amplio conjunto de servicios hacia el que tenderán los actuales Centros de Competencias Digitales para responder a los nuevos retos socioeconómicos que se prevén como consecuencia de la transformación digital. El objetivo es ofrecer una visión estratégica de las soluciones que podrían ofrecerse en estos centros de referencia para el impulso de las competencias digitales y la transformación digital de la ciudadanía, constituyéndose como instrumentos clave para desarrollar las políticas de Sociedad de la Información y Agenda Digital de los Gobiernos regionales y locales.
Desde TECNALIA he tenido la oportunidad de participar en el mismo junto con Guillermo Gil, por encargo de la Asociación Somos Digital.
La transformación digital en la que está inmersa toda la sociedad hace necesario un cambio de enfoque y evolución de los servicios ofrecidos por los Centros de Competencias Digitales. En este nuevo contexto y futuro inmediato, se requiere una ciudadanía mejor formada digitalmente, capaz de participar de diferentes modos en un mundo donde estas tecnologías no sólo son omnipresentes, sino que están provocando una profunda transformación tanto en las relaciones sociales como en el mundo laboral.
Los Centros de Competencias Digitales deberán ser capaces de anticiparse y reaccionar para identificar cuáles son las nuevas necesidades y qué nuevos servicios pueden ofrecer a la ciudadanía, tanto desde la perspectiva social como laboral.
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El pasado jueves 22 de septiembre, tuvimos el placer de celebrar el I Encuentro digital con U-tad: Creando la 1ª generación de profesionales digitales “graduados”, con Ignacio Pérez Dolset, co-fundador de U-tad.
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Nace el cluster de automoción de cataluña cataluña (Auto revista)EAE Business School
EL ESTUDIO PRIVADO LA INVERSIÓN EN I+D+I EN ESPAÑA 2013, RELATIVO AL COMPORTAMIENTO DE ESTE SEGMENTO EN 2011, PUBLICADO POR EAE BUSINESS SCHOOL, DESTACA LA CAÍDA DEL PRESUPUESTO QUE LAS EMPRESAS Y ORGANISMOS PÚBLICOS ESPAÑOLES DESTINAN A I+D+I.
El pasado miércoles 11 de marzo, COMIENZÓ EL CURSO SOBRE ODS CON LA CONFERENCIA: "Industria, innovación, infraestructura" impartida por el prof. Nestor Mora Nuñez, Escuela Superior de Ingeniería.
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Este estudio pretende definir un amplio conjunto de servicios hacia el que tenderán los actuales Centros de Competencias Digitales para responder a los nuevos retos socioeconómicos que se prevén como consecuencia de la transformación digital. El objetivo es ofrecer una visión estratégica de las soluciones que podrían ofrecerse en estos centros de referencia para el impulso de las competencias digitales y la transformación digital de la ciudadanía, constituyéndose como instrumentos clave para desarrollar las políticas de Sociedad de la Información y Agenda Digital de los Gobiernos regionales y locales.
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La transformación digital en la que está inmersa toda la sociedad hace necesario un cambio de enfoque y evolución de los servicios ofrecidos por los Centros de Competencias Digitales. En este nuevo contexto y futuro inmediato, se requiere una ciudadanía mejor formada digitalmente, capaz de participar de diferentes modos en un mundo donde estas tecnologías no sólo son omnipresentes, sino que están provocando una profunda transformación tanto en las relaciones sociales como en el mundo laboral.
Los Centros de Competencias Digitales deberán ser capaces de anticiparse y reaccionar para identificar cuáles son las nuevas necesidades y qué nuevos servicios pueden ofrecer a la ciudadanía, tanto desde la perspectiva social como laboral.
Las redes de Telecentros en España (una historia por contar) es una obra que en 2005 recoge diferentes experiencias, opiniones y puntos de vista de un movimiento muy importante para acercar la sociedad de la información y las oportunidades que suponían conectarse a internet.
Este "vehículo" eran los Telecentros. Instalaciones que bajo diferentes modalidades de red se desplegaron por todo el territorio.
En 2005 tuve la oportunidad de coordinar esta obra que realizó Karma Peiró. Un verdadero placer trabajar con ella por su visión, capacidad de investigación y pensamiento crítico ante las realidades y oportunidades que suponían las Redes de Telecentros.
