Este documento trata sobre el tema del liderazgo en las organizaciones. En 3 oraciones o menos: El documento define el concepto de liderazgo y discute sus campos fundamentales como el proceso intelectual y el factor humano. También analiza el liderazgo como una cualidad personal y como una función dentro de las organizaciones. Además, describe algunas características clave de los líderes como la dedicación, la pasión y la credibilidad.

1. UNIVERSIDAD DE LOS
ANGELES DE PUEBLA
CAMPUS COMALCALCO
LIDERAZGO
NARANJO GOMES VERONICA
DECIMO CUATRIMESTRE
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2. FECHA: 10 OCTUBRE DEL 2015
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
PRESENTA
NARANJO GÓMES VERÓNICA
ASESOR:
DR. FERRER CORDOVA EULER
LICENCIATURA EN GASTRONOMIA
COMALCALCO TABASCO
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3. INDICE
Contenido
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………………………………4
CONCEPTO DE LIDERAZGO……………………………………………………………………………………………………5
CAMPOS FUNDAMENTALES DE LIDERAZGO………………………………………………………………………….6
PROCESO INTELECTUAL Y FACTOR HUMANO…………………………………………………………………………7
LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL………………………………………………………………………………9
EL LIDERAZGO COMO FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………………………………10
LA PERSONALIDAD COMO FENOMEN0 SOCIAL………………………………………………………………………11
CARACTERISTICAS DE LOS LIDERES………………………………………………………………………………………...13
DEDICACION………………..........
PASION…………………………………
CREDIBILIDAD………………………
APTITUDES EXTRAORDINARIAS….
PLANEADOR ESTRATEGICO……..
FLEXIBILIDAD…………………………..
CONSIDERA EL TRABAJO EN EQUIPO………..
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………………………...17
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………………..18
ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………………19
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4. INTRODUCCION
El liderazgo es un tema muy importante integrado al mundo de negocios
emprendedores, donde la gente crece y se supera. y supera sus miedos y crece
sus metas y objetivos. Estilo organizacional que muchas empresas han adoptado,
ya que no es nada fácil encontrar a un líder verdadero capaz de sacar adelante
todo una organización. Hoy en día ya no es raro ver como muchas empresas
fracasan al poco tiempo de haber iniciado. Ya que la mayoría de empresas mueren
antes de los 5 años.
En este breve desarrollo vamos conocer la importancia que tiene el liderazgo en
las organizaciones para poder enfrentar los constantes cambios de la sociedad, y
como sin la falta de éstos simplemente la organización pueden fracasar.
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5. CONCEPTO DE LIDERAZGO
Se designa con el término de Liderazgo a aquella capacidad que dispone una
persona y por la cual es capaz de influir en su grupo de pertenencia, o a un
determinado público ante el cual se expresa y dirige su mensaje. La situación de
liderazgo implica influir en las creencias, valores y acciones de los otros y también
apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes
del grupo al cual pertenecen.
Quien ocupa la función de liderazgo en un grupo o sector se distinguirá del resto
de sus pares porque es capaz de tomar las decisiones más acertadas y
convenientes para el caso y que les permitirán conseguir la meta común.
Es decir, el liderazgo permite ver más allá de lo superficial, es disponer de una
visión más allá de lo visible y es justamente esa característica lo que permite
ejercer el liderazgo en cualquier ámbito.
El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna cuestión,
gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un
equipo, lo que formalmente sería el ejercicio de la actividad ejecutiva de un
proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al ámbito
personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u organización.
Siempre que haya liderazgo habrá un líder, que será el individuo sobre el cual
recaerá la responsabilidad de la tarea de influir y motivar al grupo o a los
seguidores del mismo. Si bien son varias las condiciones que un líder debe reunir
para poder ocupar esa posición de privilegio dentro de u grupo o de una
organización, la capacidad de persuasión, de influencia en los demás y su carisma
serán consideradas las variables determinantes a la hora de conseguir el objetivo
de influencia.
