El liderazgo se define como la capacidad de dirigir y ejercer influencia sobre un grupo, donde la autoridad puede ser formal o informal y no siempre coinciden. Existen diversos estilos de liderazgo, como el autoritario, paternalista, laissez faire y democrático, cada uno con sus propias características y efectos sobre el grupo. Las nuevas tendencias, como el neuroliderazgo, se centran en la comprensión del cerebro y la importancia del trato empático y la comunicación en el entorno laboral.

1. LIDERAZGO
Capítulo 8 (pág 244/256)

2. Concepto y autoridad en el
liderazgo
 Deriva del vocablo Lead y significa, entre otras cosas,
“cabeza”, “iniciativa”, “dirección”. El sujeto que lleva a cabo
la acción de “liderar” es el “líder”, “jefe”, “conductor”,
“cabecilla”.
 Líder es el que dirige, el centro de, el que lleva la delantera,
el que ejerce el liderazgo (resultado o acción de liderar).

3. Concepto y autoridad en el
liderazgo
 Autoridad formal y autoridad informal - El líder no siempre
tiene autoridad formal, es el grupo quien se la adjudica.
Asimismo, el nombramiento de “jefe” no lo convierte en
líder.
Lo conveniente para la organización es que quienes sean jefes
sean a la vez líderes

4. Componentes del liderazgo
 EL GRUPO: personas que conduce. Pueden tomar el
rol de “seguidores” (pasivos o activos) o
“boicoteadores”, en función del comportamiento que
posean respecto al líder y sus ideas.
 EL PODER (recordar clases previas)
 LA INFLUENCIA: capacidad de afectar el
comportamiento de los individuos. Es recíproca entre el
líder y el grupo.

5. Fuerzas determinantes del
liderazgo
 CULTURA ORGANIZACIONAL: determina el estilo de
conducción. Se conforma por las creencias, valores,
costumbres, supuestos básicos. (*)
 CONTEXTO: relación dual de las empresas con el
ambiente, en general asimétrica.
 COYUNTURA/ SITUACIÓN: puede influir incluso en la
necesidad de cambio de líder.
(*) No es necesario detenerse en el ejemplo de los All Blacks

6. Paradigmas sobre el liderazgo
 Del Gran Hombre
 De los Rasgos
 Del Líder carismático
 Del Comportamiento
 De la Contingencia
 Del Liderazgo Situacional
 Transformacional
 - Focalizarse en este último (ver próximo slide)-

7. Liderazgo transformacional
CARACTERÍSTICAS
Estilo de liderazgo necesario en entornos más complejos y
cambiantes. Se requiere que el líder:
- Sea visionario e instale una visión.
- Modifique el statu quo.
- Sea propenso a asumir riesgos, con responsabilidad.
- Sea flexible, acepte novedades y crea en las personas.
- Promueva el rendimiento y desarrollo de los demás.
- Enfrente los conflictos.
- Exprese y deje expresar sentimientos.
- Cree un clima de responsabilidad.

8. Estilos de liderazgo
Autoritario/autocrático
- El líder toma todas las decisiones.
- Es dueño de la información.
- Ejerce poder en forma discrecional y directa.
- Otorga arbitrariamente recompensas y castigos.
- El grupo no crece como tal.

9. Estilos de liderazgo
Paternalista
- Forma encubierta de liderazgo autoritario.
- Formula objetivos, toma decisiones y distribuye el trabajo.
- Ejerce el poder evitando los conflictos, con tolerancia y
promoviendo una convivencia grupal tranquila.
- Establece relaciones de dependencia, favoritismos y
competencia entre empleados.
- Sobreprotege. Se obstaculiza el crecimiento del grupo.

10. Estilos de liderazgo
Laissez faire
- Estilo coyuntural o de transición.
- Líder pasivo.
- Promueve la anarquía (no toma decisiones, no fija
objetivos, no compromete).
- El grupo se desorienta.
- Genera reacciones de desprecio.

11. Estilos de liderazgo
Democrático
- Foco en el grupo.
- Estimula la participación, el consenso y la coordinación
de actividades.
- Incentiva la búsqueda de soluciones.
- Compromete al grupo.
- Genera buen clima laboral.

12. Nuevas tendencias:
Neuroliderazgo
 Se sustenta en la comprensión del funcionamiento del cerebro.
Intenta definir la base neuronal del liderazgo y de la gestión y
estudia los procesos cerebrales que explican el desempeño laboral
de una persona en lo que respecta a la toma de decisiones, la
conducción de equipos y la motivación.
 Es clave el modo en que el líder trata a los empleados. Trato
basado en la empatía.
 Necesaria una buena comunicación.
 Foco en factores emocionales e intelectuales.

13. Videos ampliatorios
LIDERAZGO-Alondra de la Parra
Ver analogías con director de orquesta o director de equipo deportivo.
Ver comunicación no verbal
http://www.youtube.com/watch?v=VZjzWqZiEXo
Qué se necesita para ser un gran líder – Roselinde Torres
Un “bonus track” a las características de un líder transformacional
https://www.ted.com/talks/roselinde_torres_what_it_takes_to_be_a_great_l
eader?language=es#t-11430