El documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo. Explica que un equipo es un conjunto de personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Luego describe tres tipos de equipos según sus objetivos: equipos autoadministradores, equipos transfuncionales y equipos virtuales. Finalmente, destaca algunas ventajas del trabajo en equipo como la diversificación de ideas y conocimientos y la mayor creatividad en la solución de problemas.

1. TRABAJO EN
EQUIPO

2. ✢ “Un equipo es un conjunto de
personas que realizan una
tarea para alcanzar un
resultado”
✢ Fainstein Hector
2

3. 3
Condiciones básicas para el trabajo en equipo

4. TIPOS DE EQUIPO SEGÚN SUS OBJETIVOS.
Equipo auto
administrador
Sedefine comoungrupo depersonas
quetrabajanjuntascontinuamentey
queplanean,efectúanycontrolansu
trabajoparalograrunresultado
definido.
Equipos
transfunacionales
Están compuestos de empleados
de aproximadamente el mismo
nivel jerárquico, pero de
diferentes áreas de trabajo, que se
reúnenpara desarrollar una tarea
Equipo virtual
Es un conjunto de
individuos que trabajan de
forma independiente que
trabajan juntos para
proporcionar soluciones
de negocio a los clientes
externos
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5. TIPOS DE EQUIPO
5

6. GRUPO DE
TRABAJO
EQUIPO DE
TRABAJO
Los miembros tienen
formación similar y
realizan el mismo tipo
de trabajo (no son
complementarios).
Cada miembro domina
una faceta determinada y
realiza una parte concreta
del proyecto (sí son
complementarios). ...
Toda planificación
comienza con la
realización de un
diagnósticodela
realidad
Organizala acción
enbiende los
intereses
comunitarios y
colectivos
Evita exclusiones
enel proceso de
búsquedade
solucionesa los
problemas del
barrio
Busca el
compromiso
comunitarioen el
proceso de mejora
de suspropias
condiciones
Focaliza laacción y
evita ladispersión
de esfuerzos
provocando la
articulaciónde
actores
Etapasdel TrabajoenEquipo

7. “Yo hago lo que usted no puede, y
usted hace lo que yo no puedo.
Juntos podemos hacer grandes
cosas”.
Madre Teresa de Calcuta
7

8. 8
Características de los participantes para trabajar en
equipo
EL Líder
Guía al equipo, busca
consenso, monitorea el
proceso.
Facilitador
Negociador,facilitala
interaccióndelequipo
Escribiente
Registra,escribecompletoy
legiblemente
Cronometrista
Recuerda eluso
delosrecursos:
tiempo
Miembros
Realizadoresdetareas,
participantesactivos.
 Solución de problemas y toma de decisiones.
 Coordinación y enlace entre las unidades de la organización.
 Generación de nuevas ideas.
 Participación y compromiso de los trabajadores.
 Detección y análisis de los problemas.
 Procesamiento y transmisión de información.
 Mayor motivación beneficio del equipo

9. Tipos de participantes en los grupos
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10. 10
1.Elbelicosooagresivo:Exitala
discusiónacalorada ylapelea.Nolo
contradiga,tengacalma, impida
quemonopoliceladiscusión.
4.Elhablador: Interrumpalocon
tactoy limíteleeltiempodehablar.
Tratededesviarsu conversación.
7.Eldesinteresado: Diríjale
preguntassobresusideas,
actividadesyopinionessobrela
discusión.Reconozcasusmotivosy
tratededesviarlodesu actitud.
2.Elreceptivoypositivo:Da
mayoresauxiliosa ladiscusión;es
unbuenrecursodeayuda,
permitalehablarmuchasveces.
Hagausodesusconocimientosy
susexperienciaspara ayudadel
grupo ydeltemadediscusión.
5.Eltímido:Hágalepreguntasde
interéspara elyfacilesde
contestar.Tratedequeaumentela
confianzaensimismo,cuandole
seaposible,elogiesucontribucióna
ladiscusión.
8.Elapático (desdeñoso): Nolede
importanciaa nadadelo que
discute,todolovecondesprecio.No
locritique,sinoconsiguesu
participación continúeconsu
técnicasindarle mayor
importancia.
3.Elsabelotodo:Dejelopor cuenta
delgrupo,elloslocontrolarán.
6.Elnegativista: Nocooperani
aceptaloquedicenlosdemás.
Exploresu ambición,dele
reconocimientoaéste yusesu
experienciaysusconocimientos
para queloestimulea cambiarde
actitud
9.Elpreguntónpersistente:Trata
dedesconcentraral líderyalgrupo.
Dirijasuspreguntas algrupopara
queelloslodominen,sitrata de
desviarsedeltemadeleunasola
oportunidadycontactohágalo
comprenderlaimportancia de
economizartiempoenladiscusión.

11. SolidaridadCompañerismo
Sentido de
Pertenencia
11
VALORES
e

12. 12
 Se diversifican ideas y conocimientos
 Se complementan y favorecen el enriquecimiento
mutuo.
 Mayor creatividad (distintos puntos de vista) en la
solución de problemas.
 Se logra la integración de metas específicas en
una meta común.
 Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
 Se logra el objetivo en menor tiempo
VENTAJAS
Desventajas
 Difícil coordinación de labores, por la
diversidad en las formas de pensar,
capacidades, disposición para trabajar,
responsabilidad.
 Muchas diferencias en las formas de
pensar, puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.

13. Estrategias para la aplicación del trabajo en
equipo
13
Entregar toda
la información
Comunicación
asertiva
Delegar y
confiar
Inteligencia Emocional Motivación
Metas y
objetivos claros

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