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6. CAMPOS FUNDAMENTALES DE LIDERAZGO
Debido a que lo que aquí interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de
ahora en más utilizaremos la palabra "organización" para significarla tomada en
conjunto o cualquier sector o grupo que la compone.
De tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:
1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.
2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se
empeñe en el logro de los objetivos.
John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que el
liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias
necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo
de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.
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7. PROCESO INTELECTUAL Y FACTOR
HUMANO
Podemos definir a la empresa como un grupo humano que realiza una actividad
encaminada a un objetivo común. Dentro de toda empresa, existe un componente
técnico las personas deben saber hacer alguna cosa; se corresponde, a grandes
rasgos, con la profesión de cada uno), y un componente humano. El componente
humano es el objetivo del módulo R.E.T. Si seguimos analizando el significado del
módulo, vamos a estudiar a las personas en un entorno de trabajo, y las
relaciones que se dan entre ellas. Cuando una empresa contrata a un trabajador le
exige una serie de conocimientos técnicos especializados, y al mismo tiempo, una
serie de habilidades sociales
¿Qué tipo de habilidades son éstas?
Integración
La organización quiere que el nuevo miembro se integre en el equipo de trabajo
como uno más cuanto antes, y ello exige capacidad para relacionarse con los
demás, habilidades de comunicación (hablar en público, por teléfono, en
reuniones, etc.).
Iniciativa
Muy relacionada con las demás, el nuevo miembro no debe aislarse del grupo.
Debe preguntar, interesarse por todo lo que incumbe a la organización. Tomar la
iniciativa y realizar las tareas sin esperar a que se lo ordenen.
Actitud
Tener una actitud positiva, abierta.
Disponibilidad
Puede ser entendida como posibilidad de incorporación inmediata o como la
predisposición a realizar el trabajo sin poner trabas u objeciones.
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8. Capacidad de aprender a aprender
O si se prefiere, aprender rápido. Ello requiere poner en práctica habilidades de
lectura de manuales técnicos, rellenar partes, formularios, documentos
administrativos o comerciales, etc. y en suma, ser autosuficiente en el aprendizaje,
para no depender de los demás.
Motivación
Significa que te guste el trabajo que realizas. Se trataría de satisfacer a través del
trabajo todas tus necesidades (básicas: a través de un salario justo, y por
supuesto, realizarte a través del trabajo). De esta forma, el trabajo es más
llevadero y agradable. De lo contrario, el trabajo se convierte en algo pesado e
indeseable.
No crear conflictos
A todo trabajador se le pide la capacidad de no crear enfrentamientos, de saber
reducir tensiones. Del mismo modo es muy valorada la capacidad de resolver
conflictos y saber negociar.
Ser asertivo
Es expresar lo que queremos, sin agredir a los demás. Al mismo tiempo es saber
escuchar y hablar respetando los derechos ajenos.
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD PERSONAL
En los albores de la historia, el líder era concebido como un ser superior al resto
de los miembros del grupo, con atributos especiales. Un individuo al demostrar su
superioridad ante la comunidad se convertía en el líder.
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9. Se consideraba que estos poderes o atributos especiales nacían con ellos.
Actualmente con el auge de la psicología, se ha tratado de fundamentar esta
perspectiva a partir del fuerte vínculo psicológico que establecemos con nuestro
padre, la primera figura arquetípica que tenemos.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que buscamos en nuestros
líderes la seguridad que nos proporcionaba el símbolo paterno.
Y así, como conceptualizábamos a nuestro padre como un ser perfecto e infalible,
reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes, considerándolos más grandes,
más inteligentes y más capaces que nosotros.
Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y
que las habilidades que hacen a un líder son comunes a todos, sí se acepta que
los líderes poseen éstas en mayor grado.
Los estudios sobre el liderazgo señalan que los líderes tienden a ser más
brillantes, tienen mejor criterio, interactúan más, trabajan bien bajo tensión, toman
decisiones, tienden a tomar el mando o el control, y se sienten seguros de sí
mismos.
EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN
Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, ha
cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las
organizaciones. Esta perspectiva enfatiza " las circunstancias sobre las cuales
grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos".
Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un
grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos
tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o
ambiguo.
La necesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los objetivos
del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como
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10. una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un
instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son
valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas
características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el
objetivo.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por
ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder
adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder
tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo
tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no
necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los
liderazgos pueden caer en personas diferentes.
LA PERSONALIDAD COMO FENOMENO
SOCIAL
Los psicólogos utilizan el término personalidad» para referirse a la conducta total
del individuo y particularmente a aquellos aspectos duraderos y coherentes que
hacen que nos parezcamos a otras personas en algunas cosas y en otras seamos
completamente diferentes distintos y singulares.
La «Personalidad» se refiere a conceptos como son el carácter y el
temperamento. El carácter como el temperamento influyen en la forma que
actuamos con otros, las clases de actitudes que asumimos hacia nosotros mismos
y hacia los demás, así como nuestro estilo personal.
La mayoría de las características que nos identifican y definen como individuos
son el producto de la interacción social. En tanto el individuo interactúa con otros a
lo largo de toda su vida y que dos interacciones no idénticas, su personalidad
sigue un proceso continuo de modificación.
La serie de conductas que acompañan a un rol sea prenden, lo que quiere decir
que se han sido reforzadas. Desempeñar roles es una forma de autoafirmación.
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11. Cundo nos vemos en una situación confirmamos nuestras expectativas hacia
nosotros mismos, nuestros valores.
Cuando hablamos del concepto del yo, no estamos refiriendo a cierta tendencia general
humana: mirar se así mismo como a un objeto «concepto del yo» es una forma
abreviada de decir «actitud hacia sí, y concepto de uno mismo». George Herbert
Mead.-Indicó que el Yo es el producto de la interacción que entablamos con otros
y que el individuo sólo puede percibir a sí mismo como un reflejo en los ojos d
otro.
C.H. Cooley .-Señaló que en la tendencia que tenemos a utilizar a los demás cual
si fueran un espejo en el que podamos contemplarnos.
Una parte muy importante de la relación entre los roles es la mutua evaluación.
Los demás nos indican directa o indirectamente lo que piensan sobre nuestra
forma de desempeñar nuestra parte del rol en las relaciones y nosotros
respondemos enforna similar.
La teoría del Yo es el término que se ha aplicado a dichos conceptos. Harry Stack
Sullivan insiste en que la personalidad existe únicamente en función de nuestras
interacción con los demás.
Las teorías Psicoanalíticas tienden a asignar más importancia a los impulsos
instintivos que les atribuyen la teoría del YO. Sigmund Freud, emplea el término
«ego» al referirse a los procesos por los que el individuo se percata de la realidad
exterior y juzga o decide las acciones pertinentes apropiadas
El termino YO se refiere a la imagen, a la impresión que se tiene sobre la propia
conducta el efecto que causa en los demás y se refiere también a la identidad, la
relación entre sí y el medio social.
Freud se refirió también al «ego ideal», como un aspecto del súper ego que sirve
como punto de referencia o norma para controlar la conducta.
La conducta del individuo suele reflejar la autoestima y esto, a su vez, tiene un
efecto tranquilizador en los demás. De este modo se establece una interacción
entre la autoestima del individuo y la estimación que los demás le manifiestan.
CARACTERISTICAS DE LOS LÍDERES
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12. DEDICACIÓN
Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y
la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya
importancia nunca está de más enfatizar.
