Ayuda a la comprensión de que es el Liderazgo, jefe y los Tipos de Líder

1. LIDERAZGO

2. ¿QUÉ ES LÍDER?
 Es aquella persona que sabe enfrentar los retos de su trabajo y de su
vida, con base en valores humanos, con la posibilidad de encontrar
siempre un balance.
 Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta en común,
creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo, se
sientan activamente involucrados en todo el proceso.

3. EQUIPO
Grupo de personas que se
unen con el objetivo de
alcanzar una meta en
común.
LINEAMIENTOS
(Guía de la forma de trabajo
de un equipo para el alcance
de metas).
1. Lugar de trabajo.
2. Hora de trabajo.
3. Días de trabajo.
4. Quienes son los
integrantes.
5. Actividad de cada
integrante.
6. Metas a alcanzar.
Desde este
proceso se
empiezan a
identificar las
características de
los integrantes.
Se observan
características
específicas en uno de
ellos (buena
comunicación, buen
nivel de pensamiento,
de toma de decisiones,
de motivación). La
persona que presenta
estas características
puede dirigir, guiar el
equipo.
Esta persona
recibe en
nombre de..
LIDER

4. Diferencia entre Líder y
Jefe

5. DIFERENCIA ENTRE LÍDER Y JEFE
JEFE
Su privilegio: el mandar.
La autoridad es un privilegio de
mando.
Maneja a la gente.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Empuja al grupo.
La autoridad del jefe, impone.
El jefe dice “vaya”.
El jefe inspira temor.
El jefe busca el culpable cuando
hay un error y castiga, sanciona y
reprende.
LÍDER
Su privilegio: el servir.
Un privilegio de servicio.
La prepara
Enseña cómo deben hacerse.
Va al frente.
La autoridad del líder subyuga y
enamora.
El líder dice “vayamos”.
El líder inspira confianza.
El líder corrige pero comprende;
castiga, pero enseña: sabe esperar

6. Cuáles son las
características del
Líder..??

7. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
SEGURO Y
REFLEJAR
SEGURIDAD
Dar oportunidad de
crecimiento a su equipo

8. CLASES DE LÍDER
 Líder Autocrático.
 Líder Carismático.
 Líder Situacional.
 Líder Participativo.
 Líder Relacional.
 Líder por Asesoría.
 Líder Completivo.

9. LÍDER AUTOCRÁTICO
Su punto de vista, prevalece
sobre el de las demás
personas
 Es el que toma las decisiones realmente
importantes.
 Mantiene claramente definidos los niveles
jerárquicos.
 Toma un conocimiento profundo de los
movimientos generales de la organización.
 Utiliza premios o castigos como forma de
chantaje.
 No permite que sus seguidores conozcan
sus debilidades y errores.

10. LÍDER CARISMÁTICO
Atrae emocionalmente a sus
seguidores
 Busca ser admirado.
 Obtiene el afecto de los seguidores.
 Chantajea para mantener el control del equipo.
 El culto a su personalidad, puede llegar a ocupar un
sitio preponderante con relación a sus seguidores.
 Persona poco abierta “utiliza máscaras ante los
demás”.
 Se le pueden escuchar frases sensatas como: “el
mejor minuto del día es el que invierto en mi
personal”. Solo que ese minuto es para admirarse a
sí mismo a través de los ojos de sus seguidores.

11. LÍDER SITUACIONAL
Un mismo tipo de liderazgo no es
útil para toda ocasión, ni para
todas las personas
 Solo puede ser usado con eficacia por
expertos, que aprenden técnicas para
liderar en diferentes situaciones
(identificación de integrantes con X tipo de
personalidad, identificación de integrantes
entre X edad a X edad, etc).

12. LÍDER PARTICIPATIVO
 Inspira una visión compartida que
implica visualizar el futuro, tomando
en cuenta el apoyo de otros.
 Motiva a otros a actuar, promoviendo
el desarrollo de los demás.
 Delega.
 Involucra a otros en la planeación y
solución de problemas.
 Reconoce las contribuciones y celebra
los logros de sus colaboradores.

13. LÍDER RELACIONAL
PRINCIPIOS QUE LO ORIENTAN:
1. Alto enfoque en las relaciones
2. Búsqueda incesante por construir la
calidad en la organización
Es considerado como el líder ideal
 Cuida especialmente las finanzas de
la organización.
 Esta dispuesto a aprender.
 Es ético.
 Es dedicado.
 Es confiable.
 Es agradable.

14. LÍDER POR ASESORÍA
Es el líder que posee capacidad para los
cambios impulsados por la calidad
total.
Se caracteriza por:
 Habilidad de contacto y empatía.
 Habilidad para aconsejar.
 Habilidad para impulsar a otros.
 Habilidad como formador.
 Habilidad para confrontar y retar.

15. LÍDER COMPLETIVO
 En este tipo, la atención no está
puesta sobre el líder, sino que en el
equipo con el cual interactúa el líder.
 Se busca que actúe como cualquier
otro integrante del mismo.
 Es la aproximación más plena para
promover el desarrollo total y el
crecimiento de quienes integran el
equipo de trabajo.

16. LIDERAZGO Y FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL
El liderazgo no es ajeno a la filosofía de una organización, una
persona requiere de entrenamiento para poder ajustar su estilo
personal de liderazgo, para avanzar hacia posiciones más
desarrolladas una organización requiere definir cuál es el estilo
de liderazgo que mejor adaptará a la misión y visión que se ha
formulado.

17. LIDERAZGO Y FILOSOFÍA
ORGANIZACIONAL
En la medida en que una organización busca la congruencia
con esto que a veces es denominado estilo de gestión, se
establecen las bases para una apropiación adecuada de la
filosofía.
Cuando los líderes se alejan de los principios y valores
institucionales surge la posibilidad de que pierda la credibilidad
en lo que se propone.

18. Cuando en una organización se plantea la intención de trabajar en la
formación de equipos es indispensable al mismo tiempo diseñar y
formar el estilo que deberán manejar los dirigentes de la organización.
Se debe tener presente que las empresas sigan haciendo lo mismo no
se obtendrán resultados diferentes, por eso la manera como participan
y contribuyen las personas en los equipos seguirá siendo la misma, en
tanto que sus líderes no cambien su visión y su forma de conducirse.
LIDERAZGO Y FORMACIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO

19. PRINCIPALES TEMORES EN LA ACTUACIÓN DE LOS
LÍDERES
 Temor de no tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores.
 Temor a perder poder.
 Temor a que los demás descubran que no es el mas competente en alguna rama.
 Temor a enfrentarse a un problema que no pueda solucionar.
 Temor de que al desarrollarse los miembros que conforman su personal llegue el
momento de que no lo necesiten.
 Temor de que su gestión pase inadvertida.
 Temor de perder intimidad.
 Temor de descubrir que su imagen se deteriore.

20. ¿POR QUÉ SE FRACASA EN EL LIDERAZGO? HE AQUÍ
ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES CAUSAS:
1. Incapacidad para organizar detalles.
2. Mala disposición para prestar servicios modestos.
3. Expectativas de gratificación por lo que ´saben´ y no por lo que hacen con
aquello que saben.
4. Temor ante la competencia de los seguidores.
5. Falta de imaginación.
6. Egoísmo.
7. Intemperancia. (Falta de templanza o moderación)
8. Deslealtad.
9. Acentuar la “autoridad” del liderazgo.
10. Insistir en el título.