El documento habla sobre el trabajo en equipo. Explica que los equipos se forman dentro de las organizaciones para resolver problemas específicos. Describe las ventajas del trabajo en equipo como permitir el compañerismo y fomentar la armonía. También identifica posibles desventajas como la agresividad entre miembros o falta de cooperación. Explica conceptos como objetivos comunes, roles, reglas y comunicación como características clave para el éxito del trabajo en equipo.
Podemos comenzar diciendo que durante los conflictos es fácil oír sin escuchar. Las personas involucradas en rivalidades a menudo tienen diferentes formas de actuar y de resolver conflictos.
Se requiere mayor esfuerzo y habilidad para enfrentar el desafío conjuntamente con la otra persona involucrada en la diferencia que abandonar el asunto o ceder. A la larga podemos vivir una vida que nos hará sentir más realizados y con menos tensión cuando sabemos desenvolvernos en situaciones difíciles.
Podemos comenzar diciendo que durante los conflictos es fácil oír sin escuchar. Las personas involucradas en rivalidades a menudo tienen diferentes formas de actuar y de resolver conflictos.
Se requiere mayor esfuerzo y habilidad para enfrentar el desafío conjuntamente con la otra persona involucrada en la diferencia que abandonar el asunto o ceder. A la larga podemos vivir una vida que nos hará sentir más realizados y con menos tensión cuando sabemos desenvolvernos en situaciones difíciles.
Taller de gestión del cambio empleado en proyectos de transformación por CFIE. Se explican metodologías y enfoques críticos para gestionar un proceso de cambio con éxito.
www.cfie.es
La comunicación asertiva es la habilidad de expresar ideas positivas y negativas y los sentimientos de una manera abierta, honesta y directa. Que reconoce nuestros derechos al mismo tiempo sigue respetando los derechos de otros.
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La comunicación asertiva es la habilidad de expresar ideas positivas y negativas y los sentimientos de una manera abierta, honesta y directa. Que reconoce nuestros derechos al mismo tiempo sigue respetando los derechos de otros.
Descripción "zoológica" para identificar los diferentes Tipos de Participantes que han de encontrarse en el aula de clases, y, así ajustar las Estrategias Didácticas más pertinenetes para cada uno.-
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
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Introducción
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una
organización que se forman con el propósito fundamental
resolver problemas específicos.
El trabajo en equipo es un método para la acción con el fin de
gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y se refuerza
la identidad.
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Características
• Trabajo hecho por varias personas con un
objetivo común.
• Positiva en el trabajo por permitir el
compañerismo.
• Fomenta entre los trabajadores ambiente de
armonía
• Se establecen reglas de comportamiento
• Trabajo en equipo resulta beneficioso para una
organización
• Tolerancia de los individuos del equipo
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Desventajas
• La agresividad de los miembros del equipo
(ironía, acoso laboral, despacio, hostilidad,
indiferencia)
• La división del personal
• Falta de cooperación
• Desvió de atención hacia temas menos
significativos
• Protagonismo de una sola persona opacando
a el resto del equipo
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OBJETIVO
• Contribuir a la solución de las tareas planteadas dentro
de la organización de forma participativa y
democrática, contribuyendo al desarrollo local y al
desarrollo de las capacidades de gestión de sus
miembros y de la organización.
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El significado de trabajar en
equipo
• Un grupo de personas dentro de una organización que
delimita el accionar organizativo y se concentra en una
situación especifica, que buscan la forma más eficiente
de coordinarse para conseguirlo con la participación de
todos-as.
• Un número pequeño de personas con habilidades
complementarias que están comprometidas con un
propósito común, y de la cual son responsables.
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El significado de trabajar en
equipo
• En este equipo las palabras más importantes son:
Diagnóstico Coordinación.
Planificación Comunicación.
Participación. Resultados.
• El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más
eficientes, donde se pone el ojo va la bala...
“La unión hace la fuerza”
8. Facilita la toma de
decisiones consciente y
objetiva
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Toda planificación
comienza con la
realización de un
diagnóstico de la realidad
Organiza la acción en
bien de los intereses
comunitarios y
colectivos
Evita exclusiones en el
proceso de búsqueda de
soluciones a los
problemas del trabajo
Busca el compromiso
comunitario en el
proceso de mejora de sus
propias condiciones
Focaliza la acción y evita
la dispersión de
esfuerzos provocando la
articulación de actores
Etapas del
trabajo de un
equipo
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¿POR QUÉ TRABAJAR EN
EQUIPOS?