Hoy en 2019 este movimiento sigue teniendo una gran importancia en el desarrollo de nuevas competencias digitales con importantes evoluciones respecto a los centros de acceso a internet de finales de los años 90 y principios del 2000
Primera publicación (2002) que recoge las transformaciones que Internet provocó en los procesos de búsqueda de empleo y de candidatos. Recogía información sobre portales de empleo sectoriales, regionales y generalistas. La Red del Empleo en España con casi 8000 ejemplares a través de varias ediciones se repartió entre estudiantes universitarios y personas en proceso de búsqueda de empleo.
En la actualidad los procesos de búsqueda de empleo por internet son totalmente diferentes, pero esta obra sin duda es un referente del cambio de paradigma que supuso internet en relación al mercado laboral
¿Alcaldes y Alcaldesas fuera de Linkedin?Paco Prieto
En noviembre 2017, realicé un análisis entre los alcaldes y alcaldesas de la ciudades que son capital de provincia en España y su nivel de participación en Linkedin. La sorpresa ha sido que a pesar de ser una red con más de 10 millones de españoles registrados, tan solo 11 de 52 Alcaldes de Capital de Provincia tienen presencia en Linkedin. Y aún siendo pocos. tiene muchas posibilidades de mejorar su imagen digital.
Publicado en El Comercio, el 15.11.2017
Ponencia del 7º Congreso Internacional de Ergonomía y Psicología Aplicada.
Ciudades Inteligentes vs Ciudadanía Inteligente
Primera aproximación de la ponencia fue eliminar el "vs" ya que la ciudadanía forma parte y se diseña con la ciudad.
Desarrollo de cinco ideas fuerza orientadas a impulsar ciudades inteligentes, ciudadanía inteligente y también Alcaldes y Alcaldesas Smart.
CANVAS para el análisis, descripción y definición de servicios asociados a la gestión de un Telecentro o Punto de Acceso Público a Internet.
Los Telecentros como recurso del siglo XX asociados a la Sociedad de la Información están evolucionando hacia la prestación de servicios más evolucionamos, innovadores y propios de la segunda década del Siglo XXI. Telecentros 3.0
Tu valor es innovar, es una iniciativa que desde Talento Corporativo hemos desarrollado en el marco del Foro de Empleo que promueve la Fundación Universidad de Oviedo.
El objetivo principal ha sido generar un contexto de interacción entre estudiantes y empresas, tomando como motivación principal la innovación.
El vehículo han sido los retos que nos han proporcionado las empresas participantes.
Lego Serious Play: Ladrillos que desbloquean la imaginaciónPaco Prieto
Reportaje sobre Lego Serious Play publicado en La Vanguardia, 28 de enero de 2016, en el que me mencionan como facilitador Lego Serious Play. También me hace mucha ilusión las declaraciones de Rebeca Farpón, Gerente de Asmadera y cliente con quien realicé un taller aplicando Lego Serious Play con 30 profesionales del sector de la madera.
Lego Serious Play : FODA Sector Madera y ConstrucciónPaco Prieto
La asociación empresarial ASMADERA, contrató nuestros servicios para realizar un taller en el que un grupo de expertos, empresarios identificaran las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que se establecen entre el sector de la Construcción y el Sector de la Madera.
Lego Serious Play fue la metodología empleada para generar interesantes debates y obtener conclusiones sobre el foco de la reunión.
Esta presentación es una muestra del informe generado después de un taller sobre Clima Laboral con expertos y responsables en Recursos Humanos de Ecuador.
Utilicé la metodología Lego Serious Play para facilitar la sesión con el objeto de explorar el nuevo role de los responsables de Recursos Humanos para empoderar el Clima Laboral en las organizaciones.
La segunda parte trabajamos en la definición de proyectos innovadores que se pueden implementar en las organizaciones para mejorar el Clima Laboral desde perspectivas como la comunicación, la innovación, el liderazgo, el reconocimiento o el trabajo en equipo.
Fue una experiencia extraordinaria que desde Talento realizamos con Prestro, especialistas en Cultura y Clima Laboral.
