El documento proporciona conceptos sobre el liderazgo y el empoderamiento. Explica que el liderazgo no se trata solo de valentía sino de la capacidad de inspirar a otros durante circunstancias adversas. Luego describe los objetivos de generar líderes a todos los niveles y dar empoderamiento a los colaboradores. Finalmente resume los diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.

1. EL LIDERAZGO ANDRÉS CABEZAS CORCIONE, PHD© PSICÓLOGO

2. La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, aún en medio de las circunstancias adversas, recordar su posición e inspirar a otros a ir más allá, alcanzando objetivos juntos.(Nelson Mandela)

3. Objetivo Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los asistentes , con el objetivo central de generar líderes a todos los niveles; conocer las distintas dimensiones del liderazgo, otorgar el empowerment a sus colaboradores y Administración del Cambio, con la finalidad de hacer más eficiente la operación, con la toma de decisiones y acciones en el nivel correcto.

4. Contenido s Liderazgo y empowerment Relación entre liderazgo y empowerment Liderazgo vs. Gerencia Estilos de liderazgo Fundamentos del liderazgo: La Gestión del Liderazgo Síntesis Temática

5. ¿ Qué es el liderazgo?

6. El Liderazgo y el Empowerment

7. Algunos conceptos de liderazgo “ El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas” Kouzes/Posner ” Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la ciencia de administración dice que es posible” Colin Powell

8. Algunos conceptos de liderazgo “ L iderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algo que ama y nosotros queremos ayudar ” ” Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho” Vance Packard

9. Líderes Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente: Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la búsqueda A esa gente... se les llama líderes

10. Empowerment simplemente... Permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad; mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional Hace más productiva a la empresa y motiva a la gente dándoles las herramientas necesarias para hacer su trabajo

11. Empowerment Una influencia mutua en la distribución creativa del poder Una responsabilidad compartida Es vital, energético, global, participativo y duradero Permite al individuo a usar su talento y capacidades Fomenta la consecución Invierte en el aprendizaje

12. Empowerment Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable Desarrolla Gente de una manera vivencial Permite potenciar el talento de la gente Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado uno del otro

13. Empowerment Simplemente, el empowerment da a una persona la facultad necesaria para hacer lo que necesite, para realizar correctamente y en tiempo el desempeño de sus funciones

14. Relación de Liderazgo y Empowerment

15. Liderazgo y Empowerment El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto La compañía tendrá más posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formación y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo Comparten la información con todos sus subordinados

16. Liderazgo y Empowerment Empowerment Liderazgo

17. Liderazgo Vs. Gerencia

18. Voluntad propia para comprometerse Hacer el trabajo Administrar Supervisar Gerenciar Decisión Personal Crea r una visión compartida Retar el proceso Permitir que otros actúen Profesar con el ejemplo Motivar Conductas del Liderazgo Ideas personales, valores energía,determinación Niveles Básicos Niveles Superiores Conductas del La Gerencia Liderazgo Vs. Gerencia

19. A dministra E s una copia M a ntiene Ac epta la realidad Descansa en los controles Tiene un corto rango de visión Pregunta como y cuando Imita Acepta el Status Quo Clásico buen soldado Gerente L íder Innova Es original Desarrolla I nvestiga la reali dad Descansa en la confianza Tiene un largo rango de visión Pregunta qué y por qué Origina Lo cambia Tiene personalidad

24. Estilos de Liderazgo Estilos de Liderazgo

25. Actividad Conteste el test que será entregado

26. LÍDER SUBORDINADOS LÍDER LÍDER SUBORDINADOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN EL LÍDER ÉNFASIS EN EL LIDER Y LOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN LOS SUBORDINADOS TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL

27. TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a los subordinados, es decir como se efectúa el ejercicio del liderazgo. Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo importantes: Autoritario Democrático Liberal (laissez - faire)

28. Liderazgo Autocrático Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la guía se centralizan en el líder.

29. Liderazgo Autocrático Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

30. Líder establece todo (los objetivos, los procedimientos,...) Es dogmático y espera obediencia. Centraliza su autoridad. Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos Características

31. Liderazgo Democrático Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo, no delega su derecho a tomar decisiones finales señala directrices específicas a sus subalternos; consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si se desea ser un líder democrático eficaz, es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

32. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final ese mantiene en sus manos.

33. Características Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y útil. El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.

34. LIDERAZGO LIBERAL Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta, motivación, guía y control.

35. Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo. Características

36. Las 5 Dimensiones del Liderazgo Retar al proceso Inspirar una visión compartida Dejar actuar a los demás Profesar con el ejemplo Motivar Las dimensiones del Liderazgo

37. Experimenta y toma riesgos Haz que otros se sientan seguros, experimentando Trabaja aún con ideas que inicialmente suenen extrañas Analiza cada falla así como cada éxito Alienta la posibilidad de pensar Maximiza las oportunidades de elección Retar al proceso

38. Atrae gente a metas comunes Encuentra una tierra común entre tu y tu gente Desarrolla tus competencias interpersonales Que tu visión viva Utiliza uno de los poderes más importantes: La Comunicación “ Los líderes deben comunicar la visión de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organización” David Berlew Inspirar una visión compartida

39. Dejar actuar a los demás Promueve objetivos compartidos y confianza mutua Siempre di nosotros Incrementa las interacciones Permite la toma de decisiones de tus colaboradores Que a gente sea dueña y responsable de su puesto Haz una lista de las alternativas actuales Da confianza y te ganarás la de ellos

40. Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer Las acciones suenan más fuerte que las palabras Unificando criterios: Valores compartidos, hacen la diferencia Pueden los valores ser impuestos? Incidentes Críticos: Oportunidades para enseñar “ No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no estás dispuesto a hacer” Sylvia Yee Profesar con el ejemplo

41. Relaciona recompensas con desempeño Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y dalos personalmente Haz públicos los reconocimientos Diseña el sistema de recompensas y reconocimientos participativamente “ La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones” Alfonso Rivera Motivar

42. Provee retroalimentación en el camino, no hasta el final Busca gente quienes estén haciendo las cosas bien Asigna retos a la gente, destapa su creatividad y apóyalos Da coaching a tu colaboradores Diviértete haciendo tu trabajo “ Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al grupo de las contribuciones individuales y del equipo” Ann Marie Dockstader Motivar

43. Gracias por su atención y cooperación Gracias por su atención y cooperación