Empathy in leadership : how will it serve the leaders and the team?
Much has been talked about the need for leaders to have empathy. At the same time, the conversation of how to develop empathy and on whether empathy can be learned or not has surfaced too.
Before we go into how empathy can be developed, let's take a look at how empathy helps leaders to be more effective with their team and what to be cautious on ie on how empathy can go wrong.
Yes, you read that right. It CAN go wrong, if it's not exercised with other EQ competencies and it can lead to burnout.
I believe this has been one of the major reasons why some leaders are very cautious or even reluctant about exercising empathy with their team.
Let me know what do you think.
Empathy in leadership : how will it serve the leaders and the team?
Much has been talked about the need for leaders to have empathy. At the same time, the conversation of how to develop empathy and on whether empathy can be learned or not has surfaced too.
Before we go into how empathy can be developed, let's take a look at how empathy helps leaders to be more effective with their team and what to be cautious on ie on how empathy can go wrong.
Yes, you read that right. It CAN go wrong, if it's not exercised with other EQ competencies and it can lead to burnout.
I believe this has been one of the major reasons why some leaders are very cautious or even reluctant about exercising empathy with their team.
Let me know what do you think.
http://www.ganadineroya.tv/liderazgo-desde-el-coaching/
Ser un buen Lider, para James C. Hunter depeden de la capacidad de amar, de olvidarte de tu Ego...ejemple de que esto es así son Jesucristo, Mandela, Teresa de Calcuta, Buda, Vicente Ferrer, etc
Marie France Hirigoyen
Estudió este fenómeno y extrajo un perfil de acosador laboral en 2001.
Perfiles
Perverso
La autora le denomina un ser perverso, con rasgos narcisistas. Busca apropiarse de la imagen de la víctima y reflejar la suya propia en ésta.
Siente placer al ver a otro sufrir
El acosador siente un gran placer al ver a la víctima humillada y disfruta del sufrimiento del otro.
No tiene remordimientos
Es cruel y no le importa el dolor de la víctima. No siente culpa porque disfruta actuando así.
Baja autoestima
Tiene un gran complejo de inferioridad que es consecuencia de su baja autoestima. Intenta aumentar su propio valor a través de los ataques hacia la víctima.
Falta de empatía
La empatía es capacidad de ponerse en la piel de los demás. El acosador laboral tiende a no ponerse en la piel de otras personas.
Niega la realidad
Hirigoyen afirma que el acosador utiliza mecanismos de defensa como negación de la realidad.
Proyecta en la víctima sus errores
Otro mecanismo de defensa que utiliza el acosador es la proyección, pues proyecta sus errores en la víctima.
Seductor
Los acosadores laborales suelen mostrar una personalidad con raíz narcisista, caracterizada por el encanto superficial.
Libro de marca personal y autoayuda, basadio en una historia de superación.
La depresión y pérdida de orientación en la vida a través de diálogos y reflexiones, afrontados de una forma valiente.
http://www.ganadineroya.tv/liderazgo-desde-el-coaching/
Ser un buen Lider, para James C. Hunter depeden de la capacidad de amar, de olvidarte de tu Ego...ejemple de que esto es así son Jesucristo, Mandela, Teresa de Calcuta, Buda, Vicente Ferrer, etc
Marie France Hirigoyen
Estudió este fenómeno y extrajo un perfil de acosador laboral en 2001.
Perfiles
Perverso
La autora le denomina un ser perverso, con rasgos narcisistas. Busca apropiarse de la imagen de la víctima y reflejar la suya propia en ésta.
Siente placer al ver a otro sufrir
El acosador siente un gran placer al ver a la víctima humillada y disfruta del sufrimiento del otro.
No tiene remordimientos
Es cruel y no le importa el dolor de la víctima. No siente culpa porque disfruta actuando así.
Baja autoestima
Tiene un gran complejo de inferioridad que es consecuencia de su baja autoestima. Intenta aumentar su propio valor a través de los ataques hacia la víctima.
Falta de empatía
La empatía es capacidad de ponerse en la piel de los demás. El acosador laboral tiende a no ponerse en la piel de otras personas.
Niega la realidad
Hirigoyen afirma que el acosador utiliza mecanismos de defensa como negación de la realidad.
Proyecta en la víctima sus errores
Otro mecanismo de defensa que utiliza el acosador es la proyección, pues proyecta sus errores en la víctima.
Seductor
Los acosadores laborales suelen mostrar una personalidad con raíz narcisista, caracterizada por el encanto superficial.
Libro de marca personal y autoayuda, basadio en una historia de superación.