Millennials como motor de innovación en las ciudades inteligentesPaco Prieto
Presentación utilizada en la conferencia celebrada en Quito, 01 de octubre 2015, Campus Party sobre el papel que los Millennials juegan en la innovación y en el desarrollo de las ciudades inteligentes.
Lego entrevista a Jorge Sánchez. Presidente UNEVAPaco Prieto
Lego entrevista realizada a Jorge Sánchez, Presidente de UNEVA (Unión de Empresas de Videojuego de Asturias). Se realizó la entrevista adaptando la metodología Lego Serious Play en colaboración con el periódico El Comercio.
Infografía Lego Serious Play Paco PrietoPaco Prieto
A través de 8 pasos esta infografía describe las fortalezas de Lego Serious Play como metodología para trabajar con equipos en ámbitos como la innovación, la creatividad o la estrategia de una compañía.
Adicionalmente se desarrollan otros valores relacionados con team building, conocimiento de los miembros del equipo, descubrir aportaciones y visiones heterogéneas.
El valor del juego, de las metáforas, de los modelos que se construyen son componentes que nos acercan a la realidad desde diferentes visiones.
Lego Entrevista - Susana García Rama, Presidenta Cluster Innovación de la Con...Paco Prieto
Lego Entrevista a Susana García Rama.
Presidenta del Cluster de la Innovación en Construcción, Asturias.
A través de la Lego Entrevista realizada en El Comercio pudimos conversar aplicando Lego Serious Play sobre el sector de la construcción en Asturias, la innovación y las tendencias que hacen de la construcción un sector con enormes potencialidades desde la innovación.
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo pone en marcha el nuevo Plan Nacional de Ciudades Inteligentes, que está dotado inicialmente de un presupuesto de 153 millones de euros, inversión que se cofinanciará a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y a la que se sumarán las aportaciones de otras administraciones y del sector privado.
El plan se coordinará a través de la Secretaria de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información mediante la creación del Consejo Asesor de Ciudades Inteligentes. Estará conformado por la propia secretaría de Estado, Red.es, SEGITTUR, IDAE, EOI, las entidades locales y los representantes de la Industria.
Su objetivo es mejorar la eficacia y eficiencia de las entidades locales en la prestación de los servicios públicos a través del uso de las TIC y avanzar en la gobernanza del sistema de Ciudad y Destino Turístico Inteligente. Todo ello redundará en una mejor calidad de vida para la ciudadanía y creará entornos atractivos de inversión que generarán crecimiento económico y empleo.
Cuaderno de Innovación para empresas economía socialPaco Prieto
A finales de 2014, ACEL Cantabria nos planteó un interesante reto: acercar y difundir la cultura de la innovación entre las empresas de Economía Social de Cantabria Es fundamental, que las empresas de economía social, independientemente de su tamaño y de su actividad estén en un modo "inquieto" cuestionando, analizando, investigando procesos, productos y mercados para ser competitivos. Innovar es una actitud.
Este cuaderno tiene dos partes claramente diferenciadas.
Por una parte hay una serie de capítulos dirigidos a las empresas de economía social para que comiencen a reflexionar, valorar y aproximarse de un modo práctico a la innovación. Posiblemente a pequeñas o microinnovaciones.
En la segunda parte, entrevistamos a empresas de Cantabria y responsables políticos del ámbito de la Economía Social e Innovación. Dichas entrevistas se realizaron de una manera muy innovadora: a través de Lego Serious Play, generando interesantes conversaciones con nuestros interlocutores.
El conjunto de la publicación, es un "cuaderno" diseñado para que el lector, empresa de economía social se acerque de un modo reflexivo a cómo la innovación puede formar parte de la metodología de la empresa.
La Economía Social en Cantabria está creciendo de manera sustancial y es importante robustecer al máximo las competencias gerenciales para ser competitivos tanto en el ámbito local como dando respuestas a las demandas y tendencias que se producen a nivel global.
Desde Talento Corporativo hemos colaborado en el diseño y ejecución del Cuaderno de Innovación. Ha sido un placer coordinar y participar activamente en la realización de algunos capítulos así como en las Lego Entrevistas.
Lego Entrevista Presidente AJE Asturias, Jorge G. Arango. Lego ViewPaco Prieto
Entrevista a Jorge G. Arango, presidente de Asociación Jóvenes Empresarios de Asturias - AJE.
