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JUEVES, 28 ENERO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LA VANGUARDIA 13
E
n 1996, los profe-
sores Johan Roos
y Bart Victor, junto
con el propieta-
rio de Lego, Kjeld
Kirk Kristiansen, empezaron a
utilizar los clásicos ladrillos de
Lego para crear modelos tridi-
mensionales que les permitieran
analizar estrategias de negocio y
desafíos. Esta metodología se fue
perfeccionando con la colabo-
ración de la escuela de negocios
suiza IMD Business School hasta
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“en una sola reunión, que dura
de seis a ocho horas y en la que
participan diferentes miembros
de la empresa, intentamos resol-
ver problemáticas empresariales
como, por ejemplo, fomentar la
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metodología la suelen utilizar
empresas que buscan maneras
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La metodología
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Prieto, quien se declara un
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Lego Serious Play: Ladrillos que desbloquean la imaginación

  • 1. JUEVES, 28 ENERO 2016 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LA VANGUARDIA 13 E n 1996, los profe- sores Johan Roos y Bart Victor, junto con el propieta- rio de Lego, Kjeld Kirk Kristiansen, empezaron a utilizar los clásicos ladrillos de Lego para crear modelos tridi- mensionales que les permitieran analizar estrategias de negocio y desafíos. Esta metodología se fue perfeccionando con la colabo- ración de la escuela de negocios suiza IMD Business School hasta llegar a Lego Serious Play donde, “en una sola reunión, que dura de seis a ocho horas y en la que participan diferentes miembros de la empresa, intentamos resol- ver problemáticas empresariales como, por ejemplo, fomentar la cohesión del grupo o ganar un concurso”, explica Ignacio Aso, miembro del consejo asesor en Ignite Serious Play. Paco Prieto, consultor en innovación en Ta- lento y facilitador certificado en Lego Serious Play, añade: “Esta metodología la suelen utilizar empresas que buscan maneras innovadoras, creativas y atrevi- das de aumentar el compromiso, la confianza y la visión de sus tra- bajadores. También las áreas de innovación que buscan pensar de forma distinta y lograr extraer de sus equipos ideas explosivas”. CONSTRUIR PIEZA A PIEZA En la reunión, preparada con anterioridad por una persona de la empresa y el facilitador para definir los objetivos a alcanzar, cada participante dispone de una caja con piezas de Lego y un METODOLOGÍA La metodología Lego Serious Play ayuda a reflexionar y rompe con la manera habitual de pensar Prieto, quien se declara un enamorado de esta metodología, apunta que en las reuniones sue- len desarrollarse conversaciones “muy productivas, sinceras, ob- jetivas, y se obtienen aportacio- nes muy creativas, diferentes a las que suelen darse en una reu- nión formal”. METODOLOGÍA DEMOCRÁTICA Además, la metodología es muy democrática: cada participante tiene la oportunidad de expresar su punto de vista, lo que permi- te eliminar jerarquías y obliga a una mayor implicación de los participantes, que están todos al mismo nivel. “Al final se produce una satisfacción general, y en es- pecial entre los empleados a los que normalmente no se les pide su opinión, y se establece un feed- back muy positivo”, remarca Aso. Antes de finalizar la sesión se escriben todas las decisiones en una pizarra y existe el compro- miso por parte de la empresa de ejecutarlas. GEMMA MARTÍ LADRILLOS que desbloquean la imaginación EFICAZ En una sola reunión se buscan soluciones y se toman decisiones que la empresa debe ejecutar EXPERIENCIA “Nos reunimos con Paco Prieto para exponerle lo que pretendíamos obtener con la sesión de Lego Serious Play: conocer el porqué del escaso uso de la madera en la construc- ción”, explica Rebeca Fernández Farpón, gerente de Asmadera, Asociación Asturiana de Empre- sarios Forestales de la Madera y el Mueble. “Para la sesión de Lego, optamos por crear cuatro equipos de trabajo con profe- sionales vinculados al sector de la madera: empresarios, arqui- tectos, técnicos, funcionarios…, con la intención de, entre todos, construir un DAFO y analizar la “LEGO SERIOUS PLAY, UN JUEGO ‘SERIO’ Y POSITIVO” visión del cliente, tanto particular como público”. De esta forma pudieron conocer la opinión de todos los participantes, “informa- ción que en una jornada ‘normal’ no hubiéramos obtenido y de ahí que la productividad de la misma hubiera sido mucho menor”. Fernández Farpón destaca que la sesión fue cien por cien positiva. “Los participantes quedaron encantados, se mostraron altamente participativos, muy entusiasmados con el juego ‘se- rio’ y se implicaron al máximo”. La gerente de Asmadera destaca cómo esta metodología permite conectar la ideas, la visión y las futuro, “y este resultado no hu- biera sido posible sin el liderazgo, los conocimientos y la experien- cia de Paco Prieto, quien propició que todo fluyera muy bien. Fue la primera vez que aplicamos esta dinámica, pero no será la última”, concluye Fernández Farpón. opiniones de los integrantes, “y fomenta la creatividad ya que les hace pensar de una manera muy amena, entretenida y animada”. A nivel interno, Lego Serious Play permitió a la asociación recoger gran cantidad de pautas de traba- jo sobre las que profundizar en un cando su propio modelo en 3D en respuesta a difentes pregun- tas. “Cada participante se expre- sa con las piezas que hay en la caja de Lego, aunque yo también incorporo animales de Duplo, y lo que no está encima del tablero no existe. Todo es muy metafó- rico y, por ejemplo, para unos el elefante es símbolo de lentitud, torpeza, mientras que para otros representa la sabiduría y la expe- riencia”, añade Aso. GENERAR IDEAS Profesionales del sector de la madera en la sesión organizada por Asmadera tablero. “Primero entregamos la caja y realizamos unos ejerci- cios de calentamiento para que todos se familiaricen con la me- todología y lograr que ‘bajen los escudos’ y se genere un clima de confianza”, explica Prieto. A continuación, los participan- tes son guiados a través de una serie de preguntas que ahondan en los temas pactados durante la reunión previa que tendrán que resolver construyendo y expli- LEGO PARA ADULTOS Lego Serious Play permite que cada participante exprese su punto de vista y alcanzar un resultado final satisfactorio