1. marca de liderazgo www.jaimepereira.es “ Leadership Branding”

2. ORGANIZACIÓN MARCA LÍDER CLIENTES EMPLEADOS

3. LAS MARCAS

4. Las marcas hoy Ocupan un importante espacio en la mente de los consumidores

6. LOS LÍDERES

7. Los líderes hoy Ocupan un importante espacio en la mente de los consumidores y empleados

9. … y algunos asocian colores con marca…

13. ¿Consiguen identificar su marca personal con la marca de la compañía?

14. IMAGEN PERSONAL

15. Imagen personal “ Céntrate en los atributos que tienes y que la gente quiere”

16. Imagen personal Si no puedes dar directamente el salto radical de la imagen de hoy a la i deal , siempre debes seguir unos pasos... Cuando hablas de imagen, tienes la posición ideal y la de hoy .

17. Imagen personal Debes fijarte en los atributos importantes Quita la connotación negativa de algunos que tienes Céntrate en los que no son relevantes Pero siempre piensa “ en los atributos que tienes y que la gente quiere”

18. ¿cuál es mi packaging? Los gestos La forma de hablar El aspecto fisico El vestido Las fotografías La personalidad

19. Tu eres lo que se ve de ti Lo que decimos y lo que hacemos es un reflejo de lo que somos

20. todos tenemos unos atributos de marca

21. TALANTE, ILUSIÓN, OPTIMISMO Y SUERTE SERIEDAD, GESTIÓN, FIRMEZA Y HUMOR ATRIBUTOS DE MARCA Fuente: José Luis Sanchis

22. ATRIBUTOS DE MARCA PROFESIONAL, SIN CARISMA, INTELIGENTE Y POLITICO TRIUNFADOR, EXPERIENCIA, CARISMA Y DURO Fuente: José Luis Sanchis

23. MARCA DE LIDERAZGO Hay que identificar y desarrollar líderes “ que piensen y actuen de forma congruente con el producto o servicio de la organización” The leader of the Future, Dave Ulrich & Norm Smallwood La marca de liderazgo “representa la identidad y reputación de una organización mediante los atributos de liderazgo y resultados que genera de forma consistente”

24. MANOLO RAMÓN EL DÚO DINAMICO

25. ¿cuáles son tus atributos?

27. Marca: De competencia a Ventaja competitiva Identificar la diferencia única tuya como líder Usar la marca de liderazgo como una ventaja competitiva única.

28. ¿QUÉ ES UNA MARCA? “ es todo lo que uno dice y todo lo que hace para definir quien es...”

29. “ La forma en que una marca actúa y se presenta ante los medios es como la gente percibe que es en realidad”

30. MARCAS Algunas vienen identificadas por los beneficios… DANONE, “mejor cada día” Algunas se basan en expectativas…. LEXUS, “la busqueda de la perfección” Otras son descriptivas…. DIAMLER CHRYSLER, “la inspiración no es un extra” Algunas son emocionales…. NIKE, “just do it”

31. LAS MARCAS

32. Posee diferencias únicas; un set de atributos o caracteristicas Da relevancia y suena bien Genera expectativas en aquellos que experimentan la marca Genera experiencias en linea con expectativas LA MARCA

33. DIFERENCIAS ÚNICAS

34. RELEVANTE Y SUENA BIEN

35. GENERA EXPECTATIVAS

36. Deportividad y elegancia

37. TRANSMITE CONFORT Y TRANQUILIDAD

38. SEGURIDAD

39. EXPERIENCIAS EN LINEA CON LAS EXPECTATIVAS

40. el mensaje de las marcas

41. Move your mind Impossible is nothing Just do it Connecting people I´m lovin´it Open your mind The power of energy Think different We make sure Way of life Feel the difference Exceed your vision The power to surprise Passion for excelence It´s how your life La chispa de la vida Simply Clever SAAB ADIDAS NIKE NOKIA Mc Donald´s SMART ENERGIZER APPLE FUJITSU SUZUKI FORD EPSON KIA BRIDGESTONE NATUZZI COCA COLA SKODA

42. PERO TODO ESTO ES… ¿Es aplicable al liderazgo empresarial? ¿Cómo la marca de liderazgo genera ventaja competitiva? ¿Cuál es el rol del líder de la marca?

43. LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA MARCA DE LIDERAZGO

44. ROL DE LIDERAZGO PARA MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA Claridad sobre las diferencias únicas y objetivos de negocio Genera una propuesta de valor El líder modela y asegura compromiso en la organización Ejecuta constantemente Genera resultados con valor añadido

45. LA MARCA DE LIDERAZGO: El puente a la ventaja competitiva HAY UNA VENTAJA COMPETITIVA CUANDO: Los lideres son claros sobré como sus diferencias únicas generan resultados Construyen esos atributos en toda la organización Generan resultados en base a esos atributos para asegurarlos a largo plazo

46. ¿CUÁL ES EL PAPEL DEL LIDER EN LA MARCA?

47. UN LIDER CON MARCA

48. LIDERES CON MARCA Poseen los atributos necesarios Comprenden el contexto único empresarial Convierten sus atributos y comprensión en una definición de marca “ La propuesta de valor ” o compromiso Ejecuta de forma consistente en base a ese compromiso

49. CREAR TU PROPIA IMAGEN ¿Quién eres? ¿Qué habilidades tienes? ¿Por qué es por lo que quieres ser conocido? ¿En qué pueden fiarse de ti los demás?

50. Yo modelo las habilidades y capacidades que queremos en nuestros empleados a todos los niveles. He estado en las “trincheras” y he creado la visión y actúo siempre apoyando nuestra misión. Como líder de nuestro negocio, estoy comprometido en crear un entorno en el que la creatividad y la innovación florezca. Para ello, comunicaré constantemente nuestra visión, ayudaré a otros a comprender su rol para alcanzar nuestra visión, apoyaré a las personas que comenten equivocaciones y reconoceré cuando haya que hacerlo. Espero que las personas cuestionen sus ideas preconcebidas básicas para mejorar personalmente de forma constante y para contribuir a nuestro objetivo y me comprometo yo mismo a hacerlo . LIDER CON MARCA Y SU DECLARACIÓN

51. TU RETO DE MARCA DE LIDERAZGO

52. HACER EXPLICITO LO QUÉ ESTÁ IMPLICITO IDENTIFICAR TU DIFERENCIA ÚNICA TRASLADAR LA DIFERENCIA ÚNICA A TU AUDIENCIA “ el compromiso de MARCA ” GENERAR UNA EXPERIENCIA CONSISTENTE QUE CUMPLA CON LAS EXPECTATIVAS

53. ¿EL INGREDIENTE SECRETO? TU DIFERENCIA ÚNICA

54. TU DIFERENCIA ÚNICA LOS MISMOS INGREDIENTES…. EN LAS MISMAS PROPORCIONES… ¿CUÁL ES EL INGREDIENTE SECRETO?

55. ¿CUALES SON TUS DIFERENCIAS ÚNICAS? “ Tu ingrediente secreto” Lo que de verdad te importa: tu visión, misión, valores… ¿Qué habilidades tienes? Tus fortalezas, conocimientos, experiencias… ¿Cuáles son tus intenciones? Qué te comprometes a hacer como líder… ¿Cuál es tu impacto? Los resultados que generas y tu compromiso de mejora continua

56. DESTILANDO ESENCIAS Tomando decisiones

57. VISIÓN, MISIÓN, VALORES FORTALEZAS INTENCIONES IMPACTO TU DIFERENCIA ÚNICA

58. Un líder debe proponer una misión que parezca un sueño, pero que sea alcanzable

59. VISIÓN, MISIÓN, VALORES ¿Cuál es tu misión personal en tu organización? ¿Qué es lo más importante? ¿Qué valores te impulsan? ¿Cuál es tu pasión?

60. FORTALEZAS ¿Por qué te conocen?¿Por tu experiencia, habilidades, capacidades? ¿Cuáles son tus talentos escondidos o emergentes? ¿Qué fortalezas únicas quieres usar como área de liderazgo?

61. INTENCIONES ¿Qué resultados estarán en línea con tu potencial personal? ¿A qué te comprometes a hacer durante tu liderazgo? A largo plazo, ¿qué valor generarás para tu organización?

62. IMPACTO ¿En qué forma tu liderazgo generará un impacto? ¿Cómo tu liderazgo te ayudara a conseguir resultados en tu organización? ¿Cómo sabrás que lo estás haciendo?

63. “ Cuando hablamos de ser tu propia marca no hablamos de que tú dejes de ser quien eres, sino de que muestres quién eres de una manera auténtica” David Mcnally

64. Si quieres que la gente te siga, tienes que ser una figura para ellos

65. Solo influyes en la gente si tiene grandes opiniones de ti

66. ¿Cuál es tu MARCA?

67. www.jaimepereira.es “ experiencia, comunicación, creatividad”