Liderazgo = Credibilidad
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El documento describe la credibilidad como un elemento clave del liderazgo. Explica que la credibilidad se basa en la honestidad, la competencia y la inspiración. Un líder creíble es honesto, competente e inspirador, lo que genera confianza y permite seguirlo. La credibilidad diferencia a los buenos líderes y hace que los equipos se sientan orgullosos y comprometidos.
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Join our #CreditChat on Twitter and YouTube every Wednesday at 3 p.m. ET.
This #CreditChat panel included: Douglas A. Boneparth – CFP Board Ambassador and Vice President at Life and Wealth Planning, the Debt Free Guys- John Schneider and David Auten, Rod Griffin – Director of Public Education at Experian, and Mike Delgado – Social Media Community Manager at Experian.
This deck features tips from: @BradSherman, @LeslieHTayneEsq, @Rod_Griffin, @Kasasa, @DebtFreeGuys, @dougboneparth, @SFCUNews, @CapWestMortgage, @ItPaysDividends, @CinfedCU, @vouch, @Cheapsters, @kalamarides, @CaryCarbonaro, @kevincswanson, and @comparecards.
Presentatie Marshall Goldsmith
This document discusses triggers and how they impact behavior. It defines a trigger as any stimulus that may impact our behavior. It explains that we are both creating our world through our actions and reactions to triggers, while also being created by the triggers in our external environment. The document advocates using self-awareness and choice to mediate our responses to triggers to achieve goals. It presents a model called the "Wheel of Change" that involves accepting, preserving, creating, eliminating parts of ourselves. The document also describes using daily active self-questioning to focus on positive behaviors and goal progress rather than passively waiting for external factors to change. Research on using this daily questioning process showed most participants reported improvements across multiple areas.
3. what makes a good leader
A good leader possesses the 5 C's: communication, confidence, commitment, creativity, and giving credit where credit is due. Effective leaders communicate clearly with their team, have confidence in themselves and their team, are committed to achieving goals, spark creativity within the team, and praise team members for their successes. Leaders also draw power from their position, ability to reward or punish, knowledge, and the respect given to them by their team. The most important quality, though, is liking people - a good leader connects with their team on a human level.
Lección 6 - Signos de credibilidad
En la lección de hoy veremos que, al igual que Saulo tiene que dar muestras a la iglesia de su conversión, también hoy tenemos que dar muestras de nueva vida. La iglesia tiene que dar muestras de que de veras cree en el evangelio, al mostrarse dispuesta a aceptar en su seno nada menos que a Saulo, quien hasta poco antes la perseguía. Los signos de credibilidad no los da solo Pablo, sino también Bernabé́. Veremos lo que esto implica para la misión hoy.
Liderazgo
Un mal liderazgo afecta negativamente el trabajo en equipo y el clima laboral de una organización. Un líder efectivo es aquel que motiva al equipo, fomenta buenas relaciones interpersonales y logra que el equipo alcance sus objetivos. Factores como el estilo de liderazgo, niveles de motivación, participación de miembros y canales de comunicación inciden en el clima laboral de una organización.
Mapa mental comportamiento organizacional
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
CRITICA CONSTRUCTIVA
Este documento describe el sistema de capacitación docente en Japón. Explica que los maestros japoneses reciben capacitación continua adaptada a su experiencia y años de servicio. La capacitación se enfoca primero en maestros novatos para desarrollar sus habilidades, pero también incluye a supervisores y directores. Otra estrategia clave es la capacitación interna en las escuelas, donde los maestros observan y proveen comentarios sobre las clases de sus colegas para mejorar de forma colaborativa.
FORMACIÓN - Taller Viernes Santo 2014
Formación. Banco de materiales MJD.
Taller formativo de Cristina Expósito y Ángela Burguet. Llevado a cabo en la Pascua Rural de Albarracín 2014 del Movimiento Juvenil Dominicano.
Viernes Santo.
