A finales de 2014, ACEL Cantabria nos planteó un interesante reto: acercar y difundir la cultura de la innovación entre las empresas de Economía Social de Cantabria Es fundamental, que las empresas de economía social, independientemente de su tamaño y de su actividad estén en un modo "inquieto" cuestionando, analizando, investigando procesos, productos y mercados para ser competitivos. Innovar es una actitud. Este cuaderno tiene dos partes claramente diferenciadas. Por una parte hay una serie de capítulos dirigidos a las empresas de economía social para que comiencen a reflexionar, valorar y aproximarse de un modo práctico a la innovación. Posiblemente a pequeñas o microinnovaciones. En la segunda parte, entrevistamos a empresas de Cantabria y responsables políticos del ámbito de la Economía Social e Innovación. Dichas entrevistas se realizaron de una manera muy innovadora: a través de Lego Serious Play, generando interesantes conversaciones con nuestros interlocutores. El conjunto de la publicación, es un "cuaderno" diseñado para que el lector, empresa de economía social se acerque de un modo reflexivo a cómo la innovación puede formar parte de la metodología de la empresa. La Economía Social en Cantabria está creciendo de manera sustancial y es importante robustecer al máximo las competencias gerenciales para ser competitivos tanto en el ámbito local como dando respuestas a las demandas y tendencias que se producen a nivel global. Desde Talento Corporativo hemos colaborado en el diseño y ejecución del Cuaderno de Innovación. Ha sido un placer coordinar y participar activamente en la realización de algunos capítulos así como en las Lego Entrevistas.

90. • Sensibilización a través de las políticas activas de empleo. Desde la Dirección General se par-
ticipa activamente en los diferentes programas que desarrollan las políticas de empleo del Go-
bierno de Cantabria. Se realizan talleres y jornadas en las que se exponen modelos, se presentan
ejemplos, se informa de la normativa y se difunden las fortalezas de la Economía Social. “Pongo
en valor esta acción, no sólo por lo novedoso del planteamiento, sino por integrar en la Dirección
General a un profesional que ha vivido la Economía Social desde dentro; como cooperativista
próximo al movimiento asociativo y que aporta experiencias vitales, favoreciendo la difusión del
conocimiento y la resolución de dudas relacionadas con la Economía Social”, señala Castrillo.
• Movimiento asociativo. Las tres asociaciones que fomentan y promueven la Economía Social
en Cantabria realizan labores de sensibilización y promoción muy importantes, proporcionan-
do canales y vías de comunicación con el tejido empresarial. Esta es una labor de gran valor y
tendría recorrido de mejora, articulando la coordinación entre las asociaciones y comprendien-
do la idiosincrasia de cada una.
ECONOMÍA SOCIAL Y CANTABRIA
En un último modelo, Rosa Castrillo dibuja un paisaje de la Economía Social en Cantabria, donde destaca
algunas connotaciones y rasgos de identidad que se concretan en los siguientes:
• Economía Social en todos los sectores. Se puede decir que casi todos los sectores de activi-
dad económica están respondiendo a fórmulas de Economía Social para iniciar nuevos negocios.
Además del sector agrario, en donde las cooperativas tienen una presencia importante desde
hace años, otros sectores están acercándose con naturalidad, acogiendo así a una importante di-
versidad empresarial. Entre los sectores emergentes en Economía Social está el relacionado con
las Tecnologías de la Información y la Comunicación.
• Educación y agricultura, a la cabeza. Al igual que ocurre en otras comunidades autónomas, el
sector de la educación, junto con el sector agrario, tiene una fuerte presencia entre la Economía
Social de Cantabria.
• Incremento de empresas. Se espera que el trabajo de sensibilización en centros educativos y las
acciones relacionadas con las políticas activas de empleo repercutan, a corto plazo, en el incre-
mento de empresas de Economía Social.
• Diferencias, respecto a otras regiones. Existen diferencias con otras comunidades autónomas,
respecto al volumen de empresas de Economía Social. Las razones son varias y el modelo nos
presenta algunos de estos motivos:
−− La dispersión/concentración geográfica dificulta o favorece el trabajo cooperativo.
−− Los territorios impregnan un carácter a las personas que favorece o frena el trabajo coope-
rativo. Se trata de tópicos sociales que están presentes y constituyen un argumento parcial
para esa justificación.
−− La demanda o su ausencia supone un acelerador o freno, para que este tipo de políticas for-
men parte de las agendas de los gobiernos.
−− El liderazgo ejercido por las empresas de Economía Social es fundamental para trasladar a
la sociedad y a los nuevos emprendedores, así como a los responsables políticos las oportu-
nidades o bondades que genera la Economía Social. También es muy importante el ejercicio
de este liderazgo, desde el movimiento asociativo que representa a la Economía Social.
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