La entrevista se realiza en El Comercio a través de una colaboración establecida con el diario en donde se adapta la metodología de Lego Serious Play a una "Lego View" --> Lego Entrevista
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Lego view entrevista iñigo felgueroso dtor prodintec el comercio lego serious play
1. Las famosas piezas de Lego se
pueden utilizar para jugar,
como hacen los niños, o para
jugarseriamente,comoyahan
hechomilesdeorganizaciones
que utilizan sesiones con las
coloridas creaciones de esta
empresa danesa para crear es-
trategias y solucionar sus pro-
blemas.Sinembargo,estame-
todología,conocidacomo‘Lego
seriousplay’,tieneunaevolu-
ción más, la ‘Lego view’, una
entrevista diferente en la que
las respuestas son meditadas
mientrasseconstruyensusre-
presentaciones con estos ver-
sátiles bloques de plástico. De
este modo, la conexión direc-
ta entre las manos y el área
emocionaldelamentepermi-
tefacilitarconversacionesein-
clusollegaraconclusionesque
deotraformaseríanmuydifí-
ciles de alcanzar.
El director de las fundacio-
nes ITMA y Prodintec, Íñigo
Felgueroso, abre una serie de
entrevistas con la metodolo-
gía ‘Lego view’, una entrevis-
ta diferente en la que ha des-
granado su visión sobre la in-
novación enAsturias y los re-
tos a los que se enfrentan en-
tidades como las que encabe-
za. En ella ha actuado como
experto el consultor deTalen-
toCorporativoPacoPrieto,cer-
tificadoenla‘MetodologíaLego
serious play’ para dirigir estas
sesiones.
ParaFelgueroso,lasituación
de la innovación en el Princi-
padonoestandiferentealade
otras comunidades y su prin-
cipal problema reside en la se-
paraciónentreelconocimien-
tobásicoylaindustriayelmer-
cado. En esta distancia ve el
principal motivo por el que, a
pesar de que Europa ha inver-
tido grandes cantidades de di-
nero en I+D+i, no ha logrado
alcanzar el retorno de países
comoJapónoEstadosUnidos.
Sin embargo, a pesar de la cri-
sis, es optimista y considera
que «arranca un nuevo perio-
do», puesto que ya se han de-
tectado los errores para salvar
lo que ha denominado «valle
delaMuerte»,dondevanamo-
rirlosproyectosquenollegan
de un lado a otro. En esta me-
táforaenplásticodelainnova-
ción,eldirectordeITMAyPro-
dintec echa en falta que el
puente que debe unir ambos
ámbitos no esté aún construi-
do, algo que otras regiones ya
han hecho hace una década o
dos. «EnAsturiastenemosque
empezar a trazar de una ma-
nerarobustaconexionesatra-
vésdepilarestecnológicosque
faciliten hacer realidad esas
ideas», subraya convencido,
después de colocar sobre la
mesatrescolumnasinconexas
entre sus representaciones de
la investigación y el mercado.
Pese a esta separación, para
Felgueroso«elpuntodeparti-
da es bueno, los ingredientes
lostenemos,elrestoesconse-
guirarmonizartodoestoypo-
nerlo a funcionar», explica,
convencido de que lo peor de
la crisis ha pasado y que el pe-
riodo 2014-2020 será funda-
mental. En este sentido, de-
fiende la especialización inte-
ligente por la que aboga la
Unión Europea dentro de su
programadefinanciación‘Ho-
rizonte 2020’, porque aunque
los recursos son limitados, lo
importante es «invertir bien
en lo que somos buenos», se-
ñala. Dentro de esa especiali-
zación,Asturiasparteconven-
taja en sectores como el de los
materiales avanzados y la na-
notecnología,labiotecnología,
los procesos de fabricación
avanzados y lasTIC.
Porotrolado,Felguerosode-
fiende que «más importante
que lo que se mete en un sitio
esloquesale»einsisteenque
solo hay un camino «apostar
por la innovación», por lo que
no cree que los recortes conti-
núen.
