El estudio realizado por el Instituto Vasco de Competitividad Orkestra constata una mayor predisposición de las empresas vascas a participar en proyectos de colaboración innovadora con startups. Cada vez son más las grandes empresas vascas como CAF, Irizar y DanobatGroup que establecen relaciones estables con startups para avanzar en su digitalización. Orkestra considera que las startups son vehículos para que las empresas se digitalicen y se vuelvan más sostenibles y competitivas.

1. Ekonomia
Lasfirmastractorasabrensuspuertasa
‘startups’paraagilizarsudigitalización
2 Maialen Mariscal
f Gorka Estrada
DONOSTIA – Uno de los rasgos que
ha caracterizado al tejido empre-
sarial vasco, y que comparte con el
de otras zonas geográficas, es su
reticencia a compartir experiencia
y conocimientos con otros nego-
cios, aunque ello reporte una mejo-
ra. En el ámbito de la innovación,
sin embargo, esas barreras comien-
zan a abrirse, tal y como ha cons-
tatado un estudio realizado por el
Instituto Vasco de Competitividad
Orkestra.
Su coordinador, Agustín Zubilla-
ga, comenta que cada vez se pro-
ducen más conexiones entre firmas
tractoras vascas y startups aunque
“todavía nos queda recorrido”. Con-
sidera que las cautelas comienzan
a desaparecer pero que, “como en
cualquier otro cambio cultural, va
a llevar su tiempo”.
De momento, son varios los ejem-
plos de colaboración que, dada la
entidad y dimensiones de las
empresas implicadas, pueden ani-
mar al resto del tejido productivo
a optar por este camino. Nombres
como CAF, Irizar o DanobatGroup
han apostado por mantener una
relación estable con una startup
para avanzar en su digitalización.
“Algunas subcontratan a una
startup de I+D, pero hemos detec-
tado que cada vez con mayor inten-
sidad se apuesta por reforzar esa
relación, lo que se traduce en una
inversión”, explica Zubillaga. Esta
inversión puede ser fiscal, es decir,
la empresa establecida destina una
cantidad económica a la startup
para que desarrolle una respuesta
a una necesidad concreta sin incor-
porarla a su negocio, o puede ser
industrial.
Esta última es la más interesante
para Orkestra, puesto que implica
“una alianza con la startup mucho
más estratégica, perdurable en el
tiempo, que le permite innovar y
digitalizar la compañía con una
velocidad y una agilidad que las
empresas no se pueden permitir”.
En Gipuzkoa, cada vez son más las
organizaciones empresariales que
optan por esta vía y avanzan en el
concepto de innovación abierta,
que todavía se encuentra en fases
incipientes.
Agustín Zubillaga explica que
son varias las formas de innovar,
según donde se ponga el foco y la
complejidad de cada una. La de
producto es la más accesible y es
por la que se decide la mayor par-
te efecto ejemplarizante”.
Pese a ello, añade que “la pyme
también se puede aprovechar, y es
más, debería aprovecharse de las
potencialidades de una startup”.
ELEMENTOS FUNDAMENTALES El
estudio de Orkestra define los ele-
mentos principales que debe cum-
plir una empresa “sea cual sea”
para que la relación con una star-
tup obtenga el objetivo deseado,
que no es otro que “hacer sosteni-
ble y duradera la compañía” en un
contexto en el que los procesos de
innovación son cada vez más fac-
tores diferenciales para operar en
un mercado muy competitivo.
La apertura de la organización y
la confianza es la idea que más se
repite, pero Zubillaga también
pone el acento en el compromiso.
En concreto, en el de las cúpulas
directivas de la organización
empresarial, puesto que sin su
implicación resulta difícil extender
el cambio cultural en la empresa.
En este sentido, el coordinador
del estudio de Orkestra apunta que
se ha producido una evolución en
los últimos cuatro años. “Una par-
te importante de directivos decía
antes que la digitalización no tenía
nada que ver con ellos, pero hoy
cada vez son menos los que siguen
diciendo que les va a afectar aun-
que no mucho”.
Ese cambio propiciará la necesa-
ria transformación digital que,
advierte Zubillaga, no se trata de
“comprar tecnología”, sino de
implantar “una estrategia corpora-
tiva que te diga que te tienes que
apalancar en la digitalización para
ser más competitivo, para diversi-
ficar tus negocios o para ganar
dinero con otros clientes”.
“Si un empresario no tiene claras
estas ideas, no tiene una estrategia
digital, sino una estrategia de inver-
sión en productos”, considera el
representante de Orkestra. ●
Orkestraconstataunamayorpredisposicióndelasempresasvascasaparticiparenproyectosdecolaboracióninnovadora
Instalaciones de DanobatGroup en Elgoibar conectadas con tecnología digital. Foto: N.G
te de las grandes compañías vas-
cas. Zubillaga lo considera positi-
vo, porque “es la primera en rom-
per el hielo”, pero considera nece-
sario llegar más allá y abordar la
innovación del mercado y la de
modelos de negocio.
El camino está abierto, y el cam-
bio de actitud de la empresa que
pierde el miedo a compartir parte
de sus experiencias con una star-
tup comienza a cuajar, pero Orkes-
tra ve conveniente que esta apues-
ta se extienda a todas las organiza-
ciones, independientemente de su
actividad, tamaño o facturación.
“Uno de los retos que plantea este
estudio es que la digitalización y la
incorporación de relaciones con
startups hay que bajarlas, no se
pueden quedar solamente en las
grandes empresas”, advierte su
coordinador, para admitir que el
hecho de que las primeras colabo-
raciones se produzcan en firmas
tractoras es positivo por “su poten-
“Las‘startups’
sonvehículos
paradigitalizar
lasempresas,
loquelashace
sosteniblesy
competitivas”
AGUSTÍNZUBILLAGA
Orkestra
30 Noticias de Gipuzkoa – Domingo, 9 de diciembre de 2018