2. “La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.”
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La Ley del Tope (Nro. 1)
Todo empieza y termina con el Liderazgo
Su Liderazgo determinara el tamaño de su organización
El tamaño de la organización, nunca superara la
efectividad del Líder. (Es decir, en una escala del 1 al 10, si la
efectividad del líder es 4, el tamaño de la organización no superar 3)
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La Ley del Tope (Nro. 1)
Todos tenemos ciertos topes que limitan nuestra
efectividad como líder
El Desafió: Identificar esos topes
Trabajar y elevar dichos topes
La primera persona que necesita liderar es usted mismo
Al levantar su tope, levantara el tope de los demás
Cada líder, o hace crecer el potencial de su gente, o
limita el potencial de los mismos
4. “La verdadera medida del Liderazgo es la
Influencia”
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La Ley de la Influencia (Nro. 2)
Si no se puede influir en otros, mucho menos se podrá
dirigirlos
La eficacia del liderazgo esta ligada a su influencia
5. “El Liderazgo se desarrolla diariamente, no en
un día”
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La Ley del Proceso (Nro. 3)
Los Lideres se desarrollan, día tras día, a través de un
proceso
Proceso, implica muchas veces fracaso
Proceso, implica crecimiento
Dos clases de Lideres: Emergentes y Establecidos
Emergente: El que esta surgiendo, esta en el proceso
inicial para llegar a ser un líder reconocido
Establecidos: los que están en posición de Liderazgo
Proceso, implica muchas veces fracaso
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La Ley del Proceso (Nro. 3)
1era fase: “Maduración”
Formación, primeras experiencias, aceptar que hay
deficiencias, humildad
2da fase: “Manifestación”
Comienzan a parecer los frutos, otros identifican que hay
un liderazgo en usted
3er Fase: “Multiplicación”
Estoy formando nuevos Lideres
(Evento Vs Proceso) Evento: Motiva – Proceso: Madura
7. “Se puede gobernar un barco, pero se necesita de un líder que gobierne y
7
La Ley de la Navegación (Nro. 4)
Liderazgo, implica ir hacia alguna parte
trace la Ruta”
Ese destino esta dibujado es la Visión propiamente
dicha (Imagen de Futuro)
Ahora, para llegar a ese destino debe haber una hoja
de ruta
Debe haber un Plan Estratégico para llegar al destino
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La Ley de la Navegación (Nro. 4)
Caso de Nehemías
Tubo la Visión (imagen de Futuro) de los muros reconstruidos de
Jerusalén
Trazo un plan (realizo una Planeación estratégica) y lo llevo a
cabo
Que pasos realizo Nehemías:
Realizo un diagnostico
Reunió al equipo -> le transmitió la visión
implemento el proceso (organizo)
Hizo participar a la gente (los involucro) (la gente apoya lo que ellos
son parte)
Delego (coloco a la gente exacta en el lugar justo)
Motivo a su gente con la visión
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La Ley de la Identidad (Nro. 5)
“Cuando un líder habla, la gente escucha”
Por que querrán escucharnos?
Por el Servicio: Cuando se dan cuanta que nuestra intención es
servirle
Por nuestra integridad y competencia : Cuando vivimos lo que
decimos
Cuando nos identificamos con sus necesidades
Cuando queremos darle algún valor agregado a sus vidas, cuando
queremos ayudarle a desarrollar su potencial
Por lo que sabemos: no por la extensión, sino por el contenido
Por nuestra experiencia: Cuando hemos logrado algo (trayectoria)
Por nuestra convicción: Cuando demostramos convicción en lo que
decimos (Pasión)
Por el impacto de nuestra influencias desinteresada
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La Ley de la Confianza (Nro. 6)
“La confianza es el fundamento del líder”
La confianza de los otros en fundamental en el
liderazgo
La integridad, la verdad, proveerá confianza: Cuando
un líder utiliza el engaño para liderar, esta en serias
dificultades
Preguntas directas ->respuestas directas y sinceras,
generan confianza.
Cuando hay confianza, el líder esta en terrenos firme
La moderación, el equilibrio, la prudencia ->genera
confianza
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La Ley de la Confianza (Nro. 6)
Caso de Sansón:
Líder en apuros (es un buen ejemplo de un mal líder)
Tenia problemas que las personas confiaran en el
Fuerte de cuerpo, débil de carácter, débil en la confianza
Volátil, impredecible, cambiaba de estado emocional
Todo el mundo sabia de sus debilidades, menos el mismo
Actuaba de forma impulsiva (sin prudencia, equilibrio,
mesura)
Un líder en apuro, se rodea de malas influencias - >Dalila
12. “Por naturaleza, la gente sigue a personas que
son respetadas”
12
La Ley del Terreno Firme (Nro. 7)
Si hay respeto, hay terreno firme:
El respeto es algo que se gana, no que se impone
Liderazgo->posición de servicio-> habrá Respeto
La gente respeta a la gente que sabe donde va
Personan que enfocan a otros, siempre reciben respeto
El prestigio + Integridad : genera respeto
13. “Los lideres evalúan todas las cosas con pasión
de liderazgo”
13
La Ley del la Intuición (Nro. 8)
Hay situaciones que se deben ver con lentes de Líder: esto es
todo el contexto incluido (desde un avión, no desde la tierra)
El líder debe captar las tendencias
Intuir lo que ocurrirá
Tener presente la historia, para vislumbrar el porvenir
Anticiparse al futuro
Trabajar la visión, ayuda a desarrollar la intuición
La intuición, el olfato, ayuda a delegar mas efectivamente
Ayuda a descubrir el potencial de la gente.