Con respecto a la situación
concreta del Principado, con-
sidera que lo que hace falta es
«trabajar más en equipo, em-
pezar a conectarnos en red»,
sobretodo,cuandolosactores
delainnovaciónnosontantos
y se conocen unos a otros. Por
ello,suprimerafigurasobrela
innovación creada con piezas
de Lego se enriquece con más
actores y la unión de los dife-
rentes pilares, mecanismos y
organismos que permiten lle-
varlosavancesdesdeunterre-
no teórico al práctico. «EnAs-
turias lo que falta es producto
industrial,nofabricarproduc-
tos de terceros», opina.
Un pequeño muñeco de
Lego con una pala sobre una
pieza verde se convierte en la
administraciónpública,encar-
gada, según Felgueroso, de
«preparar el terreno de juego
para que lo demás funcione»
y que el resto de agentes pue-
dansalvarel‘valledelaMuer-
te’, mientras que aparecen
ejemplosdebuenhacer,como
la torre que Prodintec recien-
tementeinauguródestinadaa
innovar en el transporte ver-
tical,lapropiacreacióndecen-
tros tecnológicos, el proyecto
conjunto de I+D del Principa-
do yArcelorMittal o los ‘clus-
ters’.«Hayquerompermuchos
tabúes, es un tema de actitud.
No podemos quedarnos cada
uno en nuestra torre defen-
diendolonuestro»,insiste.Por
ello, cree que los fondos que
recibaelPrincipado,sobretodo,
tienenquedestinarseainfraes-
tructurasdeI+Dquepermitan
arraigar a grupos de trabajo y
empresas en su entorno por-
quetendránunaventajacom-
petitiva. «Son apuestas arries-
gadas,perotocaarriesgar»,afir-
«En Asturias hace falta trabajar
más en equipo y conectarnos»
El director de las fundaciones ITMA y Prodintec da su visión sobre la innovación en
la primera de una serie de entrevistas que utilizan la metodología ‘Lego view’
«Hayquetrazar
conexionesentre
laindustriayla
investigación»
«Haytrenesquehan
pasado,comoel
aeronáutico,eldela
automatizaciónoel
centrodeenergías
marinas»
«Esuntemade
actitud.Nopodemos
quedarnoscadauno
ennuestratorrea
defenderlonuestro»
EMPRESAS
NOELIA A.
ERAUSQUIN
Íñigo Felgueroso, antes de comenzar la entrevista. :: P. UCHA
INNOVA+6
Miércoles 28.05.14
EL COMERCIO LA VOZ DE AVILÉSENTREVISTA LEGO
2. ma convencido, aunque tam-
bién recuerda que el éxito o el
fracaso dependerá exclusiva-
mentedequeseacierteconlas
inversiones. Así, defiende la
creación de un polo de inno-
vación fuerte sobre el acero,
otro de procesos de transfor-
mación y uno más sobre la fa-
bricación aditiva, una tecno-
logía en la que trabaja Prodin-
tec desde hace años. Para esta
última reclama un centro tec-
nológicoenexclusiva.«Megus-
taría que saliera de Prodintec
y que se volviera estratégica»
asegura y recuerda la amena-
za de no aprovechar las opor-
tunidades, algo subrayado en
su modelo de Lego con una
bandera roja. «Hay trenes que
enAsturias han pasado, como
el aeronáutico, el de la auto-
matizaciónoelcentrodeener-
gíasmarinas,quehubierasido
un referente», subraya y, para
no malgastar esta posibilidad,
apoyaunsistemaenelquelos
actores públicos y privados se
impliquendeformaconjunta.
Porotrolado,segúnavanza
lasesión,apareceotroagente,
la sociedad, representada por
dos figuras de mayor tamaño
quesedanlamano,yenelque
laculturadelainnovacióntie-
nequeestareneldíaadía,em-
pezando por la escuela.
Ejemplodeunión
El tercer modelo creado por
ÍñigoFelguerosorepresentasu
visión de las fundaciones que
dirige:ITMA,dedicadaalatec-
nologíadelosmateriales,yPro-
dintec, especializada en el di-
señoylaproducciónindustrial.
