Este documento presenta información sobre el liderazgo corporativo y personal. Describe las funciones de un líder corporativo como motivar a los empleados para alcanzar las metas de la organización y mantener una alta satisfacción laboral. También discute características de un buen liderazgo como la comunicación efectiva, inteligencia emocional, establecer metas y planear.
Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent MANPOWERGROUP y Mentor del área de Coaching de HUMAN AGE INSTITUTE
La cuarta revolución industrial, proclamada en Davos 2016, es la revolución de los valores, la Human Age 2.0. Conoceremos cuáles son los 10 puntos clave que definen una Human Age Company, las empresas de la nueva era de las personas y el talento.
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
www.rido.com.do / @RevistaRido #RevistaRido
Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent MANPOWERGROUP y Mentor del área de Coaching de HUMAN AGE INSTITUTE
La cuarta revolución industrial, proclamada en Davos 2016, es la revolución de los valores, la Human Age 2.0. Conoceremos cuáles son los 10 puntos clave que definen una Human Age Company, las empresas de la nueva era de las personas y el talento.
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
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Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Tendencias globales en capital humano 2015 Miguel Cabrera
El informe Tendencias Globales en Capital Humano 2015 es uno de los estudios mundiales más extensos en temas de talento, liderazgo y retos de RRHH. La investigación descrita en este informe incluye encuestas y entrevistas a más de 3.300 líderes empresariales y de RRHH, en 106 países.
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Tendencias globales en capital humano 2015 Miguel Cabrera
El informe Tendencias Globales en Capital Humano 2015 es uno de los estudios mundiales más extensos en temas de talento, liderazgo y retos de RRHH. La investigación descrita en este informe incluye encuestas y entrevistas a más de 3.300 líderes empresariales y de RRHH, en 106 países.
Resumen de liderazgo mas resumido para entender el lider en una organizacion ya sea publica o privada
sus clasificaciones
departamentos
categorias
una conclusion englobal todo estos temas mas resumido . espero que te ayude y exito en tu desarrollo intelectual y academico
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
evalaución de reforzamiento de cuarto de secundaria de la competencia lee
Liderazgo corporativo (1)
1. FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLITICAS
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN INICIAL Y PRIMARIA
MODALIDAD DE EDUCACION SEMIPRESENCIAL
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
DOCENTE : Ps. Dante Estrella Huancayo
INTEGRANTES : Cosme Oscuvilca Kelly
: Lobato Suarez Dorcas
: Mandujano Barzola Monica
: Montañez Robles Monica
CURSO:
LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL
2. LIDERAZGO CORPORATIVO
Motiva a dirigir las actividades laborales de los miembros de un
equipo de trabajo de modo que se alcancen las metas
organizacionales
Obtener un alto nivel de satisfacción laboral que mantenga y
proyecte a los miembros del equipo
DORCAS
3. LIDERAZGO CORPORATIVO
Mantener los niveles de comunicación entre la
jerarquía y el grupo
El líder es aquella persona que puede
considerarse como guía de una asociación, se
distingue de las demás personas porque busca
siempre la innovación, entusiasma a la gente
para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en
práctica.
DORCAS
6. CARACTERISTICAS DE
UN LIDERAZGO
PERSONAL
Capacidad de comunicarse.
La comunicación es en dos
sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus
instrucciones, y lograr que su
gente las escuche y las
entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirige le
expresa.
kelly
7. • Inteligencia emocional.
Definieron inicialmente la Inteligencia
Emocional como -la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los
demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la
acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin
inteligencia emocional no se puede ser líder
8. Capacidad de establecer metas y objetivos.
Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una
meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve
establecer objetivos que no se pueden cumplir.
9. Capacidad de planeación.
Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir
acciones que se deben cumplir, el momento en que
deben realizar, las personas encargadas de ellas, los
recursos necesarios, etc.
10. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca
subsanarlas.
Un lidera crece y hace crecer a su gente.
Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve
hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.
Es Innovador.
Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente,
con tecnología cambiante, y ampliamente competido
11. Tiene carisma.
Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la
atención y ser agradable a los ojos de las personas.
Para adquirir carisma, basta con interesarse por la
gente y demostrar verdadero interés en ella; en
realidad, en el carisma está la excelencia. Se
alimenta con excelencia, porque es lo más alejado
que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su
atención en practicar los hábitos de la excelencia, el
carisma llega y como una avalancha cae un torrente
sobre el líder.
12. Un líder es responsable.
Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
Un líder está informado.
Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
Un líder debe saber cómo se procesa la información,
inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa
13. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
LIDERAZGO
Funciones interpersonales: Comprenden
actividades de representación de líder y de enlace.
Función de representación: Los líderes desempeñan la
función de representación cuando actúan en nombre de
la organización .
Función de líder: Ejemplo de ello es: Escuchar y
entrenar, dar instrucciones y capacitar, evaluar el
desempeño.