Por el contrario, muchos norteamericanos creen que esforzarse para que el
balance general tenga un saldo holgadamente positivo es la misión y objetivo
primordiales del gerente. Algunos además sostienen que se debe conservar
constantemente un flujo positivo de efectivo si la empresa ha de ser capaz de
pagar sus cuentas y de mantener su solvencia. Pero esta concentración obsesiva
en el balance general destruye las organizaciones, ya que estimula una
mentalidad de corto plazo y oportunista: engendra gerentes y no líderes
estratégicos. Los líderes estratégicos reconocen la diferencia entre los medios y el
fin. Las utilidades y el flujo de efectivo son medios para lograr un fin y no un fin en
sí mismo. Las utilidades son los medios para que una empresa reinvierta en su
futuro al costo más bajo. Debido a que los líderes poseen una visión para la
compañía y están comprometidos en implementarla, deben establecer un
equilibrio entre los factores de corto y largo plazo.
PASIÓN
Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo de
anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión.
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13. Los diferentes tipos de líderes exhiben distintas clases de pasión. Los líderes
audaces concentran su pasión e impulso estratégico en crear algo que creen que
es único. El impulso de los líderes cautelosos es más sutil y menos visible. Están
dedicados a sostener el crecimiento y rentabilidad de la compañía o a sostener la
robustez y vigor de la institución pública. Están orientados a los cambios
progresivos y no a los cambios espectaculares. Con todo, los líderes de estilo
cauteloso suelen expresar claramente sus metas e intenciones y están
apasionadamente comprometidos con hacerlas realidad.
Aunque parezcan fríos y calculadores, el cirujano y el funerario son también
líderes apasionados que poseen el impulso y la dedicación para efectuar los
difíciles cambios, ya sea para renovar sus instituciones o mantenerlas productivas
todo el tiempo que sea posible. El cirujano está dispuesto a eliminar los
segmentos enfermos e improductivos para hacer más sana la organización en su
conjunto y para que pueda existir más tiempo.
El funerario tiene la capacidad de hacer lo necesario para ayudar a la organización
a aprovechar al máximo sus últimos momentos.
CREDIBILIDAD
Los líderes hacen lo que dicen. La coherencia de las acciones y palabras es
esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la
realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser
capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser
capaz de admitir errores o defectos.
Los líderes estratégicos hacen más que pronunciar discursos que digan lo que la
gente quiere oír. No solamente son creíbles sino previsibles. No hacen promesas
desmedidas ni crean sorpresas y desilusiones. Cuando los cambios se hacen
necesarios, los líderes los discuten con su equipo. En efecto, esta clase de
comunicación en equipo es una de las características que define a los líderes
estratégicos de todos los tipos.
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14. APTITUDES EXTRAORDINARIAS
El líder estratégico debe ser el mejor en algún aspecto clave de la empresa y ser
capaz de convertir esta cualidad en algo realmente diferente. Algunos líderes se
desempeñan mejor en el desarrollo y diferenciación de los productos y servicios
de la compañía, algunos se destacan en las ventas y otros resuelven problemas
de manera singular. Este talento especial es el motor estratégico que le posibilita
al líder y a la firma obtener y conservar una ventaja competitiva y, a veces, hasta
injusta.
PLANEADOR ESTRATEGICO
La pasión o impulso es inútil si el líder no tiene un plan estratégico claro,
comprensible y realista que le comunique al equipo hacia donde se dirige la
institución. El plan estratégico define cada una de las funciones de la empresa y
describe a grandes rasgos las expectativas para todas las personas que trabajan
en proyectos, producción, ventas, etc. El plan le indica al equipo cómo tener éxito,
ya que especifica lo que cada grupo del mismo tiene que realizar para triunfar y
explica como cada uno de ellos encaja dentro de la visión, rumbo y estrategia
totales.
Los líderes son parte de la acción y comparten los riesgos y recompensas de la
puesta en marcha del plan estratégico que han creado. Asumen tanto la
responsabilidad de los fracasos como de los éxitos. No pueden describir cada
actividad de la compañía, sin embargo, deben describir las acciones clave para
lograr el éxito, así como de qué manera y en qué momento deben ser ejecutadas.
Todas las acciones esenciales para la implementación del plan estratégico, a corto
y a largo plazo, son responsabilidad del líder estratégico.