Desde la alianza estratégica
quecrearonhaceañoymedio,
ambassondirigidasporlamis-
ma persona, el propio Felgue-
roso, y buscan formas de cola-
borar «porque cuando combi-
nas uno más uno no son dos,
sinotres,cuatroocinco».Para
representar esta unión colocó
a sus trabajadores en un mis-
mo vehículo y mirando hacia
la misma dirección, dando a
sus profesionales el máximo
protagonismo.«Nosencontra-
mosenlasalidadelplanestra-
tégico conjunto, el punto de
partida es muy bueno y tene-
mos tres años para ser líderes
internacionales en nuestros
campos», comenta. Pese a es-
tos ánimos, la consecución de
los objetivos sabe que no será
fácilycolocaenelcaminoobs-
táculos, pero con el optimis-
mo que le caracteriza, defien-
de que podrán ser salvados y
llegar a la meta, representada
por una copa. «Tenemos unos
centros muy buenos que hay
que poner en valor, debemos
estar orgullosos de ellos», ase-
gura y recuerda que, aunque
latecnologíapuedeasustarun
poco, sobre todo a las pymes,
eselfuturoylalabordeloscen-
tros es «ayudar a solucionar
problemas» y conectar la in-
vestigación y la innovación.
· Vea vídeo:
www.elcomercio.es
L
a reacción ini-
cial de Íñigo Fel-
gueroso a parti-
cipar en una
‘Lego view’ combinó dos
factores: sorpresa y entu-
siasmo. Sorpresa por en-
frentarse a las heterogé-
neas piezas de Lego; en-
tusiasmo ante el reto de
construir con ellas y su
conocimiento un em-
brionario modelo para el
desarrollo de la innova-
ción. Apoyado en la me-
todología ‘Lego serious
play’, Íñigo inició un pro-
ceso de análisis sobre las
fortalezas y debilidades
que, desde su experien-
cia, caracterizan la inno-
vación asturiana. Esta
‘construcción de ideas’
tanto manipulativa
como mental, permitió
visualizar su perspectiva
y recoger sus reflexiones
sobre aspectos distinti-
vos de la innovación.
Íñigo parte de la con-
vicción de que innovar es
arriesgado, pero más
arriesgado es no innovar.
Su modelo esboza la exis-
tencia de componentes
claves: Distancia entre el
mundo del conocimiento
y el de la industria; puen-
te incompleto (la coope-
ración entre los agentes
de innovación es clave);
valle de la Muerte (pro-
yectos que no llegan a la
industria o al mercado);
especialización inteli-
gente; infraestucturas de
I+D que arraiguen cono-
cimiento, permitan la es-
pecialización y generen
polos empresariales; fa-
bricación aditiva (estu-
dios de la UE indican que
revolucionará la indus-
tria. Asturias está en me-
jor posición de partida
que otras regiones); in-
novar en los diferentes
modelos de cooperación
(3 ejemplos: (i) Gobierno
y grupo de empresas -
puesta en marcha de Pro-
dintec hace 10 años- (ii)
Colaboración pública –
privada entre el Principa-
do y Arcelor a través del
centro de I+D. (iii) Itma
y Prodintec, dos centros
tecnológicos deciden co-
laborar y optimizar in-
versiones).
CLAVES
DE LA
SESIÓN
PACO PRIETO
CONSULTOR
DE TALENTO
CORPORATIVO
ESTADO DE LA INNOVACIÓN EN ASTURIAS. Para Íñigo Felgueroso, está representado por el conocimiento bá-
sico, a la derecha, y el industrial, a la izquierda, separados por el ‘valle de la Muerte’, donde pueden morir los
proyectos sin llegar al mercado. Entre ambos se intenta construir un puente para salvar este espacio. :: P. UCHA
LA DIRECCIÓN QUE DEBE TOMAR LA INNOVACIÓN. La conexión entre los investigadores y las empresas se ha
completado y en todo el proceso colaboran otros actores, públicos y privados, que consiguen enriquecer los
proyectos y llevarlos al mercado. El ‘valle de la Muerte’ se ha salvado. :: J. SIMAL
LOS RETOS DE ITMA Y PRODINTEC. Las fundaciones que dirige abordan un plan estratégico conjunto que está
en el punto de salida. Sus trabajadores, en un vehículo, miran hacia la misma dirección, pero por el camino se
encontrarán con diferentes obstáculos que tienen que salvar. :: J. SIMAL
RESPUESTAS CON LEGO
INNOVA+ 7
Miércoles 28.05.14
EL COMERCIO LA VOZ DE AVILÉS ENTREVISTA LEGO