2. Equipo de Trabajo
"Un equipo bien
llevado no es una
batalla de egos. Por
supuesto que habrá
conflictos, pero estas
energías se convierten
en fuerzas
creativas. Es un
asunto de
actitudes. No hay
nada que perder ni
ganar, en lo personal,
en un trabajo de
grupo..."
John Heider, El Tao de
los líderes.
• Para emprender es recomendable
no estar solo.
• La elección de un equipo de
trabajo es fundamental para el
éxito o el fracaso del proyecto.
• El equipo fundador es la piedra
angular más importante sobre la
cual se construye un proyecto
• Con la confirmación de un equipo
la idea va creciendo y se
convierte en una oportunidad de
negocios
3. ¿Cómo seleccionar al equipo?
Toma de
decisiones
Códigos de
opiniones
Experiencia
Habilidades
Capacidad
para resistir
frustración
Compromiso
con el proyecto
Objetivos
Personales
4. CARACTERÍSTICAS
Saber escuchar, crear espacios
de comunicación genuinos.
Humildad al reconocer los
propios errores, para no crear
una barrera infranqueable.
Amplitud de criterio, para que
siempre se pueda enriquecer su
visión.
Ser un facilitador, que propicie la
iniciativa individual, la búsqueda
de nuevas experiencias y
conocimientos, y el aprendizaje
en general.
Confianza, credibilidad,
equidad, y respeto.
Responsabilidad.
Conocimientos técnicos sobre su
trabajo.
Sagacidad y previsión, para
adelantarse a los problemas.
5. El trabajo en equipo vence los grandes retos, el éxito se basa en
conjugar correctamente distintos talentos, distintas formas de ver el
negocio, distintas estrategias e ideas, ningún negocio de éxito fue
construido por una sola persona, fue necesario juntar una red de
personas, cada una con un don especial, y que unidos con un
mismo objetivo son capaces de conseguirlo
6. Aspectos de los integrantes del
equipo de trabajo
• Adaptabilidad.
• Colaborador.
• Comprometido.
• Comunicativo.
• Competente.
• Confiable.
• Disciplinado.
• Valora a los demás.
• Entusiasta.
• Intencionado.
• Consciente de su misión.
• Preparado.
• Desinteresado.
• Orientado a la solución.
• Tenaz..
7. • Intégrate con los demás
• Desarrollar el talento
• Motiva el Cambio
• Coordina actividades en
lugar de dirigir a la gente
• Realiza una
retroalimentación sobre
el desempeño
8. La Creatividad y la Innovación junto a los Equipos
de Trabajo, con sus aspectos positivos
(maximización de los resultados, mejoramiento
del ámbito laboral, ahorro de tiempo, etc.) y
negativos (pérdida de concentración, asignación
deficiente de recursos y capacidades, falta de
compromiso de los miembros, etc.), se pueden
integrar para conseguir resultados
9. INNOVACIÓN
Es la capacidad que tiene
una empresa para hacer
cosas distintas
Es un factor que ayuda a
mantener el liderazgo.
La innovación es un
proceso continuo de
cambios y rupturas en el
ámbito de la empresa, que
determina si puede o no ser
verdaderamente
competitiva
Innovación es la
creatividad de las ideas
(capacidad de las
personas)
Las grandes innovaciones
son producto de
10. Sinergia es una de las propiedades que presentan los sistemas.
De acuerdo a la Teoría general de Sistemas, las interacciones
entre las partes o componentes de un sistema generan un valor
agregado mayor al que se lograría si cada componente
funcionara por separado.
En el caso del Equipo de Trabajo, visto como sistema, la
Sinergia se hace presente en aquellos Equipos donde el logro
de los objetivos se alcanza gracias a que los integrantes
comparten una dirección común, con un sentido de
comunidad y apoyo mutuo.
11. PROMOVER
La confianza entre los miembros del equipo: La confianza
bien entendida induce a la comunicación, al apoyo
mutuo, a la cooperación, a la solución oportuna de
conflictos y a la participación del individuo como un todo.
Evita pensamientos destructivos como “yo lo hago todo y
los demás solamente reciben los elogios”.
Organización interna del equipo: El desarrollo de la visión,
misión, objetivos y metas de una manera participativa de
los miembros. Esta actividad logra que el equipo se
cohesione de una excelente manera y todos tengan una
idea exacta de lo que se espera del equipo y de cada uno
de los integrantes.
Beneficios del trabajo conjunto: la percepción justa acerca
de la relación directa entre los beneficios del equipo y los
beneficios individuales. Es necesario que el miembro de
equipo no se sienta utilizado, sino como un individuo
realizado para cumplir eficiente y eficazmente su trabajo
12. TRABAJO EN EQUIPO EN PROYECTOS
INNOVADORES
• Es necesario que los miembros del equipo vean al proyecto como un
desafío que vaya más allá de hacer un buen trabajo
• A cada oportunidad que tengan intenten crear una nueva forma de
solucionar las cosas, distinta de las usadas tradicionalmente.
• Los proyectos más innovadores y estimulantes han surgido de la
necesidad de las personas por cambiar las reglas del juego en un
mercado.
• Los proyectos descansan en la emoción, cada uno deberá valorar
qué le interesa del mismo, qué le ofrece y confiar en la respuesta que
le dé su instinto,
• Un proyecto no es algo que pasa, sino lo que alguien hace con lo que
le pasa.
• Aprovechar cualquier oportunidad para aprender:
• Refinar el proyecto mostrando los avances: la mejor forma de definir y
redefinir un proyecto es mostrar los avances cada tanto tiempo.