FLEXIBILIDAD
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15. El líder estratégico comprende que dado que ninguna solución es duradera, la
empresa debe prever y responder con rapidez y decisión a los cambios. Por
consiguiente, el plan estratégico y el motor estratégico también deben evolucionar
con el transcurso del tiempo. Para tener éxito, los líderes deben mantenerse
flexibles. Y el desafío más grande para la flexibilidad de visión y acción de un líder
es saber cuándo debe dejar ese rol a un sucesor y tener la capacidad de hacerlo.
CONSIDERA EL TRABAJO EN EQUIPO
La constitución de un equipo es un aspecto del liderazgo que a menudo se pasa
por alto. Sin un equipo, el líder no puede liderar: sin el equipo adecuado, un líder
no puede conducir en forma efectiva. Primero viene la incorporación. Los líderes
deben tener la capacidad de identificar los distintos tipos de personas que
necesitan para implementar el plan estratégico a largo plazo y evitar la tentación
de incorporar solamente las personas que están más a su alcance, que le agradan
o que se asemejan a ellos. El motor estratégico deberá especificar qué cualidades
se requieren. Los integrantes del equipo deben ser capaces de fomentar
relaciones duraderas y no solamente "recibir el pedido y echar a correr".
CONCLUSION
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16. Como bien está aclarado el liderazgo abarca tanto en lo empresarial como
personal. Para ser un líder más bien un buen líder, es muy importante conocer las
necesidades de nuestro equipo de trabajo y sus habilidades. Ya que un líder es la
cabeza de una organización. Por lo tanto un líder debe ser optimista, apasionado,
flexible, dedicado, y principalmente comprometido con la empresa y su cuerpo de
trabajo, para así lograr los objetivos plasmados en cada grupo humano.
Estableciendo metas mutuamente.
Una buena organización o centro de trabajo excelente se logra permitiendo el
desarrollo y crecimiento de sus trabajadores.
BIBLIOGRAFIA
Barra, E. (1998). "Psicología Social". Concepción, Chile
16

17. https://prezi.com/8u9f3kjngza9/la-personalidad-como-fenomeno-social/
http://www.prepa1.uady.mx/plan%20de
%20estudios/optativas/Psicologia_social.pdf
http://www.psicologia.com.es/definicion_de_la_personalidad.htm
http://www.redalyc.org/pdf/2972/297225531007.pdf
http://es.slideshare.net/almiuxeslava/la-personalidad-como-fenomeno-social
https://www.google.com/search?
q=liderazgo+anexos&biw=1440&bih=789&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0C
AYQ_AUoAWoVChMIo87u15SzyAIVxI4NCh0iqA9u#tbm=isch&q=liderazgo+autore
s&imgrc=gWn-uGgJSR1fxM%.
principiosyvalores.wordpress.com/2011/08/23/definicion-y-caracteristicas-de-los-
lideres/
Vía Definición ABC http://www.definicionabc.com/social/liderazgo.php
Torrecilla, F. J. M. (2006). Una dirección escolar para el cambio: del liderazgo
transformacional al liderazgo distribuido. REICE. Revista Iberoamericana sobre
Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 4(4e), 11-24.
ANEXOS
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18. Liderazgo Natural
Un líder natural es aquella persona que, pese a tener una actitud sobresaliente en
la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal, es decir puede que
para la entidad no represente una autoridad en mando. Prácticamente se
caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y frases motivadoras
entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su
equipo de trabajo. Además, se le diferencia del resto, y sobre todo del autocrático,
ya que peculiarmente no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo
con el consentimiento y participación de todas las personas, un gran ejemplo de
ello es Nelson Mandela, y en la siguiente imagen se demostrará porque:
Liderazgo Autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional y
muchos lo consideran como un mal líder, en este estilo los líderes tienen el poder
absoluto sobre las características de sus trabajadores o equipos, mismo que se
nota desde su lenguaje corporal. Realmente los miembros del equipo tienen una
pequeña oportunidad de dar sugerencias, aunque estas sean para el bien del
equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser
tratadas de esta manera. Por ello, a menudo el liderazgo autocrático muestra una
falta de motivación del personal, como altos niveles de ausentismo y rotación del
personal. Sin embargo, para algunas tareas y trabajos el estilo autocrático puede
ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo Burocrático
Este tipo de líder hace todo según “El Manual”. Procuran seguir las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso y
no salga de las políticas de la empresa. Es un estilo de liderazgo muy apropiado
para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas
sumas de dinero.