Función de enlace: Ejemplo: formar parte de
comisiones junto con integrantes de otras unidades de
la organización.
Mónica
Mandujano
14. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
LIDERAZGO
Funciones informativas:
Comprenden acciones de monitoreo, de difusión y de portavoz.
Funciones de monitoreo: Observar (visitar, por ejemplo tiendas
de la competencia para comparar productos, precios, y procesos
de negocios).
Funciones de difusión: Desempeñan la función de difusión al
enviar información al resto del personal de su unidad en la
organización.
Función de portavoz:
Responder a cartas.
Informar al gobierno (dependencias oficiales)
15. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL
LIDERAZGO
Funciones decisionales
Funciones de emprendedor: Idear nuevas formas de procesar
productos y servicios.
Funciones de manejo de dificultades: Las acciones correctivas
durante la crisis o situaciones conflictivas.
-Descomposturas de maquinas o equipos importantes.
Funciones de asignación de recursos: Los líderes desempeñan la
función de asignación de recursos cuando programan, solicitan
autorización .
F. de negociador: Cuando no hay precios, pagos o condiciones
fijos, los líderes trataran de llegar a un buen arreglo para conseguir
los recursos que necesitan.
16. LIDERAZGO EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona que
busca constantemente el cambio y la
mejora dentro de todas las áreas en las
que se desenvuelve (familiar, social,
deportiva, política, entre otras).
17. ATRIBUTOS DEL LIDERAZGO
CORPORATIVO:
-Según Goleman, los líderes demuestran autoconciencia a través de la
confianza en sí mismos.
-Los líderes corporativos deben ser tomadores de riesgos seguros que
administran las operaciones comerciales.
-Están motivados para trabajar diligentemente para lograr el éxito.
-Muestran empatía en la construcción de relaciones e influyen en el
cambio entre la fuerza laboral de la empresa.
-Su comunicación y habilidades sociales les dan el carisma que tienen
muchos líderes corporativos.
18. FUNDADOR DE NEGOCIOS
Como fundador, está a cargo de dirigir la estrategia
el desarrollo de negocios. Incluso si el fundador de la
no tiene una opinión sobre la gestión diaria, el sigue siendo un
líder corporativo porque, en este caso, conceptualizó el
negocio, lideró la formación de la compañía.
19. CIUDADANIA CORPORATIVA
La ciudadanía corporativa de sus organizaciones se
extiende a los roles que desempeñan como líderes
comunitarios: apoyar a fundaciones caritativas,
a voluntarios y ayudar a las familias desplazadas
los días festivos.
-Director
-Gerente De Alto Rango
20. LO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS.
Las empresas necesitan de un liderazgo sólido y estable para
obtener excelentes resultados.
El liderazgo corporativo trata con ambos factores, la psicología
humana, así como las tácticas especializadas.
El liderazgo corporativo enfatiza el desarrollo de las habilidades y
capacidades del liderazgo .
Lo que significa motivar a los individuos a enfrentarse en
situaciones difíciles, y aún así continuar aprendiendo y creciendo
como profesional.
MONICA MOINTAÑEZ
21. LIDER CORPORATIVO IDEAL :
Como líder ser responsable con tus acciones.
Recuerda que un verdadero líder no puede ser
autoritario.
Los líderes deben saber cómo controlarse así
mismos, solo así podrían liderar a otros.
El compromiso
Deben ser el ejemplo para todos los miembros
del equipo.
Motivador.
Familiarice y empatía .
22. EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN
Como el liderazgo está en función del grupo, es
importante analizar no solo las características
de este sino también el contexto en el que el
grupo se desenvuelve. Pues se considera quien
estas características determina quien se
convertirá en el líder del grupo.
En síntesis, “el líder es un producto no de sus
características, sino de sus relaciones
funcionales con individuos específicos en una
situación específica
23. DEFINIR EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
1.Trabajar Relajados Con Los Empleados Y Equipos.
2.Escuchar A Los Empleados Y/O Equipos
3.Mejorar La Imagen Facilitará El Liderazgo Empresarial
4.Aprender A Comunicarse Y A Transmitir Correctamente Lo Que
Quieren
5.Funciones Administrativas Del Liderazgo Empresarial
Es el desarrollo y crecimiento social de negocio más amplio en los
empleados y/o equipos.
24. VALORES DE UN LIDER CORPORATIVO
Interacción sustancial y democráticas con los demás individuos.
Fortaleza de voluntad
Flexibilidad de espíritu
Dialogo comunicacional “empresa- persona” logrando el apoyo y la
cooperación del grupo humano.
La capacidad de la confianza en uno mismo
La capacidad de motivarse y motivar a los demás}
Debe tener una conducta estable para tomar buenas decisiones y no
debe ser rígidas.
Son tolerantes ante diversos hechos negativos o dificultades.