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Cómo ser un buen lider
Este documento describe las claves para ser un buen líder, incluyendo la capacidad de dirección, empatía, comunicación, motivación, delegación. Un buen líder crea energía, dirige esa energía hacia los objetivos, comprende las necesidades de su equipo, se comunica e informa para desarrollar las capacidades de los demás, motiva a su equipo valorándolos y haciéndolos sentir identificados, y delega tareas para gestionar mejor el tiempo y la productividad.
Liderazgo Transformacional LT7 Ccesa007.pdf
Los líderes enfrentan la complejidad y el cambio. Los líderes transformacionales movilizan a las personas hacia metas innovadoras y trascendentes, promoviendo el desarrollo de las personas y las organizaciones. Presentan características como influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individual.
Tallerliderazgo
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador del Barcelona. Nunca perdió de vista su objetivo de alcanzar el éxito a través del trabajo duro y sacrificio constante. Aprendió de los mejores entrenadores y supo gestionar la presión sin descuidar su objetivo. También asumió la responsabilidad para quitar presión al equipo y comunicó de manera positiva pero exigente.
Leadership Branding Jp
El documento habla sobre la importancia de la marca de liderazgo y cómo los líderes pueden desarrollar una marca personal fuerte que genere ventaja competitiva para su organización. Explica que los líderes deben identificar sus diferencias únicas, comunicarlas claramente para generar expectativas, y actuar de forma consistente para cumplir con esas expectativas. También enfatiza la necesidad de alinear la marca personal del líder con la visión, misión y valores de la organización para maximizar el impacto.
Desarrolle Líderes Alrededor de Usted
Este documento presenta información sobre el desarrollo de líderes. Brevemente describe cuatro presentadores y sus nombres y números de empleado. Luego, ofrece consejos sobre cómo apreciar, creer en y elogiar a los líderes potenciales, y aceptar la responsabilidad de desarrollarlos. Finalmente, enfatiza que desarrollar líderes fortalece una organización y permite su crecimiento.
El_ABC_del_Coaching_Lo_que_todo_lider_ne.pdf
El resumen describe los principales puntos sobre cómo ser un mentor efectivo según el libro "El ABC del Coaching" de John C. Maxwell. Para ser un buen mentor, debes enfocarte en el desarrollo de otros, establecer relaciones antes de comenzar, brindar ayuda incondicionalmente, y ayudar a los demás a alcanzar el éxito de manera independiente. También es importante invertir tu tiempo en personas que agreguen valor y tengan un compromiso con el aprendizaje continuo, para así crear un entorno que promueva el crecimiento y des
El abc-del-coaching-final
El resumen describe los principales puntos sobre cómo ser un mentor efectivo según el libro "El ABC del Coaching" de John C. Maxwell. Para ser un buen mentor, debes enfocarte en el desarrollo de otros, establecer relaciones antes de comenzar, brindar ayuda incondicionalmente, y ayudar a los demás a volar por su cuenta. También es importante invertir tu tiempo en personas que agreguen valor y tengan una actitud positiva, ver a los demás como un 10 para inspirar su aprendizaje, y crear un entorno de apoyo y confianza
ENJ500-Lider Suprema 2 Mod Ii
Este documento describe las competencias clave para el liderazgo efectivo en el Poder Judicial, incluyendo la comunicación efectiva, la orientación a resultados y al servicio, el trabajo en equipo y la cooperación. Detalla los objetivos de desarrollar estas competencias en los niveles directivos para mejorar el desempeño organizacional y lograr los objetivos estratégicos y de planificación. También presenta reflexiones sobre temas como la confianza, la visión, la cultura organizacional y el compromiso, que son fundamentales para el liderazgo.
Agile Coach Training - Webinar 8 - La Confianza Coach Cliente
Este documento presenta un webinar gratuito sobre cómo los coaches pueden construir relaciones de confianza con sus clientes. Explica que la confianza se basa en la integridad, la intención, la capacidad y los resultados. También analiza cómo la confianza permite acciones transformadoras, mientras que la desconfianza lleva a acciones conservadoras. El documento concluye preguntando si los participantes confían y resaltando el poder de generar confianza en la relación coach-cliente.