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19. Liderazgo Participativo o Democrático
Aunque el líder democrático es el que toma la última decisión, regularmente los
líderes democráticos suelen invitan a otros miembros del equipo a contribuir con
el proceso de toma de decisiones, como un líder de un equipo de ventas. Y
aunque no lo parezca esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que
ayuda a desarrollar habilidades de todos los integrantes del equipo. Además que
sus miembros sienten el control de su propio destino así que están motivados a
trabajar duro por satisfacción propia, más que por una recompensa económica.
Cabe señalar que este tipo de participación democrática lleva tiempo desarrollarla,
pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede
adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más
importante que la velocidad o elevar la productividad de tu empresa.
Líder Carismático
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiración. Las
personas carismáticas tienen la facilidad de crear un ambiente agradable a su
alrededor provocando que todos sientan admiración, cariño y empatía por ellos.
El carisma es un don personal y su eficacia se basa en la espontaneidad, aunque
para un mejor manejo de esta cualidad pueden aprenderse técnicas que faciliten
su práctica.
Los líderes carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a
realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración
hacia el líder. De hecho los miembros del equipo sienten una necesidad inherente
de sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar
cualquier tarea que este les encomiende.
Líder de Inteligencia
Los líderes de inteligencia llegan a la cima organizacional en base a esa cualidad
intelectual y en algunas ocasiones intimidan a sus más cercanos seguidores sin
darse cuenta. Las principales ventajas que presenta este estilo son:
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20. 1. Crea confianza y creencia en el líder.
2. Rinden al máximo en organizaciones que cuentan con personas de altos
niveles académicos.
3. Son eficaces para que se hagan las cosas bien y en el momento más
oportuno.
Líder Emprendedor
Suelen tener un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en cada
toma de decisiones, pide consejos de los demás integrantes para así tomar la
decisión más acertada, aunque esto no significa que sea un líder débil sino que
unifica la formación del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escalón.
Estos líderes son los mejores para grupos pequeños que para los grandes,
aunque para lograrlo hay que desarrollarlo, estos son algunos puntos de interés:
Líder Proactivo
Se diferencia por ser un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo,
siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea más importante
de este tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo unido.
Son líderes óptimos para cuando la diversidad del grupo facilita la disolución del
mismo, siendo necesaria la intervención del líder.
Este tipo de líder inspira a su equipo en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados, es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como
con el liderazgo transaccional. Prácticamente, los líderes transaccionales (o
managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,
mientras que la transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
Como podrás haber leído, existen multitud de características que definen al
liderazgo, y cada tipo de líder es distinto respecto a dónde se encuentra, con qué
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21. personas se rodee o qué decisiones tome, inclusive puede ser el caso que una
persona tenga varios tipos de características de liderar a su equipo. Estos son 5
tips para ser un buen líder:
El liderazgo de una empresa define la cultura de una organización. Los altos
directivos tienen el mayor alcance y poder dentro de una organización, y sus
ideales viajan hacia abajo y a lo largo de ésta y, por lo tanto, son responsables de
que la cultura de la empresa llegue a los demás individuos de esta.
Finalmente, cabe señalar que cada estilo de liderazgo es efectivo en distintas
circunstancias; hay que saber cuál aplicar, dependiendo de la situación y del
equipo de trabajo que se presente.
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22. TABLA DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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