• Se juntan las capacidades que tiene cada
persona
• Se discuten ideas y surgen ideas nuevas
• Se distribuye el trabajo, es más fácil
• Se hace lo que uno solo no puede hacer
• Hay más motivación para hacer las cosas
• Uno aporta lo que el otro no tiene, se
complementan
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PRINCIPIOS GENERALES DEL
TRABAJO EN EQUIPO
• Metas y objetivos claros
• Funciones y roles personales
• Reglas bien definidas y claras
• Confianza
• Comunicarse
• Resolver los conflictos
• Celebrar el éxito
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Tipos de participantes en los
grupos
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Tipos de participantes en los
grupos
1. El belicoso o agresivo: Exita la
discusión acalorada y la pelea. No
lo contradiga, tenga calma,
impida que monopolice la
discusión.
4. El hablador: Interrumpalo con
tacto y limítele el tiempo de
hablar. Trate de desviar su
conversación.
7. El desinteresado: Diríjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre la
discusión. Reconozca sus motivos
y trate de desviarlo de su actitud.
2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la discusión; es
un buen recurso de ayuda,
permitale hablar muchas veces.
Haga uso de sus conocimientos y
sus experiencias para ayuda del
grupo y del tema de discusión.
5. El tímido: Hágale preguntas de
interés para el y faciles de
contestar. Trate de que aumente
la confianza en si mismo, cuando
le sea posible , elogie su
contribución a la discusión.
8. El apático (desdeñoso): No le
de importancia a nada de lo que
discute, todo lo ve con desprecio.
No lo critique, si no consigue su
participación continúe con su
técnica sin darle mayor
importancia.
3. El sabelotodo: Dejelo por
cuenta del grupo, ellos lo
controlarán.
6. El negativista: No coopera ni
acepta lo que dicen los demás.
Explore su ambición, dele
reconocimiento a éste y use su
experiencia y sus conocimientos
para que lo estimule a cambiar de
actitud
9. El preguntón persistente:Trata
de desconcentrar al líder y al
grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo dominen,
si trata de desviarse del tema dele
una sola oportunidad y con tacto
hágalo comprender la importancia
de economizar tiempo en la
discusión.
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Características para trabajar
en equipo
Requisitos.
• a. Tener un objetivo en
común conocerlo y estar
de acuerdo con el grupo.
• b. Cooperación
• c. Comunicación
• d. Involucramiento
• e. Compañerismo
• f. Espíritu de Equipo
Obstáculos.
a. Cada persona tiene
objetivos propios y no
están de acuerdo con los
del grupo.
b. Egoísmo.
c. Rumores y chismes.
d. Desinterés.
e. Antagonismo.
f. Individualismo.
Beneficios
a. Para tu persona.
b. Para tu comunidad.
c. Para tu desarrollo.
d. Para tu país.
“Quien no vive de alguna manera para los demás, apenas vive para sí”
14. TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION
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PLANEACION
REALIZACION
GARANTIZAR
SEGUIMIENTO
EVALUACION
HERRAMIENTAS PARA EL
MANEJO DE LA REUNION
AGENDA Y HOJA DE
PLANEACION PARA
LA REUNION
AGENDA
REGISTRO DE
ACCIONES
VERIFICACION DE
PROCESOS
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Guías para el desarrollo de una
reunión
1. Planear reunión con propósitos y metas a lograr.
2. Dividirse los roles del equipo.
3. Analizar y anticipar las barreras.
4. Mantener la reunión en el tema.
5. Demarcar el tiempo.
6. Lista de verificación que sirva de guía.
7. Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin
conocer la fecha de la próxima reunión).
16. Dificultades comunes en las
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reuniones
1. Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo).
2. Participantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no
comparten).
3. Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre,
quieren implantar solo sus ideas).
4. Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactúan)
17. Dificultades comunes en las
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reuniones
1. Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o
flojera, otras urgencias).
2. Aceptación indiscutible de ideas posiblemente
erróneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta
de conocimientos o experiencia).
3. Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no
poner atención, ser sordo por conveniencia).
4. Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunión,
divagar en otros temas).
5. Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa
por implantación de ideas, problemas externos al trabajo de
equipo, no conoce bien a los demás).