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La Ley del Magnetismo (Nro. 9)
Usted sabe por que la gente lo sigue?
El magnetismo de un líder, puede impactar en otro en
forma emocional
El magnetismo de un líder no es estático, puede ser
cultivado y madurado
El magnetismo hará que la gente haga lo que usted
hace
“Quien es usted, es a quien
atrae”
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La Ley del Magnetismo (Nro. 9)
Caso de Elías Y Eliseo
Atrajo a muchas personas que fueron un espejo de El
Atrajo a Eliseo (que luego ocupo su lugar, y llevo un
ministerio parecido)
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La Ley de la conexión (Nro. 10)
“Los lideres primero impactan en el corazón”
Al escucharlo hablar pareciera que lo han escuchado
toda la vida
Para un líder, la relación personal precede a los
resultados
Los líderes son los que toman la iniciativa de empezar
la conexión
Michel vs Larry (historias verídica de las canastas)
17. “El potencial de un líder es determinado por quienes
17
La Ley del circulo intimo (Nro. 11)
Son las personas en la cual multiplicaremos nuestro
liderazgo
Esta ley esta apoyada en la leyes anteriores (9 y 10)
El desarrollo del Líder, dependerá en gran parte de
estas personas
están cerca de El”
18. La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
Alguien que viene a nuestro lado y nos ayuda a
desarrollarnos, es alguien que otorga poderes
Cuando uno otorga poder, recibe mas poder
En la mayoría de los casos tenemos, algún mentor que
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nos ha otorgado poderes
“Solos los lideres seguros otorgan poderes a
otros”
Solo los lideres seguros otorgan
poderes
19. La Ley del otorgamiento de poderes (Nro. 12)
19
Caso de Bernabé
Fue un Líder, muy generoso
Tomo decisiones estratégicas, fundamentales para que la iglesia primitiva tomara impulso
Fue el mentor de uno de los mas grandes lideres de la iglesia primitiva (Pablo)
Vio en Pablo, todo un potencial a desarrollar
Por ello le banco al principio ante los otros apóstoles
Invirtió tiempo en el, le dio confianza, le otorgo un espacio para desarrollarse
Enfoco sus dones, lo apoyo en los grandes desafíos
No tuvo celos de Pablo, no tubo envidia de su desarrollo
Fue uno de los primeros que reconoció el gran liderazgo de Pablo y tubo la grandeza de
transferir el control
Al retirase, que hizo Bernabé?
Siguió formando nuevos liderazgo, ahora Juan Marcos
Le otorgo poder a Juan Marcos (a pesar de su frustración inicial)
Juan Marcos llego también a ser un Líder (Pablo en sus cartas lo reconoce como tal)
20. “Se necesita de un líder para levantar a otro
líder”
20
La Ley de la Reproducción (Nro. 13)
Un líder no reproducirá mas de lo que es:
En una escala del (1 al 10), si usted es un líder 4, sus
lideres que forme en su equipo no superaran dicho nivel
Enseñamos lo que sabemos – Reproducimos lo que
somos
Caso de Moisés -> Josué
(reproduzco su liderazgo en la próxima generación)
21. 21
La Ley del Apoyo (Nro. 14)
“La gente apoya al líder luego a la Visión”
Se basa en las leyes de conexión y del circulo
intimo
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La Ley de la Victoria (Nro. 15)
“Los lideres encuentran la forma de que el
Es responsabilidad del líder llevar a su gente a
la victoria.
equipo gane”
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La Ley del Impulso (Nro. 16)
“El Impulso es el gran amigo del
líder”
Salomón, heredo una inmejorable situación
David, creo el impulso.
Ver «ciclo de vida de las Pymes»
24. “Los lideres entienden que actividades no son
necesarias realizar”
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La Ley de las Prioridades (Nro. 17)
Existe una confusión entre: Hacer correctamente las
cosas y hacer las cosas correctas
No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia
pero incensario
La visión ayuda a establecer prioridades
Principio de Pareto (80/20)
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La Ley del Sacrificio (Nro. 18)
“Un líder debe saber y sacrificarse, para
Madre Teresa de Calcuta ->personificaba la ley del
Sacrificio
Hablaba en las universidades
Los grandes políticos la escuchaban
Los lideres que hacen una entrega completa
->obtienen gran credibilidad
subir”
26. “Cuando ser líder es tan importante como que hacer
y donde ir”
26
La Ley del momento oportuno (Nro. 19)
Una buena idea -> en un momento inoportuno -> mala idea
Esta ley se apoya mucho en la «ley de la intuición»
La claridad de la Visión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el omento oportuno
Caso de Ester
Mardoqueo dijo a Ester: “si tu estas callada, Dios
levantara a otro para librar a Israel”
Mardoqueo le hizo entender a Ester la «ley del
momento oportuno», le ayudo a clarificar su Misión
27. La Ley del Crecimiento explosivo (Nro. 20)
“ Para añadir crecimiento dirija seguidores, para multiplicarse
dirija lideres”
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Sumar o multiplicar?
Se necesita un líder para levantar a otro líder
Se necesita un gran líder para levantar a muchos lideres
Caso de Pablo: desarrollo muchos lideres
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La Ley del Legado (Nro. 21)
“ La prueba final del líder: la
sucesión”