SUPERVISORES Y COORDINADORES.pdf
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Habla de la importancia de que los líderes motiven e inspiren a sus seguidores, y los guíen hacia el logro de los objetivos deseados. También enfatiza la necesidad de que los líderes formen a las personas y les brinden oportunidades de desarrollo. Además, resalta la inteligencia emocional como una cualidad clave para el éxito de los líderes, ya que les permite influir positivamente sobre los demás y manejar relaciones interpersonales de manera efect
TALLERLIDERAZGO.ppt
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador. A través de la opinión de expertos, se destaca que Guardiola nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito a pesar de la presión, asumiendo la responsabilidad y guiando a su equipo con comunicación positiva. También se resalta su habilidad para gestionar la diversidad en el equipo y rodearse de colaboradores que lo complementan.
liderazgo
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Tallerliderazgo
El documento describe las características del liderazgo de Pep Guardiola como entrenador. A través de su trabajo constante y sacrificio, nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito. Se rodeó de colaboradores confiables y supo gestionar la diversidad de su equipo mediante la dirección personalizada. Su liderazgo flexible no es autoritario, sino que sabe ser exigente.
20151028_Presentacion_Liderazgo
El documento discute nuevas tendencias disruptivas en liderazgo. Explica que el liderazgo es la habilidad de influenciar positivamente a otros y no depende de un rango, sino de componentes morales. Las nuevas tendencias incluyen entender el liderazgo a través de la neurociencia y la importancia de inspirar con el corazón más que con la razón. También destaca la confianza como emoción clave para motivar e inspirar, y cómo crearla a través del respeto y poner las necesidades de los demás primero.
Tarea 2012
Este documento destaca la importancia de brindar un excelente servicio al cliente para lograr su fidelidad. Explica que es necesario satisfacer tanto las necesidades prácticas como personales del cliente a través de una buena actitud, cortesía, honestidad, rapidez y soluciones efectivas. También enfatiza que la retroalimentación del cliente es clave para mejorar continuamente el servicio.
Liderazgo con pasion
El documento discute las cualidades de un líder efectivo. Identifica 23 cualidades clave como el carácter, la pasión, la comunicación, la competencia, la visión, la escucha activa, las relaciones positivas, la responsabilidad y la capacidad de solucionar problemas. También describe el coaching como un sistema para desarrollar el liderazgo y el éxito de los equipos a través de la dirección y la motivación hacia metas compartidas.
Jonathan Golergant - El repertorio del Liderazgo
Conferencia Magistral presentada en el evento Evolution Thinking, organizado por la Escuela de Postgrado de la UTP, el 17 de febrero del 2015.
La actividad reunió a 11 conferencistas con amplia trayectoria en: emprendimiento, finanzas, innovación, marketing o liderazgo.
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Este documento trata sobre el tema del liderazgo y el trabajo en equipo. Explora los paradigmas y creencias que pueden potenciar u obstaculizar el desarrollo como líderes. Identifica creencias comunes sobre el liderazgo como "se nace líder" y explica cómo explorar las propias creencias puede ayudar a desarrollarse como líder a través del autoconocimiento y la acción.
Concepto y-tipos-liderazgo
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Explica la definición de liderazgo, donde se forman los líderes, los mitos sobre el liderazgo, los conceptos y construcción del liderazgo, los niveles de liderazgo, la clave del liderazgo, recomendaciones sobre el liderazgo, y el liderazgo demagógico.
Lider y liderazgo
Este documento describe las características de un buen líder y lo que los seguidores esperan de ellos. Define a un líder como alguien que tiene seguidores, puede influir en los demás con una visión inspiradora y los motiva a alcanzar metas mayores. Un buen líder emana energía, optimismo y fuerza para motivar a un equipo a trabajar hacia metas claras. Los seguidores esperan honestidad, enfoque, inspiración y competencia de sus líderes.
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