La depresión y pérdida de orientación en la vida a través de diálogos y reflexiones, afrontados de una forma valiente.
Plan de Fuga es un libro de autoayuda y superación. Su protagonista Alberto es una persona entrada en la cuarentena que, sumergido en el mundo de la desesperación tras un fracaso, entabla conversaciones con diferentes personas de su entorno y en diferentes escenarios buscando una salida a su amargura.
En paralelo a la historia el tiempo transcurre ante él, decorando diferentes estados de ánimo en función de los doce meses que discurren a lo largo de la historia hasta su final con los detalles invernales, la primera o el cálido verano, la lluvia, los días nublados van ayudando a comprender sus sensaciones y también el propio crecimiento de la historia y del personaje.
El libro nos ayuda a conocer cómo funciona la aceptación del fracaso, el optimismo y la superación, la dependencia de nuestros estados de ánimo, la importancia de escuchar y la necesidad de estar activo, de intentar buscar las salidas más adecuadas a tu situación.
Confío en que disfrutes leyéndolo, y pueda servirte de ayuda.
Estoy seguro que así será.
Volumn 2 de la serie 50 artñiculos sobre Liderazgo, Marca Personal y Comunicación, iniciado por el conocidísimo planteamiento MARKETING HUMANO. en visualización las primeras páginas.
Descripción de Camper como Caso de Éxito, construcción de marca, estrategia e internacionalización.
Extracto resumen del libro Los Pasos de Camper (LID Editorial)
2. Líder no es un título, ni un cargo.
Es un reconocimiento de los demás.
3. El Jefe Tóxico tiene cualidades de líder
El liderazgo negativo es la perversión del liderazgo.
4. Liderazgo Positivo vs Liderazgo Negativo
EgocentrismoPersonas
Hay que confiar en
las personas
Estoy rodeado de
incapaces.
5. De amos y esclavos
• El hombre superior. Nietzsche.
• El carisma colectivo. Max Weber
• La psicología de masas. Gustave Le Bon
• El peligroso atractivo de algunos líderes: Freud
6. El problema es que se los han leído
Y yo me lo creía.
Y quería escribir uno.
7. Un mensaje en una botella
Tantos mensajes recibidos no
podían quedar sin respuesta.
12. El origen del poder
EL ORIGEN
DEL
PODRT
DEMOCRÁTICO
DELEGADO INTRANSCENDENCIA DE LOS RDOS.
PROPIEDAD
13. Los 3 dioses del triángulo del poder
Los sabe gestionar.
Tiene experiencia
Militar: la fuerza
Ideológico: la estrategiaEconómico: es quien paga
14. El peligroso atractivo de algunos líderes
Te atraen, te convencen, te dominan.
Ya lo dijo Freud.
15. Mejor ser temido que amado
Maquiavelo,
lectura de cabecera del Jefe Tóxico.
16. Porqué son así
Problemas de infancia
Una meta imposible
Un referente inalcanzable
Alta auto exigencia
Falta de empatía.
Bipolaridad.
La autojustificación.
18. Gestión del talento en la empresa tóxica
Atraer, exprimir….
¡Y que entre el siguiente!
19. Del equipo al individualismo
La reacción del equipo.
El jefe es más listo.
20. ¿Tiene él la culpa o la tenemos los demás?
También hay empleados tóxicos
21. El Jefe se protege
Por orden, por miedo
o por servilismo
22. La guardia pretoriana
LA
GUARDIA
DEL JEFE
TÓXICO
1. El
protector.
2. El
escudero.
3. El
bulldog.
4. El
justificador
5. El
chivato.
6. El
pelota.
Alguien por encima de él
Un escudo defensor
Infectada por los
males del jefe tóxicoSiempre le da la razón,
La intencionalidad es otra
cuestión
Compromiso mal entendido.
23. Sobrevivir al Jefe Tóxico
Dignidad.
No es fácil hacerlo.
Ni tenemos tanta libertad.
24. ¿Tengo un jefe Tóxico?
¿Soy un Jefe Tóxico?
¿Puedo convertirme
en uno de ellos ?
1. Infórmate
bien de dónde
vas a trabajar.
2. Marca
desde el
principio tus
límites y
condiciones.
3. Toma
distancias.
4. No le
tengas
miedo.
5. Dosifica
rendimiento y
resultados.
7. Haz
equipo.
8. No renuncies
a tus valores ni
consientas la
primera
humillación.
9.
Mantén una
vida
paralela.
6. Márcate
un horario.
10 claves para sobrevivir